旅游项目开发的模式与流程
1.需求分析
需求分析是项目开发的第一步，它主要包括对项目的目标、规模、市
场需求、资源要求等进行全面分析和评估。需求分析的关键是确定项目的
核心目标以及所需资源的数量和类型。具体的工作包括市场调研、竞争对
手分析、需求收集、需求确认等。通过需求分析，旅游项目开发者可以明
确项目的业务模式、目标市场、目标客户等，为后续的规划设计提供基础。
2.规划设计
规划设计是对旅游项目进行整体布局、策划和设计，并制定相应的实
施计划。规划设计的内容包括项目定位、市场分析、项目产品、人力资源、资金需求等。在规划设计的过程中，需要综合考虑市场需求、投资成本、
技术要求等多个因素，制定出符合项目目标的详细方案。同时还需要进行
对旅游资源的保护与利用规划，以确保项目的可持续发展。
3.项目实施
项目实施是指将规划设计的方案转化为实际的旅游产品和服务。项目
实施包括多个环节，如建设、装修、培训、推广等。具体的工作内容包括
项目立项、项目组建、资源投入、施工管理、团队培训等。在项目实施的
过程中，需要协调各个相关方的合作，确保项目能够按照计划顺利进行。
4.运营管理
项目实施后，需要进行运营管理来确保项目的长期成功。运营管理包
括市场拓展、产品创新、客户服务、质量管理等方面。具体的工作内容包
括市场推广、线上线下销售、客户关系维护、经营分析等。运营管理的目标是使项目能够持续盈利并不断提升服务质量，从而保持竞争力。
除了以上的主要环节外，旅游项目开发还需要进行风险评估和监控，并及时调整项目方案。同时，政府部门的政策支持和监管也是项目开发的重要因素，需要与政府部门积极合作，获得相关的支持和审批。
总的来说，旅游项目开发的模式与流程是一个不断循环的过程，从需求分析到规划设计、项目实施再到运营管理，需要综合考虑市场需求、资源投入、技术要求等多个因素，以保证项目能够顺利进行并持续发展。同时，项目开发者还需要与政府、供应商、客户等各方进行合作，形成良好的合作关系，共同推动旅游项目的成功发展。
旅游项目开发流程 旅游项目开发流程 旅游业是一个快速发展且前景广阔的行业，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。因此，旅游项目的开发成为了一个热门话题。下面将介绍旅游项目开发的流程，希望对有意向开发旅游项目的人员有所帮助。 1. 确定项目的目标和定位：在开发旅游项目之前，首先需要明确项目的目标和定位。这包括项目的主题、目标市场以及预期的经济效益等。只有明确了项目的目标和定位，才能更好地进行后续的工作。 2. 市场调研：在确定了项目的目标和定位后，需要进行市场调研。市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等信息。通过市场调研，可以更好地把握市场的机会和挑战。 3. 确定项目内容和亮点：根据市场调研的结果，确定项目的内容和亮点。旅游项目的内容可以包括景区的规划、景点的设计、活动的策划等。通过确定项目的内容和亮点，可以吸引更多的游客参与，提高项目的竞争力。 4. 资金筹集：在开发旅游项目之前，需要进行资金筹集。资金的筹集可以通过融资、合作、政府支持等方式进行。只有有足够的资金支持，才能保证旅游项目的顺利开发。
5. 项目规划和设计：在筹集到足够的资金后，需要进行项目的规划和设计。项目的规划和设计包括景区的布局、景点的设置、设施的建设等。通过项目规划和设计，可以使项目更有吸引力和竞争力。 6. 办理相关手续：在规划和设计完成之后，需要办理相关的手续。这包括土地使用手续、环境评估手续、工程建设许可证等。只有办理完成相关的手续，才能进行后续的工程建设。 7. 工程建设：在办理完相关手续后，开始进行工程建设。工程建设包括道路建设、建筑物建设、设备安装等。工程建设需要严格按照设计图纸进行，确保项目的质量和安全。 8. 宣传推广：在项目建设完成后，需要进行宣传推广。宣传推广可以通过媒体宣传、网络推广、市场推广等方式进行。通过宣传推广，可以让更多的游客了解并参与到旅游项目中来。 9. 运营管理：在项目开发完成后，需要进行运营管理。运营管理包括景区的日常管理、服务质量的提升、活动的举办等。通过运营管理，可以使旅游项目更加顺利地进行。 10. 监督与改进：在旅游项目的运营过程中，需要进行监督与 改进。监督与改进可以通过定期检查和市场调研等方式进行。通过监督与改进，可以提高项目的质量和效益。 以上是旅游项目开发的基本流程。当然，实际的项目开发还需
