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物业交付管理课件

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小区物业交房培训ppt课件

小区物业交房培训ppt课件

注意事项
在处理问题时，要与业主 充分沟通，明确责任归属 和费用承担，避免纠纷。
9
与开发商沟通协调机制
沟通协调渠道
建立与开发商的有效沟 通渠道，如电话、邮件
、会议等。
2024/1/30
信息反馈机制
及时向开发商反馈房屋 验收问题和整改情况，
并跟踪处理进展。
协商解决方案
对于重大或复杂问题， 与开发商协商制定解决 方案，明确责任和时间
跟进反馈
维修部门应及时跟进处理情况并向业 主或物业人员反馈处理结果，确保问 题得到妥善解决
应急处理
对于影响业主正常生活的设施设备故 障，物业应启动应急处理机制，尽快 恢复设备正常运行
2024/1/30
22
06
邻里关系与社区文化 建设
2024/1/30
23
邻里关系建立和维护方法
1 2
举办邻里互动活动
小区物业交房培训ppt课件
2024/1/30
1
contents
目录
2024/1/30
• 交房前准备工作 • 房屋验收与问题处理 • 业主入住服务指南 • 装修管理与安全注意事项 • 公共设施设备使用与维护 • 邻里关系与社区文化建设
2
01
交房前准备工作
2024/1/30
3
了解房屋交接流程
与开发商或业主委员 会沟通，明确房屋交 接的具体流程和要求 。
业主提交装修申请
业主需向物业管理处提交装修 申请，包括装修方案、施工图
纸等材料。
2024/1/30
物业审核装修申请
物业管理处对业主提交的装修 申请进行审核，确认装修方案 是否符合规定。
缴纳装修保证金
业主需按照物业要求缴纳一定 数额的装修保证金。

2023《物业交房标准培训》PPT优质教案ppt

2023《物业交房标准培训》PPT优质教案ppt

安全与环境管理
安全管理制度
制定安全管理制度的目的和意义。 安全管理制度的范围和内容。 安全管理制度的执行机构和监督机制。 安全管理制度的培训和宣传。
清洁卫生：保持公共区域、设施设 备等清洁，定期清扫、消毒
环境卫生管理
绿化维护：定期修剪、施肥、浇水， 保持绿化带整洁美观
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
房屋维护与装修管理
房屋维护要点
定期检查：对房屋进行定期检查，及时发现和修复问题。 防水防漏：保持屋顶、墙壁、地面等处的防水层完好无损，防止渗漏现象。
节能环保：鼓励业主采取节能措施，降低能源消耗，同时减少对环境的影响。
维修基金：设立专项维修基金，用于公共设施和设备的维修和更新。
装修管理规定
装修前需 向物业公 司申请并 提交相关 资料
禁止拆改 房屋承重 结构，如 梁、柱、 楼板等
禁止擅自 改变房屋 用途，如 将住宅改 为商业用 途
禁止擅自 搭建建筑 物、构筑 物等
装修期间 应遵守物 业公司制 定的各项 规定，如 施工时间、 垃圾处理 等
装修完成 后需向物 业公司申 请验收， 验收合格 后方可入 住
装修流程及注意事项
装修前准备：业主与物业公司沟通，了 解装修规定和流程
感谢您的耐心观看
汇报人：
添加副标题
物业交房培训
汇报人：
目录
CONTENTS
01 交房流程及注意事 项
02 物业服务标准及费 用
03 业主权益与义务
04 房屋维护与装修管 理
05 安全与环境管理
06 投诉与建议处理
交房流程及注意事项
交房流程介绍
物业公司与开发商的交房准备 业主验房和收房 物业公司对房屋进行验收 开发商提供相关证件和资料

