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一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、生产设备、原材料、生产过程、产品质量、安全生产等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、精益求精；3. 按照国家法律法规和行业标准执行；4. 坚持以人为本、注重员工培训；5. 实行全员参与、持续改进。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、技术、经营、管理等工作；2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人事、财务等方面；3. 主任工程师：负责铸造厂的技术工作，确保产品质量；4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、生产效率的提升；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：主持铸造厂的全面工作，确保生产目标的实现；2. 副厂长：协助厂长工作，分管分管部门的工作，确保分管工作顺利进行；3. 主任工程师：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，确保产品质量；4. 生产部：制定生产计划，组织实施生产，提高生产效率；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，提高生产技术水平；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作，确保产品质量；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作，提高员工素质；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况良好；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作，确保生产安全。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，报厂长批准后执行；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容；3. 生产计划应遵循以下原则：满足市场需求、合理配置资源、确保产品质量、提高生产效率。
一、总则为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立铸造厂管理领导小组，负责全厂管理的统筹规划、决策和监督。
2. 设立生产部、技术部、质量管理部、安全环保部、人力资源部等部门，分别负责生产、技术、质量、安全环保和人力资源等工作。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部门的需求，制定年度生产计划，并分解到月、周、日，确保生产任务按时完成。
2. 生产调度：生产部负责生产调度，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
3. 生产工艺：技术部负责制定生产工艺，确保生产过程符合技术要求。
4. 质量控制：质量管理部负责产品质量的监控，严格执行质量标准，确保产品质量。
5. 设备维护：设备维护部门负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量目标：确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量体系：建立和完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
3. 质量检查：质量管理部负责产品质量的检查，对不合格品进行追溯和处理。
4. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能。
五、安全环保管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 环境保护：严格遵守国家环保法律法规，确保废水、废气、固体废弃物达标排放。
3. 应急处理：制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行处置。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责员工的招聘、培训和考核，提高员工素质。
2. 薪酬福利：建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
3. 员工关系：关心员工生活，维护员工权益，构建和谐劳动关系。
七、财务管理1. 预算管理：财务部负责编制年度预算，并对预算执行情况进行监控。
2. 成本控制：严格执行成本控制措施，降低生产成本。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，以及与铸造厂相关的外部合作伙伴。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、持续改进”的管理理念。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理部：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
5. 设备管理部：负责设备维护、保养和更新改造工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：- 制定生产计划，合理安排生产任务；- 监督生产过程，确保生产安全；- 组织生产会议，协调各部门工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
2. 质量管理部：- 制定和实施质量管理体系；- 监督产品质量，确保产品符合国家标准；- 组织产品质量改进活动；- 完成上级领导交办的其他任务。
3. 安全环保部：- 制定和实施安全生产规章制度；- 监督安全生产，防止事故发生；- 组织安全生产培训；- 监督环境保护工作，确保符合环保要求；- 完成上级领导交办的其他任务。
4. 人力资源部：- 制定和实施人力资源管理制度；- 负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
5. 设备管理部：- 制定和实施设备管理制度；- 负责设备维护、保养和更新改造工作；- 确保设备正常运行；- 完成上级领导交办的其他任务。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、所需材料、设备、人员等。