乡村旅游开发的7种模式 1.农家乐模式：农家乐是指将农村的农业生产与农民的生活方式结合起来，为游客提供农村风味的餐饮、住宿和娱乐等服务。该模式在农村地区非常常见，对于农民来说可以通过提供农家餐、农家乐住宿等方式增加收入，同时也能够让游客亲近农村生活，感受农民文化。 2.特色农产品销售模式：乡村地区常常拥有丰富的农产品资源，可以通过建立农产品直销中心或者农产品展示销售点等方式，将农产品直接销售给游客，以增加农民的收入。这种模式不仅能够推动农产品销售，提高农民的收入，同时也能够让游客购买到新鲜的农产品。 3.观光农业模式：观光农业是指在农村地区建立景区、园区，将农业生产与旅游业相结合，提供观光、体验、娱乐等服务。观光农业可以包括果园、蔬菜园的观光采摘，农田体验，农产品加工等，旨在让游客更好地了解和体验农村生活，同时也能够增加农民的收入。 4.休闲度假模式：乡村地区通常拥有清新的空气、美丽的自然风光，可以通过建设度假村、旅游度假农庄等方式，提供休闲度假服务。这种模式适合追求休闲健康的城市居民，他们可以在乡村度过一个悠闲的假期，享受大自然的美景和乡村的宁静。 5.农民合作社模式：农民合作社是指农民自愿组成的经济组织，在该组织内部共同经营农业生产、加工、销售等业务，并共享利润。乡村旅游可以通过建立与农民合作社的合作关系，将旅游业与农业生产相结合，实现农民的增收。比如可以与农民合作生产农产品，或者向农民合作社购买农产品，再进行销售等。
6.农业观光模式：农业观光是指将农业生产过程和农村风光作为景点 进行观赏。可以通过在农田、农庄、农产品加工厂等地提供参观、观赏的 服务，让游客了解农村生产的细节，感受农村的美丽和独特魅力。 7.乡村文化挖掘模式：乡村地区常常拥有丰富的历史和文化遗产，可 以通过挖掘和保护乡村的历史文化，建立乡村文化景区或者农耕文化村等，让游客了解和体验乡村的传统文化。这种模式不仅能够保护乡村的历史文化，同时也能够增加农民和地方经济的收入。 总而言之，乡村旅游开发是一种融合了农业、旅游和文化等领域的综 合性发展模式。通过采用不同的模式，可以更好地发展乡村旅游，促进农 村经济的发展，提高农民的生活水平。
旅游开发标准流程 一、开发分期 旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。这个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。 根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。 旅游开发的三阶段五期： 投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。有关旅游投资评价，见附件《旅游项目投资评价纲要》。 投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价。一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 三、合同签定 目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。 旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、
森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。 合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。 四、架构管理 合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。 开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为： 前期工作部。负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。 工程管理部。以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。 景区管理部。负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。 五、产品策划及项目运作策划 项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目策划工作。项目策划不是旅游规划。项目策划包括旅游产品的策划及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。内容格式参见《广西程阳八寨旅游总体开发策划简析》（第一期旅游研究）。 为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。内容格式参见《宁夏沙湖大漠银河项目策划及可行性研究报告》(旅游投融资网 https://www.doczj.com/doc/3419243969.html,)。 六、规划、设计 兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。项目策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制
