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《创建标准化工地汇报材料》本工程1#、4#为27层，2#、3#为30层，标准层层高2.8米，总建筑面积48166筏板基础，框架剪力墙结构。
为Ⅱ类高层建筑，耐火等级为一级。
结构抗震设防烈度为六度。
主楼基础采用cfg桩，地下室混凝土等级c40，基础均采用防水砼，抗渗等级p8，钢筋混凝土框架结构，现浇梁、柱及楼板，建筑设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度6度，耐火等级为一级。
工程自开工以来严格按照国家规范进行管理，积极响应市建委号召，努力创建标准化示范工地，为此，我们主要做了以下几个方面的具体工作：1、工程自开工以来，就严格落实新标准，办理安全报监手续和职工意外伤害保险，购置了合格的劳动保护用品，做好“三宝、四口、五临边”的安全防护，加强“以人为本”的安全宣传教育工作，以黑板报、读报栏、开夜校的不同形式对职工进行安全教育，加强了精神文明建设，落实各项安全责任制及各工种安全操作规程，极大地调动职工的积极性。
另外，项目部修建了娱乐室，内设电视、棋牌娱乐设施，丰富职工的业余生活。
本工程自开工以来未发生任何安全事故，确保安全生产，文明施工的顺利实施。
2、东盐滩社区搬迁安居高层工程严抓卫生、环保工作的落实，保证施工车辆进出现场不带泥、不撒漏，建立卫生环保及不扰民防范措施。
职工生活区和施工区划分严格，生活区设置淋浴室、娱乐室、医务室，1保障职工的文化生活和医疗保障工作。
职工宿舍严格管理，定时清理卫生，为职工创建一个健康文明的生活环境。
3、施工现场采用彩色钢板围挡，并粉刷、书写安全口号、绘制彩色宣传画进行装饰，大门处设置企业标识门头，安装照明装饰灯具，临时设施采用彩钢瓦夹心复合板活动板房，办公室铺贴地转，塔吊、外脚手架等设备涂刷油漆，施工场地、办公室、生活区路面硬化、照明灯具安装齐全，空闲地带修建花坛、种植花草，施工现场环境优美，达到美化、亮化、净化、硬化要求。
4、现场购置标准垃圾箱，生活垃圾和施工垃圾定点存放、及时清运，宿舍建立卫生值日，每日清扫。
标准化工地建设情况汇报一、引言为加强企业的管理，提高施工工程质量，促进工地的标准化建设，特进行本次标准化工地建设情况的汇报。
本次汇报包括工地标准化建设的背景、目标、主要措施以及实施效果等方面。
二、背景随着我国经济的发展，建筑行业也变得日益繁荣。
而与之相应的是，施工工地的数量也大幅度增加，但工地管理水平参差不齐。
为了规范施工工地的管理，提高工程质量，提升企业形象，我公司决定实施标准化工地建设。
三、目标1. 提高施工工地环境的整洁度和安全性；2. 配备完善的设施设备，提供良好的工作环境；3. 建立科学的管理制度，规范工地施工操作流程；4. 提高施工工地的形象，满足客户的需求，树立企业品牌的信誉。
四、主要措施1. 组织宣传通过内部培训和推广，向全体员工普及标准化工地建设的重要性，并传达企业的标准及要求。
2. 设施设备建设购买和配置适合施工需要的设施设备，例如施工机械、安全设备、环保设备等，在确保施工质量的前提下，为施工人员提供良好的工作条件。
3. 环境整治加强对施工工地周边环境的整治，保持道路畅通，清除垃圾堆放，确保施工工地周边的卫生与环境质量。
4. 管理制度建立建立并完善标准化工地管理制度，明确责任分工，规范施工流程，加强对施工进程、质量、安全等方面的监管，并建立施工质量和安全的评估机制。
5. 专业技能培训组织施工人员参加培训课程，提高施工人员的专业技能，加强对施工工艺的学习和掌握，保证施工工地的施工质量。
6. 客户满意度调查定期开展客户满意度调查，充分了解客户对工地建设情况的满意度，并根据调查结果进行持续改进。
五、实施效果1. 工地环境整洁度明显提高，施工现场垃圾减少，道路交通畅通度提升。
2. 工地设施设备配备齐全，提供了良好的工作环境，改善了施工人员的工作条件。
3. 管理制度的建立和落实，进一步规范了施工流程，提高了工程的整体质量和施工效率。
4. 专业技能培训的开展，增强了施工人员的专业素养和技能水平，提高了施工质量。
2024年标准化工地建设情况汇样本____年标准化工地建设情况汇报一、引言尊敬的领导、各位专家，大家好！我谨代表某公司，就____年度标准化工地建设情况向各位作详细汇报。
在过去的一年里，我公司在政府指导与行业标准的引领下，积极推进标准化工地建设，取得了显著成效。
以下将从多个方面对建设情况进行概述。
二、标准化工地建设概况____年，我公司积极响应政府号召，严格遵循行业标准，深入实施标准化工地建设。
我们视其为保障施工安全、提升工程质量、促进绿色发展的重要途径。
通过规范施工流程、优化管理模式、强化现场安全管理及环保措施，有效提升了项目效益，降低了建设成本。
截至目前，我公司已有10个标准化工地处于施工阶段，累计投资超过1亿元。
三、标准化工地建设成果展示1. 施工现场安全管理为确保施工安全，我公司从项目筹备阶段即开展全面安全风险评估，并构建完善的安全管理体系。
工地上严格执行安全生产规章制度，加强日常巡检与隐患排查，实现了全年零安全事故的佳绩，树立了行业典范。
