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( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
宏业石油化工有限公司HSE管理体系十大要素（一）——领导承诺、方针目标和责任公司的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
一、总则企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
二、内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。
在此，特别需要高层管理者做到：①明确HSE管理应为公司整个管理体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；②认识到预防事故和改进公司形象的意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；③理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；④承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。
方针目标内容是：①遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。
②实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。
③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。
HSE管理体系的十要素是什么?①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。
通过持续改进，使体系得到不断完善。
同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。
管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。
各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。
建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
B：全员参与是关键。
C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE 管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
HSE管理体系与PSM过程安全管理有哪些异同点？HSE管理体系十大要素HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
HSE管理体系十大要素有：一是领导承诺、方针目标和责任；二是组织机构、职责、资源和文件管理；三是风险评价和隐患治理；四是承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求；五是装置（设施）的设计和建设；六是HSE管理体系的运行和维修；七是变更管理和应急管理；八是HSE管理体系的检查和监督；九是事故处理和预防；十是体系的审核、评审和持续改进。
PSM过程安全管理十二要素ProcessSafetyManagement（PSM）过程安全管理起初是美国职业与健康管理局于1992颁布的一个标准，适用于所有涉及危险化学品的活动，包括使用、存储、生产和操作等。
通过防止危险化学品的泄漏，来保证工艺设施，诸如化工厂、炼油厂、天然气加工厂、海上钻井平台等，得到安全的设计和运行。
与常见的职业安全管理体系、应急处理体系不同，工艺安全管理专注于预防重大事故，如火灾、爆炸、危险化学品泄漏等。
通过对工艺设施整个生命周期中各个环节、各个流程的管理，从根本上减少或消除事故隐患，从而提高工艺设施的安全。
根据AQ/T3034-2010《化工企业工艺安全管理实施导则》，PSM 共包含十二个相互关联的要素，即：工艺安全信息（PSI）、工艺危害分析（PHA）、操作规程、培训、承包商管理、试生产前安全审查、机械完整性、作业许可、变更管理、应急管理、工艺事故/事件管理和符合性审核。
HSE与PSM的异同HSE管理体系关注于文件管理、程序较多，且关注的是全局安全，包含部分工艺安全、作业安全及行为安全，对安全技术的应用关注的相对较少，特别是针对工艺系统的安全保证显得较为薄弱。
而PSM针对工艺事故的预防与管理有着强大的功能作用。
PSM的管理要素体现了企业对工艺和生产现场安全风险的识别、预防和控制，更专注于事故防控。
hse管理体系的要素HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合性的管理体系，旨在有效管理组织内的健康、安全和环境相关事务。
本文将从策略制定、组织结构、培训教育、监测与评估、持续改进等方面探讨HSE管理体系的要素。
一、策略制定HSE管理体系的第一个要素是制定明确的策略。
