实际成本法和计划成本法的区别和联系

计划成本法和实际成本法的不同的会计分录第一篇：计划成本法的会计分录计划成本法是一种项目管理方法，通过预测和规划项目成本，实现项目目标和要求。

在这种方法中，每项任务都有一个预算和一个计划工作量，以及一个计划成本，这些信息都反映在会计账簿上。

下面是计划成本法的会计分录。

1. 应收账款在计划成本法中，当客户支付预定金额时，该金额在期限内到达并记录在应收账款中。

假设ABC公司将来需要从XYZ 公司收取1000元货款，那么应收账款记账分录如下：借：应收账款 1000元贷：销售收入 1000元2. 存货存货是组成项目成本的一部分。

在计划成本法中，所有的设备、原材料、零件等都要计算到成本中。

假设ABC公司购买了一批原材料，该原材料的成本为500元，那么存货的会计分录如下：借：存货 500元贷：现金或应付账款 500元3. 预付款项在计划成本法中，很多项目都需要在开始前支付费用。

这些费用在预算中预先计划。

假设ABC公司在项目开始前支付了500元维修费用，那么预付款项的会计分录如下：借：维修费用 500元贷：现金 500元4. 未完成合同工作成本在计划成本法中，当项目未完成时，项目成本仍然会计入总成本中。

假设ABC公司只完成了项目的一半，该项目的总成本为2000元，但是实际已经支付了1000元，那么未完成合同工作成本的会计分录如下：借：未完工合同工作成本 1000元贷：成本 1000元第二篇：实际成本法的会计分录实际成本法是一种项目管理方法，用于跟踪项目成本和资源。

在这种方法中，所有项目花费都直接计入项目成本中。

这种方法可以让项目管理者了解项目的实际成本，以便在以后的项目中做出更好的决策。

下面是实际成本法的会计分录。

1. 现金支出在实际成本法中，项目成本直接计入项目花费中。

假设ABC公司为设备维修花费了500元现金，现金支出的会计分录如下：借：维修花费 500元贷：现金账户 500元2. 账户应付款在实际成本法中，项目成本可能会在未来支付。

实际成本法和计划成本法首先，我们来介绍实际成本法。

实际成本法是指根据实际发生的成本来进行成本控制和预测的方法。

在实际成本法中，项目团队会根据实际发生的成本来进行成本核算和预测，以便及时发现成本偏差并采取相应的措施加以调整。

实际成本法能够更准确地反映项目的实际成本情况，有利于项目团队及时发现问题并及时采取措施，以确保项目成本控制的有效性。

然而，实际成本法也存在一些问题，比如需要大量的数据收集和处理工作，成本核算和预测的过程较为繁琐，而且受到外部因素的影响较大，容易出现误差。

接下来，我们来介绍计划成本法。

计划成本法是指根据项目计划中的成本预算来进行成本控制和预测的方法。

在计划成本法中，项目团队会根据项目计划中的成本预算来进行成本核算和预测，以便及时发现与计划偏差并采取相应的措施加以调整。

计划成本法能够更好地控制项目成本，有利于项目团队按照计划进行成本管理和预测。

然而，计划成本法也存在一些问题，比如在实际项目实施过程中，可能会受到外部因素的影响而导致与计划的偏差，而且无法准确地反映项目的实际成本情况。

在实际项目管理中，项目团队可以根据项目的特点和实际情况选择合适的成本管理方法。

在一些情况下，可以采用实际成本法来更准确地反映项目的实际成本情况，及时发现问题并加以调整；在另一些情况下，可以采用计划成本法来更好地按照计划进行成本管理和预测。

同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。

综上所述，实际成本法和计划成本法都是项目管理中常用的成本管理方法，它们各有优缺点，项目团队可以根据实际情况选择合适的方法进行成本管理。

同时，项目团队也可以结合两种方法，采用混合成本法进行成本管理，以充分发挥各种方法的优势，更好地控制项目成本。

希望本文对读者有所帮助，谢谢阅读！。

成本核算的8种方法！简直太好用了！展开全文工业企业与商业企业最大的区别就是工业企业会有一个成本核算的过程。

如果你想做好工业企业的会计，那么成本核算这一部分必不可少。

话不多说，进入今天的主要内容。

成本核算的意义：正确计算产品成本，及时提供成本信息；优化成本决策，确立目标成本；加强成本控制，促进成本责任制的巩固和发展，增强企业活力。

移动加权平均法货的计价方法之一，是平均法下的另一种存货计价方法。

即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本, 并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。

