精益采购管理.doc

精益管理采购降本增效方案引言在现代商业环境中，公司的采购是一个非常重要的环节。

通过有效的采购管理，公司可以降低采购成本并提高效率，从而增加竞争力和利润。

精益管理是一种管理理念和方法，可以帮助公司实现采购降本增效的目标。

本文将介绍精益管理采购降本增效方案的基本原理和具体操作方法。

精益管理的基本原理精益管理是源于丰田生产方式（Toyota Production System）的管理方法。

它的核心思想是通过消除浪费来提高效率和质量。

在采购方面，精益管理的原理可以简化为以下几点：1.价值流分析：通过对采购过程进行全面分析，找出非价值增加的步骤和浪费，以便进行改进。

2.流程优化：通过优化采购流程，减少不必要的环节和等待时间，从而提高效率。

3.库存管理：通过精确的需求预测和库存管理，减少库存量和库存时间，降低资金占用和风险。

4.供应商管理：建立稳定、长期的合作关系，与供应商进行战略合作和持续改进，以提高供应链的稳定性和响应能力。

精益管理采购降本增效方案的具体操作方法为了实施精益管理采购降本增效方案，可以采取以下具体操作方法：1. 价值流分析通过详细地分析采购流程，包括采购申请、供应商选择、订单处理、收货和付款等环节，找出其中的浪费和不必要的步骤。

然后，采取相应的措施来消除或减少这些浪费。

2. 流程优化根据价值流分析的结果，对采购流程进行优化。

可以考虑采用电子化采购系统，减少人工操作和等待时间。

另外，可以合理安排采购员的工作，避免过度劳累和资源浪费。

3. 库存管理通过精确的预测和需求分析，减少库存量和库存时间。

可以采用先进的供应链管理系统，帮助公司实现精确的库存管理。

此外，与供应商建立合作关系，实行“Just-In-Time”（准时制）的供货模式，减少库存和资金占用。

4. 供应商管理与供应商进行战略合作，建立长期的合作关系。

可以通过定期的供应商评估和改进活动，推动供应商不断提高质量和交货时间。

此外，可以与供应商共享信息和资源，提高供应链的整体效率和灵活性。

浅谈公司采购精益化管理精益管理的核心就是以最小的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。

精益管理不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。

我公司积极倡导精益管理活动，就是要借助精益管理的思想、手段和方法，科学优化公司各个部门工作流程，提高各流程与部门间协作能力和工作效率提升各部门和岗位执行力，明显降低“人、财、物时间”等资源浪费现象，确保“正确、高效地做正确的事”，使公司管理水平和产品质量得到明显提升。

1. 精益管理在公司采购工作中的可行的应用方案1.1. 健全组织机构，保障精益管理顺利实施公司制定了采购招标管理办法，专门成立了招投标工作小组，采购招标工作由……为组长、有关职能处室负责人及经济、技术、法律等方面的人员为成员的项目招标工作组负责。

……是……招标工作的责任单位。

招标工作组从招标立项到招标决策，对招标工作进行全过程的管理。

这是从制度上保障了精益管理的顺利实施。

1.2. 结合公司实际情况选择灵活的招标形式我公司所采购设备具有专业性强、数量少、批次多、时间紧等特点。

根据其特点我公司可采取公开招标、邀请招标两种形式。

1.3. 严格选择评标专家我们要严格选择中级以上技术职称、五年以上教学及管理经验的工程师及实验室管理人员作为专业技术评标人员，并坚持教……等有关部门人员缺一不可的原则，为精益管理的实施创造了条件。

