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运营流程问题及各阶段注意事项1运营流程问题及各阶段注意事项【自测试】针对自测试，理解起来很简单；详见测试章，关于压测以及技术测试，能够确保demo能够跑起来，确保基本功能体验正常，在此就不过多解释。
【商务洽谈】商务洽谈，首先你要知道，商务需要技巧性的沟通，如果在确认合作的时候，你连独代和联运都不知道，无疑是不受待见的。
独代顾名思义，即独家代理的意思；通俗来讲就是从研发商手游买断发行权，独家发行。
如何发行，能够参考联运，上运营商通道以及其它类型通道。
与联运相比，独代无疑更具吸引力，一款成功的产品亦能为厂商建立起良好的品牌基础；这对于厂商而言，形成自己的核心竞争力，构建强大的竞争壁垒，已是刻不容缓的战略命题。
可是此类合作隐患众多，优质产品代理费用高昂，风险自担；运营推广一手促成，使得无数中小平台望而却步，退一步说；独代仿佛成为了高富帅平台才玩的起一种手段；由于市场对运营渠道依赖度较高，开发商往往受制于运营商；可是独代分成的巨大利益，以及核心竞争力的诱惑，依然驱使此类合作方式日益放大。
联运浅显易懂，即联合运营的意思；通俗来说就是非独代性的合作；当前市面上的联运分两种；一种是接渠道SDK联运，另一种则是CPS,经过官方sdk合作。
例如：如果你和A渠道联运，就接A渠道的sdk；也就是钱在A 渠道后台，A渠道给你分钱，当然用户也在A渠道后台如果是自家SDK，就是cps性质；例如你和我合作，接我家的sdk；钱和用户都在我这，则我先算好了在给你分钱。
联运作为当前市场上最主流的合作模式，它的好处是显而易见的，首先是最大限度了降低了新游戏的推广成本，新产品能在最短的时间内形成市场声势；其次，广种薄收模式保证了开发商的利益，只要产品过硬，运营商东边不亮西边总能亮。
可是此类合作也有弊端所在，联运同质化的问题，也让运营商的核心竞争力变得匮乏，甚至是因为恶性竞争引起一番低俗营销；大大的降低了产品的品牌印象。
因为联运与独代的风险性；不少厂商在一番摸索之后，“首发”应运而生；所谓首发，即是产品现在某个渠道开放下载；一定时间之后再去其它平台进行运营推广，此类方法虽然一定程度上将联运与独代的优势融合，可是其合作模式从现实来说非常容易得罪渠道，于是各平台在加大对首发推荐的同时，也创造出“联合首发”这一合作模式。
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交付运营流程体系建设一、建立交付运营流程体系的意义在现代企业的运营管理中，交付是一个非常重要的环节。
良好的交付过程能够提高项目的交付质量、缩短交付周期，并有效减少交付过程中的问题和风险。
建立交付运营流程体系的意义主要体现在以下几个方面：1.提高交付质量：通过清晰的流程和指导，可以确保项目交付符合客户的需求和预期，从而提升交付质量。
2.缩短交付周期：通过优化流程，消除交付过程中的瓶颈和冗余，可以有效地缩短交付周期。
3.降低交付风险：通过规范化和标准化的流程，可以降低交付中的风险，保障交付的稳定性和可靠性。
二、建立交付运营流程体系的步骤1.需求分析阶段：在交付运营之前，首先需要进行需求分析，明确客户的需求和预期，并制定相应的交付计划和策略。
2.流程设计阶段：根据需求分析的结果，设计出适合项目的交付运营流程。
流程设计要考虑到交付过程中可能遇到的问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
3.流程落地阶段：将设计好的交付运营流程落地实施，包括各个环节的具体操作和相应的指导文件、模板等工具的制定和发布。
同时，需要对相关人员进行培训，确保他们能够正确地理解和遵循交付运营流程。
4.流程优化阶段：在流程实施过程中，需要进行不断的优化和改进。
可以通过对每个环节进行评估和分析，找出问题的根源，并采取相应的改进措施，进一步提高交付运营效率和质量。
三、关键要素及注意事项1.阶段划分：交付运营流程体系可以划分为不同的阶段，如需求分析、交付计划、交付执行、验收交付等。
