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投资邀请函范文【篇一:投资邀请函6-1 】———————————————————————————投资邀请函致露笑科技股份有限公司敬爱的蔡申阁下:苏州宿迁工业园区成立于 2006 年,是依据江苏省委、省政府对于“南北挂钩、合作共建”的战略部署,由中国、新加坡合作的苏州工业园区开发建设,全面借鉴和复制了苏州工业园区的开发管理模式。
建园六年来,苏州宿迁工业园区综合承载能力不停提高,已成为精细加工、电子电器等家产相对集中、特点显然的苏北一流省级工业园区。
龙门已成凭鱼跃、一方宝地任驰骋。
苏州宿迁工业园热情邀请您光临观光、观察,更竭诚期盼您投资兴业,谱写发展、双赢的新篇章。
此致。
二oo 一二年七月———————————————————————————苏州宿迁工业园区招商与经济发展局敬邀联系人:朱健电话: 0527 —82868410 手机:赵青电话: 0527--82868303手机:传真: 0527 — 82868600附:江苏苏州宿迁工业园区简介苏州宿迁工业园区是依照江苏省委、省政府对于“南北挂钩、合作共建”的战略部署,由中国、新加坡合作的苏州工业园区为主,与宿迁合作开发的工业园区。
2006 年 11 月,苏州宿迁工业园区正式成立以来,全面借鉴苏州工业园区开发建设的成功经验,依据“园区规划起点高、基础设备配套全、管理服务理念新”的整体要求,经过规划、建设、招商、服务等方面的综合运作,将园区打造成为“低碳型、生态型”苏北一流工业园区。
充分借鉴圆融,先进理念主导园区建设发展。
苏宿工业园区是苏州工业园区开发建设以来的初次“软件”整体“打包”对外输出,最大特点就是把苏州工业园区 10 多年来借鉴新加坡经验形成的“中国化”的成就,克隆、复制到宿迁大地。
借鉴苏州工业园区经验,园区成立了结合协调治事会和双边工作委员会、园区党工委和园区管委会、园区开发公司等三个层次的管理机构和开发主体,推行“关闭运作、充分受权”。
作为苏州工业园区的一块“经济飞地”,苏州宿迁工业园区管理团队来自苏州新加坡工业园区,秉着和坚持着“三先三后”、“先做环境后做制造业”、“亲商服务”、“环保优先”等先进理念和成功经验,着力建立科学、严格的规划建设管理系统;高标准、高起点的环境保护系统;亲商、高效的服务系统;网络化、专业化、多元化的招商服务系统;勤政、清廉的行政管理系统。
华红兵,营销金钥匙的创始人、品牌管理专家,与叶茂中、高春光并称新世纪中国广告界营销品牌策划专家。
叶茂中安徽人,擅长品牌优化,堪称虎的优化。
高春光,年轻有为,第一个提出“为企业搭建快速发展平台的3D整合营销”人广告学营销归国博士,堪称鹰的视角。
华红兵是中国营销策划十大风云人物及中国广告十大风云人物;中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划专家。
营销讲师:华红兵实战营销54把金钥匙理论的创始人、2004年营销策划金钥匙唯一持有者、203年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、著名实战派营销策划专家。
华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他的营销学集理论与实践于一体,由于他观点精辟、方法独特、语言幽默,所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。
2002年,他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上著名高校讲坛的实战策划专家。
