中国南方电网有限责任公司资产全生命周期设备退役和处置管理办法(QCSG217009-2014)
- 格式:doc
- 大小:421.00 KB
- 文档页数:26
中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法附件:Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布目次中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3。
1 报废物资 (1)3.2 退运物资 (1)3。
3 工程余料 (2)3.4 未收回报废物资 (2)3。
5 鉴定 (2)4 职责 (2)4。
1 各级物资部门 (2)4。
2 各级物资使用管理部门 (3)4.3 各级财务部 (3)4.4 各级监察、审计部 (3)4.5 各级安监部门 (3)4.6 各级人事部门 (3)4。
7 委托管理 (3)5 管理内容与方法 (4)5。
1 物资回收 (4)5。
2 鉴定 (4)5.3 报废物资的入库 (5)5.4 报废物资的保管 (5)5。
5 报废物资评估与处理 (5)5.6 报废物资出库 (6)5.7 报废物资账务处理 (7)5.8 报废物资核销与资料保管 (7)5。
9 报废物资评估单位、拍卖单位及竞买单位管理 (7)5。
10 报废物资处理的有关纪律 (8)6 附则 (8)中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法1 总则1。
1 为加强中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司")报废物资管理,规范报废物资回收、鉴定、保管与处理行为,防止国有资产流失,强化报废物资管理过程的监督和管理,提高公司物资管理水平,依据国家法律、法规,结合公司实际,特制定本办法。
1。
2 本办法适用于公司总部各部门及超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司(以下简称“各分、省公司”)的报废物资管理。
1.3 公司所属其他单位的报废物资管理参照本办法执行.2 规范性引用文件《中华人民共和国拍卖法》(主席令[2004]第23号)《中国南方电网有限责任公司固定资产管理办法》(Q/CSG216024-2011)《中国南方电网有限责任公司会计核算办法2009》(Q/CSG216031—2011)《中国南方电网有限责任公司国有资产评估管理暂行办法》(Q/CSG216027-2011)《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》(Q/CSG217002—2011)《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定》(Q/CSG217001—2011)《中国南方电网有限责任公司仓库管理办法》《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》3 术语和定义3。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG 217008 -2014中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)5.1品控计划管理 (6)5.2物资品控费用专项管理 (6)5.3品控技术管理 (7)5.4品控执行管理 (7)5.5品控信息管理 (10)5.6质量检测/设备监造机构管理 (11)5.7品控工作培训、检查与评价 (11)6附则 (12)中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法1总则1.1 为确保中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)电网安全可靠运行,有效管控入网设备材料的质量,规范物资品质控制管理,特制定本办法。
1.2 本办法以追求入网物资“零缺陷”为目标,对即将进入电网的设备、材料的质量,依据国家、行业、公司标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作。
公司开展的物资品质控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作,不替代供应商对产品质量的最终责任。
1.3 物资品控工作全方位纳入编码管理,公司各部门和各分子公司开展品控工作时,应统一向公司物资部申领编码。
1.4 本办法适用于针对公司采购的物资所开展的品质控制管理工作。
各分子公司物资管理部门应根据本办法,结合本单位具体情况编制品质控制管理实施细则。
2规范性引用文件《中华人民共和国产品质量法》(主席令7届第71号)《中华人民共和国标准化法》(主席令7届第11号)《设备监造管理暂行办法》(国质检质联[2001] 174号)《国家质量发展纲要(2011-2020年)》(国发〔2012〕9号)《计数抽样检验程序第1部分:按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划》(GB/T 2828.1-2003)《计数抽样检验程序第4部分:声称质量水平的评定程序》(GB/T 2828.4-2008)《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》3术语和定义3.1 品质控制采用送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检和物资缺陷处理等方式,对即将进入电网的设备、设备材料的质量,依据既定的国家、行业、公司标准或技术协议而进行的验证、质量过程监督和把关工作,以下简称“品控”。