每个阶段都应该有明确的目标和交付标准。
2.角色定义：在交付运营流程中，涉及到不同的角色，如项目经理、交付专员、客户代表等。
需要对各个角色的职责和权限进行明确的定义，避免职责重叠或职责不清导致的问题。
3.文档管理：在交付运营流程中，需要制定一系列的文档和模板，如需求文档、交付计划、执行报告等。
这些文档不仅能够保证交付的准确性和一致性，还能为后续的运营管理提供依据。
公司业务流程优化与提升制度一、背景与目的为了提高公司的业务运营效率，优化业务流程，提升服务质量，本制度旨在规范公司业务流程优化与提升的具体操作方法和具体要求，以确保公司业务能够高效运行、顺利发展。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位以及相关合作伙伴与供应商。
三、重要责任部门与职责1.业务流程优化部门：–负责订立和修订业务流程优化与提升相关规章制度；–监督、引导各部门订立、优化和实施各类业务流程；–组织开展流程优化评估、流程改善和流程管理培训；–定期向公司高层汇报业务流程优化与提升情况。
2.各部门：–依据业务特点和实际情况，自行订立和维护相关业务流程；–严格依照订立的业务流程执行工作，不得擅自转变流程；–自动参加业务流程优化与提升活动，提交改善方案。
3.人力资源部门：–负责培训各部门员工，提高员工对业务流程的理解和执行本领；–监督各部门员工依照业务流程执行工作，并及时反馈问题和需要改进的地方；四、流程优化与提升的具体步骤1.确定流程优化目标：–分析现有流程的问题和症结所在，明确优化的目标；–依据目标订立相应的流程优化方案。
2.流程设计与规范：–确定流程优化方案后，依照流程分工、流程环节、流程掌控的原则进行设计；–对流程中的每个环节进行规范，明确职责、权限和工作内容。
3.流程实施与改进：–对新设计的流程进行试运行，及时收集反馈看法；–针对问题和改进看法进行调整和改进；–定期评估流程的实施效果，进行必需的调整和改进。
4.流程监控与管理：–建立流程监控机制，确保流程的规范执行；–设定流程执行的关键指标，并定期进行绩效评估。
5.培训与沟通：–对涉及到的员工进行流程培训，使其了解流程的设计和规范；–定期组织流程改进座谈会，与员工进行沟通沟通，听取问题和建议。
五、流程优化与提升的要求与注意事项1.设计流程时，应合理明确各个环节的职责和权限，并完善相应的指标体系。
2.流程规范要简洁明白，避开冗余环节，确保流程执行的高效性和可操作性。
企业运营管理全过程模型摘要企业运营管理是指对企业各个层面的管理活动，包括战略规划、组织管理、营销与销售、供应链管理、财务管理等。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始采用全过程模型进行管理。
本文将介绍企业运营管理全过程模型的定义、特点、优势，以及在实际应用中的注意事项。
一、企业运营管理全过程模型的定义企业运营管理全过程模型是指将企业运营管理划分为不同的阶段，并在每个阶段中进行详细的规划、执行和控制。
这种模型在整个企业生命周期中都有应用，从战略规划到产品交付的最后一刻。
它能够帮助企业有效地管理资源、优化流程，并提高整体的运营效率和管理水平。
二、企业运营管理全过程模型的特点1.全面性：企业运营管理全过程模型包含了企业运营管理的各个环节，从战略规划到绩效评估，涵盖了企业运营管理的方方面面。
2.连贯性：各个环节之间相互联系，形成一个连贯的运营管理体系。
各个环节之间的决策、执行和控制互相衔接，使整个运营管理过程更加顺畅。
3.灵活性：企业运营管理全过程模型可以根据企业的实际情况进行灵活调整和定制。
不同的企业可以根据自身的特点和需求，对模型进行相应的改变和调整。
4.高效性：通过全过程模型的应用，企业可以更加高效地管理和运营，达到更好的经济效益和竞争力。
5.可持续性：企业运营管理全过程模型不仅关注眼前的运营管理，还注重企业的长远发展。
它能够帮助企业实现持续改进和持续发展的目标。
