招聘渠道分析表模板

项目
数据占位数据简历筛选
354初试
21171.5复试
100127终试
65144.5OFFER
32161入职25164.5招聘数据分析报表（带漏斗
Recruitment data analysis report
拟招聘人数30
25实际入职人数83.3%完成率 1.深圳分公司2.集团工程部主管3.设计部高级设计师Δ以上为本月招聘的整体完成情况一、各部门招聘完成率
二、招聘工作效率分析及图表
25入职OFFER 终试复试初试简历筛
三、招聘渠道分析
Δ转换率对
招聘渠道简历数入职数转换数
带漏斗图）
nalysis report
招聘未完成岗位清单分公司工程副总经理
2.集团工程部主管
3.设计部高级设计师
整体完成情况
Δ各渠道
内部推荐
8%
猎头推荐。

数据 表明，该 渠道本月 投简量情 况较一 般，参与
数据 表明，该 渠道本月 邀约的人 才回应性 一般，上
合计其他渠道 （校ຫໍສະໝຸດ 、 推荐、现场等）合计
本月 针对招聘 目标增加 电邀量， 目前部分 岗位的电
渠道
职位 合计 合计 合计 合计
投简量
招聘渠道效应周数据统计表
邀约人数
初试人数
复试人数
入职人数
待入职人 数
上门参与 率
复试通过 率
入职率
渠道评估 分析
数据 表明，该 渠道本月 XXX职位投 简量还算 可观，但
数据 表明，该 渠道本月 邀约的人 才回应性 一般，上
数据 表明，该 渠道本月 投简量见 增，但人 才匹配度

时刻保持与校方的联系 1，适合批量招聘 2，最好在校方准备招聘会前期举行 3，需要做一些企业宣传的准备工作 1，适用于一般大型人才的招聘
2，如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会， 建议不参加
1，适合多数中小型企业 2，适合一些专业度较高的岗位
3，多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推 荐的人也比较优秀 4，适当给予一些推荐奖金 1，主要适合提高人才的选拔 2，通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重 要且应熟悉企业情况的岗位， 3，一些专业度较高的岗位不适合内部招聘
效率较高，可快速淘汰不合适的人选，控 制应聘者的数量和质量
员工推荐
员工推荐
1，招聘成本小， 2，成功率高
3，内部推荐人员会比较适合公司的特 点，针对性较好
企业内部招聘
内部晋升
1，花费很低 2，内部人员对公司比较了解，工作上手 快 3，有利于公司内部人才的晋升、调动、 轮岗、减少人员流失
劣势
点击率是关键
2，容易出现内部小帮派
1,增加培训成本
2，易近亲繁殖，形成派系
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式， 点击率较高的人群适合可行性就高多了 1，一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发 现效果不理想，可考虑其他方式
2，不太适合资深专业人员和高级管理岗位
1，一般不太提倡这种招聘方式， 2，人力资源方面职位的招聘，可尝试人力资源论坛 大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适
渠道类别
优势
企业网站
花费最少
网络招聘
1，可随时发布招聘信息来自招聘网站2，发布后管理方便 3，受众面广
4，周期长，简历数量大
5，花费较低
相关论坛等，或者 QQ、微信

100% 80% 60% 40% 20% 0% 营业部 生产部 财务部 人事部 总务部
招聘分析表
招聘渠道 有效招聘 数量 招聘周期 小于10日 招聘周期小 招聘周期大 于15日 于15日
招聘渠道分析
5 4 6 5 4 3 2 2 1 0 猎头 网络 内部推荐
招聘周期小于15日 有效招聘数量
猎头
4
3
1
3
网络
5
4
1
1 0
内部推荐
3
1
1
1
招聘周期小于10日 招聘周期大于15日
部门 营业部 生产部 财务部 人事部 总务部
转正率 50.0% 60.0% 50.0% 100.0% 100.0%
需求总人数
26
12%
招聘后总人数
19%
营业部
84
10% 9% 18%
营业部
12%
生产部
生产部
15%
财务部
19% 38%
财务部
人事部
人事部
48%
总务部
总务部
各部门需求人数
各部门招聘后人数 各部门招聘数据KPI
报到率 招聘完成率 转正率
现有人数 10 30 8 5 5
需求人数 5 10 5 3 3
招聘后人数 15 40 13 8 8
发OFFER 人数 3 8 3 2 2
Hale Waihona Puke 报道人数 2 5 2 1 2
转正人数 1 3 1 1 2
报到率 66.7% 62.5% 66.7% 50.0% 100.0%
招聘完成率 40.0% 50.0% 40.0% 33.3% 66.7%

