《要结果不要理由》读后感

《要结果，不要理由》读后感读过《要结果，不要理由》一书后,我深受教育、启迪和鼓舞。

书中精辟地概括了２4字战略：“决心第一,成败第二；速度第一,完善第二；结果第一，理由第二。

”书中科学地阐述了:你有1０00个理由、你有10０00个理由都不重要,重要的是要结果。

结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。

如果不想做事的话，任何人都可以找出Ｎ个理由来不做，所以一旦决定,就不要没完没了地讨论,而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善,在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则,结果导向六大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。

人的状态在竞技体育比赛中表现得至关重要,尤为关键!状态出成绩，金牌往往来源于状态！因此，我们必须强调：要结果不要理由！本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著,更深一层地论证了一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

执行是要结果而不是完成任务。

我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

执行就是8字方针：认真第一,聪明第二；１6字原则:结果提前,自我退后，锁定目标,专注重复;2４字战略：决心第一,成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。

如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。

“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。

学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型,都是比较枯燥的脑力活动。

大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心,学不好外语也都能找出一堆的理由。

但是试想一下，如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语，你又会怎样学？要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。

第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。

40岁领导者读书推荐1、《细节如何轻松影响他人》细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。

作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。

并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！2、《请给我结果2：要结果，不要理由》执行修改执行完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。

我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

执行要结果而不是要完成任务。

要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

3、《危机领导力》《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。

那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

4、《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》读者对象：建团队、带团队必读书。

《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制命令式转变为赋能分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

5、《谷歌三兄弟：重新定义公司+重新定义团队+重新定义管理》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》21世纪唯一一本挑战德鲁克管理范式的巨作。

首次公开谷歌内部的管理与运营方法。

6、《重新定义团队：谷歌如何工作》工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队“无需成人监管”；谷歌招聘流程、内部绩效管理和薪资结构大公开7、《重新定义管理》权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出，组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。

《我要结果》读后感读了《我要结果》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。

领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。

读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。

结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。

对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。

职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。

当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。

这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。

企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。

所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。

的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。

而业绩就是结果。

作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。

结果定义的越清楚，执行就越到位。

下面这样的回答领导会满意吗。

“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。

”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。

你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。

而还没执行任务，仅仅是交代任务给你，你就这样犹豫，这样不自信，这就是你自己在心中默认自己是不可能完成任务的，承认自己是失败者，在领导心中，你的形象早就掉了不知几级，所以面对领导，我们一定要有结果，而不是理由，而且还得是好的结果。

结果为王看了姜汝祥的《要结果，不要理由》，收获很大，总结起来主要有以下几点：一、以达成目标为原则，不为困难所阻挠。

只要认准了做什么事，就想尽一切办法去做，多从积极的一面去考虑问题，少从消极的方面去想。

我们只有有了目标，做事情才不会迷失方向，才能突破重重困难，就如我们共产党的前辈们，如果他们没有社会主义这样一个目标，我想他们早就在敌人面前屈服了，如果是那样，我们也早就成了亡国奴，正因为有坚毅的品质，再加上不达目的不罢休的精神，我们的前辈才开创了如此泱泱大国，60年之后的今天，又立于世界的强国之列。

二、以完成结果为标准，没有理由和借口。

做任何事都讲究一个结果，无论过程如何，正如俗话说的，不论白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。

如果一个企业，生产没有成品结果，销售没有定单结果，那所有的过程都将是徒劳，企业马上就进入倒闭的边缘，面对如此残酷的市场竞争，我们只能成功，不能失败，失败就意味着被淘汰。

这是一个销售为王的时代，其他的都是成本，只有销售才能创造利润，为了生存，我们没有退路，更何谈理由与借口。

三、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者不是！市场不同情弱者，反而是蚕食弱者，我们是没有退路的，我们只能坚强，我们只能义无反顾。

四、在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！我们找不到任何理由，我们只能寻求成功的方法，这是我们的出路所在，世界上凡成大事者，不乏有坚韧不拔之志，亦定有直面困境的勇气。

五、你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？没有，所有我们只能想尽一切办法去找订单。

六、“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已，反复的迁就最终的结果只能是团队涣散，业绩平平，最终被市场所淘汰。

七、在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：货要按时出还是不要按时出？我们只能在得到结果回味过程的时候，才有资格感叹过程的艰辛，如果没有成功，一切都是虚言，根本没有资格唉声叹气，因为这样只能证明你的无能。