三、企业运营管理全过程模型的优势1.提高效率：通过全过程模型的应用，企业可以精确地进行计划和执行，避免资源的浪费和冗余，从而提高企业的运营效率。
2.优化流程：全过程模型强调对流程的规划和管理，可以发现并优化潜在的问题和瓶颈，提高流程的效率和质量。
3.提升管理水平：全过程模型将企业运营管理划分为不同的环节，帮助企业对各个环节进行详细的规划和控制，从而提高企业的管理水平。
4.聚焦客户：全过程模型注重顾客需求和满意度，通过全过程的管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户的忠诚度和满意度。
各级运营流程范文运营流程是指企业对产品或服务进行管理和运营的一系列步骤和方法。
根据不同的层次和目标，企业的运营流程可以分为三个层级，即战略层、执行层和监督层。
以下是各级运营流程的详细介绍。
战略层运营流程：1.定义目标：该流程的第一步是明确企业的长期目标和战略方向。
通过与高层管理团队的讨论和分析，确定企业的使命、愿景和价值观，并制定相应的目标，如市场份额、盈利能力等。
2.环境分析：在制定战略之前，企业需要了解外部环境和内部资源的情况。
这包括竞争对手分析、市场趋势分析、SWOT分析等，以帮助企业更好地把握市场机遇和风险。
3.制定战略：基于目标和环境分析，企业需要制定相应的战略来实现目标。
这涉及到产品定位、市场推广、营销策略等方面的决策，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4.绩效评估：制定战略后，企业需要制定相应的指标和评估方法来评估战略的实施效果。
通过定期分析和评估指标，企业可以及时调整战略，以确保目标的实现。
执行层运营流程：1.产品研发：该流程包括对产品或服务的研发和改进。
企业需要根据市场需求和竞争对手情况，研发出符合客户需求的产品，并不断进行改进和创新，以保持市场竞争力。
2.生产管理：生产管理流程包括原材料采购、生产计划、生产控制等方面的管理。
企业需要确保原材料供应的及时可靠，以及生产过程的高效和质量的控制，以满足市场需求并提高利润。
3.销售和客户服务：销售和客户服务流程包括市场推广、销售渠道管理、订单处理、客户投诉处理等方面的工作。
通过有效地推广和销售产品，并提供优质的客户服务，企业可以获得市场份额和客户忠诚度。
4.供应链管理：供应链管理流程涉及供应商选择、采购管理、物流配送等方面的工作。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链，以确保产品的及时交付和成本的控制。
监督层运营流程：1.绩效管理：该流程涉及对企业绩效的监测和评估。
通过制定合适的绩效指标和评估方法，企业可以及时了解运营情况，并采取相应的措施改进。
超市品种数管理问题：一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。
明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。
检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案;3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行：1、门店品项数总量的调整.原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：A、门店动线发生重大变化；B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化.上述情况下发生变化时,门店商品数的确定依第一条的方法调整。
2、各类别品项数的调整：各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提.品项数调整的提核决权限依下列原则确定：A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出采购督导审核，采购处长批准；B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。
