关于工商局信息化工作总结

工商局信息中心工作总结工商局信息中心工作总结一、工作目标和任务工商局信息中心是工商局的重要部门之一，负责管理企业注册信息、政府采购信息以及市场监管信息等。

在过去一年中，信息中心的工作目标是加强信息化建设，提高信息化服务水平，确保信息安全和稳定运行。

同时，我们还需要积极推进信息公开工作，为社会公众提供更多的便利和透明度。

二、工作进展和完成情况在工作目标的指引下，我们针对信息中心的业务，主要分为以下几个方面：1. 企业注册信息管理我们针对新创的企业，提供信息咨询及系统建设指导。

同时，及时更新注册信息并进行数据分析和质量检查。

这一方面的工作，得到了企业及市场监管部门的认可，一些地方小型企业建立的案例得到了注重。

2. 政府采购信息管理我们充分发挥信息中心的优势和作用，着重提高政府采购电子招投标的标准和流程，依托信息技术推进信息管理中心，预设重要信息风险，及时回应信息安全风险事件，保障招投标的公平性和信息的安全。

3. 市场监管信息管理我们针对市场监管相关数据进行统计、分析、监测和展示。

及时发现市场异常情况，引导有关部门及时为市场疏浚。

并为行政处罚提供数据、证据及分析结果，为加强市场监管提供依据。

三、工作难点及问题在工作中，我们也面临着一些工作难点和问题。

其中一个难点是业务数据与技术系统、工作人员之间的相互协调性。

我们需要不断加强业务数据、信息技术和人力资源的融合，促进各个环节的紧密协调。

在信息道路的不断完善下，外界风险以及恶意攻击等影响因素也始终存在，我们还需采取更严格的处置措施和加强安全措施加固系统。

另一个问题是工作量大、压力较大。

在人员数量不够的情况下，我们还需加强团队协作，优化管理机制和工作流程，保障工作效率和质量。

四、工作质量和压力在过去一年中，我们一直保持着较高的工作质量，并及时处理存在的问题和难点，保障了信息中心的稳定和可靠运行。

在工作压力方面，由于本部门属于信息采集和查询处理核心部门，信息及数据安全保障的意识越来越强，工作量相应增大，压力逐渐加大。

市工商局信息化建设工作总结范文市局：近两年来，**市工商局按照省局“金管工程”的总体要求与部署，在**市局的关怀和指导下，结合本地实际，紧紧围绕“两网一库”这一中心工作，切实落实“一把手”工程的信息化建设工作，提高了工作效率，改进了管理模式。

现将工作简要汇报如下：一、重视硬件投入与网络建设，夯实信息化建设工程的基础信息化建设如果离开了硬件与网络支持，无疑建设空中楼阁，因此市工商局高度重视硬件投入与网络建设，在这项工作上坚持高点定位的原则。

近两年来，我们加大在这方面的资金投入力度，截止到目前为止，共投资六十余万元购买各种信息设备，重点用于加强基层所和全市12315举报中心的信息化建设，并与广电合作，以非常优惠的价格建成了连接各个工商所的百兆光纤专网。

这些工作的开展，夯实我局信息化建设工作的基础1、硬件设备方面。

目前，全系统共有：服务器*台，分别为数据库服务器、外网服务器、财务数据服务器和1315通信服务器；计算机*台，其中在2003年以来新购入计算机*台，主要用于装备基层所和替换一批淘汰计算机；打印机*台，其中2003年以来新购入*台；其他主要设备是复印机2台、交换机1台、路由器1台、光缆接收设备1套、ups37台等。

这些设备的购买和投入使用，极大的提高了工作效率，改善了办公条件，有力的保障了工作的正常开展。

2、网络建设方面。

按照省局“金管工程”的统一部署，我局于1999年完成中心机房的改建和装修，以及局机关内部计算机网络综合布线工作。

2000年完成红盾信息网站开通和局机关局域网与因特网的联结。

2002年，在**市局的部署下，完成网络改造升级，实现与**市局光缆联结，极大的提高了信息系统的速度和安全性。

同时根据财务装备科的工作特点和要求，完成科内独立局域网的建设。

2003年上半年，利用给基层所购买微机和微机收费的契机，完成了16个所的所内局域网工程，提高了基层所内计算机的使用效率，保证了微机收费的顺利实施。

工商局信息化工作总结今年以来，我局牢牢围绕苏州局的“创新开展年〞主题，认真落实苏州局信息化工作的整体部署，在信息化队伍成立、软硬件治理和保护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任，狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术保障。