第七条生产执行：1. 生产部应组织生产人员按照生产计划进行生产。
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、组织架构第四条铸造厂设立厂长、副厂长、部门经理、车间主任等职务，负责全厂的生产、管理、技术等工作。
第五条各部门、车间应设立相应的管理人员，负责本部门、车间的工作。
三、生产管理第六条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，经厂长审批后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、物料需求等。
3. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素进行调整。
第七条生产调度1. 生产调度由生产部门负责，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产调度应协调各部门、车间的工作，解决生产过程中出现的问题。
3. 生产调度应及时向上级报告生产情况，为领导决策提供依据。
第八条物料管理1. 物料采购由采购部门负责，确保原材料的质量和供应。
2. 物料入库、出库、领用由仓库管理部门负责，严格执行物料管理制度。
3. 物料损耗应严格控制，定期进行盘点，确保物料账实相符。
第九条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、调试、维修和保养。
2. 设备应定期进行保养，确保设备正常运行。
3. 设备故障应及时处理，确保生产不受影响。
四、质量管理第十条质量管理原则1. 遵循国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工质量素养。
3. 严格执行质量检验制度，确保产品质量合格。
第十一条质量检验1. 质量检验由质量检验部门负责，对生产过程中的关键工序和成品进行检验。
2. 质量检验应严格执行检验规程，确保检验结果的准确性。
3. 质量检验不合格的产品不得出厂。
第十二条质量改进1. 对质量不合格的产品，应分析原因，采取措施进行改进。
2. 对生产过程中的质量问题，应进行跟踪、分析和总结，防止类似问题再次发生。
某公司铸造厂管理制度第一章总则第一条为了规范公司铸造厂的生产经营活动，提升企业管理水平，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司铸造厂内所有员工，包括管理人员、技术人员和生产员工等。
第三条铸造厂应依法经营、诚实守信，遵循安全、环保、健康的原则，实行科学管理，追求卓越品质。
第四条铸造厂应为员工提供安全、健康、和谐的工作环境，保障员工的人身安全和权益。
第五条铸造厂应加强技术研发和科技创新，提高生产效率和质量水平，并致力于减少资源浪费和环境污染。
第二章铸造生产管理第六条铸造生产应按照设计要求和工艺流程进行，保证产品质量。
第七条铸造生产过程中，应严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，减少事故风险。
第八条铸造生产过程中，应监督原材料的质量，确保生产所需材料符合标准。
第九条铸造生产过程中，应规范设备使用和维护，保持设备的良好状态。
第十条铸造产品应经过严格检验，达到质量标准才能出厂。
第三章人力资源管理第十一条铸造厂应建立健全人力资源管理制度，合理配置人员，充分发挥员工的能力和潜力。
第十二条招聘和录用人员应公平、公正、公开，遵守法律法规。
第十三条对于新员工，铸造厂应进行岗前培训和业务指导，使其尽快适应岗位工作。
第十四条铸造厂应建立绩效考核制度，对员工进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
第十五条铸造厂应关注员工的职业发展，提供培训机会和职业规划指导，提升员工的能力和素质。
第四章安全环保管理第十六条铸造厂应建立健全安全管理制度，组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十七条铸造厂应定期检查安全设施和设备，确保其安全可靠。
第十八条铸造厂应建立健全环境管理制度，持续改善环境质量，减少环境污染。
第十九条铸造厂应合理利用和节约资源，降低能源消耗和废弃物排放。
第二十条铸造厂应积极响应国家环保政策，推行绿色生产，致力于建设环境友好型企业。
第五章员工权益保障第二十一条铸造厂应遵守相关劳动法规，保障员工的合法权益。
一、总则为了加强铸造厂车间的管理，确保生产安全、提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
本制度适用于铸造厂所有车间及车间内的所有人员。
二、车间安全管理1. 安全生产责任制：车间主任对本车间的安全生产负总责，各班组、各岗位负责人对本岗位的安全生产负直接责任。
2. 安全教育培训：新员工入职前必须进行安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程；定期对员工进行安全知识考核，提高员工的安全意识。
3. 安全设施：车间内必须配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标志等，确保员工的人身安全。
4. 事故报告：发生安全事故时，立即上报车间主任，车间主任及时上报厂部，并做好事故调查和处理工作。
5. 定期检查：车间主任每月至少组织一次安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据生产任务，合理制定生产计划，并报厂部审批。
2. 原材料管理：严格按照生产计划，合理采购原材料，确保原材料的质量和数量。
3. 生产过程管理：严格执行操作规程，确保生产过程的安全、稳定、高效。
4. 质量控制：严格执行产品质量标准，对生产过程中出现的质量问题及时处理，确保产品质量。
5. 成品管理：严格按照成品检验标准，对成品进行检验，合格后方可入库。
四、设备管理1. 设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 设备维修：设备出现故障时，及时报修，并做好维修记录。
3. 设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
五、人员管理1. 岗位责任制：明确各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
2. 员工培训：定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能。
3. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反纪律的员工进行处罚。
4. 考勤管理：严格执行考勤制度，确保员工出勤率。
六、环保管理1. 废气、废水、固体废物处理：严格执行国家环保法规，对产生的废气、废水、固体废物进行处理，减少对环境的影响。
2. 噪音控制：采取措施降低车间噪音，确保员工身心健康。
铸造车间管理制度范本一、制度目的本制度的目的是规范铸造车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和健康。
二、适用范围本制度适用于铸造车间的所有员工和管理人员。
三、管理职责1. 车间主任负责全面管理铸造车间的工作，并负责制定和执行相关制度；2. 生产主管负责指导和监督车间的生产活动，确保生产进度和产品质量；3. 安全主管负责安全管理工作，包括危险品的储存和处理，防火防爆等措施的执行；4. 质检主管负责质检工作，包括对产品质量的检测和监控；5. 人力资源主管负责员工的招聘、培训和福利待遇等工作。
四、生产管理1. 制定生产计划，包括生产数量和交货期限；2. 指导生产操作，确保操作员严格按照工艺流程进行生产；3. 监控生产进度，及时处理生产中的问题，确保生产按计划进行；4. 定期检查设备的运行状态，及时维修和保养设备；5. 做好产品材料的管理，确保材料的准确和可用性。
五、安全管理1. 危险品的储存和处理必须符合相关的规定，定期检查危险品储存区的安全状态；2. 提供必要的防护装备和设施，确保员工的人身安全；3. 训练员工关于安全的知识和技能，增强员工的安全意识；4. 定期组织演练和应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 制定质量控制标准和工艺规范，确保产品符合质量要求；2. 进行产品的质检，包括外观检验和性能检测；3. 对不合格产品及时进行处理和追溯，查找原因并采取纠正措施；4. 提高员工的质量意识，加强培训，确保操作规范和质量要求的落实。
七、人力资源管理1. 做好员工的招聘工作，选择合适的人员填补岗位空缺；2. 提供必要的培训，提高员工的技能和能力；3. 制定完善的福利待遇，确保员工的合法权益；4. 定期进行员工的绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
八、纪律管理1. 所有员工必须遵守本制度的规定，严格遵守工作纪律；2. 不得私自调换工作岗位，不得迟到早退；3. 禁止在工作场所吸烟和饮酒；4. 禁止私自带入危险品和易燃易爆物品；5. 严禁盗窃、破坏公司财产和泄露公司机密。
某公司铸造厂管理制度铸造是一种广泛应用于工业制造中的金属加工工艺，负责制造许多用于建筑、运输、能源、机器等行业的复杂零件。
铸造厂作为金属加工行业的重要组成部分，必须制定有效的管理制度，以确保铸造产品的质量，保证生产进程的安全性和高效性，使得公司获得最大的利润，本文将针对某公司的铸造厂管理制度进行分析。
一、生产计划制定及执行管理1、生产计划制定制定生产计划是铸造厂日常工作中最基础的一项管理工作。
在制定生产计划时，必须考虑产品规格、生产工艺及工艺难度、原料供应以及交货期等因素，并根据这些因素逐步制定可执行的生产计划。
2、生产计划执行生产计划执行是铸造厂日常工作的核心。
该项工作需要对生产现场进行实时监控，并及时处理紧急情况。
制定好的生产计划必须结合现场实际情况进行调整，务必确保计划执行的合理性和高效性。
二、工艺流程管理铸造厂每一次生产都需要按照规定的工艺流程进行，否则可能会出现产品质量问题甚至安全事故。
铸造厂管理制度应制定如下流程管理制度：1、流程表格制定：应指导工程师在不同的铸造工艺上制定出特有的流程表格，并交付生产车间执行生产过程。
2、流程纪律：铸造厂应根据不同的工艺流程要求制定规范，并确保生产人员严格遵守。
同时，还需搭建起相应的监管机制，对不遵守工艺流程的人员进行必要的教育和惩罚。
三、质量管理制度铸造厂的质量管理制度是保证产品质量的重要工具。
中标品质的生产品是铸造厂的核心利益所在，质量控制始终是整个铸造生产和贸易环节的基石。
1、材料质量管理：铸造厂必须建立材料的进货、检验、控制和计量的规章制度，确保材料的良好质量。
2、产品质量管理：铸造厂在产品生产过程中，必须建立完整的产品品质追溯机制，记录产品生产全过程所要进行的检验和调整等相关工作内容。
四、环境保护工作铸造厂的环境保护工作是保障公司社会责任的重要一环。
随着社会的发展，环保问题已成为全球热点问题之一，铸造厂则必须制定环境保护工作标准来确保环保手段的实际效益。
一、总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循依法、科学、合理、高效的原则。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、生产部、技术部、质量部、安全部等部门。
第五条厂长负责全厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。
第七条生产部负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时完成。
第八条技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作，提高产品质量。
第九条质量部负责产品质量检验、质量分析、质量改进等工作，确保产品质量符合标准。
第十条安全部负责安全生产、消防安全、职业健康等工作，保障员工安全。
三、生产管理第十一条生产计划制定：生产部根据销售订单、库存情况、原材料采购等因素，制定生产计划，报厂长审批。
第十二条生产调度：生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十三条生产过程控制：生产部对生产过程进行监控，发现问题及时处理，确保生产质量。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产日期、班次、原材料消耗、产品数量、质量等信息。
第十五条生产总结：生产部定期对生产情况进行总结，分析生产过程中的问题，提出改进措施。
四、质量管理第十六条质量目标：铸造厂以产品质量为核心，确保产品合格率达到100%。
第十七条质量检验：质量部对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十八条质量分析：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施。
第十九条质量改进：质量部针对质量问题，提出改进方案，持续改进产品质量。
第二十条质量培训：质量部定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
五、安全管理第二十一条安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保安全生产。