招聘渠道评估表
招聘渠道评估表
道
实付
费用
收到的申请信
每封申请信的成本
不合适的
申请人
每一名不合适的申请人成本
合适的申请人
每一名合适的申请人的成本
填表人
签名
职务
日期
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

202x年x月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘

数据统计
复试人 员 数量
60 20 10 2 2 1
招聘费用情况
渠道费 平均每个岗位招 平均每个入职 聘费用 人员招聘费用 用
5000 3000 2000 100000 100000 0 ¥50.00 ¥30.00 ¥20.00 ¥50,000.00 ¥50,000.00 ¥0.00 ¥500.00 ¥750.00 ¥1,000.00 ¥100,000.00 ¥100,000.00 #DIV/0!
录取人 入职 /（收到简历数量 员数量 人数 +简历下载数
10 5 2 1 1 0 10 4 2 1 1 0 量）] 12.82% 12.31% 12.50% 60.00% 100.00% 66.67%
应频率[初试人数
入职率
10.00% 5.00% 5.00% 33.33% 50.00% 0.00%
备注
三
5
3
0
3
3
2
2
100.00%
66.67%
0
¥0.00
¥0.00
简历总数汇总311Fra bibliotek1616
150
232
98
21
20
招聘渠道分析汇总表
基础数据
招聘渠 编号 道 发布职 收到简 简历下载 初试人 合作方名称 位数量 历数量 数量 员数量
前程无忧 一 网络 智联招聘 xxxx人才 xxxx猎头 二 猎头公司 xxxx猎头 xxxx猎头 媒体广告 QQ群或朋友介 &招聘告 绍 示等 xxxx招聘会 四 招聘会 xxxx宣讲会 100 100 100 2 2 2 700 600 300 5 2 6 80 50 20 0 0 0 100 80 40 3 2 4

0
66.67%
0.00%
0
¥0.00

#DIV/0!
2
2
100.00%
66.67%
0
¥0.00
¥0.00
简历总数汇总
311 1616 150 232 98
21 20
80
100
60
10
10
12.82%
10.00%
5000
¥50.00
¥500.00
一
网络
智联招聘
100
600
50
80
20
5
4
12.31%
5.00%
3000
¥30.00
¥750.00
xxxx人才
100
300
20
40
10
xxxx猎头
2
5
0
3
2
二 猎头公司
xxxx猎头
2
2
0
2
2
xxxx猎头
2
6
0
4
1
三
媒体广告&招 QQ群或朋友介
招聘渠道分析汇总表
基础数据
数据统计
招聘费用情况
编号
招聘渠道
合作方名称
发布职 位数量
收到简 历数量
简历下载 数量
初试人 员数量
复试人 员 数量
录取人 员数量
入职 人数
应频率[初试人数 /（收到简历数量
+简历下载数 量）]
入职率
渠道费用
平均每个岗位招 聘费用
平均每个入职 人员招聘费用
备注
前程无忧
100
700
聘告示等

月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
计划招聘 人数
5 3 2 6
实际招聘 人数
3 3 2 4
缺员待招 人数
2 0 0 2
2020年XXXXXXXX公司招聘渠道达成情况分析表
录用上岗 人数
招聘网站
报刊广告
招聘渠道求职情况分解 人才市场招聘会 社保所招聘会
2
1
0
1
1
3
0
0
1
1
1
0
0
1
0
2

1
1
1
0
校园招聘 0 0 0 0
熟人推荐 0 1 1 1
7 6 5 4 3 2 1 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
计划招聘 人数 实际招聘 人数 缺员待招 人数 录用上岗 人数 招聘渠道求职情况分解 招聘网站
招聘渠道求职情况分解 报刊广告
招聘渠道求职情况分解 人才市场招聘会
招聘渠道求职情况分解 社保所招聘会
招聘渠道求职情况分解 校园招聘
招聘渠道求职情况分解 熟人推荐

：
2020 年 3月 31 日
录用人数 占比
备注
18.18%
11.54%
15.00%
13.33%
5.00%
6.25%
16.67%
6.25%
10.78%
31.25%
6.25%
岗位名称8
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
录用人数占比
简历数量、简历有效数量、初试通过人数、最终录用 人数比较分析
140 120 100
80
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
简历有效率比较分析
48.89%
32.00%
25.51%
33.33%
100 80 60 40 20 0 岗位名称1 岗位名称2 岗位名称3 岗位名称4 岗位名称5 岗位名称6 岗位名称7 岗位名称8
填表日期：
20
岗位名称
收到简历 简历有 实际参加 初试通 实际参加 最终录用 简历有效 初试通知 复试通知 初试通过
总数 效数 初试人数 过人数 复试人数 人数
率
出席率 出席率
占比
岗位名称1
120
30
22
10
9
4
25.00% 73.33% 90.00% 45.45%
岗位名称2
100
32
26
8
8
3
32.00% 81.25% 100.00% 30.77%
40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%