本文这里是方案，部分已省略…….1.4. 严格界定招标范围在采购中，规定购买单价或批量价格超过(含)5万元的仪器设备实行招标采购。

有些采购项目、批量介于招标范围边界，有的部门为避免麻烦，要求化整为零的办法回避招标，根据精益管理的精神我们坚决予以制止，严格按照招投标制度办事。

1.5. 认真做好招标前的各项准备工作在招标前，我们认真做好各项准备工作，这也是精益管理的一项前提。

采购部精细化管理方案在企业运营中，采购部门扮演着至关重要的角色。

有效管理采购流程和资源配置是企业提高效率和降低成本的关键。

本文将介绍一种采购部精细化管理方案，旨在提升采购部门的绩效和业务运作效率。

一、管理目标及原则（1）管理目标：提高采购效率、加强供应链合作、降低采购成本。

（2）管理原则：透明、公平、高效、精确。

二、组织架构优化（1）设立采购策略和规划部门，负责制定和执行采购策略、发展供应商网络以及规划长期采购计划。

（2）设立采购执行部门，负责具体采购流程的执行，包括找寻潜在供应商、与供应商洽谈、签订合同等工作。

三、流程优化（1）采用电子采购系统，实现采购流程的自动化、标准化和可跟踪性。

（2）制定明确的采购流程，包括需求确认、供应商筛选、报价比较、合同谈判、采购执行和验收等环节，并建立相应的指标体系来监控流程执行情况。

四、供应商管理（1）建立并定期维护供应商数据库，包括供应商信息、产品质量、价格水平等指标，以便进行供应商评估和选择。

（2）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，以评估其能力、信誉度和服务水平。

（3）采购前洽谈与评估供应商能力，确保供应商满足公司的需求。

五、合同管理（1）建立完善的合同管理制度，明确合同签订和履行的流程，确保合同的合法性和有效性。

（2）建立合同档案，保存各类合同的复本，方便查阅和管理。

（3）定期审查合同执行情况，及时发现和解决合同履约中的问题。

六、绩效评估与改进（1）建立采购绩效评估指标体系，对采购流程和供应商管理进行定期评估，并给予相应的奖励和激励机制。

（2）定期开展与供应商的沟通和反馈，以改进供应商的服务和质量。

（3）持续改进采购流程，借鉴最佳实践，提高采购效率和质量。

通过采购部精细化管理方案的实施，企业可以在采购领域实现全面提升。

优化组织架构、精细化流程管理、有效的供应商管理和合同管理，将使采购部门能够更加高效地开展工作，同时降低采购成本，实现企业运营效益的最大化。

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第五部分：精益理念下供应商选择与评估
1. 供应商开发总流程
2. 具体各个环节的操作与管理重点
第六部分：用精益的理念有效降低采购成本
1. 影响采购价格的因素有哪些
2. 如何实现采购总成本最优
3. 互动：通过案例分享，让学员了解什么是总成本最优，具体操作时如何取舍，什么才是正确的理念
4. 有效降低采购成本的手段
降低采购成本的八大方法：
早期采购参与（EPI）
早期供应商参与（ESI）
价值分析（VA）
价值工程（VE）
为便利采购而设计（DFP）
目标成本法
5、案例分析，如何有效降低某产品的采购成本。

物资采购精益化管理方案1. 引言随着市场竞争的加剧和企业业务规模的扩大，物资采购管理对企业的运营和发展起着关键作用。

传统的物资采购管理往往存在冗余、低效、浪费资源等问题，影响了企业的经济效益和竞争力。

为了实现物资采购的精益化管理，本文提出一套精益化管理方案，以提高采购效率、降低成本和优化供应链管理。

2. 目标该精益化管理方案的主要目标是：•提高物资采购的效率。

•减少采购流程中的浪费和冗余。

•降低物资采购的成本。

•优化供应链管理，提高供货的准确性和及时性。

3. 方案实施3.1 优化供应商选择和评估传统的采购流程中，供应商选择过程繁琐复杂，造成了时间和资源的浪费。

在精益化管理方案中，可以通过以下方式优化供应商选择和评估：•建立供应商数据库，对供应商进行分类和评估，列出供应商的相关信息，包括供货能力、产品质量、价格竞争力等指标，以便进行快速而准确的选择。

•引入供应商绩效评估机制，对供应商的表现进行定期评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。

•推行供应商之间的合作共赢机制，建立稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和服务质量。

3.2 优化采购流程精益化管理方案的核心是优化采购流程，通过简化和精简采购流程，降低物资采购过程中的浪费和冗余，提高工作效率。

•对采购流程进行重新设计，精简流程，去除不必要的环节和文件。

•引入信息化管理系统，提高采购流程的自动化程度，减少人工操作，降低错误率。

•优化采购流程的各个环节，明确责任和权限，加强沟通和协调，避免信息断层和延误。

3.3 采购成本控制精益化管理方案的另一个重要目标是降低物资采购的成本。

通过以下措施可以实现采购成本的控制：•与供应商密切合作，争取更好的价格和优惠条件。

•进行成本分析和管理，明确物资采购的各个环节的成本，并对成本进行优化和控制。

•采用集中采购的方式，通过集中采购可以获得更大的采购量和更好的折扣。

4. 管理与持续改进4.1 监控与评估为了确保精益化管理方案的有效实施，需要进行监控和评估。

东北工业集团精益管理体系六、采购管理6.0 模块说明精益采购就是借助精益管理的思想、手段和方法，建立采购组织，优化采购流程，强化采购计划性、交付准时性和存贮科学性，选择和评价供应商，控制采购风险，追求客户和企业满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求材料（协作件）的性价最优。

主要内容包括：6.1制定采购管理规划、6.2采购计划管理、6.3执行计划管理、6.4供应商管理、6.5风险控制管理、6.6绩效评价管理。

6.1 制定采购管理规划6.1.1 规范要求为保证企业各项生产经营活动及日常运营管理所需物资及服务的保质、保量、准时供应，各单位应建立健全采购管理工作机制，设置采购管理组织机构，明确职责，规范制度流程，确保采购业务正常运行。

