因为没有能力，而是因为你缺少勇气”
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二、学习大投入 • 柳传志
• 1）冯仑送书，柳写读书心得 2）《康熙大帝》悟，交班要早 3）《水浒传》《钢铁是怎样》 4）领导：战略,班子、队伍 5）IBM并购：尊重、坦诚、妥协
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2、任正非的管理理论
• 1.寻求主流价值观认同
• 作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求 官方的认可和政府的支持， • 他认为，华为主要是对政府负责。 • 他要求员工要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。 • 他把华为的文化的根基确定为国家文化。 • 高度,稳定,格局,
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三、大格局, 催生文化大投入
• 1. 文, 观念, 思想, 理论, • 2. 化, 行动, 习惯, 模式,
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万科,像造汽车一样造房子
• 万科1999年正式提出工业化生产的概念， 并设计了四步走的战略： • 技术验证、实验住宅、项目应用、产业推 广。
06年6月，万科，选取上海新里程的西栋高层 住宅,推出第一个面向市场的工业化生产项 目
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误解
• 误解一：业界大多数人们都认为,生产经营制造住 宅有点不自量力，有点盲目突围
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突破权威
• 60年代发现野生的“天然杂交稻”开始， • 冲破了“水稻等自花授粉作物,没有杂种优势的”的传统 经典理论束缚 • 杂种优势现象的发现，是从不盲从权威开始的 • 我经过多次反复实验，结果确证了水稻与异花授粉作物一 样，
• 从此，我坚定了信心，这样三系杂交水稻、两系杂交水稻 和超级杂交水稻研究相继取得成功，促进了这一领域的研 究和运用不断向更高层次推进 • 真正的权威永远来自实践
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杂交水稻外交
• 科学研究没有国界，但科学家是有祖国的，科学家的心中 必须装着祖国和人民。 • 2005年7月，袁隆平提出“杂交水稻外交”的建议，就是 积极在发展中国家推广杂交水稻，帮助解决他们的吃饭问 题，扩大中国的影响，以此促进双边关系的发展。 • 袁隆平院士的这一建议，得到了党和国家领导人和有关部 门的高度重 • 目前全球４０多个国家和地区引进了中国杂交水稻品种。