旅游房地产开发模式大全及实际案例操作 1.度假村模式 度假村模式是指开发商在景区或风景如画的自然环境中打造一系列配 套设施齐全的度假村，提供旅游、度假、休闲娱乐等多种功能。典型案例 有海南亚龙湾度假区，该度假区依托亚龙湾的天然美景和丰富的海岸资源，规划建设了一系列高档酒店、度假村、高尔夫球场、水上乐园等设施，吸 引了大量游客和投资者。 2.别墅社区模式 别墅社区模式是指在旅游景区内或周边建设一系列高尚别墅，提供私 密性、高品质的住宅环境和配套服务。典型案例有厦门金湖湾别墅社区， 该社区位于厦门风景名胜区附近，环境优美，设有高档别墅和尊享会所， 吸引了国内外高端客户。 3.酒店式公寓模式 酒店式公寓模式是指将部分房地产项目以酒店服务运营的方式进行销 售和运营管理，投资者可以购买公寓单位，并在不使用的时候将其交由专 业管理公司进行酒店式服务。典型案例有上海迪士尼度假区内的迪士尼主 题酒店，该酒店由迪士尼公司运营管理，为游客提供独特的迪士尼乐园体验。 4.旅游地产+文化创意模式 旅游地产+文化创意模式是指将艺术、文化等元素融入旅游地产开发中，提供与传统旅游产品不同的体验和价值。典型案例有北京798艺术区，
该区域原为老厂房，通过对厂房进行改造和创意设计，转变为一个集艺术、文化、创意、餐饮等功能于一体的旅游地产项目，吸引了大量国内外游客。 5.主题乐园模式 主题乐园模式是指在旅游地产项目中建设主题乐园，吸引游客进行旅 游和娱乐。典型案例有北京欢乐谷，该乐园由北京欢乐谷文化旅游发展有 限公司开发建设，集合了过山车、云霄飞车、漂流等各种游乐项目，深受 游客喜爱。 综上所述，旅游房地产开发模式多种多样，每种模式都有其独特的特 点和发展前景。通过实际案例的操作，可以看出旅游房地产开发对于推动 旅游产业发展和提升当地经济的重要性。然而，在实际操作过程中，需要 考虑到市场需求、资金投入、景区资源和环境保护等因素，以确保项目的 可持续发展和长期收益。
旅游项目开发的标准流程 旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。 一、开发分期 旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。这个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。 根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。 二、投资决策 投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。 投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价。一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 三、合同签定
目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。 旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。 合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。 四、架构管理 合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。 开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为： 前期工作部。负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。 工程管理部。以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。 景区管理部。负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。 五、产品策划及项目运作策划