华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一,新华通讯社、《中国经营报》、《销售与市场》杂志社、《商界》杂志、《糖酒快讯》、《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。
中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。
华红兵先生的创新理念,如第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销等在营销专业领域引起了巨大的轰动,并将产生深远的影响。
已成功发行了《全天候营销》、《反向营销》、《强势品牌与强势赢销》等营销专著,并受到业界的追捧,成为营销类畅销书。
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演讲嘉宾邀请函演讲嘉宾邀请函模板尊贵的_______先生/女士:__________大会是__________领域以及__________行业的一次盛会,也是一个中立和开放的交流与合作平台,它将引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨,积极推进国-家-信-息化建设和软件产业化发展。
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两性的互依互存,互补互动,不仅维系和演化着人类自身的生存与繁衍,也维护并推动着社会的均衡、和谐与可持续发展。
我们欣喜地看到,进入21世纪,女性的身影越来越被突显,并在自己的领域里绽放着耀眼的光芒,女性力量已经成为组织经营发展不可或缺的重要力量。
关于邀请嘉宾的邀请函模板十篇邀请嘉宾的邀请函篇1您好:感谢您对农民工子女教育的关心和参与,以及对南都基金会、刘鸿儒基金会、新公民之友和新公民园丁奖的肯定和鼎立支持。
新公民之友2周年,荣获壹基金潜力典范工程!期盼您来参加我们的盛典!站在的岁尾年末,我们真诚的邀请您作为我们尊贵的嘉宾出席于12月5日下午在北京腾达大厦多功能厅举行的第三届新公民园丁奖颁奖典礼,与全国的获奖教师及公益同仁一起揭晓第三届新公民园丁奖全国获奖名单,同时一起庆祝新公民之友启动两周年。
新公民园丁奖从开始,每年在民办农民工子女学校评选优秀的教师。
通过对民办农民工子女学校教师的评选,肯定这样一群特殊人物的成绩,鼓励和激发他们作为教师的光荣感、责任感。
号召全社会关注农民工子女教育发展和农民工子女教师的成长。
新公民园丁奖在全国8所城市开展,项目共评选出了221名优秀园丁,其中7名金粉笔奖、29名银粉笔奖,185名优秀奖,并增设了9名优秀校长奖。
本届新公民园丁奖评选有一个亮点,我们对参选学校教师和校长甄集了199篇生命故事,并从中精选39__汇集成《新公民园丁生命故事集》,届时我们向每一位来宾免费发放此书。
我们真诚的邀请您,与新公民之友一起为农民工子女教育呐喊!南都基金会刘鸿儒基金会新公民之友__年x月x日北京时间:__年x月x日下午13点30地点:腾达大厦516多功能厅北京海淀区西直门外大街168号,白石新桥东南角联系人:俸云芸邀请嘉宾的邀请函篇2尊敬的___________先生/女士:恭贺贵公司入选《创业家》杂志创星50排行榜,诚邀您莅临由《创业家》杂志社举办的创业家年会暨创星50评选颁奖典礼。
创星50排行榜由《创业家》杂志与和君咨询公司联手推出,是国内首个针对新兴上市公司发展潜力进行评价的排行榜。
我们针对到7月前在境内外上市的358家中国公司,从管理、资本、产业、独特性、股东构成、企业家特质、管理团队等七大指标进行严格考评,最终筛选出50家上榜企业。