现将上半年重点工作汇报如下：一、细化目标任务分解，明确职责分工。

对照苏州局信息化工作考核细那么，我局专门组织了专职网管人员认真学习，对照细那么上的各项指标逐条研究、逐项分析，认真查找存在的问题。

同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决方式，并落实相关责任人员，力保全年考核不失分。

二、增强网管队伍成立，强化人材培育。

利用今年苏州局“职位能力提升大竞赛〞这一契机，专门制定了培训方案，让分局兼职网管员到信息中心进展跟班轮训，进一步提升兼职网管员技术能力和保护水平，同时，通过发放信息化工作书籍刊物、开展理论研讨会等形式，不断提升网络治理人员的专业化水平。

三、增强硬件设施成立，提升保障能力。

今年我局以推行信息化综合治理系统为抓手，进一步完善硬件设备治理，增强日常值班监视，使我局运维治理加倍标准化、科学化。

同时，依照上级推行ead工程的各项工作要求，充分做好前期相关预备工作，目前已经全然完成软件系统的安装和配置。

四、落实信息化达标创建，推动长效治理。

坚持把信息化达标创建工作作为推动信息化工作标准化、制度化、长效化的重要抓手，在去年金港、乐余创建信息化达标分局的根底上，今年又选定西城、开发区、塘桥、凤凰四个分局开展达标创建工作，并明确了确保创建成功的目标。

通过成立健全了基层联系制度、问题上报制度、跟踪反映制度、效劳指导制度等机制，并指派专人与分局进展对接，对照考核指标，踊跃协助四个分局完善自身信息化成立，提高信息化应用能力。

五、增强数据质量成立，提升业务效能。

档案信息数据质量成立时一项长期的根底性工作。

为了更好的完成这项工作，今年对新统计报表的利用专门组织了业务培训，并增强日常指导，使相关科室能够早上手、早领会。

市工商局信息化建设工作总结一、新系统的引入和升级在信息化建设的过程中，系统的优化和提升是非常关键的。

市工商局在过去一年内引入了一些新的系统，取代了老旧的系统，并且加强了一些旧系统的升级。

1.电子营业执照系统：该系统主要实现了企业营业执照的电子化申请和管理，大大减轻了企业的申请和管理负担，便于企业及时掌握相关信息，同时节约了工商局的人力。

2.市场监督管理系统：该系统是市工商局重要的管理系统，实现了对市场主体信息的管理和监管，提高了监管效率和监督水平，有效保护了市场主体的合法权益。

3.智能枪机巡查系统：该系统基于视频智能技术，实现了对市场的全方位监控，并通过人工智能对监控画面进行分析，提高了工作效率和监管效果。

4.统一身份认证系统：该系统是市工商局安全管理的关键系统，通过实现身份认证、访问控制、日志审计等功能，保障了工商局各系统数据的安全性。

二、数据管理和信息共享的整合市工商局实现了数据管理和信息的整合和共享，通过数据共享的方式实现了多个系统之间的数据共享和交换。

这样，不仅提高了工作效率，也减轻了数据维护的负担。

1.数据整合和共享平台：该平台实现了对各系统的数据进行集中管理和共享，保证了数据的一致性和真实性。

这样，工商局各功能系统的数据就可以互相补充和共享，大大提高了信息反馈的效率和准确性。

2.数据分析与应用系统：该系统主要负责对市场监管数据进行分析和应用，以加强对市场的监管和管理。

通过统计市场主体数量、生产企业、产品质量信息等，为工商局决策提供了有力的支持。

三、信息安全建设和应急管理能力信息安全是信息化建设中至关重要的一环，市工商局采取了一系列措施加强信息安全的建设和应急管理能力，保障信息安全。

1.信息安全管控系统：该系统可以对工商局的所有系统和网络进行统一管控和监控，实现了对系统和网络的实时监控和预警。

2.安全培训和技能提升：工商局针对信息安全进行了相关培训和技能提升，提高了员工的信息安全意识和技能，防范了信息泄露和攻击等问题。

工商局信息化工作总结关于工商局信息化工作总结今年以来，我局紧紧围绕苏州局信息化工作的总体要求，紧扣规范建设、效能提升主题主线，着力在信息化队伍建设、档案信息化复合型人才、软硬件管理和维护、数据统计上报和数据质量把关等方面严格责任、狠抓落实，为我局全面完成各项工作目标提供了强有力的技术支撑和职能保障。