读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。

一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。

结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。

要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。

这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。

反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。

反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。

完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。

要结果不要理由读后感-执行的力量看姜老师的书还是从去年的《请给我结果》开始，到现在时隔近一年，再看《要结果不要理由》，像是一次检阅，审视一下自己过去一年中的工作表现，我依然发现身上有执行障碍的毛病，通过这一次认真学习，我似乎也发现了其中的原因，同时也进一步加深了对执行48字方针的理解。

首先，执行力源于行动，但绝不是简单的行动。

没有行动就无从谈执行，要拜访客户第一步就是要跨出那一扇门，不然光靠意念绝不会让自己直接出现在客户面前。

这个道理很多人都懂，但还不够，如果是一个有效地执行它必须包括一系列的准备工作，并以结果为导向，细化执行过程。

还是以拜访客户为例，我们首先要了解我们拜访的目的是什么，当然是促成业务，然后以此结果为导向，根据执行的不同阶段细化工作，包括拜访前提前和客户确定见面时间和地点，准备相关业务资料，提前定好出行路线，在拜访当天再次跟客户确定拜访时间；与客户见面后沟通业务，把相关问题记录下来；与客户告别后，总结问题，如果有需要回复客户的应及时回复，如果业务没有达成，还要从中总结不足，并在以后工作中改进。

我相信一个优秀的业务员在工作中肯定是具有更细化的执行轨迹，来达成最终结果。

其次，执行的难度就在于人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。

我觉得这是这本书给我最大的启发。

的确如此，很多时候当我们下定一个决心去行动的时候，总是会进行一场自我的思想斗争，而往往最终会被强大的自我打败，最终没有将想法付诸实践。

抑或在完成目标过程中，因为自我作怪，容易因保护自己的利益，而导致目标没有达成。

自我就像是一堵墙横亘在“目标”之前，大大削弱我们的执行力。

所以，要提高执行力，就很有必要一定程度上，把“自我”的负面能量缩减至最低。

最后，从失败中提升执行力。

有这样一些人，在行动前总是犹豫不决，或者瞻前顾后，没有十足的把握就不会迈出那一步，不幸的是我就是其中的一个。

我曾经一直以为是缺乏自信心的表现，但最近才发现其实最大的问题就在于我害怕失败，在乎别人的想法。

《要结果不要理由》读书心得体会范文《要结果不要理由》这本书给了我很多启示和思考。

从书名来看，这本书提倡的是注重结果而不是过程中的理由解释。

作者让我们认识到理由虽然重要，但在追求目标和取得成果的过程中，结果才是最重要的。

阅读这本书后，我深刻地认识到成功者的思维方式与失败者截然不同。

成功者注重结果，他们在解决问题和做出决策时，并不太关心为什么会产生这个结果。

他们展现出的果断和迅速行动的能力，使他们能够快速取得成果。

而失败者则常常纠结于理由，为什么会失败，为什么会犯错等等。

这种过分依赖理由的思维方式，使他们陷入无休止的解释和推理中，最终导致无法取得实质性的进展。

这本书还提醒了我在处理问题和面对挑战时要有勇气和果断决策的能力。

有时候，在做决策的过程中，我们可能会遇到各种各样的阻碍和困难，而这些困难可以成为我们解释理由的借口。

然而，如果我们真的想要取得成果，就必须有足够的勇气去克服这些困难，果断地采取行动，并不断调整自己的策略，直到取得成功为止。

在实际的生活中，我也经常遇到许多问题和困难。

以前，我常常抱怨为什么我会遇到这些问题，一直纠结于找到问题的根源和解释理由。

然而，通过阅读这本书，我明白了无论遇到什么问题和困难，都要以结果为导向，通过行动去解决问题，而不是一味地推理和解释。

此外，这本书还让我重新审视了自己的目标和行动计划。

我发现有时候，我在设定目标和制定计划时，过于注重细节和理由解释，而忽略了结果的重要性。

通过改变思维方式，我决定以结果为导向，制定简单明确的目标和相应的行动计划，以更快速地实现我的目标。

总而言之，《要结果不要理由》这本书教会了我注重结果，不拘泥于理由解释，勇于行动和迅速决策的能力。

通过改变思维方式，我相信我将能够更好地应对挑战和解决问题，并取得更好的成果。