审计的七种方法

审计方法七种
审计的七种方法分别是检查、观察、询问、函证、重新计算、重新执行、分析程序。

1.检查：对被审计单位内部或外部生成的记录和文件进行审查。

2.观察：查看相关人员正在从事的活动或实施的程序。

3.询问：以书面或口头方式，向被审计单位内部或外部的知情人员获取财务
信息和非财务信息。

4.函证：从第三方获取书面答复以作为审计证据的过程。

5.重新计算：对记录或文件中的数据计算的准确性进行核对。

6.重新执行：独立执行原本作为被审计单位内部控制组成部分的程序或控
制。

7.分析程序：通过分析不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的
内在关系，对财务信息作出评价。

采购价格审计：内容、方法、程序、常见问题、舞弊风险、案例解析加强采购与供应管理，降低采购成本，是企业保障经营目标实现的重要举措。

通过行使审计的监督职能，开展物资采购价格审计，审查采购价格的合理性、审查定价过程的合规性，审查采购过程中舞弊的可能性，能够降低企业产品成本，提高经济效益，增加盈利。

一、价格审计的内容•基准定价审计：审查采购部门制定的控制价，是否经过历史价格对比、市场询价、比价，是否符合实际；•供应商报价审计：供应商进行投标、比价竞争，审查报价的合理性，是否预先串通知道标底的采购人员、其他供应商或关联供应商进行报价；•采购过程比价审计：比价过程应该进行记录并形成纸质档案，并按照公司采购制度邀请采购单位采购部门、行政部门、财务部门、需求部门等参与比价，重点应审查比价过程的公平性，供应商与被审计单位之间、与其他供应商之间是否存在关联利益关系；•采购定价审计：通过供应商的报价、比价，审查是否根据采购管理制度，合理低价中标或是最低价中标，中标价格与成本控制价的差异是否在合理偏差范围，报价过低或报价过高都应当受到关注；采购价格执行审计：最终签订合同价、采购订单价与定标价保持一致，审查存在差异的原因，价格变更是否经过适当授权人的审批。

二、所需的资料企业制定的关于价格制定的制度及管理办法、采购合同台账、各供应商的报价单、相关的询价、比价、议价资料、价格标准、市场上同时段、同类型物资的价格比较资料、物价变动信息、市场需求信息、价格审批资料。

三、采购价格审计的一些常用方法(一) 内部比较法内部比较法就是将企业内部以往的采购，不同时期的采购纵向比较，分析采购价格变化趋势、幅度；或同时期不同供应商的采购，供应商间的横向比较；不同业务板块的同类采购等进行对比，判断采购价格的合理性。

(二) 市场询价法市场询价是进行价格审计最常用也是最重要的一种办法，通过市场询价可以掌握拟审计资产不同供应商的价格信息，经比较后确定最合理的、最有利于企业的价格标准作为审计参考，对于同一类资产的市场询价，至少应当对三个以上同地区、同时期的供应商进行询价。