设备全生命周期治理方法设备全生命周期治理方法第一章目的及范围第一条目的( 一) 为了更好的标准设备治理考核,做到“故障必究、明确责任、稳定生产”。
( 二) 标准设备的打算性检修维护工作,逐步实现设备的预检修,从而保证设备安全稳定运行。
( 三) 进一步明确设备治理考核的范围和内容,充分调动和发挥各级设备治理人员的乐观性。
( 四) 从设备的全生命周期治理入手,引导各层级更好的开展设备治理工作,提升设备治理、使用水平。
其次条考核范围( 一) 增设备的立项、设计、选型、到货验收、试运转及效果评价等相关工作的治理考核。
( 二) 设备的操作维护、打算性检修维护保养工作的日常治理考核。
( 三) 设备外协修理、到货验收、试运转等相关工作的治理考核。
( 四) 电机事故的治理考核。
( 五) 设备事故治理考核。
( 六) 本治理考核方法同样适用于内部特种设备的治理考核工作。
其次章考核原则第三条设备全生命周期治理考核坚持实事求是、公正公正的原则,照实记录考核内容。
第四条设备全生命周期治理考核依据设备的性能、运行现状和特别环境进展区分考核。
第五条考核过程中统一思路,坚持分层、分级、分类别进展考核。
第三章术语及定义第六条针对设备治理考核方法中专业术语定义如下:( 一) 设备:考核方法中提到的设备特指车间内部效劳于工艺生产的转动和静止设备及其附属的电仪配件。
( 二) 设备故障:设备故障指设备的非正常停机造成的设备停机或系统装置停车影响生产的大事,如设备运行过程中的突发性停机、本机联锁停机、设备发生故障需要停机处理等类似现象。
( 三) 设备检修:设备检修指设备消灭机械故障更换零部件及备件;设备维保周期内以下打算性检修维护工程不参与考核:紧固、找正、检查更换油封、填料、尼龙棒、清洗、更换托辊。
( 四) 备件:特指检修设备过程中所用到的材料。
第七条设备的附属电仪配件,和设备等同纳入治理考核。
第四章增设备及备件治理考核第八条增设备治理包括:增设备〔包含技改更〕的立项和审批、设备技术参数确实定、设备制造过程中技术要求确实定、设备运行工艺要求确实定、设备的到货验收、设备的安装验收及设备的试运转和效果评价。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定Q/CSG222016-2011目次第一章总则 (1)第二章职责 (1)第三章编制原则及要求 (2)第四章编制流程 (3)第五章清理及评价 (6)第六章附则 (6)中国南方电网有限责任公司管理制度管理规定第一章总则第一条为规范公司管理制度管理工作,完善公司制度管理体系,特制定本规定。
第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范性文件,包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。
第三条本规定适用于公司总部、直属机构。
各分子公司参照本规定,结合自身管理需要制定相应管理办法。
各地区局/厂只执行制度,不制定制度。
第二章职责第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门,负责制定制度管理的相关规定;负责审查制度格式的规范性;统一管理制度编码;负责组织制定制度编制计划、清理及评价工作。
第五条办公厅负责制度的呈递、发文登记、归档等工作。
第六条法律事务部负责审查制度内容的合法合规性。
第七条信息部负责制度管理信息化支持应用的建设和维护。
第八条总部各部门、直属机构负责业务范围内的制度起草、评审、执行监督、清理和评价等工作。
第三章编制原则及要求第九条制度编制应遵循以下原则:(一)系统性。
制度体系框架应全覆盖、不缺失,形成有机整体,完整反映业务流程和价值链,发挥系统效用。
(二)层级性。
制度的起草权限分为公司总部、分子公司两个层级;适用范围分为网公司、分子公司、地区局/厂三个层级。
(三)统一性。
结合公司系统实际情况,按照内容、模板、名称等三个不同层次统一编制制度。
(四)先进性。
按照公司战略发展的要求,吸收国内外先进的管理理论和经验,应用公司创先成果,保持制度的先进性。
第十条各部门、直属机构应编制业务范围的制度体系框架,提交战略策划部汇总。
Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG214028-2014客户资产移交管理办法目次5客户资产移交管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)客户资产移交工作,保障电网安全,为广大客户提供优质可靠的电力服务,特制定本办法。
1.2本办法适用于公司总部各部门及广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局(以下简称“各子公司”)所属直供直管供电企业客户资产移交管理,公司所属全资、控股县级供电企业可参照执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国电力法》(中华人民共和国主席第六十号令)《供电营业规则》(电力工业部第8号令)《财政部国家税务总局关于供电企业接收用户资产有关企业所得税政策问题的通知》(财税【2011】35号文)《中国南方电网有限责任公司客户资产接收工作方案》(南方电网市场【2011】25号)《中国南方电网有限责任公司客户资产接收工作指导意见》(南方电网市场【2012】76号)3术语和定义用户资产是指由用户出资建设的、专门用于电力接入服务的专用网架及其附属设备、设施等供电配套资产,包括:由用户出资建设的城市电缆下地等工程形成的资产;由用户出资建设的居民小区配电设施形成的资产;用户为满足自身用电需要,出资建设的专用输变电、配电及计量资产等。