当前创立学习型组织存在的问题及对策摘要:在新的形势下深化学习型组织建设具有十分的重要性和紧迫性。
然而,当前一些部门和单位在创立学习型组织工作中还存在不少困难和问题,直接影响到创立工作的成效。
必须正视当前存在的各种问题,认真寻找解决问题的对策,把创立学习型组织活动不断引向深入。
关键词:学习型组织;问题;对策中图分类号:G523文献标志码:A文章编号:1000-8772-〔2021〕05-0264-02收稿日期:2021-02-10研究方向:高校“两课〞教学,人力资源管理。
改革创新是当今时代的精神,是人类社会开展的不竭动力。
有人问?第五项修炼?作者彼得·圣吉,究竟什么叫学习型组织?他说:如果用两个字答复那就是“创造〞;如果用四个字答复那就是“持续创造〞。
可见,“创造〞是学习型组织的核心理念,同样也应是我们创立学习型组织追求的主要目标。
当今时代,我们最缺乏的就是改革创新的能力,我们最需要的就是改革创新的人才。
加强学习型组织建设,可以拓宽我们的知识视野,增强我们的才干本领,转变我们的开展思路,提升我们的引领能力,进一步推进制度创新、管理创新、技术创新,推动我国科学开展、和谐开展、跨越开展。
因此,__同志强调指出:“学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党稳固之基、国家兴盛之要。
〞一、当前创立学习型组织工作中存在的主要问题当今世界竞争,是经济、科技、人才的竞争,更是学习的竞争。
建设学习型社会,是党中央从全面推进中国特色社会主义伟大事业的全局出发而提出的一项重大战略任务。
近年来,各级组织和单位按照中央的部署,通过完善学习制度,创新学习手段,搭建学习平台,形成浓郁的学习气氛,创立学习型组织工作取得了明显的实效。
但也必须清醒地看到,当前一些部门和单位在建设学习型组织工作中还存在不少问题和薄弱环节,与中央的要求还有不少差距。
归纳起来,当前存在的主要问题有:1.缺乏严谨认真的学风学风不是小事,党历来对学风问题是十分重视的。
论坛嘉宾邀请函范文【篇一:20140828联合论坛嘉宾邀请函(新)】《第八届中国学习型组织高峰论坛》《第六届中国培训发展论坛》联合论坛邀请函尊敬的女士/先生:第八届中国学习型组织高峰论坛、第六届中国培训发展论坛联合论坛将于2014年10月30日——10月31日在北京召开。
论坛——搭建跨界共享平台,探索转型共赢模式收获人脉收获资源,收获能力收获渠道作为企业、机关、院校、培训机构的优秀代表,我们诚邀贵单位领导莅临盛会,现场分享交流,共同成长。
时间:2014年10月30日——10月31日地点:北京新疆大厦北京市海淀区三里河路7号敬请光临!中国成人教育协会中成协企业教育专业委员会全国学习型企业联盟2014年8月16日组织机构指导单位:教育部职业教育与成人教育司主办单位:中国成人教育协会联合主办:中国商业联合会、中国交通教育研究会、中国机械教育协会、中国建设教育协会等有关全国性行业协会支持单位:北京大学信用研究中心、中央财经大学管理科学研究所、美国培训发展协会、国际行动学习协会统筹策划:中国成人教育协会企业教育专业委员会承办单位:全国学习型企业联盟、北京明德经纶管理咨询有限公司合作媒体:中国企业报、中央党校《学习时报》、《中国职工教育》杂志、《中国培训》杂志、《中国远程教育》杂志、《企业大学》杂志;中国成人教育协会网、企业教育网、新浪网、搜狐网、百度网、学习型组织联盟网、学习型组织网论坛主题:提升学习型组织创建水平,创新教育培训改革发展参会对象:? 政府主管部门、行业协会领导???? 