安国供销合作社联合社

供销合作社半年工作总结6篇篇1一、引言在供销合作社成立以来的半年时间里，我们始终坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨，不断开拓创新，取得了一定的成绩。

以下是我们在半年工作中主要情况的总结。

二、主要工作及成效1. 加强组织建设，提升服务能力我们供销合作社始终将加强组织建设作为工作的重中之重。

通过完善组织架构，优化人员配置，我们不断提升服务“三农”的能力。

在半年时间里，我们成功组建了多个基层服务站点，为农民朋友们提供了更加便捷、高效的服务。

2. 推进农产品流通现代化在现代农业快速发展的背景下，我们积极推进农产品流通现代化。

通过建设农产品批发市场、发展农产品电子商务等措施，我们实现了农产品流通的信息化、标准化和规范化。

这不仅提高了农产品的附加值，也极大地促进了农民增收。

3. 强化品牌建设，提升产品竞争力品牌建设是提升产品竞争力的重要途径。

我们鼓励和支持农民专业合作社和龙头企业加强品牌建设，通过注册商标、制定产品标准等措施，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。

这些品牌的成功创建，不仅提高了产品的知名度和美誉度，也为我们供销合作社赢得了良好的社会信誉。

4. 加强市场监管，保障消费者权益市场监管是维护消费者权益的重要保障。

我们供销合作社积极配合相关部门加强市场监管力度，严厉打击假冒伪劣产品。

同时，我们还建立了完善的产品质量追溯体系，确保消费者能够购买到安全、放心的农产品。

三、存在的问题及原因分析1. 基层服务站点建设不足尽管我们在半年内成功组建了多个基层服务站点，但仍有部分地区存在服务站点覆盖不足的问题。

这主要是由于部分地区地理位置偏远、交通不便以及资金投入不足等原因所致。

2. 农产品流通环节不畅目前，我们在农产品流通环节仍存在一些不畅之处。

一方面，部分农民缺乏现代化的销售手段和方法；另一方面，部分批发市场和零售超市存在经营不规范、管理不到位等问题。

这些问题的存在影响了农产品流通的效率和效益。

3. 品牌建设力度不够尽管我们在品牌建设方面取得了一定成绩，但仍有部分地区和企业的品牌建设力度不够。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安国市供销农民专业合作社联合社郑章分社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安国市供销农民专业合作社联合社郑章分社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安国市供销农民专业合作社联合社郑章分社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务成员所需生产资料，为成员社提供技术培训、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2024年市供销社上半年工作总结范例2023年市供销社上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对我市供销社上半年工作的一直支持和关怀。

在过去的半年中，我市供销社聚焦中央决策部署，深入贯彻落实市委市政府的要求，团结带领全体干部员工，认真开展各项工作，在各个方面都取得了一定的成绩。

一、市场工作在市场工作方面，我们充分发挥供销社的优势，以提高供应链水平为抓手，不断提升市场竞争力。

我们加强与各大企业的合作，拓宽了供销渠道，提高了市场占有率。

我们积极参与市场调研，掌握市场动态和需求，及时调整产品结构和策略，确保市场需求与供应的有效对接。

同时，我们加强了市场营销队伍的建设，提升了员工的业务水平和服务意识，全面提高市场营销能力。

二、组织建设在组织建设方面，我们注重加强党的建设，推进党风廉政建设和反腐败斗争。

我们深入开展“两学一做”学习教育活动，加强党员干部的思想政治建设，增强党性观念和忧患意识，提高廉洁自律和拒腐防变的意识。

并且，我们重视干部队伍建设，加强培训和选拔工作，为供销社的发展提供有力人才支持。

三、业务拓展在业务拓展方面，我们注重了品牌建设和产品创新。

我们加强了与各行业企业的合作与交流，开展了一系列产业项目合作，进一步壮大了我市供销社的实力和规模。

我们也积极推进产品创新，提高产品质量和技术水平，增加了产品的竞争力和市场的份额。

同时，我们加强了对农民合作组织的培训和指导，推进农村经济发展，促进农产品的流通。

四、信息化建设在信息化建设方面，我们加大投入，推进供销社的信息化建设。

我们建立了全新的信息管理系统，提高了信息的收集、传输和分析能力。

我们也注重员工的信息化培训，提高员工的信息素养和操作能力。

通过信息化的手段，我们提高了工作效率和服务质量，为市民提供了更加便捷和高效的服务。

五、工会工作在工会工作方面，我们注重员工的权益保障和福利待遇。

我们积极开展职工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的参与和认同感。

合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案__ 市供销合作社联合社主要职能、内设机构和人员编制“三定”方案根据《关于设立__ 市供销合作社联合社的批复》（x 党编办字〔2022〕40号）、《关于设立__ 市供销合作社联合社的通知》（哈市机编办字〔2022〕17号）文件精神，__ 区于2022年11 月恢复成立了__ 市__ 区供销合作社联合社，单位隶属于__ 区政府直属管理的全额预算管理事业单位，一级单位建制。