2. 工程质量保障我们深知工程质量的重要性，因此在每个标准化工地上均建立了严格的质量管理制度。
采用先进建筑技术和工艺，严格遵守设计施工规范，确保工程质量达标。
同时，加强材料检测与工程验收环节，确保每一个施工节点均符合行业标准，保障了工程的整体质量与安全。
3. 绿色环保措施我公司高度重视环境保护与可持续发展，积极在标准化工地建设中推行绿色环保理念。
优化材料使用与施工工艺，选用环保型建材与节能设备，减少环境污染。
注重施工现场垃圾分类与处理工作，实现资源合理利用与废弃物减量化排放。
四、标准化工地建设遇到的问题及解决方案在推进标准化工地建设过程中，我们也遇到了一些挑战与问题。
针对人员培训与管理难题，我们组织专业师资进行定期培训与实操演练，提升员工专业技能与适应能力。
为加强工地管理信息化建设，我们引进先进信息化管理系统并开展员工培训，确保系统高效运行。
针对项目周期与成本控制挑战，我们优化项目计划与工期管理、提升施工效率；同时加强与供应商沟通合作以降低材料成本与施工成本。
黄龙商贸城C-28a地块工程创建标化工地汇报资料尊敬得各位领导、各位专家评委:大家好！欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作,我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下:一、工程概况黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠置业有限公司投资建设,浙江绿建建筑设计有限公司设计,温州市长城建设监理有限公司监理,温州市勘察测绘研究院勘察,浙江新邦建设股份有限公司总承包施工,结构类型为钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上一~三十一层,总建筑面积27886、06m2。
工程于2014年3月16日正式开工建设。
二、加强组织领导、落实各项措施本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。
为此本公司委派郭金华同志为本工程得项目经理,何海峰同志为技术负责人。
领导得重视就是安生产、文明标化得一个重要环节。
公司成立了精明、强干得项目领导班子,项目部成立了以项目经理为组长,何海峰为副组长,安全员安全员祝丰、郭菊红得安全生产领导小组,健全项目部各部门、各级人员得安全生产责任制,总分包单位之间、公司与项目部与班组均签订安全生产目标责任书。
其中有明确得安全生产指标,针对性得安全技术交底及保证措施,双方责任及奖惩办法,制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程,建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制与安全责任考核制度,每月考核一次。
项目部在施工过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”得方针,把安全生产工作作为重中之重。
牢固树立“安全为天”得思想,在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底,一件事情抓到底,一个目标实施到底得“三到底”要求,以确保安全生产无小事,一杆到底,中间无任何折扣可打。
项目部坚持周检制度,由项目经理带队会同安全生产领导小组人员进行检查,对查出得问题及时整改,坚持每周开一次安全例会,总结上周安全形势及下周安全注意事项。
坚持安全人员现场日检制度,重点检查安全防护工作与遵章守纪情况,消除不安全因素,创造出良好得作业环境,以弥补施工人员自我防护能力得不足。
标准化工地建设情况汇报模板[标题]标准化工地建设情况汇报模板（二）[正文]尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我所负责的工地的标准化建设情况。
我所负责的工地位于某市某区，是一个重要的基础设施建设项目，经过一段时间的努力，我们已经取得了一定的进展。
一、项目概况该工地是一个大型的公路建设项目，总占地面积约100亩，总投资额约xx万元。
项目包括道路硬化、排水系统建设、交通信号灯安装等多个子项目。
目前，该项目已经进入第二阶段，计划于明年底完工。
二、标准化建设情况1. 动态管理体系建设我们成立了一个由项目经理、施工人员、安全负责人等组成的管理团队，负责全面管理和协调各项工作。
并制定了相应的管理制度、流程和标准，确保施工过程中各项工作按照规范进行。
2. 安全生产管理工地安全是我们最重视的部分之一。
我们始终坚持“安全第一”的原则，确保施工过程中没有发生安全事故。
我们建立了完善的安全管理制度，对施工现场进行周密安全检查，根据施工进展及时调整和改进措施，以确保工地安全环境得到有效控制。
3. 环境保护管理我们始终将环境保护放在首位。
在工地建设过程中，我们严格按照环境保护要求进行施工，并配备了专业的环保设备和技术人员。
我们定期对工地进行环境监测，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