组织应该设定HSE 目标，将其纳入核心业务战略，并制定相应的政策和计划。
这些策略应该确保高层管理层的关注和支持，以及明确的责任分工。
二、组织结构建立健全的组织结构是HSE管理体系的关键要素之一。
组织应当明确确定职责和权限，并建立HSE管理部门或专职团队，负责管理和协调各项HSE工作。
此外，应当确保在每个层级都设有相应的HSE责任人，以实现全员参与的管理模式。
三、培训教育HSE管理体系的有效实施要求组织提供必要的培训和教育。
通过培训，员工能够掌握相关的HSE知识、技能和意识，了解潜在的风险和危害，并掌握相应的应对措施。
此外，通过定期组织各类培训交流活动，促进HSE文化的建立和宣传。
四、监测与评估为确保HSE管理体系的有效性，组织需要进行监测与评估。
通过建立相应的监测机制，可以及时掌握关键性能指标，进行数据分析和评估。
同时，还需要定期开展内部和外部的审核和评审，以确保管理体系的合规性和持续改进。
五、持续改进持续改进是HSE管理体系的核心要素之一。
组织应当积极推动问题和风险的预防，通过定期检查和分析，发现潜在问题并制定改进措施。
此外，可以借鉴其他组织的成功经验，不断完善和优化管理体系，实现既定目标。
总结：通过以上五个要素，HSE管理体系能够有效地提高组织的健康、安全和环境绩效。
策略制定、组织结构、培训教育、监测与评估、持续改进等方面的要素相互交织，相辅相成，构成了综合性的HSE管理体系。
只有通过全员参与和持续改进的努力，组织才能实现HSE目标，确保员工的健康和安全，并实现环境的可持续发展。
hse管理体系的要素随着各类企业规模的不断扩大和全球竞争的加剧，安全、健康和环境（HSE）管理体系正逐渐成为企业的重要组成部分。
HSE管理体系的建立和实施对于企业的可持续发展和员工福利有着重要的影响。
本文将讨论HSE管理体系的要素，并分析其对企业的意义。
要素一：政策和目标HSE管理体系的第一个要素是制定适当的政策和目标。
企业应该建立一个明确的HSE政策，明确企业对安全、健康和环境的承诺。
同时，企业需要设定可实现的目标，以衡量和改进其HSE绩效。
政策和目标应该与企业的战略目标相一致，并需要得到企业管理层的全力支持。
要素二：组织结构和责任HSE管理体系的第二个要素是明确的组织结构和责任划分。
企业应该明确HSE管理的职责和权限，并建立适当的组织结构来确保HSE管理的有效性。
此外，企业需要将HSE管理纳入到各级管理岗位的职责要求中，并促进全员参与，充分发挥每个人的作用。
要素三：计划和实施HSE管理体系的第三个要素是建立有效的计划和实施机制。
企业应该进行风险评估，识别HSE方面的风险和机会，并制定相应的控制措施。
此外，企业需要制定HSE培训计划，提高员工的HSE意识和技能。
通过有效的计划和实施，企业可以及时识别和应对潜在的HSE问题，减少事故发生的可能性。
要素四：检查和纠正HSE管理体系的第四个要素是建立有效的检查和纠正机制。
企业应该建立定期的内部审核和管理评审机制，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。
同时，企业需要制定相应的纠正措施和预防措施，以修正和预防HSE问题。
通过检查和纠正，企业可以持续改进其HSE管理体系，减少事故风险和对环境的不良影响。
要素五：监测和报告HSE管理体系的第五个要素是建立有效的监测和报告机制。
企业应该建立适当的数据收集和监测系统，监测关键的HSE绩效指标，如事故率、环境指标等。
并及时向内外部相关方报告HSE绩效和改进情况。
通过监测和报告，企业可以了解其HSE绩效的实际情况，并及时采取相应措施，以提高其HSE绩效和适应相关法律法规的要求。
HSE管理体系七项要素HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合性管理体系，旨在确保组织在健康、安全和环境方面的有效管理。
HSE管理体系的七个要素是：1.政策和领导力：HSE管理体系从顶层领导开始，确保组织对HSE管理给予高度重视。
领导力包括制定明确的政策和目标，并确保这些政策和目标得到落实。
此外，领导力还包括为HSE提供资源、培训和支持。
2.组织和责任：组织和责任涉及到HSE管理体系在组织内部的实施。
这包括确立责任、权限和沟通渠道，以确保HSE管理能够有效地在组织中运作。
此外，还需要确保HSE职责得到明确分配，并在各个层次有合适的代表和领导。
3.程序和流程：这个要素是关于制定和实施适当的程序和流程，以确保HSE管理的一致性和有效性。
这包括识别和评估相关风险、建立应急预案、制定标准操作程序等。
这些程序和流程需要适应组织的特定需求，并定期进行评审和更新。
4.培训和意识：培训和意识是关于提供适当的培训和教育，以增强员工的HSE意识和技能。
培训可以包括安全操作技能培训、危险品管理培训、应急程序培训等。
此外，宣传和意识活动也是提高员工HSE意识的重要方面。
5.绩效评估和持续改进：这个要素是关于监控和评估HSE管理体系的绩效，并采取措施进行持续改进。
评估可以包括内部审核、管理评审、风险评估等。
持续改进可以通过识别和纠正问题、分享最佳实践、制定改进计划来实现。
6.供应链管理：供应链管理是关于与供应商和承包商合作，确保他们遵守HSE要求。