营运部员工服务标准和要求三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务在做这些工作的同时必须达到以下几点要求1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心、回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足.2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。
3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。
公司开业流程公司开业是一个重要的环节，它标志着企业正式进入商业运营阶段。
在公司开业之前，需要做好一系列的准备工作，以确保开业过程顺利进行。
下面将详细介绍公司开业的流程及相关注意事项。
一、筹备阶段。
1. 确定公司类型，在筹备阶段，首先需要确定公司的类型，包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等，根据公司的规模和经营需求进行选择。
2. 制定公司章程，制定公司章程是公司开业的重要步骤，其中包括公司名称、经营范围、股东权益等内容，需要经过股东会或者合伙人会议审议通过。
3. 注册公司名称，选择符合法律规定的公司名称，并进行工商局注册，确保公司名称的合法性和独立性。
4. 办理营业执照，在完成公司名称注册后，需要向工商局递交相关材料，办理营业执照，以取得合法经营资格。
5. 开立银行账户，选择合适的银行，开立公司银行账户，为日后的资金管理和交易提供便利。
二、开业准备。
1. 租赁办公场所，根据公司规模和经营需求，选择适合的办公场所，并签订租赁合同。
2. 聘请员工，根据公司规模和业务需求，招聘合适的员工，建立公司的人员队伍。
3. 采购办公设备，购买办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，为公司的正常运营提供支持。
4. 筹备开业活动，策划公司开业活动，包括邀请客户、合作伙伴参加，准备开业仪式和相关宣传物料。
三、开业流程。
1. 召开开业仪式，按照事先策划的方案，举行开业仪式，宣布公司正式开业，展示公司形象和实力。
2. 宣传推广，通过各种渠道进行公司宣传推广，提升公司知名度和美誉度，吸引客户和合作伙伴的关注。
3. 开展业务，根据公司的经营范围和业务计划，开始正式开展业务活动，为客户提供产品和服务。
4. 建立客户关系，与客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系，促进业务发展和合作机会。
四、注意事项。
1. 合法合规，在公司开业过程中，需要遵守相关法律法规，确保公司的合法合规经营。
2. 安全环保，关注办公场所的安全和环保问题，确保员工和客户的健康与安全。
运营管理中的注意事项运营管理是企业实现高效运营和持续发展的关键环节。
在进行运营管理时，有一些重要的注意事项需要特别关注。
本文将从四个方面来介绍运营管理中的注意事项，分别是人员管理、运营流程、数据分析和客户服务。
人员管理人员管理是运营管理的基础，关乎到团队的协作和效率。
以下是一些关注事项：1.人员招聘和培训：选择合适的人才是成功运营的基础。
招聘过程中要注重对应聘者能力和潜力的综合评估，同时也要为新员工提供系统化的培训计划。
2.团队建设：建设一个团结、合作的团队是运营管理的关键，要注重团队成员之间的沟通和协作能力，并通过团队建设活动提高团队凝聚力。
3.绩效评估和激励机制：定期进行绩效评估，根据员工的表现设计相应的激励机制，激励员工保持高效工作状态。
运营流程运营流程的优化和规范有助于提高运营效率和降低错误率。