4. 资源节约管理我们注重资源的合理利用和节约。
在施工过程中，我们尽量减少材料浪费，选择优质的可再生材料，并采用先进的施工技术，以提高资源利用效率。
5. 精细化施工管理我们在施工过程中注重细节，力争做到精心组织、严谨监管。
我们建立了详细的施工计划，并合理安排施工人员，确保工地施工进度和质量。
三、存在的问题与改进措施在工地建设过程中，我们也面临一些问题，例如施工进度延误、人员安全意识普及不足等。
为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强施工进度管理，优化资源配置，确保按时完工。
2. 组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强与监理单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题。
标准化工地建设情况汇报模板一、项目概述工地名称：建设单位：项目规模：施工期限：二、标准化工地建设情况1. 基础设施建设情况（1）工地入口：设置了标准化的入口设施，包括围挡、告示牌、进出口通道等，确保了施工现场的安全和秩序。
（2）临时用电：按照标准化要求，设置了临时用电箱，采用了可靠的接地设施，并严密检查线路，确保用电安全。
（3）临时供水：合理设置了供水管道和消防设施，确保工地施工过程中的消防安全和用水需求。
（4）施工道路：施工道路合理布置，确保施工车辆和行人通行安全，杜绝拥堵和交通事故的发生。
（5）废弃物处理：设置了合适的垃圾收集点和垃圾分类设施，及时清理和处理工地产生的废弃物。
2. 安全生产情况（1）安全培训：对工地工人进行了安全培训，包括技术操作安全、高空作业安全、防火防爆知识等，提高员工对安全的意识和紧急处理能力。
（2）安全设施：按照标准化要求，设置了安全警示标识、安全通道、消防设施等，保障了工地施工期间的安全。
（3）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除隐患，确保施工现场的安全运行。
3. 环保措施情况（1）扬尘控制：采用湿法降尘处理、覆盖、洒水等措施，控制施工现场扬尘污染，减少对周边环境的影响。
（2）噪音控制：采用隔音板、降噪设备等措施，减少施工过程中产生的噪音污染，确保周边居民的生活环境。
（3）水源保护：设置了防渗漏设施，避免施工过程中的污水渗漏，保护地下水源的安全。
（4）节能措施：使用高效节能设备，减少能源消耗，并对施工过程中的能源利用进行监控和控制。
4. 管理制度情况（1）现场管理制度：建立了标准化的现场管理制度，明确责任分工，保证施工现场的秩序和安全。
（2）施工日志：每日记录施工情况，包括工程量、材料使用等，为工程进度控制和质量管理提供依据。
（3）安全检查记录：定期进行安全检查，记录隐患排查和整改情况，确保施工过程的安全。
（4）环保监测：进行环境监测，记录环境指标和污染物排放情况，确保施工过程的环境合规。
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创建标准化示范工地汇报材料一、背景近年来，我国城市建设规模日益扩大，建筑施工数量也随之增加。
为加强对建筑施工工地环境的管理，提高工地施工管理的质量，建立示范性工地，我国不断加强对工地管理的标准化要求，进行了一系列规范化的工作。
在这样的背景下，创建标准化示范工地成为了一项非常重要的任务。
二、创建标准化示范工地的意义1.提高建筑施工管理水平标准化示范工地可以规范建筑施工各项工作，实行严谨的管理，并及时发现问题和隐患，及时解决和处理，从而达到提高建筑施工管理水平的目的。
2.落实环保要求标准化示范工地需要在建筑施工的过程中落实环保要求，保护周围环境。
同时通过实现规范施工和合理使用资源，减少不必要的浪费，减轻对环境的污染。
3.推动产业升级通过创建标准化示范工地可以引领同行业中的其他企业，推动产业升级，提高整个行业的水平。
4.促进城市形象建设建筑施工常常包括建筑物外观和周围环境，通过创建标准化示范工地可以提升城市外观和环境，极大地促进城市形象建设。
三、创建标准化示范工地的基本要求1.严格遵守相关规定创建标准化示范工地需要遵循国家和地方有关规定要求，从文件、管理等各个角度出发，提高管理的规范性。
2.加强施工管理标准化示范工地需要对施工过程中各项工作进行严格的计划和管理，确保施工安全、质量，运转整个工地，对每一项施工工作进行安排与监督。
3.环境保护标准化示范工地必须严格遵守国家和地方有关环境保护的政策法规，制定相应的环保措施，建立环境监测系统，定期对周边环境检测并公布结果。
4.人才培养标准化示范工地要注重员工培训和管理创新，制定符合工地特点的员工职业培训项目，提高员工施工管理的素质和能力，增强员工为工地服务的责任感。
四、标准化示范工地的成功关键1.管理体系创建标准化示范工地涉及多个方面，在管理过程中，需要制定详细的管理制度和规范操作标准，确保施工的规范性与连续性。
2.团队配合建立标准化示范工地，需要各类团队的配合，如工地施工团队、环境保护团队、监理团队等。