主要工作总结如下：一、以贯彻落实考核制度为核心，进一步明确职责分工。

苏州局《2012年信息化工作考核细则》下发以后，我局专门组织了专职网管人员认真学习，对照《细则》七个方面34条指标逐条研究、逐项分析，认真查找存在的问题。

同时，对查找出的问题和薄弱环节认真研究解决办法，并落实相关责任人员，做到组织到位、人员到位、责任到位、措施到位，力争通过更加扎实有效的工作确保全年考核少失分、不失分。

二、全面落实国家工商总局数据质量建设相关活动。

2012年是国家工商总局开展“档案数据质量建设年”活动的最后一年。

我局通过数据质量建设，真正实现省局、市局两级数据中心的数据完整率达到95%以上，数据准确率达到98%以上，数据每日动态更新的目标，全面完成总局部署的“数据质量建设年”各项活动目标。

三、以信息化建设为抓手，进一步强化复合型人才培育。

我们从10个分局中各选取了一名年轻干部作为兼职网络管理员和档案信息化复合人才，明确兼职网管员和档案信息化复合人才的职责，落实相关制度，确保基层分局机房和档案室的相应维护、值班工作落到实处。

同时，以工作需求为导向，通过集中学习、发放信息化工作书籍刊物、开展理论研讨会等形式，加强对其的培训，不断提升专业化水平和复合型能力。

四、以硬件设施建设为基础，进一步提升保障能力。

加快对分局原有电脑的更换速度，全年更换电脑60余台，全局电脑全部实现了更新，为各项业务工作的开展提供了有力保障。

针对东城、锦丰分局和泗港工商组搬迁，以及远程登记工作，我们积极协调，加速推进，第一时间完成了计算机设备、网络设施的安装调试。

____工商信息中心上半年工作总结一、工作回顾上半年工商信息中心在党委的正确领导下，认真贯彻落实中央和国家工商总局的工作要求，坚持稳中求进、改革创新的工作思路，团结一致、奋发进取，取得了一系列显著的成绩。

在工作过程中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，努力提高服务质量和效率，为企业和社会提供了优质的工商行政服务。

二、工作亮点上半年，工商信息中心在各项工作中取得了一些突出的亮点。

具体有以下几个方面：1. 提高服务效率：通过优化工作流程和提升服务能力，我们成功缩短了企业注册、变更等工商注册业务的办理时间，使企业能够更快地享受到工商行政服务。

同时，通过推行“一次办好”制度，降低了企业的办理成本，提高了办事效率。

2. 加强信息公开：工商信息中心充分利用互联网技术，建立了企业信息公示平台，提供了企业注册信息、年报信息等相关信息的在线查询服务。

这不仅方便了企业和社会公众，也提高了政府的工作透明度。

3. 推进信息化建设：工商信息中心积极推进信息化建设，实现了数据、业务、平台的整合。

通过引进先进的管理信息系统，我们成功实现了实时数据交换和共享，提高了工商行政工作的效率和准确性。

4. 加强法律监督：工商信息中心在上半年加强了对企业的法律监督工作，严厉打击了虚假注册、偷税漏税等违法行为，保护了市场经济的公平竞争环境。

5. 强化队伍建设：工商信息中心注重培养和引进专业化、高素质的工商行政人才，提高了工作人员的综合素质和专业水平。

同时，注重加强团队协作，营造了积极向上的工作氛围。

三、存在问题尽管在上半年工作中取得了一些可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。

主要有以下几点：1. 服务质量有待提高：虽然我们在优化工作流程和提高服务效率方面做出了一些努力，但在服务质量方面还存在一些问题。

有时候，由于工作压力较大，工作人员可能会出现不耐烦、处理不细致等情况，给企业带来了不良的服务体验。

2. 信息公开亟待改进：虽然我们已经建立了企业信息公示平台，并提供了一些相关信息的在线查询服务，但还存在一些问题。

工商局信息化建设工作汇报尊敬的局领导：我作为本部门负责信息化建设的负责人，向局领导汇报工商局信息化建设工作情况。

一、目标任务根据局领导的要求，我们按照“信息化服务于百姓”这一目标，制定了信息化建设工作的三年规划，其中包括了信息化建设的目标、任务和时间节点，确保信息化建设工作的有序推进。