以下是一些关注事项：1.流程分工和协作：明确每个环节的责任和流程，并确保各部门之间的协调和沟通。
2.标准化操作：制定标准化操作流程，降低人员变动对运营产生的影响，同时保证运营结果的一致性。
3.持续改进：定期评估运营流程，并根据评估结果进行改进，提高效率和质量。
数据分析数据分析是运营管理中必不可少的一环，能帮助企业了解运营状况和问题所在。
以下是一些关注事项：1.数据收集和整理：建立系统化的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和完整性。
2.数据分析工具和技术：选择合适的数据分析工具和技术，对数据进行深入分析，提供有价值的运营决策依据。
3.运营指标监控：设定关键的运营指标，并定期监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
客户服务客户服务是企业与客户之间的重要连接点，关乎到客户满意度和忠诚度。
以下是一些关注事项：1.客户需求理解：了解客户的需求和期望，通过积极沟通和反馈机制改进产品和服务。
2.快速响应：及时回复客户咨询和投诉，提供高质量的解决方案，增强客户满意度。
3.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，与客户保持长期稳定的互动，提供个性化的服务体验。
运营流程问题及各阶段注意事项【自测试】针对自测试，理解起来很简单；详见测试章，关于压测以及技术测试，能够确保demo 能够跑起来，确保基本功能体验正常，在此就不过多解释。
【商务洽谈】商务洽谈，首先你要知道，商务需要技巧性的沟通，如果在确认合作的时候，你连独代和联运都不知道，无疑是不受待见的。
独代顾名思义，即独家代理的意思；通俗来讲就是从研发商手游买断发行权，独家发行。
如何发行，可以参考联运，上运营商通道以及其他类型通道。
与联运相比，独代无疑更具吸引力，一款成功的产品亦能为厂商建立起良好的品牌基础；这对于厂商而言，形成自己的核心竞争力，构建强大的竞争壁垒，已是刻不容缓的战略命题。
但是此类合作隐患众多，优质产品代理费用高昂，风险自担；运营推广一手促成，使得无数中小平台望而却步，退一步说；独代仿佛成为了高富帅平台才玩的起一种手段；由于市场对运营渠道依赖度较高，开发商往往受制于运营商；但是独代分成的巨大利益，以及核心竞争力的诱惑，仍然驱使此类合作方式日益放大。
联运浅显易懂，即联合运营的意思；通俗来说就是非独代性的合作；目前市面上的联运分两种；一种是接渠道SDK联运，另一种则是CPS,通过官方sdk合作。
例如：如果你和A渠道联运，就接A渠道的sdk；也就是钱在A渠道后台，A渠道给你分钱，当然用户也在A渠道后台如果是自家SDK，就是cps性质；例如你和我合作，接我家的sdk；钱和用户都在我这，则我先算好了在给你分钱。
联运作为目前市场上最主流的合作模式，它的好处是显而易见的，首先是最大限度了降低了新游戏的推广成本，新产品能在最短的时间内形成市场声势；其次，广种薄收模式保证了开发商的利益，只要产品过硬，运营商东边不亮西边总能亮。
但是此类合作也有弊端所在，联运同质化的问题，也让运营商的核心竞争力变得匮乏，甚至是因为恶性竞争引起一番低俗营销；大大的降低了产品的品牌印象。
因为联运与独代的风险性；不少厂商在一番摸索之后，“首发”应运而生；所谓首发，即是产品现在某个渠道开放下载；一定时间之后再去其他平台进行运营推广，此类方法虽然一定程度上将联运与独代的优势融合，但是其合作模式从现实来说非常容易得罪渠道，于是各平台在加大对首发推荐的同时，也创造出“联合首发”这一合作模式。
就目前情况而言，由于各大平台加大独家首发资源推荐，各厂商也越来越倾向于独家首发合作；供不应求，则各大平台加大了对产品首发的监管力度；于是市场上流出一句：“一款游戏若能在大平台成功进行独家首发，那么这款游戏便成功了三分之一。
”以下是关于首发流程图：【游戏测评】当产品确认合作之后，接下来渠道会根据游戏包出一份测评报告；此次报告较为关键，虽然渠道说对于一款游戏的评定不会以一次测试定终身，但是从现实而言；面对爆发式的游戏产品，一测定生死的现象往往屡见不鲜。