2024年标准化工地建设情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司，向大家汇报2024年标准化工地建设情况。
经过我们全体员工的共同努力，2024年我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、标准化建设概况作为公司的重要举措之一，标准化工地建设在过去一年取得了突破性进展。
我们始终秉持着“安全、环保、高效、精细化”的原则，坚持“规范项目管理，全面提升施工水平”的目标，通过不断推动质量安全管理体系的建立和提升，全面提高组织管理、安全管理、质量管理、科技创新能力，为客户提供更加高质量的服务。
二、安全管理安全生产一直是我们工地建设的重中之重。
2024年，我们加强了安全培训，通过举办培训讲座、演练活动等形式，提升了员工安全意识和技能水平。
我们建立了完善的安全制度和安全综合管理体系，健全了安全生产责任制，加强了现场安全监管，严格执行各项安全规范。
通过这些举措，我们实现了2024年零安全事故的目标。
三、环保管理在环保方面，我们深入贯彻落实国家环保政策和法规要求，加强了对施工过程中的环境影响的控制。
我们完善了环境管理制度，加强了环境监测和评估，严格执行环境保护要求。
通过控制污染源的排放、合理处理施工废弃物等措施，我们成功实现了施工过程中的环境零污染目标。
四、工程质量工程质量是一个工地建设的生命线，我们深知其重要性。
在2024年，我们持续加强了项目质量管理，完善了质量控制体系。
我们加强了施工过程中的质量监督和检查，严格执行各项质量标准和规范。
通过提高施工工艺和过程控制的精细化水平，加强了材料采购和供应链管控，我们以优异的工程质量赢得了客户的赞誉。
五、科技创新在2024年，我们还注重科技创新，加强了信息化建设。
通过引入先进的施工技术和设备，推广应用先进的建筑材料，提高了工地建设的效率和质量。
我们积极探索BIM技术在施工过程中的应用，通过数字化管理手段实现了施工过程全程可追溯。
六、文化建设在过去的一年里，我们加强了企业文化的培育和建设，形成了以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观的文化氛围。
中国计量学院现代科技学院教学楼安全生产、文明施工创标化工地工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！中国计量学院现代科技学院教学楼工程位于杭州市经济技术开发区高教园区东区。
建设单位：中国计量学院设计单位：上海复旦规划建筑设计研究院勘察单位：浙江省化工工程地质勘察院施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司检测单位：浙江长城建设检测科技开发有限公司监督单位：杭州市经济技术开发区建设工程质量安全监督站本工程于2007年8月3日开工，建筑面积为33359㎡，地下半层，地上4～6层。
基础为先张法预应力管桩基础，主体结构为框架结构。
主体建筑高度为27m，工程于2007年8月3日开工，工期176天，于2008年1月26日结顶。
在工程施工阶段，质量安全监督机构、公司领导多次到现场指导，对本工程劳动保护、文明施工创建提出很多好的议题和忠恳的整改意见。
使我项目部在施工过程中不断的改进、提高，通过创建文明标化工程的工作，进一步提高企业管理水平，同时为建筑市场培养和造就一支素质良好的施工队伍。
工程开工以来，我们始终切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
从提高建筑施工现场安全生产工作的标准化、规范化、制度化入手。
组织文明施工，保证安全无事故，生产正常运转。
具体工作从以下几个方面着手：一、抓好安全生产管理体系及制度建设项目部开工前，就制定了工会劳动保护保证体系，确定项目劳动保护监督员对本工程进行全程监控，建立了公司质安处、项目部、各工种班组安全生产责任制，并签订安全生产责任书，建立了一系列安全管理规章制度，每月进行考评，实行奖罚制度。
我们利用会议、黑板报等形式对职工进行安全教育，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会对现场进行安全生产、文明施工进行检查，对检查出来的问题进行整改。
从而提高职工的安全和自我防护意识，做到人人讲文明。
对新职工进行安全教育，并做好记录和签名。
对特殊工种操作人员进行培训，做到持证上岗。
黄龙商贸城C-28a地块工程创建标化工地汇报资料尊敬的各位领导、各位专家评委：大家好！欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作，我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下：一、工程概况黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠置业有限公司投资建设，浙江绿建建筑设计有限公司设计，温州市长城建设监理有限公司监理，温州市勘察测绘研究院勘察，浙江新邦建设股份有限公司总承包施工，结构类型为钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上一~三十一层，总建筑面积。