企事业单位领导、专家及人力资源与培训负责人高等院校、职业院校、国内外培训机构负责人国际培训行业协会组织负责人、专家中国学习型组织研究、实践的有关单位领导跨界盛会:行业企业、机关、培训机构、高等院校的业界精英高端对话:政府、企业、培训机构三方“问题与对策”高层对话标准发布:最新学习型组织研究成果亮点: ? ? ? ?? 案例分享:世界500强企业的教育培训经验? 校企合作:600所职业院校的转型对策? 年度表彰:年度的业界标杆单位和个人表彰会议日程:2/ 9学习型组织联盟3/ 9学习型组织联盟5、演讲主题:建立学习型组织责任共同体,实现组织的跨越发展演讲嘉宾:全国学习型组织标兵单位领导演讲内容:厘清改革思路,破解育人难题,创新育人举措6、演讲主题:培训模式的革命性创新与培训课程的颠覆式创新演讲嘉宾:全国创建学习型组织先进单位演讲内容:创建学习型组织—激活机关活力和培训创新的实践7、演讲主题:中国特色学习型组织建设实践与探索演讲嘉宾:学习型组织专业研究推广机构演讲内容:学习型组织建设实践成果--“明德经纶”模式发布论坛二:互联网时代培训模式创新1、演讲主题:经济全球化对人力资源管理的新挑战演讲嘉宾:国际知名人力资源机构演讲内容:经济全球化复合型人才发展新趋势移动互联时代人力资源管理的困境与创新互联网战略----人力资本大储备2、演讲主题:如何利用互联网思维开创企业人才培养新局面演讲嘉宾:国内知名互联网营销公司演讲内容: 国内线上直播课程有52个平台,如何差异化?垂直教育领域如何创新?移动互联教育模式对企业战略人力资源的价值和意义?3、演讲主题:从培训到学习——人才培养和企业大学的中国实践演讲嘉宾:国际知名企业大学领导演讲内容:国际最具影响力的版权课程对企业的价值熔铸一条《从培训到学习》的链条用学习加激励的方式留人到留心4、演讲主题:发展职业教育——技校坚守不变的办学宗旨演讲嘉宾:国内知名培训院校领导演讲内容:一所让美国中情局过分关心的学校一所坚守职业教育培养实用型人才的学校5、演讲主题:创造与分享,与中国软件产业共成长演讲嘉宾:国内知名教育集团领导演讲内容:校企合作的机遇与挑战校企合作的价值及操作路径6、演讲主题:跨界的力量演讲嘉宾:国内知名企业领导演讲内容:我的互联网方法论4/ 9学习型组织联盟1、个人奖项? “全国学习型企业联盟?2014管理成就奖”? “全国学习型企业联盟?2014金牌讲师奖”? “全国学习型企业联盟?2014突出贡献奖”2、组织奖项? “全国学习型企业联盟?2014实践功勋奖”? “全国学习型企业联盟?2014教育培训标杆奖”? “全国学习型企业联盟?2014校企合作标杆奖”? “全国学习型企业联盟?2014最具投资价值奖”参选条件及资料:详见附件10月31日全天9:00—12:00 13:30-17:00领导力发展最佳方法---行动学习马奎特观点:中国的组织面对未来复杂的问题要走一条革新之路,而这条革新之路必经行动学习法才走得通。
2010年中文论坛排名100强名单1.天涯社区2.猫扑社区3.搜狐论坛4.凤凰论坛5.网易论坛6.新浪论坛7.西施论坛8.强国论坛9.百度贴吧10.大旗网11.中华网论坛12.泡泡俱乐部13.西祠胡同14.QQ论坛15.ChinaRen社区16.铁血社区17.新华网论坛18.环球网论坛19.京华论坛20.华声论坛21.奥一论坛22.红网论坛23.搜狗说吧24.19楼论坛25.西陆社区26.大洋论坛27.青青岛社区28.四川麻辣社区29.天府论坛30.Tom论坛31.雅虎口碑论坛TV论坛33.21CN社区34.南方论坛35.奇虎网36.国际在线论坛37.IT168论坛38.中新网论坛39.中广网论坛40.榕树下社区41.山东大众社区42.河南大河社区43.水木社区44.古城热线论坛45.