6.1.2 实施及评价要点6.1.2.1 按照国家和集团公司有关管理规定，建立健全采购管理相关制度体系，明确采购管理机制与相关部门职责。

6.1.2.2 梳理分析采购管理业务环节，制定并规范请购、计划、购买、验收、付款、监控等采购业务流程。

6.1.2.3 建立采购预算成本控制机制，优化资源配置标准，提高资金使用效率。

建立全流程综合采购成本控制机制，利用ABC分类控制法等成本控制工具，制定并实施成本控制策略。

6.1.2.4 开展采购管理信息化建设，建立并应用采购管理信息化系统，提高采购管理水平和效率。

6.2 采购计划管理6.2.1 规范要求各单位应根据物资消耗定额、科研生产运营需求和合理库存量，精细核算物资需求计划。

根据物资需求计划，在对资源市场进行客观分析的基础上，按照保质、适量、准时、综合采购成本最低原则，研究制订采购计划。

6.2.2 实施及评价要点6.2.2.1 开展生产物资消耗定额统计分析工作，建立物资消耗定额数据库，定期对物资消耗数据库进行维护管理。

6.2.2.2 根据科研生产计划、消耗定额、库存状况制订物资需求计划，按年度、季度、月度编制物资需求计划表单。

6.2.2.3 根据物资需求计划，每季度对相关资源市场和供应商情况进行分析研究，形成资源市场分析报告。

采购控制精细化管理全案目录第1章采购管理 (1)1．4 采购的基本内容及注意事项 (1)1．4．1 采购部门的职能有哪些？ (1)1．4．2 采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？ (1)1．4．3 降低采购成本的途径有哪些？ (2)1．4．4 采购程序包括哪些内容？ (2)1．4．5 采购工作应如何具体实施？ (2)1．4．6 如何准备采购订单计划？ (3)1．4．7 物料清单文件是如何生成的？ (3)1．4．8 怎样准备采购订单？ (4)1．4．9 如何进行采购合同的跟踪？ (4)1．4．10 常用的合同条款包含什么内容？ (5)1．5 采购实施的程序案例 (6)1．5．1 采购控制程序示例 (6)1．5．2 合同供应商评定程序示例 (7)第2章采购计划 (11)2．4 采购计划制度规范 (11)2．4．1 采购计划管理制度 (11)2．4．2 采购计划编制办法 (14)2．4．3 采购订单计划制订规范 (16)2．5 采购计划工具表单 (20)2．5．1 物资请购单 (20)2．5．2 年度采购计划表 (21)2．5．3 物资采购计划表 (21)2．5．4 采购计划变更表 (22)2．5．5 临时采购计划表 (22)2．5．6 认证计划说明书 (23)第3章采购预算 (24)3．4 采购预算制度规范 (24)3．4．1 采购预算管理办法 (24)3．4．2 采购预算变更控制办法 (28)3．5 采购预算工具表单 (30)3．5．1 年度采购预算表 (30)3．5．2 采购预算控制表 (30)3．5．3 采购预算审核表 (31)3．5．4 采购预算变更表 (32)3．5．5 原材料采购预算表 (32)3．5．6 固定资产采购预算表 (33)3．5．7 辅助材料采购预算表 (33)3．5．8 采购资金季度预算表 (34)3．5．9 采购资金年度预算表 (34)第4章供应商管理 (35)4．4 供应商管理制度规范 (35)4．4．1 供应商管理制度 (35)4．4．2 供应商评价制度 (41)4．4．3 供应商档案管理制度 (45)4．5 供应商管理工具表单 (48)4．5．1 合格供应商名单 (48)4．5．2 供应商评价表 (49)4．5．3 供应商评审记录表 (50)4．5．4 供应商不良行为记录表 (52)4．5．5 供应商不良行为记录汇总表 (53)第5章采购合同管理 (54)5．4 采购合同制度规范 (54)5．4．1 采购合同管理制度 (54)5．4．2 合同纠纷管理制度 (58)5．5 采购合同工具表单 (61)5．5．1 采购合同约定表 (61)5．5．2 采购合同评审表 (62)5．5．3 采购合同汇总表 (63)5．5．4 合同风险评估表 (63)第6章采购谈判管理 (65)6．4 采购谈判制度规范 (65)6．4．1 采购谈判实施细则 (65)6．4．2 采购谈判礼仪规范 (69)6．4．3 特殊物资采购谈判管理办法 (72)6．5 采购谈判工具表单 (73)6．5．1 谈判计划表 (73)6．5．2 谈判事项记录表 (74)6．5．3 谈判议程纪要表 (75)6．5．4 采购议价记录表 (75)6．5．5 谈判人员考核表 (76)6．5．6 谈判僵局分析表 (76)6．5．7 谈判步骤参照表 (77)6．5．8 谈判桌局势分析表 (77)6．5．9 对手谈判意愿分析表 (78)6．5．10 谈判桌上开局技巧分析表 (78)第7章订单跟踪管理 (79)7．4 订单跟踪制度规范 (79)7．4．1 订单跟踪工作规范 (79)7．4．2 订单状态跟踪管理制度 (82)7．4．3 订单异常处理管理制度 (85)7．5 订单跟踪工具表单 (88)7．5．1 订单进程表 (88)7．5．2 订单异常表 (88)7．5．3 催货通知单 (89)7．5．4 采购订单跟催表 (90)7．5．5 异常订单反馈表 (90)7．5．6 采购追踪记录表 (91)第8章采购交期管理 (92)8．4 交期管理制度规范 (92)8．4．1 订单交期保证办法 (92)8．4．2 紧急采购控制制度 (96)8．5 交期管理工具表单 (100)8．5．1 采购进度控制表 (100)8．5．2 交期变更联络单 (100)8．5．3 供应商交期计划表 (101)8．5．4 供应商交期保证书 (101)8．5．5 供应商交期变更单 (102)8．5．6 采购交货延迟检讨表 (102)8．5．7 供应商交期延误一览表 (103)8．5．8 供应商交货状况分析表 (103)第9章采购验收管理 (105)9．4 采购验收制度规范 (105)9．4．