《物业交房培训》PPT课件ppt

《物业交房培训》PPT课件ppt

03
物业交接过程中的工 作
物业交接的流程
物业交接前的准备工作
包括制定交接计划、组织交接人员、准备交接文件等。
物业交接的现场工作
包括对物业设施设备、环境卫生、绿化等进行实地检查和交接。
物业交接的后续工作
包括完成交接手续、处理遗留问题、建立物业档案等。
物业交接中的问题处理
发现问题的处理
在交接过程中发现问题应 及时提出，并协商解决。
《物业交房培训》 ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 物业交房概述 • 物业交接前的准备工作 • 物业交接过程中的工作 • 物业交接后的工作 • 案例分析
01
物业交房概述
物业交房的定义
01
物业交房是指物业公司向业主交 付已完成建设并符合相关标准的 物业项目的行为。
02
物业交房涉及到多个方面，包括 房屋质量、配套设施、环境卫生 等，以确保业主能够顺利入住并 享受优质的居住环境。
物业交接清单
制定详细的物业交接清单，包括 设施设备、环境卫生、安全设施 等方面的内容，确保交接工作的
全面性和准确性。
物业管理制度
制定或完善物业管理制度，包括 管理规定、服务标准、收费标准 等，确保交接后物业管理的规范
性和有效性。
业主资料
收集业主资料，包括业主姓名、 联系方式、房屋面积和户型等，
以便于后续的服务和管理。
物业交接前的沟通
与业主沟通
与前任物业公司沟通
与业主进行沟通，了解业主的需求和 期望，为物业交接做好准备。
与前任物业公司进行沟通，了解物业 的运营情况和存在的问题，为交接后 的工作做好准备。
与相关部门沟通
与相关部门进行沟通，了解相关政策 和规定，确保物业交接的合法性和规 范性。

物业客服交房流程ppt课件

物业客服交房流程ppt课件
物业交房流程
鼎恒成长在阳光下
物业交房流程
流程图
开始
业主带相关资 料到管理处办 理交房手续
业主签写相关 资料
结束
无问题 提交开发商
验房 存 在 问 题
缴纳相关费用 领取钥匙
物业交房流程
接待组
签收组
收费组
验房组
钥匙组
物业交房流程
接待组
1、面带微笑、热情接待。引导业主就坐提供饮用 水让业主暂等，仔细查验业主所携带的资料是否 正确有无缺失，检查完毕表达“抱歉久等”。
说明：以上资料空白处需详细填写；特别是物业 合同内的通讯地址必须是真实有效的。建议联系 电话可写Байду номын сангаас个以上的不同真实的号码。
F、物业前期服务合同（有签署的无需再签）
物业交房流程
签收组
房屋装饰装修管理协议
对于在装修中会出现的一系列事项 做到提前的告知，对禁止行为做到提醒， 小区的业主共同的家，在维护室内装修 权益的同时，也需要大家遵守、爱护公 共区域的环境。
3、查收业主资料并签收业主手册（含以下资料）、 B、房屋使用说明书
解释相关内容
C、房屋质量保证书
A、房屋装修装饰管理协议
4、将所有资料按档案目录依次归档并引导业主手
B、住宅消防安全防火责任书
持两书前往收费组进行办理
C、二次装修防渗漏责任书 D、无负压变频加压供水协议 E、装修期间电梯使用临时管理规定
前期物业服务合同
根据《福建省物业管理条例》第二 十七条：“新建物业出售前，建设单位 应当选聘物业管理企业进行前期物业管 理，签订前期物业服务合同”，合同中 规定了业主与物业服务企业的权利和义 务，因此建设单位在与业主签订商品房 买卖合同时，前期物业服务合同是作为 附件一并签署，并需向上级主管部门报 备，同时，也是维护甲乙双方合法权益 的重要体现。

《物业交房培训》课件

《物业交房培训》课件
确保沟通内容准确无误，避免产生误解和纠纷。 同时，要尊重客户隐私，保护客户权益。
04
物业交房后的管理与维护
物业交房后的管理流程
交房前准备
确保物业符合交房标准， 准备好相关资料和文件， 通知业主交房时间和地点 。
业主验房
业主按照规定时间前来验 房，物业工作人员陪同并 解答业主提出的问题。
签订物业服务协议
培训内容丰富
本次培训涵盖了物业交房的多个 方面，包括流程、注意事项、法 律法规等，为参训人员提供了全
面的知识体系。
培训形式多样
通过讲座、案例分析、小组讨论等 多种形式，使参训人员更好地理解 和掌握所学内容。
培训效果显著
参训人员普遍表示，通过本次培训 ，对物业交房有了更深入的了解， 为今后的工作打下了坚实的基础。
接待客户
热情接待客户，核实客户 身份，了解客户需求。
验房环节
陪同客户验房，详细介绍 房屋情况，解答客户疑问 。
交付手续
协助客户办理相关手续， 如签订物业服务协议、缴 纳相关费用等。
物业交房过程中的服务内容
01 提供咨询服务
为客户提供关于房屋结构 、设施设备、物业服务等 方面的咨询服务。
03 协助验房
清理和维护
对房屋进行清理和维 护，确保房屋在交房 前处于良好的状态。
完善基础设施
确保水、电、气、通 讯等基础设施完善， 满足业主的基本生活
需求。
制定验房计划
根据房屋的具体情况 ，制定合理的验房计 划，确保验房工作的
高效和准确。
物业交ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前的准备工作的注意事项
01 遵守规定
严格遵守相关法律法规和行业规定，确保所有的 准备工作符合相关标准和要求。