旅游地产开发模式大全 旅游地产是指以旅游资源为依托，通过规划、开发和销售一系列与旅游相关的商品和服务，实现旅游产业化、资源化和产品化的过程。旅游地产开发模式的选择对于项目的成功与否至关重要。以下是一些常见的旅游地产开发模式： 1.综合旅游地产模式： 这种模式是将旅游地产与其他相关产业相结合，形成多元化的综合项目。例如，在一个综合旅游地产项目中，可以包括旅游景区、度假酒店、商业街区、会议中心等多个组成部分，形成了一个集旅游、商业、会议等功能于一体的综合旅游地产。 2.高端度假地产模式： 高端度假地产模式主要以豪华度假酒店和高档别墅为核心，注重提供高品质的住宿、休闲和娱乐体验。这种模式通常会配套高级的游艇码头、高尔夫球场、私人海滩等设施，吸引高端消费者。 3.生态旅游地产模式： 生态旅游地产模式注重保护和利用自然环境资源，通过合理规划和开发，将自然生态资源与旅游产业有机结合。这种模式的旅游地产项目通常会注重绿化、生态保护、环境改善等方面的工作，旨在提供独特的生态旅游体验。 4.主题乐园地产模式： 主题乐园地产模式是以主题乐园为核心，通过规划和开发其他附属设施，形成以主题乐园为中心的综合旅游地产。这种模式的旅游地产项目通
常会在主题乐园周边建设酒店、商业街区、水族馆等设施，形成集游乐、住宿、购物等功能于一体的综合项目。 5.文化旅游地产模式： 文化旅游地产模式将文化资源与旅游产业相结合，通过规划和开发一系列与文化相关的设施和活动，提供丰富的文化旅游体验。这种模式的旅游地产项目通常会注重文化建筑的保护和修复，开发文化展览馆、文化街区、文化演艺等设施。 6.健康养生地产模式： 健康养生地产模式注重提供健康、舒适的居住环境和服务，通过规划和开发养生酒店、养生养老社区、温泉度假村等设施，吸引关注健康和养生的消费者。 7.农家乐地产模式： 农家乐地产模式是将农业与旅游产业相结合，通过规划和开发农家乐项目，提供农田观光、农产品体验、农事活动等服务。这种模式的旅游地产项目注重提供乡村生活体验，吸引城市居民远离喧嚣，享受田园生活。 8.游艇会地产模式： 游艇会地产模式是以游艇俱乐部为核心，通过规划和开发游艇码头、别墅、酒店等设施，为游艇爱好者提供全方位的游艇服务。这种模式的旅游地产项目注重提供高品质的游艇体验，吸引富豪和游艇爱好者。 除了上述模式，还有许多其他的旅游地产开发模式，如主题酒店地产模式、滑雪度假地产模式、民宿地产模式等。根据不同的地理环境、市场
旅游资源的开发模式 1.自然资源开发模式：这种模式主要依托地区的自然环境，强调保护 和利用自然景观、生态系统、野生动植物等。例如，国家级自然保护区、 风景名胜区等利用自然资源进行旅游开发，推动生态旅游的发展。 2.历史文化资源开发模式：这种模式侧重于挖掘地区的历史文化遗产 和人文景观，包括古迹、博物馆、文物保护区等。通过展示地方的历史和 文化，吸引游客的注意和兴趣，提供相关的旅游服务和产品。 3.特色农业资源开发模式：这种模式主要以农业和农村为基础，结合 当地的农业特色和乡村文化，发展农家乐、采摘园、农产品加工等旅游活动。通过体验农耕生活和农产品的品味，提供农业旅游的体验和消费。 4.民俗文化资源开发模式：这种模式注重挖掘当地的民俗文化、传统 习俗、民间艺术等资源，通过举办民间艺术展演、传统节日庆典等活动， 吸引游客了解和参与其中，推动民俗文化旅游的发展。 5.社区旅游资源开发模式：这种模式主要以社区为基础，通过社区居 民的共同努力，挖掘和开发社区内的旅游资源。通过社区旅游活动，提升 社区的形象和经济水平，改善社区居民的生活质量。 无论采用哪种开发模式，都需要进行详细的规划和策划。首先，需要 对旅游资源进行全面的调查和评估，确定其潜在价值和开发方向。其次， 需要制定相应的开发计划和策略，包括投资规模、项目选择、市场定位等。然后，需要组织实施开发计划，包括开展基础设施建设、提供旅游服务、 进行市场推广等。最后，需要进行监测和评估，及时调整和改进开发策略，确保旅游资源的可持续利用。
总之，旅游资源的开发模式需要综合考虑地区的自然、人文、历史等方面的特点，制定相应的开发策略和计划。通过有效的规划和营销，可以将地区的旅游资源转化为经济增长点，促进地方的发展和繁荣。同时，也需要加强对旅游资源的保护和管理，以确保其可持续利用，实现旅游和环境的双赢。