1 采购验收管理制度 (105)9．4．2 采购质量控制制度 (110)9．4．3 电器设备验收管理制度 (115)9．5 采购验收工具表单 (119)9．5．1 验收清单表 (119)9．5．2 退货登记表 (119)9．5．3 退货换货清单 (120)9．5．4 检验异常报告 (120)9．5．5 采购质量控制表 (121)9．5．6 采购检验报告单 (121)9．5．7 特采作业申请单 (122)第10章采购结算管理 (122)10．4 采购结算制度规范 (122)10．4．1 采购结算管理制度 (122)10．4．2 采购付款管理办法 (124)10．4．3 预付账款审批管理制度 (125)10．5 采购结算工具表单 (127)10．5．1 采购结算单 (127)10．5．2 预付申请单 (128)10．5．3 账款核对表 (128)10．5．4 应付账款明细表 (129)10．5．5 现金采购申请表 (129)第11章采购库存管理 (130)11．4 采购库存制度规范 (130)11．4．1 库存计划管理制度 (130)11．4．2 库存周转管理制度 (134)11．4．3 库存呆滞品管理制度 (136)11．5 采购库存工具表单 (139)11．5．1 库存计划表 (139)11．5．2 补货计划表 (140)11．5．3 库存物资清单 (141)11．5．4 物资存量明细表 (141)11．5．5 呆滞品申请处理表 (142)11．5．6 呆滞品处理损益报告 (142)第12章采购成本控制 (144)12．4 采购成本制度规范 (144)12．4．1 采购询价管理制度 (144)12．4．2 采购成本管控制度 (146)12．4．3 采购价格管控制度 (148)12．5 采购成本工具表单 (151)12．5．1 采购询价单 (151)12．5．2 成本预算表 (151)12．5．3 成本费用单 (152)12．5．4 采购询价记录表 (152)12．5．5 采购价格审议表 (153)12．5．6 运输方案审批单 (154)12．5．7 采购成本计算表 (154)第13章采购招标管理 (155)13．4 采购招标制度规范 (155)13．4．1 采购招标管理制度 (155)13．4．2 招投标文件管理制度 (160)13．4．3 招标争议处理办法 (162)13．5 采购招标工具表单 (167)13．5．1 招标信息登记表 (167)13．5．2 招标委托申请表 (168)13．5．3 标书评审表 (169)13．5．4 开标记录表 (170)13．5．5 招标比价表 (170)13．5．6 评标小组名单 (171)13．5．7 投标文件偏差汇总表 (171)13．5．8 投标文件评审结论表 (172)第14章项目采购管理 (173)14．4 项目采购制度规范 (173)14．4．1 项目采购管理制度 (173)14．4．2 项目采购作业管理制度 (177)14．4．3 项目采购交期控制制度 (180)14．5 项目采购工具表单 (183)14．5．1 项目采购计划表 (183)14．5．2 项目采购申请表 (183)14．5．3 项目采购询价单 (184)14．5．4 项目采购控制表 (185)14．5．5 项目采购验收单 (186)第15章采购绩效管理 (187)15．4 采购绩效制度规范 (187)15．4．1 采购绩效考核制度 (187)15．4．2 采购绩效面谈制度 (190)15．4．3 采购绩效申诉制度 (192)15．5 采购绩效工具表单 (194)15．5．1 采购目标管理卡 (194)15．5．2 采购绩效沟通报告表 (195)15．5．3 采购绩效进展记录表 (195)15．5．4 采购绩效考核表 (196)15．5．5 采购绩效面谈记录表 (197)15．5．6 采购绩效考核申诉表 (198)15．5．7 采购绩效改进表 (198)15．5．8 采购绩效奖惩表 (199)第16章采购信息管理 (200)16．4 采购信息制度规范 (200)16．4．1 采购信息收集制度 (200)16．4．2 供应商信息管理制度 (203)16．5 采购信息工具表单 (206)16．5．1 供应商信息表 (206)16．5．2 信息系统权限表 (207)16．5．3 档案借阅申请单 (208)第17章采购审计管理 (209)17．4 采购审计制度规范 (209)17．4．1 采购执行审计制度 (209)17．4．2 采购稽核管理制度 (210)17．4．3 物资采购审计办法 (212)17．5 采购审计工具表单 (215)17．5．1 项目采购审计计划表 (215)17．5．2 采购审计实施计划表 (215)17．5．3 采购付款审计表 (216)17．5．4 审计工作底稿 (217)17．5．5 审计工作总结表 (218)第18章国际采购管理 (219)18．4 国际采购制度规范 (219)18．4．1 国际采购询价制度 (219)18．4．2 海外采购供应商选择制度 (221)18．5 国际采购工具表单 (224)18．5．1 国际采购询价单 (224)18．5．2 国际采购订货单 (225)18．5．3 进口货物报关单 (227)18．5．4 进口货物报检单 (228)18．5．5 国际运输保险单 (229)18．5．6 国际采购风险评估单 (231)第19章采购贿赂管理 (234)19．4 采购贿赂制度规范 (234)19．4．1 反采购贿赂管理办法 (234)19．4．2 采购贿赂处理办法 (236)19．5 采购贿赂工具表单 (239)19．5．1 预防采购贿赂调查表 (239)19．5．2 采购贿赂治理工作调查表 (240)19．5．3 采购贿赂事件查处汇总表 (240)19．5．4 已查结采购贿赂事件专报表 (241)第1章采购管理1．4 采购的基本内容及注意事项1．4．1 采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