物业交房流程PPT课件-物业交房流程图

物业交房流程PPT课件-物业交房流程图

• 政府有关物业管理法规条例、《住宅室内装饰 装修管理办法》、《房屋建筑工程质量保修办 法》
• 物业管理公司营业执照及资质证书、物业管理 公司收费许可证
• 《前期物业服务合同》物业竣工验收证明文件 或物业竣工综合验收合格证
• 物价局有关物业管理综合服务费、停车场收费 等收费标准的批复
物业公司提供的主要文件资料
•
中华人民共和国建设部于1998年以“建房（1998）
102号文”的形式下发《商品住宅实行住宅质量保证书和
住宅使用说明书的制度》，
•
该制度要求从1998年9月1日起执行此规定，强制要
求建设单位在向业主交付销售的新建商品住宅时，必须
提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
2021/3/18
1-1、《住宅质量保证书》
2021/3/18
2、核对水表、电表、燃气表
• 有关核表工作一定要做到表对户、户对表、记录清晰 • 对有问题的表一定要记录在案，出文通知滨海公司、供电公司、燃气公司、供
水公司，要求滨海公司协助供电公司、燃气公司、供水公司尽快进行整改工作； 保证单元交付后水、电、燃气的正常供应 • 建立初步设备档案，明确责任人，并对有关设备、设施进行查验，对有问题的 设备记录在案，并通知滨海督促其进行整改
• 和国建设部
中华人民共
• 四年九月六日
二○○
2021/3/18
6、物业管理服务费收费协议
• 业主办理入伙手续时，鑫沁和物业管理公司要与业主签订物业管理服务收费协议，为进一步清 晰双方的权利义务，协议中应详细明确：
• （1）各业主实际收费面积 • （2）各业主实际收费金额 • （3）物业管理服务中心收费时间 • （4）收缴方式 • （5）滞纳金及有关催缴措施 • （6）调整管理费的条件或其它情况

物业管理实务--物业交付(PPT 45页)

××房地产开发公司
××物业管理公司
＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日
验楼情况一览表是物业管理公司为方便 业主对房屋进行验收，督促开发商及时整 改相关问题，以避免相互扯皮，使问题能 得到及时来解自决ww而制shu订.cn的中国文最大件的。资料下库下面载 是一份 “验楼情况表”的常用格式，仅做参考：
验楼情况表 ××大厦×屋×室业主于×年×月×在物业 管理公司××部×××的陪同下入住验收，检查 了所购房屋的建筑质量和初装修情况，认为： 1、无任何异议： 2、发现有以下质量问题：
做好清洁卫生，一方面可以为日后的 日常保洁工作打下良好的基础；另一方面 可以使物来业自 以www崭.cn新shu的.cn面中国貌最大迎的资接料业库下主载 的入住， 同时也是物业管理企业树立其良好形象和 信誉的开始。
(二) 向业主寄发入伙手续文件
交房前物业管理企业还需要设计及准备好各 种入住手续文件。入住手续文件是指业主在办理 入住手续时，所要知晓、参照、签订的有关文件， 主要内容包括入住通知书、入住手续书、收楼须 知、缴款通来自知w书ww。.cn这shu些.cn文中件国最都大由的资物料库业下管载 理企业负 责拟定，并以开发商和物业管理企业的名义，在 业主办理入住手续前寄发给他们，以便业主按时 顺利地办好入住手续。在实际操作中，有些物业 管理企业还准备了验楼情况一览表、楼宇交接书 等，供业主在验楼时使用。
各楼各层办理入来住手自续w时w间w分.配cn表s(略hu)。.cn 中国最大的资料库下载
阁下如届时不能前来办理入住手续，请您及时与我公司联系，落实补办的办法，联系电话：＿ ＿＿ 特此通知
××房地产开发公司 ××物业管理公司
＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日
收楼须知是告知业主在办理收楼过程中
应注意的事项及应携带的各种证件、合同和 费用，从而来避自 免www遗.cn漏shu、.cn往中国返最大、的资给料业库下主载 增添不 便。下面是一份“收楼须知”的常用格式， 仅做参考：

