建筑施工行业绩效考核KPI指标库

某建筑公司绩效考核指标库河南泰成建筑有限公司绩效管理手册河南泰成建筑有限公司绩效考核指标库公司机关员工的绩效考核指标由两大类指标组成，一类是KPI(关键业绩指标)，另一类是行为表现指标。

对KPI类的指标，在进行绩效考核时，根据事先制订的标准，直接打分。

对行为表现指标，在进行绩效考核时，首先进行量级评定，按照优秀、良好、及格、待改进、不及格评出量级。

然后，再根据下表确定分数。

不合格待改进及格良好优秀(50′以下) ,51，65′, ,65，80′, ,81，90′, ,90′以上,以上划分等级的分数，可以根据绩效考核实际情况进行修订。

1 行为表现指标库公司建立统一的行为表现指标库，各部门、岗位的行为表现指标，均从库中选取。

公司的行为表现指标共有20项，分别为:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号名称诚实自律客户导向承担责任客观公正积极主动成就导向开拓创新沟通表达团队合作工作实施11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 序号名称人员发展信息管理成本意识客户关系市场拓展项目管理持续学习执行推进检查监控专业/行业维系知识各指标详细描述/标准如下表所示。

适用部门序号考核指标行为指标描述(标准) /岗位1) 遵守职业规范和操守，明确自己的职业行为标准与处事原则。

2) 严格要求自己，不弄虚作假，自欺欺人，各项工作汇报及数据经得起检查。

3) 能客观提供基于事实的正确信息，不夸大或缩小事实;不编造、散布未经正式渠道证实的信息。

诚实 4) 在是非面前敢于坚持原则，抵制在工作中面对的个人利益诱惑，不为诱惑所动;不公司所1 自律损公肥私、假公济私;不以职权为个人谋取利益。

有部门5) 敢于揭露、制止有损公司利益的、不道德的各种行为。

6) 涉及到资金、费用、资产、物品的各项工作，清晰、真实、准确、符合公司要求，经得起审计。

7) 信守自己在工作中的承诺，特别是对工作完成期限、工作完成质量、工作缺陷错误1河南泰成建筑有限公司绩效管理手册整改的承诺，说到做到。

工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。

建筑施工行业绩效考核KPI指标库什么是KPI指标库？KPI指标库是一种针对企业绩效评估的指标库。

KPI指标库根据企业的业务特点和战略目标，综合考虑各项因素，制定公司绩效考核指标。

KPI指标库可以帮助企业制定科学、合理的绩效考核制度，增强企业的管理效能和竞争力。

建筑施工行业作为一个重要的产业，其绩效评估也非常重要。

建筑施工行业的KPI指标库应综合考虑建筑企业的规模、资产、人员和资源等各方面因素，以确保绩效考核的准确性和科学性。

本文将介绍建筑施工行业绩效考核KPI指标库。

建筑施工行业绩效考核KPI指标库的主要指标建筑施工行业的KPI指标库应考虑到建筑公司的规模、专业性和管理能力等多方面因素。

根据建筑施工企业的特点，我们列举了以下主要KPI指标。

1. 项目完成率项目完成率是指某个项目在规定时间里的完成能力，以工作量或者收益来衡量。

建筑施工企业需要对每个项目的完成情况进行跟踪和监管，以确保项目能够按照客户要求在规定的时间内完成。

2. 项目质量项目质量是指在规定时间内，按照标准完成的质量水平。

建筑施工企业必须在保证工程进度的同时，确保项目质量，提高客户满意度和企业形象。

3. 安全生产情况建筑施工需要重视安全生产问题，建立有效的安全生产管理体系，确保工程安全稳定，预防意外事故的发生。

4. 市场拓展市场拓展是建筑施工企业重要的发展方向。

应通过增加营销、提高招投标、加强网络推广等方式，提高企业的知名度和市场占有率。

5. 资金利用率资金利用率是指资金的使用效益。

建筑施工企业应严格控制成本，提高回款效率，降低融资成本和财务风险。

6. 绩效评估绩效评估是指对企业的绩效进行全面、系统的评估。

建筑施工企业应建立健全的绩效评估体系，对企业的日常管理和战略决策建立有效的监督和评估机制。

本文介绍了建筑施工行业绩效考核KPI指标库。

建筑施工企业需要综合考虑项目完成率、项目质量、安全生产情况、市场拓展、资金利用率和绩效评估等多方面因素，制定科学、合理的绩效考核指标。

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。

为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。

我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。

2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。

我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。

2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。

我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。

2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。

我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。

2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。

我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。

3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。

各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。

4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。

对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。

对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。

5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。

同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。

6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。

通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。