采购精益管理的四大目标1. 提高采购效率在采购过程中，提高采购效率是一个重要目标。

通过采购精益管理，可以减少采购部门的非价值增添活动，避免资源的浪费和时间的浪费。

采购部门可以通过优化供应链、简化采购流程以及提高供应商管理的效率，实现采购效率的提升。

采购精益管理可以通过以下几个方面来提高采购效率：•优化供应链：与供应商建立密切的合作关系，确保供应商的及时交货和质量可靠。

通过应用物流和供应链管理的最佳实践，可以实现采购流程的高效化，并减少库存和交货时间。

•简化采购流程：分析采购流程中的繁琐和重复步骤，并通过标准化和自动化的手段来简化采购流程。

通过减少不必要的文件和审批环节，提高采购效率。

•提升供应商管理的效率：建立供应商评估和选择的标准，定期对供应商进行评估和考核。

与供应商建立互信和长期合作的关系，减少与供应商之间的沟通成本。

2. 降低采购成本降低采购成本是采购精益管理的另一个重要目标。

通过精益管理的方法和工具，可以实现以更低的成本获得同样的产品或服务。

采购精益管理可以通过以下几个方面来降低采购成本：•进行有效的成本分析：对采购过程中的各个环节进行详细的成本分析，找出成本高昂的环节，并采取相应措施降低成本。

•寻找更优惠的供应商：通过市场调研和竞争招标的方式，找到更具竞争力和价格优势的供应商，获取更优惠的采购合同和价格。

•优化采购流程：减少流程中的不必要环节和浪费，通过优化采购流程，实现采购成本的降低。

•提高采购效率：采购效率的提高可以直接降低采购成本，减少资源和时间的浪费。

3. 提升采购质量提升采购质量是采购精益管理的另一个重要目标。

在采购过程中，保证采购品质的稳定和可靠性是至关重要的。

采购精益管理可以通过以下几个方面来提升采购质量：•定期对供应商进行评估和考核，建立供应商品质管理体系。

与供应商建立密切的合作关系，确保供应商交货的及时性和产品品质的可靠性。

•强化采购过程的控制：建立采购过程控制点，并制定相应的控制措施，确保采购过程中的事项得到及时的掌控和解决。

一、总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。

第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动合法、合规。

二、采购计划管理第四条采购计划由各部门根据生产、经营、研发等实际需求编制，报采购部门审核后，经总经理批准实施。

第五条采购计划应明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交货期等。

第六条采购部门对采购计划进行审核，确保计划合理、可行。

三、供应商开发与管理第七条供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

第八条采购部门负责供应商的资质审核、样品收集、供方评审等工作。

第九条对合格供应商进行分类管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核。

四、采购招标与询价第十条采购金额达到一定标准的，应进行公开招标；未达到招标标准的，可采用询价方式。

第十一条采购招标应严格按照招标法规定程序进行，确保招标过程公开、公平、公正。

第十二条询价应邀请三家以上供应商参与，综合评估供应商报价、质量、交货期等因素，确定供应商。

五、合同管理第十三条采购合同应明确采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交货期、验收标准、违约责任等内容。