物业管理交房PPT课件


1.移交时双方须完成一系列的交接手续(如签验楼情况表、楼宇交接书， 并交接钥匙）
8
交房完毕
END
9
一般而言，钥匙的交付是房屋交接的主要标志。
5
物业公司在交房中的工作程序
物业交房
1 交房前的准备
向业主寄发入伙手续文件
2
物业的移交
3
6
物业交房
主要程序
手续文件
1.入伙通知书 2.收楼须知 3.入伙手续书 4.缴费通知书
物业移交
1.验楼情况表 2.楼宇交接书
7
物业交房
详解
1.入伙通知书就是关于业主在规定时间办理事宜的通知。
物业交房程序
1
物业交房
交房的涵义
▪ 当物业服务企业的验收与承接工作完成以
后，即物业具备了入伙条件后，物业服务 企业就应按程序进入物业的入伙手续的办 理阶段。就是指业主领取钥匙，接房入住。
即；房地产开发公司会同物业服务企业在完成承接验 收之后，将实物交付购房者的过程
2
物业交房
交房的流程
31
开发商发出收房通知
2
购房者交纳有关费用
3
购房者验房
4
购房者接收房屋
3
4
物业交房
流程详解
a.收房通知中包括收房的时间、须交纳的费用、未按时收房的处理等。 b.购房者交纳有关费用。如房屋价款结算、物业费、公共维修基金等。 c.购房者对房屋进行验收，看是否存在质量问题，对发现的质量问题向开
发商提出开发商进行整改，修理后再由购房者验房。 d.房屋验收合格后，开发商将钥匙交给购房者。
2.收楼须知，即是告知业主在办理收楼过程中应注意的事项及应携带的 各种证件、合同和费用，从而避免遗漏、往返，给业主增添不便

《物业交房培训》课件

全。
消防安全
物业公司应当定期进行消防安全 检查和演练，确保消防设施设备 的完好有效，提高业主的消防安
全意识和自救能力。
应急预案
物业公司应当制定应急预案，建 立应急响应机制，对于突发事件 能够及时采取有效措施，保障业
主的生命财产安全。
05
常见问题与解决方案
房屋质量问题
01
总结词
房屋质量问题是物业交房时常见的问题之一，涉及到房屋的结构、装修
。
墙面与地面
检查墙面和地面是否平 整、无空鼓、无开裂。
门窗
检查门窗是否完好、开 启自如，无损坏。
渗漏
检查屋面、卫生间、厨 房等处是否存在渗漏现
象。
设施设备检查
01
02
03
04
供暖设施
检查供暖设施是否完好，保证 冬季正常供暖。
电梯
检查电梯运行是否平稳，无异 响，安全可靠。
消防设施
检查消防设施是否齐全，灭火 器是否在有效期内。
服务质量投诉问题
总结词
服务质量投诉问题是物业交房时常见的问题之一，涉及到物业服务的质量和效率等方面 。
详细描述
在物业交房时，业主可能会对物业服务的质量和效率提出质疑和投诉，如维修不及时、 安保不到位、清洁卫生差等问题。这些问题可能会影响业主的生活品质和满意度。
解决方案
物业公司应该建立完善的物业服务体系，提高服务质量和效率。同时，物业公司应该加 强与业主的沟通，及时回应业主的关切，提高业主的满意度。
签署相关文件
签署物业合同
业主在物业交房时，应与物业公司签署 物业服务合同，明确双方的权利和义务 。
VS
其他文件签署
根据实际情况，业主可能还需签署其他相 关文件，如装修管理协议、车位租赁协议 等。