现场招聘篇
哪些日 同一天哪 期人较 举办周期 个时间段 多(如 人多 周几) 现场招聘人员情况 现场人数 年龄层次 工作经验(1-3 年工作经验人 员比例) 男女比例 □男性一半以 上 □男性一半以 下 □男性一半以 上 □男性一半以 下 □男性一半以 上 □男性一半以 下 □男性一半以 上 □男性一半以 下
招聘渠道名称
联系方式(包括地 需要提供的公司材 址、网址) 料
费用
深圳市人才大市场
地址：深圳市罗湖区 周一900元/天 宝安北路深圳人才大 工商营业执照复印件 /展位，周二 市场108室 、单位介绍信（单位 至周日650元/ 电话：82122111（展 证明）、招聘职位 天/展位 位预订） 地址：广东省深圳市 罗湖区宝安北路国际 商品交易大厦3楼 热线：82431000

每天
周一、 周四、 周五
□应聘者少于企业人数 □18-25岁居多 □一半以上 9：30□应聘者多于企业人数 □1/3左右 12:00 □人潮拥济，很多 □25岁以上居多 □1/4及以下
罗湖人才市场
营业执照复印件（加 周一至周三 盖公章），单位介绍 500元/天/展 信（加盖公章）， 位，周四至周 以及招聘当事人身份 日400元/天/ 证原件，招聘职位 展位
周一 、周 三、 周五 免费
每天
周一、 周二、 周五
□应聘者少于企业人数 □18-25岁居多 □一半以上 10:00□应聘者多于企业人数 □1/3左右 11:00 □人潮拥济，很多 □25岁以上居多 □1/4及以下
三和人才市场
周一、 周一至周 周三、 六 □18-25岁居多 □一半以上 □应聘者多于企业人数 □1/3左右 □人潮拥济，很多 □25岁以上居多 □1/4及以下

/
一本类院校邀约成功人数
9
邀约成功人员学校分析
一本类院校占月邀约成功人总数% 二本类院校邀约成功人数
/ 58
二本及以下占月邀约成功人总数%
/
专科类院校邀约成功人数
0
专科类院校占月邀约成功人总数%
/
合计
数
/
合肥邀约成功人数
58
合肥占月邀约成功总人数%
/
邀约成功人员地点分析
西安邀约成功人数 西安占月邀约成功总人数%
4 /
江苏邀约成功人数
0
江苏占月邀约成功总人数%
/
其它地区邀约成功人数
0
其它地区占月邀约成功总人数%
/
合计
80
面试成功率
月拟录用人员数 面试成功率%
20 /
应到岗人数
10
到岗率
下月到岗人数 本月到岗人数
6 4
本月人员到岗率%
/
未到岗总人数
10
薪资福利原因未到岗
应聘总简历量（12月份）
渠道
305 数量
大街
74
招聘渠道统计分析
内部推荐 现场招聘
1 226
微信招聘
4
合计
305
大街
6
有效简历渠道统计
内部推荐 现场招聘
1 164
微信招聘
2
合计
173
月总邀约面试人员数
94
邀约成功率
月邀约成功到司面试总人数
80
邀约成功率%
/
985及211邀约成功人数
13
985及211占月邀约成功人总数%
8
薪资福利占月未到岗人数%
/
社会保险原因未到岗

1.费用较高
猎头公司
2.聘用的人员马上可以上岗并立即发 挥重大作用
2.不利于调动本企业员工的积极性
3.效果立竿见影
临时性雇员 增加了组织人力的适应性和灵活性
1.增加招聘成本 2.增加培训成本
1.传播性强
QQ群发、微信朋
友圈
2.招聘广告制作精良，包括动态场景
设计、企业福利待遇展示等
虚假信息多
企业招聘渠道对比表
序号 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
招聘渠道
优点
缺点
广告招聘 人员推荐
1.信息量大，影响广
1.广告费用昂贵
2.能吸引较多应聘者
2.保留时间短
3.可以减少应聘的盲目性
4.优秀的招聘广告对企业形象宣传有 好处 1.双方在招聘前就有所了解
2.简化招聘程序，减少招聘费用
3.应聘者数量多造成应聘费用增加
1.简历的有效性较高 人才交易市场 2.费用较少
1.需要一定的费用 2.存在信息非对称的问题 1.招聘工作量猛增 2.所招人员流动性强，企业忠诚度差
3.所招人员经济利益驱动明显
网上招聘
1.人才储备量大
2.招聘工作可以自行 3.招聘费用较低 1.针对性强
1.网上虚假信息多 2.鱼龙混杂，人才辨别难度大
1.人情广泛存在会影响招聘的公正性 2.易在企业内部形成裙带关系
3.极为适合关键岗位招聘
1.招聘风险小
2.招聘成本低 内部晋升选拔
3.有利于调动内部员1.给企业注入活力
校园招聘
2.一张白纸，可塑性强，容易接受企 业文化
缺乏工作经验，增加了培训成本
3.可以培养成忠诚度高的员工 职业介绍所 招聘简单、快捷