第十四条采购合同需经相关部门会签，经总经理批准后签订。

六、采购物资催货与到货验收第十五条采购部门负责跟踪采购物资的进度，确保按期到货。

第十六条采购物资到货后，由采购部门组织验收，验收合格后方可入库。

七、质量控制第十七条采购物资的质量应符合国家相关标准，确保产品质量。

第十八条采购部门应加强对供应商的质量管理，定期对供应商进行质量评审。

八、产品工艺流程图第十九条采购部门应建立健全产品工艺流程图，明确采购物资在产品生产过程中的作用和影响。

九、附则第二十条本制度由公司采购部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

精益型供应链采购管理办法引言精益型供应链采购管理办法是一种优化供应链采购流程的方法。

它以精益生产理念为基础，通过精益管理和供应链管理的结合，提高企业的采购效率、降低成本，实现供应链的高效运转。

精益型供应链采购管理的原则1.价值流可视化原则：为了更好地控制供应链采购的各个环节，企业需要实现价值流的可视化。

通过对采购流程进行细致的分析和数据统计，企业可以清晰地看到原材料的流动路径和流程中的瓶颈点，从而优化整个供应链采购流程。

2.流程优化原则：在实施精益型供应链采购管理时，企业应该注重流程的优化。

通过简化流程、去除繁杂的环节和不必要的审核程序，企业可以提高采购流程的效率，减少资源的浪费。

3.用友好、信任和透明原则：精益型供应链采购管理需要建立一个互信、透明和友好的合作关系。

企业与供应商之间应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息并进行合作，共同提高采购的效率和质量。

精益型供应链采购管理的实施步骤1.价值流分析：企业需要对采购流程进行详细的价值流分析，包括原材料的采购、供应商的选择、订单的提交等环节。

通过对价值流的分析，企业可以找到瓶颈点和优化的空间，并制定相应的改进计划。

2.流程优化：基于价值流分析的结果，企业可以开始进行流程优化工作。

这包括简化流程、优化环节、减少不必要的审核程序等。

同时，企业还可以引入信息化系统来提升流程的自动化水平，提高采购流程的效率和准确性。

3.供应商管理：在精益型供应链采购管理中，供应商管理是一个重要的环节。

企业需要建立供应商评估机制，对供应商进行评估和选择。

在评估供应商时，除了考虑价格、质量等因素外，还可以考虑供应商的交付能力、灵活性和创新能力等。

4.信息共享：建立供应链合作伙伴之间的信息共享机制。

通过共享信息，企业可以及时了解到供应链上各个环节的情况，从而更好地协调各方的工作，减少协调成本和供应链风险。

5.持续改进：精益型供应链采购管理是一个持续改进的过程。

企业需要不断地评估和优化采购流程，引入新的技术和理念，以满足市场的需求变化和提高企业的竞争力。

精益生产物料采购管理简介精益生产是一种管理方法，其核心理念是通过最小化浪费实现生产效率的最大化。

在精益生产中，物料采购管理是一个关键环节，它直接影响到生产过程中的浪费和效率。

本文将介绍精益生产物料采购管理的基本概念、原则和方法。

基本概念精益生产物料采购管理是指在精益生产环境中对物料的采购过程进行管理和优化。

它包括以下几个方面：1.物料需求计划：根据生产需求和销售预测等信息，制定物料需求计划，明确所需的物料种类、数量和时间。

2.供应商选择：选择合适的供应商，考虑供应商的价格、质量、交货能力等因素。

3.采购谈判：与供应商进行谈判，争取最佳的价格和条件。

4.订单管理：管理采购订单的发放、跟踪和确认，确保按时交付。

5.物料接收和入库：对收到的物料进行检验和入库管理，确保物料的质量和数量符合要求。

6.库存管理：对物料库存进行管理和控制，避免过高或过低的库存水平。

精益生产物料采购管理的原则精益生产物料采购管理遵循以下原则：1.价值流导向：在物料采购过程中，要以价值流为导向，从整体上优化供应链的效率，避免浪费和不必要的环节。

2.与供应商合作：建立稳定的合作关系，与供应商共同优化采购过程，提高效率和质量。

3.简化流程：精益生产强调简化流程，对物料采购过程进行分析和改进，去除非必要的环节和繁琐的手续。

4.精益控制：严格控制物料库存，避免过高或过低的库存水平。

在生产过程中，要及时补充所需的物料，避免因物料不足而导致的停工和延误。

精益生产物料采购管理的方法为了有效管理精益生产中的物料采购，可以采用以下方法：1.供应商评估和选择：通过评估供应商的价格、质量、交货能力等指标，选择合适的供应商。

可以建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估和考核。

2.物料需求计划：根据生产需求和销售预测等信息，制定物料需求计划，明确所需的物料种类、数量和时间。

可以利用物料需求计划来优化物料采购计划，避免因缺货或库存过高而导致的浪费。

3.采购谈判：与供应商进行谈判，争取最佳的价格和条件。

精益采购管理中的问题1. 简介精益采购管理是一种以精益生产和供应链理念为基础的采购管理方式，旨在通过优化采购流程和供应商关系，实现采购效率的最大化和成本的最小化。