物业房屋交接及售后服务课件


VS
案例二
某写字楼项目售后服务不到位案例。物业 团队服务响应慢，问题解决效率低下，导 致客户满意度下降。此案例告诫我们要重 视服务响应速度，提高问题解决效率，维 护良好的客户关系。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
1 2 3
物业房屋交接流程
详细阐述了物业房屋交接的步骤和注意事项，包 括准备阶段、交接阶段和结束阶段，确保双方权 益得到保障。
问题反馈及处理流程设计
问题收集与分类
定期收集业主反馈的问题 ，对问题进行分类整理， 明确处理优先级。
问题处理流程
设立问题处理流程，包括 问题确认、责任方判定、 解决方案制定、执行和反 馈等环节。
处理时限
明确各类问题的和应对措施制定
风险点识别
梳理交接过程中可能出现的风险 点，如房屋质量、设施设备、安
识。
制定客户服务标准
明确服务流程、服务用语、投诉 处理等方面的标准，确保服务水
平一致。
培训员工服务技能
组织定期的服务技能培训，提高 员工的服务意识和技能水平，确
保服务质量。
服务质量监控机制实施情况回顾
建立服务质量监控机制
01
设立服务质量检查标准和流程，定期对服务过程进行检查和评
估。
收集客户反馈
02
针对服务流程中的瓶颈和问题，进行优化和改进，提高服务效率 和质量。
加强员工培训
根据员工在服务过程中暴露出的问题和不足，加强针对性的培训 和教育，提高员工的服务意识和技能水平。
05
典型案例分析与经验分享
成功案例展示及其启示意义
案例一
某高端小区物业成功交接案例。通过规范的交接流程、专业的团队协作和有效的 沟通，确保房屋交接顺利进行，业主满意度高。该案例启示我们重视团队建设和 流程规范，提高服务质量。
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领取钥匙 接房验收 接房验收
填写《房屋验收交接表》 《维修单》
装修申请
搬迁入住
2020/6/6
物业管理有限公司
19
2020/6/6
物业管理有限公司
20
房地产发展商对物业进行的是硬件建设，物业管理公 司对物业进行的是软件管理，前者是形成物业，后者是发 挥物业的功能作用。通过物业交付管理规范的工作制度和 扎扎实实的辛勤付出，就能够一步步打开工作局面，确保 前期介入管理最终达到预期效果，使业主、发展商、物业 企业都能达到满意的目标。
2020/6/6
物业管理有限公司
➢ 物业管理企业的专业化优势在于物业交付管理中的前 期介入阶段，熟悉掌握住户需求变化，与开发商共同 参与物业的规划、设计、施工、验收等工作，保证物 业项目的设计合理和质量良好。如果能让规范的物业 管理公司做好物业交付管理，将会极大地促进物业的 销售。因此物业管理公司在较深入了解物业项目及业 主需求的基础上，从业主使用功能、物业后期管理和 社区服务持续发展等方面与发展商携手，才能共创优 质的物业品牌。
2020/6/6
物业管理有限公司
9
交付前1个月
•问题复 验
•资料准备、 交接
•方案预 算审批
•标识配 备
10
交付前各项准备工作
各种方案 各种应急预案
阳台封闭 门头 防盗网 太阳能安装方案 顶层分隔 交付现场安全（车辆停放） 交付现场的岗位布控 交付现场业主投诉如何处理 自行进行顶层分割如何处理
2020/6/6
• 塑钢：气泡，变形，严重划伤 • 入户门：凹陷，变形，严重划伤 • 强弱电：无绝缘管，缺线，断线，偷工减料 • 通球：不通，漏水 • 闭水：渗水 • 暖气：降压超过0.02MPa/20mim,漏水，管道露地
面，死弯
• 园林：死苗，大面积露土，路面积水，公共配套问 题，喷泉
• 设备设施：安全性，配件齐全，运行稳定性，绝缘， 运行环境
生活垃圾清运单 位的确定
生活垃圾清运单位的确定
交付后工作
量化客户服务提升措施 管理处组织建设时间节点安排
2020/6/6
物业管理有限公司
16
整改率指标要求
重点问题
整改率100%
一般问题
整改率95%