广西红豆社区46.上海热线论坛47.Donews-IT写作48.a5站长论坛49.落伍者论坛50.魅族论坛51.MySpace社区52.商都社区53.肝胆相照54.站长论坛55.博客论坛56.CSDN技术社区57.厦门小鱼社区58.化龙巷论坛59.色影无忌60.搜房业主论坛61.红袖论坛62.爱卡汽车论坛63.粉丝网论坛64.我爱打折网65.BT之家论坛66.淘宝网论坛67.贪婪大陆68.焦点房产论坛69.北大BBS70.福建论坛71.影视帝国论坛72.东方社区73.两江社区74.乐趣园75.AC四月青年76.乌有之乡77.17173网游社区78.浩方社区79.SoGua娱乐论坛80.深圳之窗社区81.杭州网论坛82.中文之家论坛83.蜂鸟摄影84.雷傲论坛85.VeryCD分享论坛86.北方论坛87.和讯论坛88.橡树社区89.MSN中国社区90.齐鲁热线社区91.浙江都市社区92.天健网论坛93.金融界股票论坛94.强网社区95.合肥论坛96.烟台论坛97.同济网论坛98.三九健康社区99.女友社区100.湖北东湖社区。
学习型中国世纪成功论坛12月30日上午实录王永:尊敬的各位领导,各位贵宾,女士们,先生们,来自全国各地热爱学习的朋友们,大家早上好!今天是第八届学习型中国—世纪成功论坛在这里隆重举行,首先以热烈的掌声欢迎主席台的各位贵宾入场。
请贵宾就坐。
现在我非常荣幸的向大家介绍一下,出席今天上午论坛的主席台的贵宾,他们是:孙晓华全国工商联副主席侯云春国务院研究室副主任刘东华学习型中国—世纪成功论坛联合主席、中国企业家杂志社社长高庆林学习型中国—世纪成功论坛联合主席、全国工商联宣教部部长、中华工商时报社社长兼总编辑刘景斓学习型中国—世纪成功论坛执行主席、总策划、核心发起人,北京人间远景文化交流公司董事长,亚洲超级口才练黄朝扬钰泰集团总裁、学习型中国—世纪成功论坛总策划朱新礼汇源集团董事长兼总裁让我们以热烈掌声对以上嘉宾表示欢迎和感谢。
在这样一个特殊的日子里,我们所有的人来自全国各地的朋友们团聚在这里,我们非常受感染,我们大家都有一个共同目标学习、分享和自我提升。
前场放了三首歌,《在路上》在学习的路上,一首是《Your are reday》,最后一首歌是《你一定可以的》,代表我们论坛的核心思想,今天所有的人能在这里团聚相会,首先要感谢论坛总策划学习型中国的核心发起人刘景斓,我们以热烈的掌声有请刘景斓先生致欢迎词。
刘景斓:尊敬的各位领导、各位贵宾、女士们、先生们,学员朋友们: 2007年圣诞的狂欢尚未走远,2008年元旦的钟声即将敲响。
我们再次相约学习型中国—世纪成功论坛,相约梦想,相约成功,这里最能用思想体现价值!一个人不够成功,是因为知识不够,就是因为学习不够,如果一个人能够持续养成学习的习惯,那他的生命都是一个新的起点。
在这个世界上有什么东西是越分享会越多呢?有人说财富、知识、友谊、情感以及对社会贡献分享越来越多呢?最后得出一个体验,我觉得在这个世界上,如果相信好的事情会越分享越多,学习型中国每一年的论坛,邀请各行各业的成功人士,把成功的思想、方法、智慧分享给更多人,给人们带来指路明灯,让更多的朋友、家庭、亲人能够变得更好,一个人只有养成学习的习惯才能成为的个人,才能变成一个学习的家庭,一个学习的家庭推动和帮助学习型的企业诞生,也可以促进学习型城市、学习型社会的诞生,我们成为一个缔造学习型国家,我个人认为学习型国家是学习型个人做起,各位尊敬的贵宾同意吗?我们感谢这样一份认真认同,给所有的在座热爱学习的朋友给点掌声。
学习型中国成功论坛《领导解放,企业重生》姜岚X(世华智业集团董事长)领导者累,不解放的三大原因一、不授权。