所称用户,包括政府、机关、军队、企业事业单位、社会团体、居民等电力用户。
为体现客户服务,本文使用客户代替用户作为通用称谓。
4职责4.1市场营销部门4.1.1是客户资产移交工作的牵头管理部门,负责制定客户资产移交管理办法和工作流程,并组织实施。
4.1.2负责编制并下发客户资产接收编码。
4.1.3负责汇总、统计客户资产接收完成情况。
4.1.4负责接收资产后续的营销业务管理。
4.2财务部门4.2.1负责制定客户资产移交财务管理政策,组织制定客户资产移交预算。
4.2.2负责组织接收客户资产的价值审核或资产评估、入账管理工作。
浅谈电网企业固定资产退役报废管理对策发表时间:2017-05-16T16:01:11.633Z 来源:《电力设备》2017年第4期作者:黄真明[导读] 文章对电网企业资产退役报废管理理念、工作目标、工作方法等方面进行了阐述和总结,并提出了进一步完善的措施。
(深圳供电局有限公司 518000)摘要:资产退役报废环节对实现资产全生命周期管理起着至关重要的作用,文章对电网企业资产退役报废管理理念、工作目标、工作方法等方面进行了阐述和总结,并提出了进一步完善的措施。
关键词:固定资产;退役报废一、引言电网企业是资产密集型企业,与一般工业企业相比,电网企业的资产具有很多鲜明的特征。
目前电网企业固定资产单项价值高,分布点多面广,涉及管理部门多,协调难度大,普遍存在重建设轻处置、先拆除后鉴定、拆除资产修复率低、再利用率低、资产报废净值率高、价值管理与实物管理脱节等管控不严情况,资产退役报废管理环节存在进一步完善的空间。
资产报废主要有设备本身质量问题、外力破坏及技术标准提升改造等三大方面原因。
就电网资产而言,设备本身质量问题主要是由于运行日久,其主要结构、机件已陈旧或损坏严重,经鉴定不能修复或虽然能修复但费用过高,经济上不可行;外力破坏主要受天气影响、线路偷盗、违法施工等外力破坏;技术标准的提升改造主要为先天设计问题设备故障率较高影响电网稳定,运维安全风险较大等设备的改造。
二、电网企业资产退役报废管理理念及考量指标㈠理念:完善资产全生命周期管理,规范资产退役报废管理的制度、流程、标准,实现对资产退役报废的事前预控、事中管控、事后分析,严防固定资产报废管理工作中的跑冒滴漏,大力提高闲置物资利用率、努力降低资产报废净值率及全生命周期成本,从根本上提升固定资产管理水平。
㈡考量指标主要从以下两个指标考量:1.资产报废净值率=本年度固定资产报废时净值总和/本年度固定资产原值总和;2.闲置物资利用率=年度利用闲置物资金额/闲置物资全年金额×100%;三、加强固定资产退役报废管理的应对措施针对文章引言问题,笔者认为,当前应采取如下措施:㈠高度重视固定资产报废管理工作明确企业内部相关部门、单位职责分工,加强内部协调,抓住项目立项、报废预算、退运鉴定、现场拆除、财务减资、资产退库、评估拍卖等关键环节,严防固定资产报废管理工作中的跑冒滴漏,降低资产报废净值率。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司资产分析管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG216036-2013I 目次1总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)2规范性引用文件 (2)3术语和定义 (2)4职责 (2)4.1公司总部 (2)4.2分、子公司及其所属单位 (3)5管理内容与方法 (3)6附则 (4)中国南方电网有限责任公司资产分析管理办法1总则1.1目的为加强中国南方电网有限责任公司资产分析管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司实际情况制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于中国南方电网有限责任公司系统各单位。
2规范性引用文件《中华人民共和国会计法》(1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订,自2000年7月1日起施行);《企业会计准则》(财政部令第5号);3术语和定义3.1资产:是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4职责4.1公司总部4.1.1 财务部:公司系统资产分析的管理部门,其主要职责包括:4.1.1.1 组织制定公司资产分析管理办法;4.1.1.2 组织开展资产分析。
4.1.2 资产实物归口管理部门:包括生产设备管理部、物资部、科技部、市场营销部、行政部、信息部和系统运行部。
4.1.2.1资产实物归口管理部门的管理范围为:2(1)生产设备管理部:归口管理公司系统变电类、输电类、配电类及仪器仪表类(不含电子计算机等信息类固定资产)、检修维护设备类和生产管理用工具类(不含电子计算机等信息类固定资产)等固定资产;(2)物资部:归口管理各类仓储物资;(3)科技部:归口管理专利权、著作权等无形资产.(4)市场营销部:归口管理公司系统用电计量类和营销类资产,以及应收电费;(5)行政部:归口管理公司系统房屋和建筑物、土地、车辆和办公设备类资产,以及商标等无形资产;(6)信息部:归口管理公司服务器、网络安全设备、存储设备、桌面终端设备等信息类硬件资产及成熟套装软件、自主开发软件系统等信息类软件资产。