这包括建立供应商评估和审查程序，并与供应商共享HSE信息和资源。
此外，还需要与承包商合作，确保他们在执行工作时遵守HSE规定。
7.度量和报告：度量和报告要素涉及到收集、分析和报告与HSE相关的数据和信息。
这些数据和信息可以用于评估绩效、发现趋势和问题，并用于持续改进。
报告可以包括定期的绩效报告、年度HSE报告等。
总之，HSE管理体系的七个要素是政策和领导力、组织和责任、程序和流程、培训和意识、绩效评估和持续改进、供应链管理以及度量和报告。
宏业石油化工有限公司HSE管理体系十大要素(一）——领导承诺、方针目标和责任公司的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩.一、总则企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了公司在HSE方面的努力方向,提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
二、内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺,是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求,实践证明,高层管理者的决心和承诺,不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证.他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度.在此,特别需要高层管理者做到：①明确HSE管理应为公司整个管理体系的优先事项之一,对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；②认识到预防事故和改进公司形象的意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；③理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；④承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行.方针目标内容是：①遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。
②实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的,方针中应明确这一意向。
③重视事故预防,即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救,执行Q/SHS0001。
hse管理体系的要素HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，它是一种综合性的管理体系，旨在保护员工的健康和安全，并促进环境的可持续发展。
HSE管理体系的要素包括法规合规、风险评估、目标设定、资源配置、监测检测和持续改进。
一、法规合规HSE管理体系的首要要素是遵守法律法规。
公司必须了解并遵守适用的法律法规，包括劳动安全规定、环境保护法律等。
制定符合相关法规的组织政策和程序，并持续更新，以确保公司的运营活动符合法规要求。
二、风险评估风险评估是HSE管理的核心要素之一。
公司需要对工作场所、生产设备以及相关操作流程等进行风险评估，识别潜在的危险和风险，并采取相应的控制措施控制和减少风险。
风险评估需要定期进行，并将评估结果纳入管理决策和操作中。
三、目标设定设定HSE目标是确保公司安全和环境绩效不断提升的关键要素。
公司应该根据风险评估结果和相关指标，制定可衡量和可追踪的目标，例如减少事故率、降低能源消耗等。
目标设定需要具体、可实现，并与公司的战略和运营目标相一致。
四、资源配置为实现HSE管理体系目标，公司需要合理配置资源。
这包括人员配备、技术设施、培训和培养等方面的资源。
公司应确保有足够的人员进行HSE管理工作，并提供必要的培训和技术支持，以确保员工具备必要的HSE知识和技能。
五、监测检测监测和检测是评估HSE管理效果的重要手段。
公司应该建立相应的监测和检测机制，定期对HSE管理绩效进行评估和审查。
可以通过建立监测指标、定期进行检查和巡视、开展内部或外部的审计等方式来实现监测和检测。
六、持续改进HSE管理体系要求持续改进，公司应该通过设立目标、制定动作计划、定期审查、开展培训等方式来推动持续改进。
公司需要关注员工的反馈和建议，积极响应问题和挑战，并采取措施进行纠正和改进。
结论HSE管理体系的要素是法规合规、风险评估、目标设定、资源配置、监测检测和持续改进。
宏业石油化工有限公司HSE管理体系十大要素（一）——领导承诺、方针目标和责任公司的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
一、总则企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
二、内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。