移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。

移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。

其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 ) 举例：在第一次发出时，期初是300，2万。

8日风入200，2.2万，到10日发出时，共计500，4.2万。

则加权平均单价为4.2万除以500件等于 84元。

所以10日发出的成本为400*84=33600元。

10日余额为100件，8400元。

从10日到28日第二次发出做为一个“月”来计算。

期初就是10日的余额100件，8400元，入库为20日购入300件，2.3万，合计为400件，3.14万。

则加权平均单价为3.14/400= 78.5元。

所以，28日发出成本为200*78.5=15700元。

28日余额为200件，15700元，28日到31日为一个“月”计算，没有发出。

所以，31日余额为400件，金额为15700+25000=4 0700元总计，全月采用移动加权平均法计算的发出存货成本为：33600+ 15700=49300元移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。

计划成本和实际成本在项目管理中，计划成本和实际成本是两个非常重要的概念。

计划成本是指在项目计划阶段确定的项目成本，而实际成本则是项目执行阶段所花费的实际成本。

对于任何项目来说，控制计划成本和实际成本的一致性是确保项目成功的关键因素之一。

首先，计划成本的确定是项目管理的起点。

在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的范围、时间和资源等因素，制定出项目的成本计划。

这个计划通常包括了项目的预算、成本分配、成本基准等内容。

在制定计划成本的过程中，项目经理需要充分考虑项目的各项需求，合理分配资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。

其次，实际成本是项目管理的检验标准。

一旦项目进入执行阶段，实际成本就会不断产生。

项目团队需要根据计划成本，对项目执行过程中的各项支出进行核算和记录。

同时，项目经理需要及时了解项目的实际成本情况，对比计划成本，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

然而，在实际项目管理中，计划成本和实际成本之间往往存在一定的差距。

这可能是由于项目执行过程中的变化、资源调配不当、成本估算不准确等原因所导致。

因此，项目团队需要不断地对项目的成本进行监控和调整，确保实际成本能够控制在计划成本的范围内。

针对计划成本和实际成本之间的差距，项目团队需要采取一系列的措施来加以调整。

首先，可以对项目的资源进行重新分配，优化资源利用效率，降低成本支出。

其次，可以对项目的范围和进度进行适当的调整，避免不必要的成本支出。

同时，项目团队还可以通过与供应商的合作，寻求更加经济高效的资源采购方式，降低项目成本。

总之，计划成本和实际成本是项目管理中需要高度重视的两个方面。

项目经理需要在项目启动阶段制定合理的成本计划，并在项目执行阶段不断对实际成本进行监控和调整，确保项目能够按时、按质、按量完成。

只有通过对计划成本和实际成本的有效控制，项目才能够取得成功。

计划成本法和实际成本法
首先，我们来看看计划成本法。

计划成本法是指企业在生产经营活动开始之前，根据预算数额和计划生产量，计算出每个产品的成本，并在实际生产过程中按照计划成本进行核算。

计划成本法的优点是能够提前预测和控制成本，有利于企业制定合理的定价策略和预算计划。

然而，计划成本法也存在着一定的局限性，因为它忽略了实际生产过程中的变化和不确定性，导致实际成本与计划成本之间存在一定的偏差。

接下来，我们来讨论实际成本法。

实际成本法是指企业在生产经营活动结束后，根据实际发生的成本来核算产品成本。

实际成本法的优点在于能够真实反映出生产过程中的各种成本，能够更加准确地评估产品成本和企业经营状况。

然而，实际成本法也存在着一定的局限性，因为它无法提前预测和控制成本，对企业的经营决策和成本控制带来一定的困难。

在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，灵活运用计划成本法和实际成本法。

例如，在产品开发初期，可以采用计划成本法进行成本控制和定价策略制定；而在产品成熟期，可以采用实际成本法进行成本核算和经营分析。

同时，企业还可以结合两种成
本法，采取综合成本法进行成本管理，以更好地适应市场变化和经
营需求。

总的来说，计划成本法和实际成本法各有其优缺点，企业在选
择成本法时应根据自身情况进行合理的选择和灵活运用，以实现成
本控制和经营管理的最佳效果。

希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。