旅游项目开发建设流程 1.市场调研： 在项目开发之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和潜在利润空间。通过调研可以明确项目的定位、目标群体、竞争对手以及投资回报预期。 2.立项申报： 根据市场调研结果，进行项目立项申报，包括项目的背景、可行性分析、预期效益等信息。这个阶段需要与相关政府部门进行沟通，获取项目立项批复。 3.项目规划： 在项目立项批复之后，进行项目规划，包括项目的整体框架、目标、任务、时间进度等方面的规划。这个阶段需要综合考虑项目的市场需求、投资规模、可持续发展等因素。 4.筹资： 项目规划确定后，需要进行项目筹资，包括向银行、投资机构等寻求资金支持。在筹资的过程中，需要制定详细的项目商业计划书，包括项目介绍、资金需求、投资回报预测等内容，以吸引投资者。 5.设计施工： 筹资完成后，进入项目的设计与施工阶段。根据项目的特点，选择合适的设计团队和施工单位，进行项目的详细设计和施工准备工作。 6.行政审批：
项目设计完成后，需要向相关行政部门递交审批文件，包括项目环评、用地规划、建筑设计等相关证明文件。行政审批的过程中可能需要与多个 部门进行沟通和协调。 7.运营准备： 项目建设完成后，需要进行运营准备工作，包括设备采购、员工招募 与培训、供应商合作等。同时，还需要与相关旅游机构和媒体进行合作， 进行市场宣传和推广。 8.开业运营： 完成运营准备工作之后，项目正式开业运营。在运营过程中，需要进 行市场营销、客户服务、管理运维等工作，以保证项目的正常运营和稳定 发展。 9.监控与改进： 项目开业后，需要进行监控与改进工作，包括对项目运营情况进行评 估和分析，发现问题并及时进行调整和改进。 10.持续发展： 在项目运营稳定之后，可以考虑进一步的技术创新和产品升级，以满 足不断变化的市场需求，并确保项目的持续发展。 总之，旅游项目开发建设是一个复杂而长期的过程，需要综合考虑市 场需求、资金筹集、设计施工、运营管理等多个因素。通过合理规划和科 学管理，可以使旅游项目实现良性循环、可持续发展。
文化旅游开发流程 一、投资决策 投资决策过程中，最重要的是对景区资源及开发价值进行整体评价。投资商在与景区所有者即政府签订合同前，可以聘请旅游专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策评估之后，提交《旅游项目投资可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。 二、合同签定 旅游景区开发，一般涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园甚至世界自然与文化遗产。对于这些资源，或多或少都会存在一些不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、景区开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。另外，合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。 三、组织管理架构 合同签定后，运营方（即原来的投资方，合同签订后，投资方就转变为了运营方）应立即着手组建开发管理团队，并建
立开发运作的管理构架与管理制度。管理构架应包括前期工作部、建设管理部、开业运营部三方面。前期工作部，主要负责项目开工建设前的准备工作，包括委托旅游规划设计公司进行市场调研、产品策划及规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。建设管理部，以项目经理为首，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。开业运营部，负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。四、产品策划（项目设计）及项目运作策划产品策划（项目设计）及项目运作策划不同于旅游规划，主要用来解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等问题。必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。 五、规划 产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划