结果是:领导者得分100,团队得分80,领导者越来越优秀,团队执行力越来越差,最后是领导者100分,团队0分。
即个人的行动力与领导力是成反比的。
恶性循环。
一个人做人做事的四重境界1、先做事后做人2、先做人后做事3、多做人少做事4、只做人不做事二、接受反授权。
安排一件事情后,下属回来问领导怎么办。
三、插手已授权。
领导解放,企业重生的办法谁能笑到最后?谁能活得最久?——看谁舍得持续的培养更多的接班人!企业基业长青的关键——保持优秀接班人的连续性!领导者获得解放的精髓1、培养接班人。
总之:没有胸怀,哪有平台;没有格局,哪有大局;没有版图,哪有疆域;没有大愿,哪有大业。
2、握好奖惩双刃剑。
小舍小得,大舍大得,不舍不得。
企业的后劲在于——培养接班人的力度和速度。
留在公司为公司做贡献,离开公司为国家做贡献!焦点利人,众人都来帮助你;焦点利己,众人都在破坏你!《产业决定未来》严介和(华洋集团董事局主席)我们的传统的制造产业的人员工资和福利,在销售额15%以下,而日本、欧美较发达的国家,其制造业则占到50%以上。
人是生得好,企业是产业好。
传统意义上的金榜题名时,洞房花烛夜,他乡遇故知,久旱逢甘霖的人生四大现实的时代已经一去不复返了。
生得好,病得少,活得长,死得快的新的人生时代已经到来。
《乌龟与兔子》的故事时代已经过去,乌龟终究是乌龟,兔子终究是兔子。
这个寓言故事是讲给弱势群体听的,我们在座的都不是弱势群体,包括勤能补拙、天道酬勤、笨鸟先飞、三个臭皮匠赛过诸葛亮等,我们都不是这样的群体。
企业家应该做敢于纠正错误兔子的形象。
我们要做到:委屈中平稳;妥协中前行;虚怀中充实;放弃中收获;谦卑中完善。
“和”,甲骨文的出现,“和”就出现了。
最早是管子曰:“学之以道则名和”,老子曰:“知和曰长,知长曰明”,孔子曰:“礼之用,和为贵”,孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”,荀子曰:“知和者天下之大道也”。
五子正好一个轮回,一个是道在前,和在后,最后是和在前,道在后。
《中庸》谈和最权威的一句话:“万物各得其和以生”。
《论语》说:“君子和而不同,小人同而不和。
”今天我们新《论语》是这样说的:君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。
“危机”——危险过后接着就是机遇!一流的企业做文化,做标准;一流的企业家只做人,不做事;一流的职业经理人只管人,不管事。
二流的企业做品牌,做资本;二流的企业家先做人,后做事;二流的职业经理人即管人,又管事。
三流的企业做项目,做产品。
三流的企业家先做事,后做人;三流的职业经理人管事,不管人。
“淡泊名利”的说法:必须是在有名有利得基础上,如果没名没利,穷的要死……“君子爱财,取之有道”的概念:不爱财社会前进的动力就没用了。
应该说先做人后做事的时代一去不复返了,那是封建社会。
当今是物质文明时代,必须崇尚先做事,后做人。
人生不就是三步曲吗?——先做事,后做人——先做人,后做事——最终只做人,不做事的成功人士!“德与才”的关系:德重于才的时代一去不复返了。
才先于德的时代已经到来,没用才还谈什么德呢?才华是道德最重要的、最不可缺少的组成部分。
先小成后大成,小成在于才,大成在于德。
只有先小成才可能有大成。
任何企业都是先做大,再做精,最终做强,关系不能颠倒。
企业:大是初级阶段,精是中级阶段,强是高端阶段。
做大是前提,做精是保障,做强是目标。
严介和:做人做事要严,处人处事要和。
大事要严,小事要和。
对己要严,对人要和。
严是做人的脊梁,和又是做事的锦囊。
严是以不变应万变的,和又是以万变应不变的。
严的时候要容得下和,和的时候要不失严。