机构规格相当于正科级。

行使独立事业单位法人职能。

一、主要职能（一）为“三农”服务。

对本级社有资产行使出资人代表和管理职能，监督社有资产保值增值；围绕建立和完善农业社会化服务体系，做好为农业、农村、农民服务工作。

（二）发挥市场在资源配置中的决定性作用。

顺应市场经济规律，更多运用经济手段开展经营服务，逐步探索联合社社企分开的途径，增强经济实力和市场竞争能力。

(三)、打造城乡社区综合服务平台。

适应新型城镇化和新农村建设要求，加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心（站），为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务。

(四）、积极开展农村电子商务平台项目建设。

以项目建设为抓手，全力做好农村电子商务站点的运营管理工作。

开展“互联网+”现代农业行动，进一步推动农村 e 邮、众筹、私人定制等农村电商发展。

（五）、充分发挥供销便民直销店综合服务平台作用。

积极探索“互联网+直销店”发展模式，实现运营管理信息化，开创业务新领域，激发农村发展新活力。

（六）、承办区委、区政府交办的其他工作。

二、内设机构区供销合作社设3 个科室：办公室、业务室、财务室。

（一）办公室负责单位重要会议、活动的组织、承办和综合协调工作；协助单位领导处理日常工作，负责重要事项的查办督办；牵头制定单位主要工作计划、工作制度；负责单位综合文字、机关公文的起草、审核和管理工作；负责机关文电处理、档案管理、印信管理、文印收发、报刊征订工作；负责单位党组织建设和党员队伍管理；负责机关办公自动化及计算机设备日常维护管理工作；负责机关考勤管理、来人接待、值班安排、办公用品、办公用房及车辆管理等后勤服务保障工作。

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英
的先进事迹
马丽娜
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】1996(000)009
【摘要】改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。

然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。

1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。

主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。

那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。

1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。

面对当时供【总页数】3页(P1-3)
【作者】马丽娜
【作者单位】安国市供销社
【正文语种】中文
【中图分类】K828
【相关文献】
1.一个敢闯敢干的好带头人——记德庆县供销社主任刘锦芬 [J], 无
2.羲皇故里的供销社人——记全国百强基层供销社甘肃省甘谷县磐安供销社主任张文新 [J], 朱学东
3.羲皇故里的供销社人——记全国百强基层供销社甘肃省甘谷县磐安供销社主任张文新 [J], 朱学东
4.基层供销社的好带头人——记潮州市韩东基层供销社中心社主任刘燕敏 [J],
5.一个基层供销社的发展奇迹——记江门市台山市冲萎供销社主任麦浩文 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

【府办方案】安国市农村产权交易中心组建方案安国市农村产权交易中心组建方案为规范农村产权流转交易活动，推动农村产权流转交易健康发展，成立安国市农村产权交易中心。

一、组织架构安国市农村产权交易中心由安国市供销社牵头建设，负责发布全市农村产权交易信息，组织全市和大宗农村产权流转交易，依法为农村各类产权的流转交易提供网络平台、场所设施、交易鉴证等，不断拓展服务功能，逐步发展成为集信息发布、产权交易、法律咨询、资产评估、质押融资等一体的为农服务平台。

