职位、职级对应表

上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。

不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。

以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。

2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。

3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。

二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。

2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。

3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。

三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。

2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。

3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。

四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。

2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。

3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。

五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。

2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。

3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。

六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。

2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。

3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。

行政职级职务职位对照表 1. 行政职级：
高级行政官员。

中级行政官员。

初级行政官员。

2. 职务职位：
总经理/局长/主任。

副总经理/副局长/副主任。

部门经理/处长/科长。

副部门经理/副处长/副科长。

办事员/科员/职员。

需要注意的是，不同国家和组织的行政职级体系和职务职位命
名可能会有所不同。

例如，在中国，行政职级一般分为正职和副职，职务职位则根据不同部门和单位的具体设置而有所差异。

在国际组
织或跨国公司中，可能存在更加复杂的行政职级体系和职务职位命名。

此外，行政职级职务职位对照表还可能包括其他信息，如薪资
等级、晋升路径、工作职责等。

具体的对照表可以根据组织的需求
和规模进行定制。

总之，行政职级职务职位对照表是一种帮助组织和员工理清行
政职级和职务职位对应关系的工具，可以提供参考和指导，使组织
的管理体系更加清晰和规范化。

选调生职级级别一览表
一级巡视员：对应于无级别的领导职务。

一级总监：相当于十三级至八级的厅局级正职。

二级巡视员：相当于督办的二级总监，即十五级至十级的厅局级副职。

一级调研员：相当于一级高级主办的十七级至十一级的职务。

二级调研员：相当于二级高级主办的十八级至十二级的职务。

三级调研员：相当于三级高级主办的十九级至十三级的职务。

四级调研员：相当于四级高级主办的二十级至十四级的职务。

一级主任科员：相当于一级主办的二十一级至十五级的职务。

二级主任科员：相当于二级主办的二十二级至十六级的职务。

乡科级正职：包括一级科员和一级行政执法员，以及专业技术员（二十六级至十八级）。

乡科级副职：包括二级科员和二级行政执法员，以及办事员（二十七级至十九级）。

表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。