二、现有平台为了更好地实现信息化建设的目标，我们已经建立了一整套信息化管理平台，包括电子档案管理系统、公文传输系统、人事管理系统和财务管理系统。

这些平台已经成为工商局日常管理和决策的重要支撑。

三、信息化改造为了更好地满足工商局内部管理需要及社会公众服务需要，我们将信息化技术引入业务流程，实现了电子证照和线上服务。

此外，我们还对现有的平台进行了改造和扩充，包括增加了一些新功能，提高了系统的性能和稳定性。

四、信息安全信息安全一直是我们信息化建设的重点，我们采取了多种措施，包括加强网络安全管理、加密敏感数据、完善数据备份和恢复机制等，确保信息安全风险的最小化和数据的完整性、保密性和可用性。

五、成效经过多年的信息化建设工作，我们取得了一定的成效。

目前，我们的行政管理工作已经实现了完全“无纸化”，电子证照和线上服务的使用率日益提高，取得了良好的管理效果。

同时，信息化技术的应用还能帮助我们更好地把握市场动态和业务变化，及时做出决策和调整。

六、展望虽然我们已经取得了一定的成效，但仍然需要进一步加强信息化建设工作。

我们将继续开发新的信息化平台和服务，充分发挥信息化技术的优势，创新工作方式和提高工作效率。

总之，我们会继续努力，在信息化建设方面不断探索和实践，为工商局的发展和社会公众的服务作出更大的贡献。

此致敬礼！负责人：XXX20XX年XX月XX日。

2024年工商局信息化建设总结样本____工商局在推进信息化建设方面持续取得进展，目前包括若干科室和协会，以及若干派出机构（工商所），在职干部人数达到一定水平。

近年来的工作重点是遵循自治区和地区局的相关要求，提高干部的计算机应用能力，并增强我局的信息化水平。

通过以信息化建设为主题的活动，增强了对信息化重要性的认识，并把握发展机遇，分阶段实施，推动现代化进程，积极促进信息化建设工作的全面发展，取得了一定成果。

在信息化建设初期，我们面临了一些挑战和阻力，包括：1. 部分干部职工对工商系统信息化建设的认识不足，存在“过早论”、“无用论”和“轻视论”等模糊观念。

2. 建设资金面临较大压力，信息化建设基础薄弱，硬件设施缺乏，网络应用几乎一片空白，加之经费紧张，这些都给信息化建设带来了重重困难。

3. 人员素质参差不齐，会操作电脑的干部职工较少，缺乏电脑专业知识人才，这为信息化建设带来了如何培训干部和引进专业人才的两大挑战。

为应对这些问题，我局采取了一系列措施，包括加强信息化建设的领导，成立领导小组，制定有效策略，从机构、人员和经费上确保工作的顺利进行。

我们加强了与市局信息中心的沟通，争取其指导和支持，并筹集资金以解决资金问题。

我们还指定专人负责信息化建设，从零起步，加强干部的教育培训。

这些措施确保了信息化建设工作的顺利进行。

在信息化建设过程中，我们也取得了一些显著成效：1. 硬件设施得到加强，新办公楼配备了标准机房和先进设备，提高了稳定性和网络运行速度。

2. 建立了分局内网网站，优化了工作流程，实现了无纸化办公。

3. 推广了综合业务管理系统，提高了业务处理效率和信息化管理水平。

4. 搭建了视频会议系统，减少了开会的时间和行政成本。

5. 加强人员培训，提高了计算机和网络应用水平，使资源得到了充分利用。

我们也认识到存在的一些问题，包括硬件设备使用年限较长，无法满足日益发展的信息化工作要求，以及部分干部的操作熟练度有待提高。