安国市供销社注册成立安国市农村产权交易有限公司（挂“安国市农村产权交易中心”牌子）。

安国市农村产权流转交易机构，要经过科学论证，由当地政府审批后成立。

要利用好现有的各类农村产权流转服务平台，做好市、乡范围内的农村产权流转交易服务工作。

省和县级农村产权流转服务平台，采取多种形式合作共建，实行一体化运营，推动实现资源共享、优势互补、协同发展。

二、业务范围（一）农户承包土地经营权。

包括以家庭承包方式承包的耕地、草地、养殖水面等经营权的流转交易，流转期限由流转双方在法律规定的范围内协商。

（二）林权。

即农村集体林地经营权和林木所有权、使用权的流转交易，流转期限不能超过法定期限。

（三）“四荒”使用权。

即农村集体所有的荒地、荒沟、荒丘、荒滩使用权的流转交易。

（四）农村集体经营性资产。

即由农村集体统一经营管理的经营性质资产（不含土地）的所有权和使用权的流转交易。

（五）农村集体经济组织股权。

即农村集体经济组织股权的权利人将其享有的农村集体经济组织股权以转让、赠与等方式流转给其他自然人、法人或其他组织。

（六）农业生产性设施设备。

即农户、农民合作组织、农村集体和涉及企业等拥有的农业生产设施设备的流转交易。

（七）小型水利设施使用权。

即农户、农民合作组织、农村集体和涉及企业等拥有的小型水利设施使用权的流转交易。

（八）农业类知识产权。

即涉农专利、商标、版权、新品种、新技术等的流转交易。

（九）农村宅基地使用权。

2024年供销合作社联合社工作总结____年是供销合作社联合社发展进程中的重要一年。

在这一年中，供销合作社联合社取得了一系列重大成果，实现了各项工作目标。

以下是对____年供销合作社联合社工作的总结：一、经济发展：____年，供销合作社联合社在经济发展方面取得了显著成绩。

全年农产品销售额达到XX亿元，同比增长XX%。

供销合作社联合社在推动农产品流通和销售方面发挥了重要作用，为农民增收、产业振兴提供了强有力的支撑。

通过推动产地品牌建设和精准扶贫，供销合作社联合社助力农产品品牌化和市场化，提升了产品附加值和竞争力。

二、合作社建设：____年，供销合作社联合社加强了合作社建设工作。

全年新成立供销合作社XX个，合作社成员数达到XX人。

供销合作社联合社充分发挥平台作用，加强与各级政府和相关部门的合作，推动了合作社规范化、专业化和现代化的建设。

供销合作社联合社还积极引入专业人才，提升合作社管理和服务水平，为合作社发展提供了坚实的支持。

三、农业服务：____年，供销合作社联合社重点推动了农业服务工作。

通过提供农业技术咨询、贷款服务、农业保险等一系列服务，供销合作社联合社帮助农民提高了生产能力和抗风险能力。

全年培训农民XX人次，提供贷款服务XX万元。

同时，供销合作社联合社还积极开展农村电商和农产品电商扶持工作，推动农产品线上线下融合发展，助力农产品销售和农民增收。

四、社员参与：____年，供销合作社联合社大力推动了社员参与工作。

通过定期召开会员大会、开展社员调查等方式，供销合作社联合社广泛听取社员意见和建议，增强了社员参与意识。

同时，供销合作社联合社推动社员自治，积极引导社员参与决策和管理，提升了社员的获得感和归属感。

在供销合作社联合社的引领下，社员积极参与经济建设和社会发展，共同推动了农业农村现代化进程。

五、政策支持：____年，供销合作社联合社积极争取政策支持。

在各级政府的关心和支持下，供销合作社联合社获得了各种政策优惠和资金支持，为供销合作社发展提供了有力条件。

供销合作社半年工作总结5篇第1篇示例：供销合作社是中国农村经济组织的重要形式之一，其作用不仅在于帮助农民销售农产品和采购农资，还承担着农村社区建设、农民培训和产业扶贫等重要职责。

半年工作总结是对供销合作社工作进行回顾和评估的重要环节，通过总结经验教训，发现问题并提出改进措施，不断提升供销合作社的服务质量和工作效率。

一、工作回顾在过去半年中，供销合作社紧紧围绕“服务农民、服务农村、服务经济”三大主题，开展了一系列丰富多彩的工作。

首先是组织农产品销售活动，通过组织线上线下销售推广会、开展农产品展销会等活动，帮助农民将丰收的农产品销售出去，提高了农民的收入水平。

其次是开展农资采购服务，通过集中采购、统一配送、价格优惠等方式，帮助农民降低农资采购成本，提高了农业生产效率。

还加强了与政府、企业、金融机构等合作，促进了供销合作社的产业链、价值链和金融链的协同发展。

二、工作成绩在过去半年的工作中，供销合作社取得了一系列显著的成绩。

首先是销售额大幅增长，农产品销售额比去年同期增长了30%，为农民增加了不少收入。

其次是服务范围不断扩大，已经辐射到了农村周边地区，有效解决了农民的销售难题。

再次是组织了一系列农技培训和科技示范活动，提升了农民的生产技术水平，增强了他们的农业经营能力。

最后是积极参与了乡村振兴和精准扶贫工作，为当地经济发展和社会稳定做出了积极贡献。

三、问题与挑战在工作总结中也必须客观反映存在的问题和面临的挑战。

首先是农产品质量和品牌建设方面还有待提高，要进一步完善产品质量检测机制，打造农产品品牌，提高市场竞争力。

其次是服务流程和管理制度亟待优化，要建立健全规范的服务流程，提高工作效率，保障服务质量。

再次是人才队伍建设方面存在短板，要加强人才培训和引进工作，提高员工专业水平和综合素质。

最后是金融支持力度不够，要积极与金融机构合作，为农民提供更加便捷的金融服务，支持他们的生产和生活。

四、改进措施针对存在的问题和挑战，供销合作社将采取一系列措施加以解决。