然而，在实施精益采购管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。

本文将探讨精益采购管理中的问题，并提供相关解决方案，以帮助企业更好地实施和推广精益采购管理。

2. 供应商选择和评估问题在精益采购管理中，供应商选择和评估是至关重要的环节。

然而，许多企业在供应商选择和评估过程中存在以下问题：•缺乏有效的评估指标：企业往往只关注供应商价格和交货能力等方面的指标，而忽视了供应商的质量管理能力和创新能力等重要指标。

解决方案：建立全面的供应商评估指标体系，包括质量管理、交货能力、创新能力、响应能力等方面的指标，通过对供应商进行综合评估，确保选择到合适的供应商。

•评估不够客观公正：评估过程中可能存在主观因素影响评估结果，导致选择了不合适的供应商。

解决方案：建立客观公正的评估机制，引入多元化的评估意见，避免主观因素的干扰，确保评估结果公正准确。

3. 供应链协同问题精益采购管理强调供应链的协同和合作，以实现整体供应链的优化。

然而，实践中仍然存在以下问题：•信息沟通不畅：供应链各环节之间信息沟通不畅，导致信息滞后、信息不准确等问题。

解决方案：建立高效的信息传递机制，通过信息技术手段实现供应链各环节的即时信息共享，提高信息的准确性和时效性。

•协同合作不足：供应链各方缺乏有效的协作和合作机制，导致生产计划的不准确和供应链风险的增加。

解决方案：建立供应链协同平台，促进供应链各方之间的信息共享和协同工作，实现供应链的整体优化。

4. 库存管理问题精益采购管理追求“零库存”目标，以减少库存成本和提高资金利用率。

然而，在实践中仍然存在以下问题：•需求预测不准确：需求预测不准确导致采购计划的不确定性，进而影响库存管理的效果。

解决方案：采用先进的需求预测技术，结合市场调研和历史数据分析，提高需求预测的准确性，降低库存管理的风险。

精益化采购管理的举措1. 简介精益化采购管理是在采购过程中运用精益思维和方法，通过优化流程、降低成本、提高质量和响应速度，从而实现采购效率和效益的提升。

本文将介绍在精益化采购管理中可以采取的一些举措，并说明其优势和应用场景。

2. 供应链优化供应链优化是精益化采购管理的关键一环。

通过对供应链的整体规划和优化，可以实现采购流程的简化和效率的提升。

具体举措包括：•供应商评估和筛选：建立全面的供应商评估体系，包括供应商的质量、交期、价格等指标，以确保选择合适的供应商，从而降低采购风险。

•供应链合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定目标和计划，共享信息和资源，提高供应链的灵活性和响应速度。

•库存管理：通过精确预测和合理控制库存水平，避免库存积压和缺货情况，降低仓储成本。

3. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率和减少采购成本。

以下是一些常见的采购流程优化举措：•自动化采购流程：采用采购管理系统或电子采购平台，实现采购流程的自动化，包括采购申请、审批、订单生成等环节，提高采购效率和减少错误。

•标准化采购合同：建立标准采购合同模板，统一采购合同的格式和内容，简化合同起草和审批流程，减少合同纠纷的风险。

•供应商绩效评估：对供应商进行定期绩效评估，通过监控供应商的交货准时率、产品质量等指标，及时发现并解决问题，提高整体采购质量。

4. 成本控制和节约精益化采购管理的重要目标之一是实现成本的控制和节约。

以下是一些可以采取的举措：•成本分析和预测：对采购成本进行详细分析和预测，了解采购成本的组成和特点，制定合理的采购预算和成本目标。

•价格谈判和优选：通过与供应商进行价格谈判，争取更有利的价格和条件。

同时，建立供应商数据库和评估体系，根据供应商的价格、质量、服务等因素进行优选。

•采购节约活动：鼓励员工提出节约采购的建议和方案，并给予奖励，促进采购节约意识的形成。

5. 质量管理和持续改进精益化采购管理强调质量管理和持续改进。

JIT精益采购管理1JIT精益采购管理精益采购是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

精益采购的管理（1）精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；（2）以公正、公开的原则，来选择好供给商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供给商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供给渠道的稳定和低成本；（3）通过与供给商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。