当游戏拿到评测之后，个人建议根据渠道反馈，对游戏功能性修改以及界面优化可做加强，要知道；游戏之后上线，渠道基本上给不给资源都要看产品数据，也就是付费率和次日留存；但是针对一测的产品，往往不会开放充值通道；由此次日留存将变得至关重要，甚至远超付费率；换个角度来看，渠道真正重视的，并不是分成比例，而是用户质量；如果用户质量下降，那么将会以点带面，影响整个平台的用户生态。
所以在这一阶段，个人认为应该努力做好留存性的工作；只要数据好，渠道便可以通过赠送推荐位、排名之类的给你导量；如果数据不行，则只有依赖自然流量；在井喷的游戏市场面前，产品起跑线至关重要。
关于后续产品优化需要各产品的数据表现进行，在无产品的前提下，本人就不过多解说，可以参考测试篇。
【商务确认合作】商务合作，比起商务洽谈；此次的突出重点便在于如何争取产品利益，实现产品价值；在此环节，一边开始接入SDK；一边分析渠道各资源推荐的要求与性质；看产品是否满足资源推荐。
在此交流过程中，一般渠道都会问是否混服和专服这个问题：混服：及A渠道用户、B渠道用户、C渠道用户、D渠道用户集中在一个服务器，从厂商的角度来说，合作的渠道大部分都是混服。
专服：及A渠道用户、B渠道用户、C渠道用户、D渠道用户分别集中在A/B/C/D四个服务器；此类合作要求较高，首先要确定渠道的用户流量保证，通俗来说就是根据平台的实力导量和运营能力来决定要不要给他们开专服，要知道一方面是服务器成本，另一方面是用户交互，最后对厂商而言还需要更多的人员和运营精力去支持，综合而言成本要比混服成本大得多。
【接入SDK】SDK，据百度百科解释：“即软件开发包，一般是一些被软件工程师用于为特定的软件包、软件框架、硬件平台、操作系统等建立应用软件的开发工具的集合”以360的SDK为例，其SDK由支付通道和用户系统构成。
支付通道是指支付方式，充值卡，银行卡，充值宝，财付通这类。
用户系统是指用户资料，即用户设备资料这类。
在支付通道上，各通道费率也是多种多样：图为各计费通道费率，仅供参考【上线运营】上线运营，最关键的一步，也是最隆重的一步；它有如婴儿的满月酒；来的人越多，证明对孩子越重视；什么时候开始这场满月酒，不知不觉想到“红色星期四”一词星期四，对于普通人来说，意味着再上两天班就能够休息；但是对于游戏产品来说，星期四将是可以驾驭的天时地利人和。
天时对于ios产品来说，星期四可是值得浓妆艳抹的一场舞会，在这场APP store的舞会中，有一场酒席叫做“Editor's Choice（编辑推荐）”如果你有幸参加这场酒席，那么你将获得至高的荣誉与利益；巧合的是，这场酒席，只会在每周四定期举办。
对于Android 、PC产品来说，星期四又是一次性价比高的资源投放舞台；就现实而言，目前各渠道周末不上班，单个资源位的周期一般为3天左右；若将产品广告放在星期四上架，则有周四、周五、周六（不上班）、周日（不上班）、周一（前半天渠道开会，一般下午更换资源）；综合而言将获得4.5天的资源推荐；可谓是性价比高，鱼与熊掌皆可兼得地利贴合上文而言，根据渠道统计；周六、周日的用户极为活跃，若更取得一个好的资源位，其吸量效果不言而喻。
人和星期四，作为星期五的前一天，意味着上完周四这天班，周五还有一天时间上班；这更意味着我们拥有更为充足的时间去应对突发状况；未雨绸缪，是产品取得运营好成绩的不二法则。
以上便是红色星期四的一个初步介绍，之所以称为红色星期四；不仅仅突出了这天资源预定的热情，更代表了回报产出比的火热。
运营上线，如果你觉得只是选个好时间就能成功，不免说有你有点天真；纵观国内明星产品，皆是爆发式推广策略，何为爆发式；我们没有明星代言，也没有明星IP版权，唯有的，便是市场投放的覆盖面。