旅游项目开发的标准流程手册doc10 旅行项目对一个地区有专门强的综合性效益，能够带动一个地区的经济进展，也能够改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有专门深刻的阻碍。项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的治理工作。 一、开发分期 旅行项目从投资爱好产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。那个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。 依照旅行行业特点和项目开发建设的客观实际情形，能够把旅行项目开发建设过程划分为三时期五期。按时刻分为开工预备、工程建设、开业运作三个时期；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、治理架构与运作策划期、开工预备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业预备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。
旅行开发的三时期五期： 时间工作内容 开工预备时期投资决策与合同签定期 治理架构与运作策划期 开工预备与政府审批期 工程建设时期资金运作与建设工程期； 开业运作时期开业预备与运作期 二、投资决策 投资商对一项旅行资源或项目感爱好，到决定进行旅行投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅行资源的评判、及对旅行项目开发价值的评判。有关旅行投资评判，见附件《旅行项目投资评判纲要》。 投资商在与旅行资源操纵方签订合同前，要对的旅行资源进行投资评判。一样能够聘请旅行投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅行
旅游项目开发流程 旅游项目开发流程是一个对旅游开发流程的一般性提炼。也可将该流程称为"一般流程"。对于不同的项目,需要根据资源、环境、政策、投资商实力、市场、交通变化等各因素，进行结构调整。 作为旅游项目开发流程，我们特别强调旅游开发在思路上一定要遵循先进行产品策划，先进行产品策划，再编制规划，而非先规划后策划,否则事半功倍！实际开发工作中有立项、规划、施工、推广运营几大方面。 一、立项： 旅游项目开发中,往往涉及到立项的问题。立项中，最关键的因素,就是项目可行性。 （1）准备申报材料 一般的立项申请，需要聘请专业旅游规划公司撰写可行性研究报告,后提交给相关部分即可.但有些投资大,规划大的项目需要准备的材料要非常详细，具体如下: •项目单位（企业）提出申请核准文件 •由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目申请报告文本 •县（市）属企业投资项目由所在地县(市）政府投资主管部门提出初审意见；设区市属以及所辖区属企业投资项目由设区市政府主管部门提出初审意见;省属企业投资项目由省级行业主管部门提出初审意见•项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见 •国土资源部门（林业、海洋渔业部门）出具的项目用地（用林、用海）预审意见 •环境保护部门出具的项目环境影响评价审批意见 •招标事项核准申报表 •节能评估（年综合能源消费量1000吨标准煤以下，或年石油消费量500吨以下,或年天然气消费量50万立方米以下的固定资产投资项目，填写《固定资产节能登记表》) •法律、法规或规章规定的其它有关材料 （2）向相关部分提出申请 一般而言，世界自然、文化遗产保护区内总投资3000万元以下、1000万元及以上的旅游项目，国家重点风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资5000万元以下、2000万元及以上的旅游开发和资源保护设施项目，省级风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位区域内总投资3000万元及以上旅游开发和资源保护设施项目，由省发展改革委核准；其他旅游开发和资源保护设施项目按照隶属关系由所在地市、县（区）发展改革部门核准. 接下来通过(3）受理（4）审查（5）批复（6）监督实施就真正完成了一个项目的全部立项过程。但所有的环节中,除了走手续外，最关键的就是项目的可行性报告的撰写，这关系了项目立项成功的与否。 二、规划： 在以上繁琐的手续面前,我们有没有更直接的办法呢？答案是:有!那就是政府的高度认可，如果可以到的政府的认可,以上相关部门是可以为了项目做出适当的调整，而一份宏观的规划可以达到这样的效果。所以说立项和规划是分不开的,规划是整个项目的灵魂，他保证了前期的立项，指导了后期施工. （1）旅游项目建议书 旅游项目建议书主要目的使旅游规划院与甲方观点达成一致，从而确立合作关系.无法用于正式递交政府部门，非必须文件。