工程于2014年3月16日正式开工建设。
二、加强组织领导、落实各项措施本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。
为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理，何海峰同志为技术负责人。
领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。
公司成立了精明、强干的项目领导班子，项目部成立了以项目经理为组长，何海峰为副组长，安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组，健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制，总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。
其中有明确的安全生产指标，针对性的安全技术交底及保证措施，双方责任及奖惩办法，制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程，建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考核制度，每月考核一次。
项目部在施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作作为重中之重。
牢固树立“安全为天”的思想，在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底，一件事情抓到底，一个目标实施到底的“三到底”要求，以确保安全生产无小事，一杆到底，中间无任何折扣可打。
项目部坚持周检制度，由项目经理带队会同安全生产领导小组人员进行检查，对查出的问题及时整改，坚持每周开一次安全例会，总结上周安全形势及下周安全注意事项。
坚持安全人员现场日检制度，重点检查安全防护工作和遵章守纪情况，消除不安全因素，创造出良好的作业环境，以弥补施工人员自我防护能力的不足。
三、明确目标责任、开展创优活动创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸，是展示企业良好形象的窗口，是对员工的生命负责。
项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想，全员动员，全方位开展。
全过程参与创建标化样板工地，从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法，并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。
项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计，做到总体规划设计、严格组织施工。
从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验，接受各界领导及公司的检查指导，积极地改进工作，不断地探索工程管理的特色及亮点，获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。
工地的现场管理井然有序、赏心悦目，使我们企业社会声誉持续高涨。
四、坚持以人为本，强化现场管理项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。
我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。
年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时地做好安全教育，教育率达到100%。
做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，人人感受到遵章守纪光荣，违章乱纪可耻。
同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡和财产损失，依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。
现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化现场管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。
“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。
“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。
工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。