严中和,和中严,始终介于严与和之间。
何谓“介”呢?就是人字头,下面两条腿,而且两条腿是一弯一直,就是一刚一柔方为人。
所以,要方圆有度,刚柔并济,就是从收放自如走向进退裕如,三十年的辛苦,三十年的思索,三十年的实践,三十年的创造,始终用旅游的心态,在踉踉跄跄中大步流星的一路走了三十年。
在不断的劣汰、优升、裂变中不断的走出异常、超越超常、回归正常。
完成了我们以社会为己任,以企业为本位,创造财富、完善自我的社会使命!我们从智则不惑,勇则不惧,适则生存,善则无敌的成长,走向了今天锐气藏于胸,和气浮于面,财气行于事,义气施于人的成熟。
昔日我们的苦难,是我们终身进步的阶梯,也是我们永不满足,不断进取的不竭动力,更是我们走向阶段性,相对性成功的必由之路!今天我们得到了人们的赏识、包容、呵护,才使我们变得既聪明,又能干、更听话,这叫稻子熟了,也就低头了!我们方毅刚勇,柔忍圆通,我们激情、梦想、跨越,我们又年轻,气不盛,理直气不壮,才大气不粗,无私也有畏。
一山容百虎,我们自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。
因为我们塑造了亦儒亦商的文化品格,追求了卓越的心理素质,崇尚了有中国特色的伦理观念,在360度方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善。
我们懂得生活不就是因热爱与付出而美好,思想因经历与压力而成熟,人生因体验与躬行而延伸,意志因磨砺与柔忍而坚强,人生因进取与舍得而精彩嘛!让我们站着是一座山,倒下也是一座碑。
既然胜券(quan)在握,那么接受挫折与嘲弄,便犹如接受新的荣誉。
当我们收获着梦想,又在播种着希望的时候,我们才真的发现,一切辉煌只代表过去,未来永远是空白。
我们积极主动又以终为始,我们在不断的自我否定中,不断的自我超越。
在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越。
商人重利轻离别,前月浮梁买茶去,早已成为我们的过去,而可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒,已成为我们的现实。
我们苦海无边,回头无岸,我们敬业奉献牺牲,无处不在。
脚不能到达的地方,眼睛可以到达。
眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。
我们每每的憧憬着美好的未来,我们做了一个想做事、能做事、做成事、又不出事的人。
同时,我们又更懂得对未来真正的慷慨,是把所有给(ji)予现在,我们还得从我做起,从现在做起,从一点一滴做起。
想壮志凌云,做脚踏实地。
权大权小,没完没了。
钱多钱少,总有烦恼。
财富不是永远的朋友,朋友本是永恒的财富。
拥有了健康,不等于拥有了一切,失去了健康等于失去了一切。
让我们从体态的健康,走向心态的健康。
因为我们懂得要有阳光的事业、阳光的生命,我们必须要有阳光的心态。
最终,让我们从应有尽有,走向应无尽无.《如何系统提升企业销售竞争力》石真语·著名营销团队建设与管理实战专家·北京智源时代企业管理有限公司董事长企业发展过程,就是不断解决问题的过程;你不能在企业发展过程中解决问题,那么这家就被问题解决掉(或你就被企业问题给解决掉)。
要想把企业问题解决掉,首先需要企业的人具备这项能力,才能够使这个企业具备这项能力。
企业销售能力有三方面组成:头、腰、脚。
头——叫总裁销售力,解决团队营销思考力问题腰——叫团队销售力,解决销售执行力的问题脚——叫个人营销力,解决销售实现力的问题现在是产品时代结束,顾客时代来临,我们好多服务已变成了产品有缺陷的补救措施,而没有真正完成服务战略。