在此，特别需要高层管理者做到：①明确HSE管理应为公司整个管理体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；②认识到预防事故和改进公司形象的意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；③理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；④承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。
方针目标内容是：①遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。
②实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。
③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。
除此之外，还要包括其他内容，如倾听相关方意见，鼓励承包商、供应商建立HSEMS等。
方针和目标应满足以下要求：①遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。
②实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是公司Q/SHS0001.1-2001的主要为目的，方针中应明确这一意向。
③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再作补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。
除此之外，还包括其他内容，如倾听相关方意见，鼓励承包商、供应商建立HSEMS等。
方针和目标应满足以下要求：①公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理和各项要求；②与公司其它方针保持一致，并具有同等重要性；③能够得到各级组织的贯彻和实施；④公众易于获得；⑤符合或严于相关法律和法规的要求。
⑥当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准；⑦尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害；⑧通过定期审核和评审，不断努力改进HSE表现，以达到持续改进的目的；⑨与公司的活动、产品、服务和其他仍对HSE的影响息息相关。
三、建立领导承诺在HSEMS建立和实施过程中，在Q/SHS0001.1-2001中规定高层管理者的主要任务是：①制定方针和战略目标，公司的方针和战略目标，公司的方针和战略目标必须由高层管理者制定，因为在方针中要承诺遵守法律、法规，承诺持续改进和事故预防，而这一定会牵涉到公司的总体管理和工艺、产品的改进，涉及许多投资和人员调配，只有高层管理者才能作出这些决定；②主持评审，高层管理者要定期对HSE体系进行评审，评价它是否适合于当前公司的状况，是否满足HSEMS标准的要求，员工是否切实地按照体系的要求去做，然后对体系进行改进；③建立组织机构，任命管理代表；④提供必要的资源，即在人、财、物等方面的支持。
方针的具体内容应包括以下内容：1．长远规划方面①公司的投资或发展应考虑HSE的要求；②公司的项目确定和实施应尽量降低风险和影响；③影响相关方以确保公司方针的实现。
2．特定目标方面①支持采用最佳可行技术和有利于HSE管理的运行管理实践；②强调本身安全设计，实施清洁生产；③优先考虑废弃物在公司内部的循环使用；④开展新工艺和产品设计，减少对HSE的危害。
3．符合性方面①与HSE监督管理机构密切合作；②确保运行层次始终符合法规要求；③实现地区或同行中最佳管理标准的要求；④遵守石油石化行业协会等组织建立的原则。
盘锦宏业石油化工有限公司安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标。
我们的HSE方针是安全第一，预防为主；综合治理；齐抓共管我们的HSE目标是：持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境。
努力做到：重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。
我们的HSE承诺是：公司在安全管理方面牢固树立“安全第一、预防为主”的方针和“安全为天”的观念，建立健全各项安全管理制度、工艺操作规程、安全技术规程，健全安全生产管理网络，实行安全生产首长责任制。
建立安全标准化管理体系，全面、持续地识别、评估和控制与运行过程相关的安全方面的风险，定期制定切实可行的安全管理目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的安全业绩，确保人身、企业财产的安全及环境保护工作。
提供必要的人力、物力、财力资源支持，以保证公司安全方针、目标的顺利实现。
遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。