乡村旅游开发的7种模式 1.规划导向型模式：这种模式侧重于通过规划和设计来开发乡村旅游，以满足市场需求。它通常包括对乡村旅游资源的调查和评估，选择合适的 发展方向，并制定详细的规划方案。这种模式强调长期的可持续发展，注 重生态保护和社区参与。 2.经济导向型模式：这种模式侧重于推动乡村旅游的经济发展。它通 常集中于提供旅游经济基础设施，如酒店、民宿、餐饮等，以吸引游客并 创造就业机会。这种模式注重市场需求和经济收益，但同时需要平衡发展 与可持续性之间的关系。 3.文化导向型模式：这种模式强调乡村旅游的文化价值和体验。它包 括保护和开发乡村旅游资源，如传统建筑、民俗文化、手工艺等，以吸引 游客感受乡村的独特魅力。这种模式注重文化传承和传统艺术，可以帮助 提升当地居民的文化自信心和自豪感。 4.农业导向型模式：这种模式将农业与旅游结合起来，推动农村经济 的发展。它包括开发农业观光、农家乐、农产品销售等，使游客有机会了 解农村生活和农业生产的过程。这种模式可以提高农民的收入水平，同时 促进农业现代化和农产品品牌建设。 5.休闲度假型模式：这种模式侧重于为游客提供休闲和度假的机会。 它包括开发度假村、温泉、养生中心等，以满足游客对休闲和放松的需求。这种模式注重提供高品质的旅游服务和舒适的环境，但需要注意对自然资 源的保护和规划控制。 6.康养养老型模式：这种模式旨在满足老年人的康养和养老需求。它 包括开发养老社区、医疗保健、康体活动等，以提供适合老年人的生活方
式和服务。这种模式需要关注老年人的特殊需求和社会关怀，同时提供丰 富多样的康养养老项目。 7.主题体验型模式：这种模式注重为游客创造特殊的主题体验。它可 以是乡村文化体验、户外运动、农业体验等。这种模式强调游客参与和互动，通过提供独特的体验来吸引游客。它通常需要与当地居民合作，共同 营造特殊的旅游氛围。 总的来说，乡村旅游开发可以采用以上七种模式中的一种或多种组合，根据具体的地理位置、资源和市场需求进行选择。而不同的模式之间也可 以相互融合和协同发展，以实现乡村旅游的全面发展和可持续性。
旅游资源开发流程 一、市场调研 市场调研是旅游资源开发的第一步。通过调查分析市场需求和竞争情况，确定开发方向和目标市场。可以通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行市场调研，了解游客的需求、偏好和消费能力，以及其他旅游企业的竞争情况。 二、规划设计 规划设计是旅游资源开发的核心环节。根据市场调研结果，对景区进行规划和设计，确定景区的整体布局、景点的位置和数量、交通设施、服务设施等。规划设计需要考虑景区的可持续发展，保护自然环境和文化遗产，提升游客的体验和满意度。 三、资源开发 资源开发是将规划设计方案落实到实际行动的阶段。包括土地开发、景点建设、交通设施建设、服务设施建设等。在资源开发过程中，需要充分考虑环保和可持续发展的要求，保护自然生态环境，提升景区的品质和形象。 四、宣传推广 宣传推广是旅游资源开发的重要环节。通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引游客到景区游览。可以利用互联网、电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，还可以举办推介会、参加旅游展览等活动，扩
大景区的知名度和影响力。 五、运营管理 运营管理是旅游资源开发的关键环节。包括景区的日常管理、服务质量的提升、游客的安全保障等。需要建立健全的管理制度和服务体系，培训专业的管理人员和服务人员，提供优质的服务和产品，满足游客的需求。 六、评估改进 评估改进是旅游资源开发的持续过程。根据游客的反馈和市场的变化，对景区进行评估和改进。可以通过定期的满意度调查、市场调研等方式，了解游客的意见和建议，及时调整和改进景区的管理和服务，提升景区的竞争力和市场占有率。 以上是旅游资源开发的基本流程。在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和优化。旅游资源开发是一个复杂而综合的过程，需要各个环节的密切配合和协同合作。只有科学规划、精心开发、有效运营，才能实现旅游资源的最大价值和可持续发展。