精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益思想得到了充分体现。

精益采购的要求要实现企业采购成本的降低，就要树立采购人员的精益化思想，实行精益化采购。

怎样做到精益化采购呢？这就要求“合格的”供应商，在“需求的”时间内，以“合理的”价格，供应“数量正确”、“符合品质要求”的产品，并提供优质的服务。

精益化采购首先必须寻找较多合格的供应商，让供应商之间形成良性的竞争模式。

如果需求量大、质量要求高，就要寻找生产厂家直接供货；如果量小就可以找代理商供货，因为生产厂家的运输等费用可能高于代理商。

找代理商供货时，还得注意不同级代理商所出现的价格差异。

例如，某公司采购一批特种劳保用品，寻找了很多当地经销商进行比价，但价格始终达不到心里价位。

然后从省会城市寻找到另一经销商，价格比之前下降了15%。

什么原因呢？是因为生产厂家给二级城市经销商的定价比一级城市的要高。

所以，供应商不在多而在于合适。

无论是企业的建设期，还是生产期，对采购时间要求都很高。

如果在这期间缺货，就可能影响工期，或者可能造成停产。

精益采购供应链管理简介精益采购供应链管理是一种基于精益管理理念的采购和供应链管理方法。

精益管理是一种专注于最大程度减少浪费，提高效率和质量的管理方法，旨在实现组织的可持续发展和竞争优势。

精益采购供应链管理将精益原则应用于采购和供应链领域，从而优化供应链的运作，实现更高的效率和更优质的产品。

原则精益采购供应链管理遵循以下几个原则：1.价值流分析：通过对供应链中的价值流进行分析，了解价值流中的各个环节，找出存在浪费的环节，并采取相应措施进行改进。

这有助于优化供应链的运作，提高效率。

2.流程改进：通过对供应链中的各个流程进行分析和改进，消除浪费和低效的环节，提高供应链的运作效率。

流程改进可以包括减少库存、缩短供货周期、优化运输方案等措施。

3.质量管理：注重质量，确保供应链中的产品和服务符合质量标准，减少不良品和投诉，提高客户满意度。

质量管理可以包括质量检查、供应商评估和质量改进等活动。

4.持续改进：持续改进是精益采购供应链管理的核心原则之一。

通过不断追求优化和创新，实现供应链的持续改善和进步。

持续改进可以包括改进流程、优化供应商选择、开发新产品等。

方法和工具精益采购供应链管理使用了许多方法和工具来实现其目标。

以下是其中一些常用的方法和工具：1.Kanban系统：Kanban系统是一种用于控制库存和生产的方法。

通过使用Kanban卡片来指示生产需要的物料数量，以及指示下一步需要采购的物料数量，可以实现库存的精确控制和生产的平衡。

这有助于减少库存和提高生产效率。

2.供应商评估：通过对供应商进行评估，了解其质量控制、交货能力、价格竞争力等方面的情况，可以选择并合作最优秀的供应商。

供应商评估可以通过调查问卷、现场考察等方式进行。

3.价值流映射：价值流映射是一种对供应链中的价值流进行绘图和分析的方法。

通过绘制价值流图，可以清晰地了解物料和信息在供应链中的流动情况，找出存在的浪费和瓶颈，提出改进方案。

4.零库存管理：零库存管理是一种在供应链中尽量减少库存的方法。

精益管理采购部改善概述精益管理是一种管理思想和方法，旨在通过最小化浪费和提高效率来改善业务流程。

采购部是企业重要的职能部门之一，也是影响企业成本和供应链管理的关键部门。

因此，采购部改善过程中引入精益管理理念和工具，对于提高采购效率、降低成本、优化供应链管理具有重要意义。

本文将介绍精益管理采购部改善的具体步骤和方法，以帮助采购部门提高绩效和效率。

第一步：价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过对采购部的价值流进行分析，可以识别出存在的浪费和瓶颈，并找到改善的方向。

1.1 理解采购部的价值流首先，需要理解采购部的价值流，即从需求发生到采购完成的整个流程。

价值流分析应该考虑以下几个方面：•采购请求的发起和审批过程；•供应商的选择和评估；•采购订单的生成和处理；•物料的收货和检验；•支付和结算。

1.2 识别浪费和瓶颈通过观察和数据收集，识别出存在的浪费和瓶颈。

常见的浪费包括：•采购请求和订单的重复或错误；•采购过程中的等待和延迟；•供应链中的库存积压；•供应商选择和评估的不标准化。

1.3 分析改善方向基于浪费和瓶颈的识别，分析改善的方向和重点。

可以采用价值流图和脚手架图等工具，帮助可视化分析和决策。

第二步：制定改善计划在价值流分析的基础上，制定针对采购部改善的具体计划和措施。

2.1 制定目标和指标根据价值流分析的结果，制定改善的目标和指标。

例如，减少采购请求和订单的错误率，提高供应商选择和评估的标准化程度，缩短采购周期等。

2.2 确定改善措施根据目标和指标，确定改善的具体措施。

例如，采取自动化工具和系统，优化采购流程，建立标准化的供应商评估程序等。

2.3 制定时间计划和责任人制定改善计划的时间计划，并明确责任人。

每个改善措施都应该有明确的责任人负责执行和跟进。

第三步：实施改善措施在改善计划制定完成后，进行具体的改善措施的实施。

3.1 采购流程优化根据改善计划，对采购流程进行优化。

例如，简化采购请求和订单的流程，减少审批环节，加快采购订单的处理速度等。