“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题和隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。
五、大力推行新工艺、新技术的应用1、本工程现为主体结顶阶段，施工时严格按施工方案进行操作。
在搭设过程中严把材料质量关，杜绝不合格材料使用到工程上。
外架全部投入新钢管、新密目网，钢管全部油漆，保证架体的美观大方。
2、现场临时用电严格按技术规范JGJ46—2005及JGJ59—2011标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防沙、绝缘橡皮等配备齐全，各项安全措施到位，部分架空有难度的线路采用电缆沟敷设，施工用电采用TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，并用合格标准的配电箱，严格做到一机一闸一保，照明与动力箱分开设置，总配电柜漏电保护器动作时间为〈, 其它漏电保护器动作时间为〈,。
电工24小时轮流值班，负责检查维修，确保了施工正常用电。
3、脚手架：本工程采用悬挑式钢管脚手架（裙楼为落地式脚手架），严格按照专项施工方案及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）搭设，有专人监督检查；脚手架四层一挑，每层采用竹篱板满铺满扎；在工字钢层与墙面的间隙处采用模板“7”字型固定，起到良好的隔离防护作用；架体外用密目式安全网全封闭施工，剪刀撑、斜撑按要求设置到位，钢性拉结点4米设一道，每根工字钢采用16mm钢丝绳卸荷，转角处加密，设置踢脚板每步设防护栏杆；在搭设前，严把钢管、扣件、安全网质量关，绝对不允许不合格材料进场。
以确保在施工过程中脚手架上操作做到“万无一失”。
钢管统一为红黄色，剪刀撑为红色，安全网为绿色，和谐统一，美观大方。
4、“三宝”、“四口”：工人进入施工现场必须要求正确佩带安全帽，发放的安全帽经过备案检测以保证人员安全；高处作业必须系好安全带，并遵循安全带高挂低用的原则。
在入口处和施工现场人员流动密集的通道上方采用双层防护棚；预留洞口封闭严密，楼梯口、电梯井口封闭采用定型化、工具化，牢固可靠，电梯井内层层硬防护。
阳台、楼板、屋面等临边设置高四道防护栏杆，自下而上设置密网封闭；升降机口设置固定防护门。
5、模板工程：项目部编制了详细的模板支撑方案，对高支模架体系进行了较为保守的计算。
并通过专家组的会审、讨论与修改，进一步加强了模板支撑体系的刚度、稳定度。
钢管扣件进场均由安全员及材料员进行验收，确保材料合格。
每层的模板支撑架均经验收合格，方可施工。
6、本工程机械设备：本工程施工机械主要为塔吊和施工升降机，进行了进场验收，由具备专业资质的机械安装公司进行安装，并经温州市特种设备安全监测站监测合格后投入使用。
操作人员及指挥人员均持证上岗，每天做好日常检查，确保机械设备的正常运行。
六、创建绿色工地，保障后勤生活建设1、完善管理体系，落实责任制为实现工程施工目标，本着以人为本的管理理念，公司领导对本工程的文明现场、生活保障建设相当重视并给予了很大的支持。
在开工之初，公司与项目部，项目部与班组均签订了创区级标化工地的责任书，工程项目部专门编制了安全生产、文明施工计划书，按工程的实际场地情况、工程特点，施工前对于文明现场、生活保障做了详细的规划和计划，并制订了完善的生活后勤管理制度，并明确了各项工作的责任人。
根据创标化工地责任书和安全生产、文明施工计划书的要求，狠抓后勤设施建设和施工现场管理，在工程例会和班组评比等活动中均将安全生产和后勤管理作为重要内容。
同时项目部加大对安全生产和后勤设施的投入，保证各项技术措施到位。
2、加强后勤基础设施建设为了给职工提供良好的生活工作环境，实现创标化样板工地的目标，项目部加大投入，在施工现场种植了大量的绿化设施，建造了四栋彩钢板房，用于办公室及职工宿舍，还设置了职工食堂一个，厕所两个，浴室两个以及洗衣处、晾衣处等职工生活服务设施。
施工现场实行封闭管理，四周设置米高的围墙，围墙做法根据住建委创建温州文明卫生城市的要求，推出花园式风景围墙，对推动鹿城区整个建筑工地围墙创新，提高围墙档次及品位，作出一定的贡献，深受住建委的好评。
工地大门设置门卫值班室，由2名门卫24小时轮流值班。
现场还设置了夜间治安巡逻队。
施工现场道路进行硬化处理，设置排水、排污、电缆暗沟，现场材料根据施工总平面布置要求，实行定置管理。
创造安全文明整洁的施工生活环境，使职工工作安心，生活舒心。
3、加强后勤管理，服务职工生活施工现场生产与工作区分离，宿舍实行定人定铺，每间入住人数不多于5人，宿舍内布置统一，并实施宿舍长管理制度，将宿舍卫生管理落实到各个民工。
七、结束语本工程自开工以来，自始至终得到永嘉县建筑工程安全监督站及各有关单位的大力支持，在此表示衷心的感谢。
同时由于我工地工期紧，工作中难免存在一些不足之处，希望通过此次“创市级标化工地”的机会请各位领导、专家提出宝贵的意见，我们将在以后的工作中及时改正并不断加以完善。
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