消费者主权已经来临。
氛围管理强于制度管理。
品牌之前叫名牌,名牌之前叫口碑,口碑之前叫美誉度,美誉度之前叫满意度,所以,一个企业没有满意度就不可能有品牌。
总裁销售的是什么?向员工销售的是梦想、愿景、价值、未来,具有这样能力的人,让员工明白跟随你、跟你混有前途、有前景。
所以,总裁要变得值得追随和值得信赖。
故总裁姚做好两件事:用好人,分好钱。
向客户销售的是品质、品牌、品位。
向竞争对手销售的是豪气、霸气。
对竞争对手最大的打压就是我不屑(xie)于把你当成对手。
对于团队来说有四个环节:建设系统、经营系统、管理系统和训练系统建设系统:叫从无到有经营系统:叫从有到优管理系统:叫从优到最训练系统:叫真正的润滑高级销售人才培养分四个步骤:一是:是不是人。
二是:要把他变成销售人三是:变成销售人才四是:要变成能带领一帮人四拍法则和三M定律:四拍法则:一拍脑袋做计划,二拍桌子压任务,三拍胸脯做保证,四拍屁股走人。
三M定律:年初定目标,M(没)问题,情放心,年中也M(没)问题,年终时则M(没)办法了!世界本来无正常与不正常之分:正常人看不正常人以为不正常,其实不正常人看正常人也是不正常。
见人说人话,见鬼说鬼话,见神仙就不说话!承诺要小于现实。
要降低员工(客户)期望值。
启发故事1:把梳子卖给和尚,耳朵都磨出老茧了,得出来的结论是:没有需求创造需求。
启发故事2:一个老太太有2个儿子,一个卖伞,一个卖草帽,天天愁眉苦脸,终于有一天遇见一个智者,跟他讲句话,其实你不需要这么愁眉苦脸。
从此之后,老太太天天非常开心,因为智者跟他说:天晴时就想卖草帽的儿子好,下雨时卖伞的儿子好。
对于同样的一个问题,关键取决于看问题的角度启发故事3:有一个画家用了毕生精力把艺术达到登峰造极的状态,70岁的时候,他想再有更大的提升。
他就把他的画放在路边,旁边放上一支笔和一张纸,并说:尊敬的路人,能不能给我的艺术当中提一点建议,能不能以你的角度,看一看我这幅画中哪一点是败笔,给我一个艺术再次提升的机会,一天下来,整幅画全是败笔。
回家之后他百思不得其解,…。
接下来遇见一位智者,给他说句话后,他又以同样的方式求意见,并言:尊敬的路人,你能不能以你的欣赏眼神看一下,面前的这幅画哪里是点睛之笔,结果全是妙笔生花之笔。
结论是:没有没有问题的商品,关键是你让客户记住什么,取决于你的引导!启发故事4:夫妻俩,老头睡不着,借邻居老张1000元钱,老头睡着了,而老张睡不着了!《从插位到升位:中国品牌升级之道》李光斗·著名品牌战略专家·李光斗品牌营销机构首席顾问欧盟的人注册了一个商标叫“NOT MADE IN CHINA”——非中国制造,意思是我们的产品质量非常好,是无印良品;2007年8月份美国爆发出对中国食品最大的不信任,美国所有电视台在打美国食品广告时,都有一句广告词“China Free”,还高兴地以为都打上“中国自由”,其真实意思是“本产品不含任何来自中国的元素”。
《心想事成的秘密》黄朝扬·钰泰集团总裁心想事成——凡是人心所能想象,并相信终必能实现!思想——行为——习惯——性格——命运人一定要设定一个目标一个人的成就高低和他的思想格局大小成正比知识可以改变命运,学习可以成就未来。
五种非常好的想法:一、每天早上起床后告诉自己:今天是最美好的一天,充满热情、财富和力量。
二、人生真美好!三、我喜欢我自己(才能也喜欢他人)四、相信自己五、我一定做得到努力不一定会成功,但不努力一点机会也没有。
清华大学校训有四个字:行胜于言。
千里之行始于足下!《寻找人生钻石》赵建华·国美集团总顾问、著名实战派管理专家常言道:选择大于努力!选择与高质量的人交朋友,你想成为什么样的人,就和什么样的人在一起。