第二十二条安全生产培训：安全部定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条铸造厂日常管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条本制度由铸造厂行政部门负责解释和修订。
第二章安全生产第五条安全生产责任制1. 厂长是安全生产的第一责任人，对全厂安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 员工对自己岗位的安全生产负直接责任。
第六条安全教育培训1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训。
3. 安全教育培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、应急预案等。
第七条安全检查与隐患排查1. 厂部定期组织安全生产大检查，各部门定期进行自查。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施消除，并及时上报厂部。
3. 对排查出的隐患，实行“五定”（定责任、定措施、定时间、定人员、定资金）原则进行整改。
第八条事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即报告厂部，不得隐瞒。
2. 事故调查组应在规定时间内完成事故调查，并提出处理意见。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
第三章生产管理第九条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况及生产能力制定。
2. 各部门应按生产计划组织生产，确保生产进度。
3. 生产计划如有变更，应及时通知相关部门。
第十条生产过程管理1. 严格执行操作规程，确保生产过程安全、高效。
2. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3. 严格控制原材料质量，确保产品质量。
第十一条成品管理1. 成品入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
2. 成品储存应保持干燥、通风、防潮、防火。
3. 出库时，应核对订单，确保无误。
第四章质量管理第十二条质量责任制1. 厂长是质量第一责任人，对产品质量负总责。
2. 各部门负责人对本部门产品质量负直接责任。
xxx集团铸造厂文件汇编2011年《铸造厂管理规章制度》编制说明序言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。
加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。
对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。
制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。
目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。
新的《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。
从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。
在《铸造厂管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。
但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《铸造厂管理规章制度》更加完善。
在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。
在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。
二是可操作性强。
本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。
三是创新性强。
绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。
《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。
真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。
由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。
编者2009年3月xxx集团铸造厂目录第一部分安全生产管理规定1.1.安全督查及安全生产管理领导小组 (5)1.2.安全生产管理规章制度 (6)1.3.安全生产管理考核办法 (11)1.4.班组安全生产工作目标责任书 (17)1.5.厂长安全生产责任制 (18)1.6.党支部书记安全生产责任制 (18)1.7.生产厂长安全生产责任制 (20)1.8.安全生产监督员考核标准 (21)1.9.现场督察考核办法和管理规定 (14)第二部分质量管理办法2.1.班组质量员工作标准（草案） (18)2.2.重大质量事故奖惩试行办法 (19)2.3.木模分级细则…………………………………………………. 2.4.旧木模检修优质优价分级奖罚办法…………………………2.5.大炉班质量分级奖罚办法……………………………………第三部分市场化管理办法3.1.三化管理领导小组 (22)3.2.“三化”管理组织机构 (24)3.3.市场化管理办法 (22)3.4.2011年考核、核算、工资分配办法 (24)3.5.主要指标 (24)3.6.考核办法 (26)3.7.工资分配方案 (28)3.8.技术、管理人员、描图及革新奖励办法 (36)3.9.季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法 (37)3.10.单项奖发放规定（草案） (37)3.11.职务津贴发放考核暂行办法 (39)第四部分生产管理办法4.1.《铸造厂5S管理及考核办法》 (41)4.2.5S 管理及考核办法（暂行） (41)4.3.材料库材料发放规则 (49)4.4.铸造厂节能减排组成员 (50)4.5.铸造厂生产管理制度 (50)4.6.造型班组规章制度 (54)4.7.配砂班管理制度 (56)4.8.有色造型班规章制度 (57)4.9.木模班规章制度 (59)4.10.行车班规章制度 (59)4.11.技术组岗位职责 (60)4.12.落砂班规章制度 (62)4.13.