景区开发的八大理念及流程 景区开发是旅游业的重要组成部分，也是一个相对复杂的过程。为了 确保景区的独特魅力和可持续发展，需要遵循一些理念和流程，下面将介 绍景区开发的八大理念及流程。 一、资源整合理念 景区开发应该充分整合各项资源，包括自然、人文、经济、社会等方 面的资源。这样可以最大限度地提升景区的吸引力和价值。 流程： 1.调研：对景区的自然和人文资源进行全面的调研和评估，确定景区 的独特优势。 2.整合：制定资源整合方案，确定如何将各项资源整合起来，创造更 大的价值。 3.开发：根据整合方案，开发适合景区发展的项目，提升景区的吸引力。 二、可持续发展理念 景区开发应该注重可持续发展，保护景区的生态环境，确保景区在未 来能够持续发展，同时满足游客的需求。 流程： 1.评估：评估景区开发对环境的影响，确定可持续发展的目标和指标。 2.规划：制定可持续发展规划，包括生态保护、资源合理利用等方面 的措施。
3.实施：按照规划，实施各项措施，确保景区的可持续发展。 三、个性化理念 景区开发应该注重打造独特的个性化特色，以吸引游客和提升竞争力。流程： 1.定位：确定景区的定位和目标群体，找到独特的卖点。 2.创新：通过创新的方式，打造独特的景区形象，吸引游客的兴趣。 3.宣传：通过各种渠道宣传景区的个性化特色，提高知名度和美誉度。 四、品质导向理念 景区开发应该注重提升服务品质，提供高品质的旅游服务，满足游客 的需求和期望。 流程： 1.培训：加强员工培训，提升服务意识和专业技能。 2.反馈：收集游客的反馈意见和建议，不断改进服务质量。 3.评估：定期评估服务质量，对不合格的部分进行整改和提升。 五、互动体验理念 景区开发应该提供互动体验，让游客参与其中，增加互动性和参与度。流程： 1.设计：设计具有互动性的项目和活动，吸引游客的兴趣和参与。 2.体验：游客参与互动项目，体验景区的独特之处。
一、清查开发条件，评定开发价值 乡村现有土地、房屋、产业、自然人文等资源，和所在区位、经济、社会等内外部基本条件，决定了项目地开发关键导向。 1.乡村项目开发条件清查方向 ①经济发展基础 产业基础：现有关键产业及其余产业发展情况及产业结构→是否具备产业链优化、延伸势能 及产业融合基础。 生产要素：商品、劳务、资本、信息、人才等资源情况→是否具备推进经济提质升级发展活力。
泛参加者：村民、乡贤、村集体、合作社、开发商、地方及上级政府等参加主体发展诉求→是否能够充分调动各参加者能动性。 ②土地资源基础 总体面积：项目地块总面积决定了项目体量→是否具备适宜发展规模。 建设用地：商业及餐饮、旅馆等商业设施用地，娱乐、康体等设施娱乐康体设施用地，度假村用地等旅游用地及其余相关建设用地→是否能够保障投资大平衡。 农业用地：耕地、园地、林地、牧草地及其余农用地→是否具备优渥土地资源，关键产业农业是否能够向规模化、当代化、产业融合化提质升级。 其余可做休闲农业用地土地：如农民自有住宅、闲置宅基地、农村集体建设用地、四荒地等→是否能够最大化利用项目地资源实现统筹发展。 （注：以农业为依靠休闲观光度假场所、各类庄园、酒庄、农家乐，以及各类农业园区中包括建设永久性餐饮、住宿、会议、大型停车场、工厂化农产品加工、展销等用地，必须依法依规按建设用地进行管理，而非按农用地管理。）
③区位交通基础 大区位：地理区位、所处经济圈、比邻客源市场等基本情况→是否具备优势距离、资源、市场基础。 大交通：铁路、公路、民航等交通资源→是否具备商贸物流条件及旅游可进入性。 小交通：村镇内部路网、道路硬化情况等→是否具备优良发展基本，是否需要升级。 ④泛旅游业资源 自然资源：地质、地貌、水文、动植物、生态等资源→是否具备良好生态基础及资源特色。文化资源：遗址、遗址、文物等历史文化遗产类景观，建筑、桥梁、公园、人造景观、博物馆等近当代人文吸引物，民俗、节庆、手工艺等非物质文化遗产等资源，历史故事、传说等文化脉络→是否具备地域性、独特征、传承性等可挖掘、演绎价值。 建筑风貌：建筑形态、格调、材料、色彩、高度、密度及项目地村落原有空间肌理适配度等特点→是否是风貌突出、特色鲜明传统格调，是否具备一定完整性，是否具备改造价值。
旅游方案策划书及流程 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 旅游方案策划书及流程 旅游方案策划书及流程7篇 旅游方案策划书及流程？旅游，是我们生活在现实社会中的人们寻求人生的自由、精神上的解放、特定需要的满足――身心愉悦的感受和体验的重要方式。下面本店铺给大家带来了旅游方案策划书及流 第1页共25页