1、筛选工作量大，时效性差 2、应聘人数及合格率波动较 大，性价比低
专业技术 补充性渠道，
、综合管 效果不佳，匹
理类
配度不高
1、目的性较强，成功率高
2、直接面谈显示公司诚意
重点推荐渠
3
寻聘出 访
外部
市场
同行业定向寻聘
并考察应聘者匹配度 3、巩固目标人选联系，强 出差花费成本较高 化其求职动机，了解目标企 业动态
9 内部 市场
10
内部晋升/调岗 员工推荐
学术、研发性人才突出，可 按图索骥
1、求职目的性不强 2、联系方式需深度挖掘
产品研发 人才
1、效率高，准确定位 2、选择面较广
1、激励作用明显 2、节约外部招聘成本 3、相对于招聘空降兵，企 业文化认同度和适应性高 4、有助于公司人才梯队建 设
高层管
1、收费比较高，通常为被猎成 理，稀缺
1、合同至少一年一签，需3000 左右费用。2、海量简历需花时 间、人力筛选。3、同行业人才 资源有限 产品研发、综合管理 类。
产品研发 、综合管 理类
在公司快速发 展阶段作为主 要渠道
高端人 才网
猎聘网
年薪10万元以上，管理人才 简历更新有限，人才资源有限
2
现场招 聘
大型招聘会现场
1、知名度较高，利于公司 人力资源品牌宣传 2、人才广泛，选择面广
同行业中 高级人才
道，需注意保 密原则，计划 好见面时间、 地点
4
1、目标人选明确，成功率
人才库
中高级人才库/同行 业通讯录
较高 2、资源丰富，选择面广
1、花时间、精力长时间跟踪，
更新相关人员信息 2、需较高技巧和影响力引导候 选人关注职业发展规划从而跳

道比对表
25万
智联
低端/中层/高层职位
企业实力强，品牌认知度高，覆盖面广；专 注网络招聘中层职位，获国内专家认可。华 北区域做得好，擅长行业：IT、快消品、金 融、制造、电 中基层
70%基层简历
效果一般，以职场社交招聘为主，在社交人 脉、工作经历点评、公司点评等上表现不 俗，由于高端人才比较多,所以是猎头和HR活 动的热聚地,尤其高端职位效果非常好。
加科学和丰富，可以根据简历的不同情况进
行细致的分类，微信，短信发面试通知无费
用
5、职位曝光度更高（职位置顶
、职位急聘、职位刷新次数），精准置顶不
需额外付费。置顶一次是7天时间，另外还有
每天2—4次每个职位的刷新。
10万
前程无忧
低端/中层/高层职位
企业实力强，品牌知名度高，以报纸招聘为 主导，同步赠送网络招聘；求职者以中、低 层职位多，擅长华东区域，职位覆盖面广。
效果理想，填补中高层招聘渠道空白，提供猎 头资源，并配备猎头核心服务，能把控招聘进 程，约等于网络招聘年会员的价格，“类似” 猎头的服务，可在同时进行大范围、多岗位招 聘任务。
价格 优势
偏高
1.猎头、职业经理人、企业三方互动平台，且 其他猎头公司80%是通过猎聘网的人才库搜索简 历，互换简历资源，等于整合3000多家猎头公 司现有的猎头资源库，高端简历库1300万。 2.费用成本较猎头低，利用了网络招聘的较低 成本的招聘费用，享受到类似于猎头沟通挖掘 的服务。猎聘通价格仅猎头的1/3收费，并且可 以同时操作多个职位。 3.企业把握主动权，猎聘网有专业顾问协助企 业做候选人的前期意向沟通，双管齐下，通过 猎头的前期介入提高候选人的求职体验，充分 了解候选人的真实想法，再由HR直接对接到企 业安排面试，提升招聘效率。 4.提升雇主品牌，等同在中高端人群以及中大 型企业宣传自身企业的知名度，提升雇主品牌 。

招聘渠道评估表招聘渠道评估表部门科室职位空缺招聘渠道实付费用收到的申请信每封申请信的成本不合适的申请人每一名不合适的申请人成本合适的申请人每一名合适的申请人的成本填表人签名职务日期备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。

2、文件可重新编辑整理。

3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。

4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。

Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2. The files can be edited and reorganized.3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.。