在生产活动中将安全放在优先位置，加大在安全资金方面的投入，加强生产技术及设备、设施的技术改造，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、中毒窒息、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。
加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的安全健康。
加强对全体员工的安全培训，增强员工的安全知识和安全意识，提高员工的安全素质。
加强对承包商和供应商的安全管理，杜绝违章作业行为。
开展风险管理，全员参与危害识别和风险评估、风险分析，定期进行风险评价。
努力向社会提供符合安全要求的高质量产品定期进行安全标准化绩效考核，通过公众的监督，使我们的安全标准化得到持续改进，促使企业可持续健康发展。
（二）——组织机构、职责、资源和文件控制公司应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训以提高全体员工的意识和技能。
一、作用1．组织机构的作用人员是管理体系的运作者，体系的成功实施，取决于整体的工作效能，一个人各司其职、各负其责的组织机构，能保证组织的各种活动按要求进行，并在发生异常情况时作出正确的反应。
安全、环境与健康管理是一项复杂的工作，往往涉及组织全部或大部人员的活动，一般可在原有组织机构的基础上，增设有关的职责和权限，规定岗位责任，保证所有的责任都落实到部门和个人，所有的部门和人员都承担本岗位的HSE责任。
2．管理代表的作用最高管理者对安全、环境与健康管理工作不可能事必躬亲，所以必须任命管理代表，规定管理者代表的职责和权力，使其在安全、环境与健康的范围内代表最高管理者进行管理，并定期向最高管理者汇报。
3．资源的作用组织中任何一个管理体系的建立和良好运作，都离不开一定的资源做保证，安全、环境与健康管理体系也是如此，没有必要的资源，该管理体系将无法运作。
4．能力及培训的作用安全、环境与健康管理体系的成功实施，有赖于组织内部全体员工的参与，这就对组织人员的整体素质提出了更高明的要求。
首先需要他们具备良好的安全、环境与健康意识；有高度的责任感；并对各自岗位职责和安全、环境与健康因素有充分的认识。
此外，他们还需具备处理本岗位安全、环境与健康事务的能力。
为培养员工的安全、环境与健康意识和能力，组织要对员工进行教育培训。
5．对承包商要求的作用在现代企业经营过程中，必须要求承包方同样遵循安全、环境与健康管理体系标准。
6．信息交流的作用安全、环境与健康管理活动和组织的运行活动密不可分，和其他管理活动也有密切的联系，因此往往需要组织内各部门的互相配合，协同工作。
当发生紧急情况时，要能迅速传递信息，从而敏捷地作出反应。
二、内容1．组织机构和职（1）最高管理者的责任负责方针和战略目标的制定，作为指导组织安全、环境与健康行为的准则；为安全、环境与健康管理体系的建立提供支持和资源保证；包括人力、物力、技术等等；负责定期进行评审，并根据审核和评审的结果对体系予以修正。
（2）管理者代表最高管理者应任命管理代表，在安全、环境与健康管理事务中代表他行使职权。
根据组织的规模和实际需要，管理者代表可以是一名或多名，管理代表也可以是兼职的。
（3）全体员工安全、环境与健康管理职责不仅限于最高管理者和职能部门，需要全体员工都以负责的态度从事自己的工作，并在自己的岗位上承担有关的责任。
2．资源在建立和实施该管理体系过程中，组织应在了解、掌握现有设施、装备条件的基础上，考虑需要在设施、装备方面进行改进和补充，当现有设备不能满足要求时，应考虑按以下次序进行更新和补充：（1）不符合国家、地方法规要求的设施和设备；（2）不能满足企业安全、环境与健康目标和表现准则的各种设施和设备；（3）企业安全、环境与健康管理水平持续改进所需的设施和设备在现有财力资源允许的条件下，充分考虑法规要求，分阶段改进企业的安全、环境与健康管理体系，不断寻求企业效益和成本的最佳结合点。
3．能力组织应建立对员工进行教育和培训的程序，建立人员上岗制度，制定教育和培训计划。
应保证关键岗位的人员上岗前都得到必要的培训，具备从事本岗位工作所需的能力。
4．承包商公司应保证其承包商按照本标准指南的要求和条款运作，并与公司的安全、环境与健康管理体系一致。
如果承包商和公司在安全、环境与健康管理体系中存在差异，应在签订承包合同前进行谈判或协商，将协议记入承包合同，以便在实施中解决分歧。
5．信息交流为了建立有效的信息交流机制，组织应制定一套程序，针对各种内、外部信息的性质，规定联络的责任、渠道、方式。
内部信息交流是组织内部各层次间的交流，它支持组织的管理活动协调有效地进行。
与外部的信息交流主要是与各类相关方（有关政府机构、团体、所在社区、社会公众等）之间的各种信息交流，它保持组织对外部要求的了解，也向外界提供组织的信息。
6．文件及其控制文件工作不是一项狐立的活动。
它渗透到体系运行的全部活动中。
为了描述体系的全面运行情况，应编制一份说明文件，对体系中各核心要素以及它们之间的相互作用进行说明，并指示从有关文档中查询细节情况的途径。
所有文件均应字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管。