功能性测试（闭水、暖气打压、上下水通球）一次验收整改 到位，其中暖气打压、通球、闭水整改率100%。
整改率达到100%
园林工程验收，公共设施设备验收。
整改率达到95%
2020/6/6
物业管理有限公司
17
交付
问题终 验
• 卫生 验收
交付
• 接钥 匙
交付现场 布置、 包装
18
接房手续办理流程
验证（售房部发放的清单）
填写《业主入住清单》
签《前期物业管理协议》《业主临时公约》 公约
领取资料
签银行卡代扣协议，缴纳费用
领 取 《 业 户 手 册 》《 装 修 管 理 规 定 》 《居家手册》《温馨问答》等
业主交付资料印刷、装袋、建档
财务收费台账
财务及收费 银行代收代缴协议签订
交付现场各项清单的准备
2020/6/6
物业管理有限公司
13
交付前各项准备工作
标识系统
2020/6/6
交付桌牌(验证、资料签领处、银行卡办理处、物业费 缴费处、钥匙发放处、验房处、综合处、咨询处）、 绶带
交付流程展板、装修流程展板
验房
2020/6/6
复验、卫生、园林、统计园区设备设施台帐、设备设 施月度消耗核算
物业管理有限公司
15
交付前各项准备工作
安全管控
管控方案、实操考核、冬季预案、点击点设置、巡逻 路线制定
安全员宿舍设施 准备、安装
安全员宿舍设施准备并安装
交付人员安排 交付现场人员名单及分工
物业软件的实施 客服资料的录入
物业交付管理
2020/6/6
物业管理有限公司
1
物业交付管理的重要性
➢ 由于物业交付工作时间紧、任务重、责任大，如物 业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误 或疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无 法挽回的损失。此外，由于设计不尽合理（未能从使 用和管理的需要考虑）、施工粗糙、图纸资料不全等， 都会直接影响物业今后的使用和管理。
地面指示箭头、卫生间指示牌、抽奖条
前台标识、七种关系、七大作风、三大价格观
办公室门牌（经理办公室、财务室、综合事务室）
公告栏、公告栏内容、园区标识、临时挂牌、导视标 识
物业管理有限公司
14
交付前各项准备工作
交付现场物资：小桶、签字笔、板夹、灯座、灯泡、 卷尺、验房物资签领表、茶几、饮水机
交付物资
安全物资：对讲机、桌子、橡胶棒、手电筒 保洁物资：保洁工具、易耗品 维修物资：工具类及易耗品
2020/6/6
物业管理有限公司
2
物业交付管理的重要性
物业交付管理的优点主要表现在以下几方 面： 一、物业交付管理是为业主把好验收关 。 二、物业交付管理是后期管理的基础。 三、物业交付管理是社区服务持续发展的保 证。
2020/6/6
物业管理有限公司
3
物业交付管理的重要性
物业交付管理同时也是一件有利于开发商和物业管理的好 事情。将物业交付管理作为物业管理服务的重要项目纳入 制度化、规范化、程序化的管理轨道，能够使房地产开发 商由被动到自觉地考虑物业管理工作，从而规范了发展商 的开发与销售行为。物业交付管理的同时，物业各工种交 叉，提倡一专多能和发扬团队精神，使物业管理企业的员 工在交付管理过程中得到充分锻炼，有利于技能的全面发 展，有利于物业管理企业人才的培养。
物业管理有限公司
11
交付前各项准备工作
水、电表抄记
维修协议
各类费用的收缴方式
交付前工程、财 施工人员出入管理 务、物业对接内
容
日交付计划、入伙通知书转交
交房问题整改要求备忘
保修流程
穿钥匙串、贴标识、入户测试
2020/6/6
物业管理有限公司
12
交付前各项准备工作
客服类表格
安全类表格
资料
维修类表格
业主档案、前期服务协议、两书
4
交付进程控制
物业交付 交付前4 交付前3 交付前2 交付前1个 个月工作 个月工作 个月工作 月工作
项目领导班子
5
交付前4个月
4. 定倒排计划
2. 招投标
1. 摸情况
3. 搭班子
6
•培训
交付前3个月
•招聘
项目
•工具采购
7•土建初 验交付来自2个月8验房重点把控
• 主体土建：大面积空鼓，宽缝、密缝，方正，层高， 空调（洞）位置