收集审计证据七种方法
嘿，朋友们！今天咱就来说说收集审计证据的七种超厉害的方法！
第一种，检查法。

就好比你找东西，东翻翻西看看，仔细检查每一处，看看能不能发现啥蛛丝马迹。

比如说，去翻翻公司的账本，瞅瞅有没有啥不对劲的地方。

第二种，观察法。

这就像你暗中观察一个人，看看他的一举一动。

比如看着公司员工的工作流程，是否符合规定呀。

第三种，询问法。

想象一下你好奇地问别人问题，想从他们嘴里掏出有用的信息。

咱可以找相关人员问问，某些事情到底是咋回事。

第四种，函证法。

这就好像你给别人发封信，问个明白。

比如给供应商发函确认一下往来款项。

第五种，重新计算法。

哎呀呀，这不就是重新算一遍嘛！像算算账目对不对啦。

第六种，重新执行法。

就如同你再把流程走一遍，看看有没有问题呗。

比如重新执行一次审批流程。

第七种，分析程序法。

这个就像是个侦探在分析线索，从各种数据里找关联，看出门道来。

总之啊，这七种方法就像是我们的法宝，能帮我们把审计证据收集得妥妥的！让我们在审计的道路上披荆斩棘，所向披靡呀！没有这些方法可不行呢！。

资金内部审计的基本方法和内容一、现金审计的基本方法和内容(一)通过审查企业现金管理的内部控制制度，选择审计方法。

1.对内控制度比较健全、完善的企业，可以采取抽查办法进行审计。

抽查可分为随意抽查和判断抽查。

判断抽查应以金额大、项目内容发生较多现金收支的为抽查重点。

2.对内控制度不健全、不完善的企业，则要进行详细审计，逐项审计现金收付的各类凭证。

3.详查或抽查的主要内容是：追踪查阅有关记帐凭证和原始凭证，查看现金收支是否符合有关规定，是否真实，记帐凭证和原始凭证是否真实、一致。

凭证上的要素是否齐全、真实。

(二)通过审查企业往来帐户发现企业现金管理问题。

如审查企业“其他应收款”、“其他应付款”等明细帐，可以查出企业套取、转移现金、个人长期占有企业资金化公为私的贪污违法行为。

(三)盘点法是发现企业现金管理中是否存在违纪违规问题的最直接、有效的方法。

1.采用盘点法最重要的是必须采取突击手段，即审计人员在对库存现金进行盘点之前，不得以任何方式告知被审单位。

盘点时间最好选择某一天上午业务工作开始以前，或选择下班停止业务结帐之后。

参加人员应有两名以上审计人员、会计部门负责人和出纳人员。

审计人员准备好盘点空白表。

2.宣布对库存现金进行盘点后，首先要求出纳人员将应属于库存现金的现金，全部存入保险柜并上锁加封，然后由出纳员根据现金日记帐、手中已办理收付款手续而尚未登记现金日记帐的收、付款凭证，结算出当时应存库存现金，并编制出现金余额表交给审计人员，审计人员再对出纳人员提交的表(现金余额表)、帐、证进行审查核对。

如有不符，须查明原因，直至确定库存现金应存数额。

3.出纳员在表、帐、证相符基础上，在全体参加盘点人员在现场情况下，开箱清点保险柜实存现金，并将清点过的现金全部交审计人员。

审计人员重新清点现金并与出纳人员清点结果一致后，还应对保险柜进行清查，查看有无其他物件、凭证、白条等。

这里应注意的是，出纳人员在开柜取钱时，全体参加盘点的人员须同时在场，并监督出纳人员从保险柜中只准取出现金，不许拿出、藏匿其他任何物件。

审计的8种方法审计的8种方法审计是一种检查和评估财务报表和业务操作的过程。

它可以帮助公司发现问题并提供解决方案。

在这篇文章中，我们将介绍8种常见的审计方法。

一、内部审计内部审计是由公司内部员工进行的审计。

它们通常由专门受过培训的内部审计员执行，以确定公司是否遵守法规和政策，并确保其业务运营有效和高效。

二、外部审计外部审计是由独立的会计事务所或专业团体进行的审计。

这些机构通常会审核公司的财务报表，以确定其是否准确反映了公司财务状况。

三、合规性审计合规性审计是一种检查公司是否遵守法规和政策的过程。

这些审核通常包括税收、环境、安全等方面。

四、绩效评估绩效评估是一种评估公司业务运营有效性和高效性的过程。

这些审核通常涉及到对公司流程、制度和人员进行评估，以确定其是否能够实现预定目标。

五、风险管理风险管理是一种识别和减少风险的过程。

这些审核通常涉及到对公司的业务操作进行评估，以确定其是否存在潜在风险，并提供相应的解决方案。

六、信息系统审计信息系统审计是一种检查公司信息系统安全性和有效性的过程。

这些审核通常涉及到对公司的IT基础设施、网络安全和数据保护进行评估。

七、质量管理质量管理是一种确保产品或服务质量的过程。

这些审核通常涉及到对公司产品或服务的生产流程进行评估，以确定其是否符合相关标准和要求。

八、环境审计环境审计是一种检查公司环境管理措施是否有效的过程。

这些审核通常涉及到对公司环境政策和实践进行评估，以确定其是否符合相关标准和要求。

总结：以上8种方法都是常见的审计方法，它们各自都有不同的目标和应用场景。

在实际操作中，可以根据具体情况选择适合自己企业的审计方法，以便更好地发现问题并提供解决方案。

审计监督是《宪法》、《审计法》赋予的高层次经济监督，它不仅肩负着维护财经秩序、严肃财经纪律的重要任务，而且对加强廉政建设、开展反腐败斗争也具有不可替代的作用。

实践告诉我们审计机关除要有在发现大要案线索方面的责任感与敏感性外，还应注重审计方法。

如何及时准确发现案件疑点和线索，一下总结了八种方法，以供大家参考借鉴。

一、从走访座谈中发现案件线索在现场审计和审前调查时，注意以被审计单位外部相关单位及相关人员为询证对象，通过座谈寻找线索。

审计组进驻后，可以走访被审计单位的主管部门、干部监管部门、综合经济管理部门和业务关联单位，如其上级主管部门、国资委、监事会、纪检、监察、组织、财政、税务、工商、海关、开户银行等单位，听取各部门、各单位从各自角度所掌握的对被审计单位的情况介绍、评价，以及对其领导人或单位存在问题线索的介绍，并查阅有关部门对被审计单位的检查和处理报告，以供审计参考，找出切入点和突破口。