市场投放，投放广告，而广告这行的水又太深；淹死的人有之，成功的人也有之；如何小心翼翼的趟这潭浑水，VV5无法给出明确答案，唯一能说的，只有摸着石头过河！在投放广告时，我们必须必须知道，广告有哪些类型：（1）CPM：按展现付费（2）CPA：按激活付费（3）CPT：按时间付费（4）CPC：按点击付费（5）积分墙系统【CPM：按展现付费】CPM，即千次展现付费，通俗来说；就是1000个UV（独立访客）这种合作报价，以wap弹窗来说，目前在25元左右；因为此类模式弹性较大，主要着重于曝光度；故无法看出广告产出，可谓是一潭死水，不知有鱼；目前来说，此类合作模式主要运用于品牌营销。
另外一块则是关于ecpm的理解，eCPM（eCPM = 广告单价×网页点击率×1000: 指的就是每一千次展示可以获得的广告收入，展示的单位可以是网页，广告单元，甚至是单个广告（在AdSense “高级报告”的“数据展示依据”下拉框中可以选择））。
默认情况下，eCPM 指的都是千次网页展示（Pageview）收入。
请注意，eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数，不代表产品的收入。
至于为什么要给出 eCPM 这么个奇怪的参数？这就和它的构成有关了：eCPM = 收入/网页展示次数×1000而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数它是一个与网页展示次数无关的指标，这证明一点：一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关，它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。
【CPA：按激活付费】CPA，在行业内较为流行，主要分为激活、注册、创角等合作模式，目前看来，做激活的最多，水也最深。
综合目前市场报价，激活（首次联网打开）的单价在2元以上，市场价2.5-4.5左右；此类合作要根据产品大小，转换综合考虑；例如游戏40M；2.5块有人做；但是游戏100M，2块绝对没人做（感谢TT游戏的小花、趣米小崔的热情解说，此文能够得以成稿）。
在广告投放方面，需要根据产品内容，UI、介绍、广告语等方面进行精准投放，例如一款化妆品广告放在美丽说平台，效果不言而喻；但是若一款重度游戏放在该平台，则效果就相形见拙了，在此主要认清投放平台与产品的契合度与否。
谈起广告，每块的水都很深，以CPA为例，目前安卓防作弊主要是根据imsi识别码进行辨识；但是就目前市场的刷量技术而言，有些可以发放虚拟的识别码；除了IOS的IDFA识别，安卓市场在这一块可谓是八仙过海，各显神通。
当然，既然是假的，他就真不了；如何辨识渠道刷量，简单并复杂，快乐并痛苦！（1）对于imei号，可以明显的看出，刷量的渠道串码情况严重，正常渠道不会出现这种情况（2）观察UV（独立访客），对于独立访客，手机型号一般可以辨识；若单渠道多种用户机型无法辨识，这是有问题的。
（3）观察IP（独立IP访问量）对于IP而言，注意访问时长，也是一种辨识是否刷量的途径之一。
（4）分析用户行为，若某一用户，进入游戏没有活跃、付费等行为，且等级无提升、以及用户行为与其正常他用户行为存在明显偏差，这明显是有问题的。
【CPT：按时间付费】关于cpt的理解，即产品广告在某一渠道的资源位置放置多久，收费多少对于CPT的报价，需要依据渠道来定，一般可以向渠道商务讨要渠道刊例，在资源位置选择上，需要注意广告的曝光位置以及资源位流量；从而计算投入产出比。
要知道就免费资源而言，渠道更看重吃量，同样的位置，别家下载10000,他绝对不会放置下载100的产品；若以付费资源位而言，在某一渠道通过带动付费流量，只要数据可观，对于免费资源的预定，也便顺水推舟。
如何吸量？VV5个人认为，icon/ui/文字介绍尤为重要；渠道讲究吸睛；就ICON而言，卖肉文化已经屡见不鲜；纵观市场，动态icon、3D透视效果icon已经跃跃欲试，隐隐有着爆发的趋势。
【CPC：按点击付费】Cpc，即每带来一个点击付费多少，目前此类合作主要适用于wap站点推广；当然，由于百度关键字竞拍，如果CPC同样适用于游戏。
综合目前市场报价来看，当前单个CPC的点击价格在2毛左右，需要此类推广的同学可以参考。