木模库岗位责任制 (62)4.14.计调组岗位职责 (63)4.15.材料员岗位责任制 (64)4.16.外协岗位职责 (64)4.17.统计员岗位职责 (65)4.18.金相及化学成份检测 (65)4.19.电瓶车司机岗位职责 (66)4.20.毛坯库保管岗位职责 (67)4.21.材料库管理员岗位职责 (68)4.22.工具保管员岗位职责 (69)4.23.铸造厂总值班制度 (69)第五部分其他5.1.铸造厂卫生责任区管理实施办法 (74)5.2.铸造厂2010年度学习活动实施方案 (78)5.3.铸造厂职工“三最”调查工作实施措施 (81)5.4.铸造厂新员工培训及老员工转岗培训 (82)5.5.铸造厂综合治理领导小组 (84)第一部分安全生产管理规定1.1 安全督查及安全生产管理领导小组组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx督查工作办公室设在供销室联络员：xxx 联系电话：88888888组织结构图1.2 安全管理规定一、总则1、为了加强铸造厂的安全管理，维护铸造厂的生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。
根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。
2、铸造厂所有职工要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党的基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保铸造厂安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。
3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。
增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。
二、安全生产责任制安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以领导为第一责任人的责任制。
安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。
安全生产责任制要求领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
三、教育制度1、三级安全教育制度新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等），均须经过厂级、车间、班组三级安全教育。
每一级的教育时间，均应按国家安全生产法的规定执行。
2、日常教育制度各级领导和各班组要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。
定期研究职工安全教育中的有关问题。
3、特殊教育制度特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
对特种作业人员，按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。
发生重大事故和恶性未遂事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。
四、安全生产责任制度1. 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。
2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。
3. 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。
4. 根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。
5. 机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。
6. 有权拒绝违章作业的指令。
五、消防安全管理制度1、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术，实行目标管理。
2、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。
3、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程和管理制度，定期进行试运行。
4、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。
5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。
6、执行公司规章《关于在公司中禁止吸烟的决定》六、个人防护措施制度1、配备专用的劳动防护用品，专人保管，定期检查，保持完好。
2、严禁直接接触剧毒物品，不准在生产、使用场所饮食。
3、正确穿戴劳动防护用品，作业场所必须穿戴劳动防护用品。
七、安全检查制度1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查记录表》。
3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。
4、综合检查分厂、工段、班组三级，分别由主管厂长、段长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。
5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。
1.3安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。
一、安全管理组织机构组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx班组安全员：造型班：xxx 大炉班：xxx 有色班：xx木模班：xxx 机修班：xxx 清砂班：xxx行车班：xxx 配砂班：xxx 落砂班：xxx二、安全管理目标提高铸造厂安全管理水平，维护铸造厂的生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。
三、安全管理工作内容1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。
2、安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项规定。
3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。