二、通过个别谈话发现案件线索在现场审计时，以被审计单位内部工作人员为询证对象，通过谈话寻找线索。

操作上应采取一对一的方式，以打消谈话人的思想顾虑。

审计组进驻被审计单位后，采取个别谈话的方式，分别找被审计单位领导班子成员、各职能部门或主要生产经营单位负责人或部分职工谈话，了解被审计单位财政财务收支方面存在的薄弱环节和重大违纪违规问题和个人重大经济问题线索，以明确审计重点和方向。

尤其要重视被审计单位纪检、监察、内审、财务、基建、三产、人事等部门负责人的谈话内容。

三、从内部控制入手查找和发现案件线索内部控制制度是一个单位自我管理、自我约束和自我监督的机制。

实践证明，一个单位的内控制度不健全或有效性差，这个单位就很可能产生违纪违规的问题。

因此，基础制度审计已成为现代审计的主题理念，以一个单位内部控制制度评审为切入点，从内控制度到会计核算系统为基本路径，开展审计工作。

审计人员应重视对被审计单位内部控制制度的检查，尤其是要对不相容职务控制、人员素质控制和凭证传递程序进行重点检查，以测定内控制度可信赖程度，找出薄弱环节，对审计预期、审计内容、审计重点做出基本判断安排。

工程审计的8种方法工程审计是指对工程项目的质量、进度、成本、施工、管理等方面进行全面检查和评估的一种方法。

它可以帮助建设单位或投资者了解工程项目的实际情况，及时发现问题，并提出改进措施，确保工程的质量和进度。

下面是关于工程审计的八种方法的介绍：一、文件审计：文件审计是指对工程项目的相关文件进行审查和核实，包括工程合同、设计文件、施工图纸、质量检测报告、验收报告等。

通过审查这些文件，可以了解工程的合规性和合同执行情况，确保工程的质量和进度。

二、资金审计：三、质量审计：质量审计是指对工程项目的施工质量进行检查和评估。

主要包括对施工过程中的质量控制措施、材料选择、工艺管理等进行检查，以及对施工质量的监督和检测。

通过质量审计，可以及时发现质量问题，并提出改进建议。

四、进度审计：进度审计是指对工程项目的进度计划和实际进度进行比对和评估。

主要包括对施工进度计划、施工进度报告等进行检查，了解项目的进展情况，及时发现进度延误的原因，并提出解决方案。

五、管理审计：管理审计是指对工程项目的管理过程和管理系统进行检查和评估。

主要包括对工程组织结构、管理制度、管理人员、工作流程等进行审查，找出管理中存在的问题和不足，并提出改进意见。

六、安全审计：安全审计是指对工程项目的安全管理和施工安全情况进行检查和评估。

主要包括对施工现场的安全设施、安全操作规程、施工人员的安全教育培训等进行审查，确保工程项目的安全进行。

七、环境审计：环境审计是指对工程项目的环境影响进行检查和评估。

主要包括对工程项目的环境管理措施、污染防治设施、废弃物处理等进行审查，确保工程项目不对环境造成不良影响。

八、合同审计：合同审计是指对工程项目的合同执行情况进行检查和评估。

主要包括对合同的履行情况、合同变更的合法性、合同索赔的处理等进行审查，确保工程项目的合同执行合规。

以上就是关于工程审计的八种方法的介绍。

通过这些方法的运用，可以全面了解工程项目的实际情况，及时发现问题，并提出改进措施，确保工程质量和进度的顺利进行。

七大审计方法的适用环节
审计是一种评估和验证组织财务记录和业务活动的过程。

为了进行有效的审计，审计人员需要使用各种审计方法。

以下是七种常用的审计方法及其适用环节：
1. 明细审计法：适用于对单个账户或交易进行审核，特别是在发现异常情况时。

2. 分层审计法：适用于对大规模数据进行审计，通过在不同的层次上审计数据，可以更快地识别出问题。

3. 抽样审计法：适用于对大规模数据进行快速审核。

通过随机选取一小部分数据进行审核，可以推断整个数据集的情况。

4. 风险导向审计法：适用于识别并评估潜在的风险，从而确定审核的重点和优先级。

5. 统计审计法：适用于对大规模数据进行分析和比较。

通过使用统计分析工具，可以快速发现异常情况。

6. 对比审计法：适用于对同一时间段内的数据进行比较。

通过比较不同的数据，可以发现数据中的异常情况。

7. 追溯审计法：适用于对特定事件或交易进行审核。

通过追溯数据流程，可以确定特定事件或交易的来源和结束点。

以上是七大常用审计方法及其适用环节，审计人员可以根据具体情况选择合适的方法来进行审计，提高审计效率和准确性。

- 1 -。