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2024年企业文化工作计划范文一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部2024年企业文化工作计划范文（2）企业文化是指组织内部共同追求的价值观念、行为准则以及组织氛围等方面的表现。
它可以影响企业的员工行为、决策方式、组织结构以及企业形象等方面。
因此，建立健康、积极的企业文化对企业的长期发展至关重要。
下面是一个2024年企业文化工作计划的范例。
目标：打造积极健康的企业文化，提高员工满意度和绩效，增强企业竞争力。
一、明确企业价值观念1.重新审视现有价值观念，适应市场变化和企业发展需要。
2.制定新的价值观念宣言，明确企业核心价值和行为准则。
3.通过内外部培训和沟通活动，让员工理解和接受新的价值观念。
二、营造良好的工作环境1.提供舒适、安全的办公环境，改善员工工作条件。
2.加强员工关怀措施，提供弹性工作制度和工作生活平衡支持。
3.加强员工参与和沟通，建立良好的上下级、同事之间的合作关系。
三、加强企业文化宣传1.制定企业文化宣传计划，通过内刊、宣传册等方式向员工传递企业文化理念。
2.组织企业文化培训，培养员工对企业文化的认同感。
3.利用社交媒体和互联网平台加强企业形象宣传，提高企业在公众中的影响力。
四、建立奖励机制1.制定奖励制度，考核员工在企业文化发展方面的表现。
2.设立年度企业文化之星奖，表彰在企业文化建设中做出重要贡献的员工。
2024年厂企业发展龙腾计划范文一、前言随着时代的变迁和经济的快速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争。
作为企业的领导者，我们应该具备战略眼光和创新思维，设计出一个可持续发展的战略计划，以应对未来的挑战和机遇。
本文将介绍2024年厂企业发展龙腾计划，以帮助企业实现持续增长和成功。
二、目标设定1. 实现高质量发展：通过引进先进技术和管理经验，提升产品质量和服务水平，满足客户的需求，赢得市场份额。
2. 加强创新能力：加大科研投入，培养创新人才，推动技术创新和产品升级，满足市场需求，提高产品竞争力。
3. 实施精细化管理：建立科学的管理体系，优化流程，提高效率，降低成本，增强企业的竞争力。
4. 增强品牌影响力：通过品牌建设和市场推广，打造独特的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
三、战略规划1. 增加研发投入：加大研发资金投入，组建专业的科研团队，提升技术创新能力。
与高等院校和科研机构合作，进行科研项目和技术转化，推动产品升级。
同时，加强知识产权保护，提高自主创新能力。
2. 拓展市场份额：加强与客户的合作，与行业领先企业进行战略合作，共同开拓市场。
加大国际市场拓展力度，参与国际展会和交流活动，提升品牌知名度和影响力。
3. 提升生产效率：优化生产流程，引进先进的生产设备和自动化技术，提高产能和生产效率。
加强供应链管理，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，确保供应链的高效运作。
4. 加强人才队伍建设：建立完善的人才培养体系，提供员工培训和发展机会，激励员工共同成长和创新。
引进和留住优秀的人才，组建高效的团队，提升管理水平和执行力。
五、财务规划根据企业的发展目标和战略规划，制定合理的财务计划，确保企业的资金充足和财务健康。
加强财务监控和风险管理，提前预警和应对潜在风险。
同时，注重对内部财务体系和财务流程的优化，提高财务效率和透明度。
六、组织机构调整为了实现战略目标，需要对企业的组织机构进行合理调整，优化资源配置和协同效应。
龙腾计划2010年4月，顺德区政府以及相关部门出炉酝酿了一年多的“龙腾计划”。
以民营经济闻名全国的顺德顺德拟在五年内借“龙腾计划”再次挖掘、培育出超100个类似美的、格兰仕之类的行业“盟主”。
顺德中小企业占了企业的9成多，中小企业的发展壮大，直接影响着整个顺德经济体系的发展。
今年顺德区政府工作报告中提到，顺德要坚持工业立区，推进优二进三，发展阳光经济。
为实现该目标，扶持本土优质民营企业壮大的“龙腾计划”在千呼万唤中出台，在融资、市场开拓、自主创新、品牌建设、土地供应、标准制定等方面予顺德中小企业支持，为顺德民营企业发展插上腾飞的双翅。
2000亩土地发展生态工业园龙腾计划规划设立龙腾企业发展专业园区，西部生态产业启动区内规划2000亩土地，优先满足符合入园条件的龙腾企业的用地需求和扩能发展。
龙腾计划具体政策措施一：加大财税支持顺德将从专项资金、税收优惠政策和减免部分收费项目等措施上支持龙腾企业。
设立促进经济发展专项资金，重点支持传统产业升级和培育新兴产业，优先扶持龙腾企业，并落实税收优惠政策，继续做好国家高新技术企业认定工作，对高新技术企业、出口退税、研究开发新产品、购买先进技术及设备、设备折旧抵免、进口自用设备等实行税收优惠。
本地企业或国内外知名大企业在我区设立总部或区域性总部，将享受顺德区总部经济有关政策优惠。
落实国家、省各级政府减免企业行政事业性、政府性基金项目和垄断性经营服务等项目收费，规范行政许可和强制准入及社会中介服务收费，减轻企业负担。
措施二：强化融资服务2010年，顺德将继续创新担保基金运作模式，区财政再增加5000万元担保基金，使担保基金总额达到1.5亿元，扩大区中小企业信用担保基金的规模和贷款额度。
在担保贷款贴息政策上，将延长担保基金运作年限，而在担保基金政策框架下，与银行、担保机构联手推出担保基金项下创新性融资产品。
龙腾企业自动列入担保基金受保企业名单，单个企业的担保基金贷款余额由1000万元提高至1500万元。
企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
2024年企业文化建设工作计划范本一、背景随着社会经济的发展和企业的成长，企业文化逐渐成为提升企业竞争力的重要因素。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，制定一份合理的企业文化建设工作计划，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标和原则1.目标：（1）培养和践行企业的核心价值观，打造积极向上的企业文化；（2）传承和发展企业的历史和文化，弘扬企业的品牌形象；（3）营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度；（4）激励和奖励员工的创新和卓越业绩。
2.原则：（1）整体推进：企业文化建设是一个系统工程，需要全员参与，全面推进；（2）因势利导：根据企业发展的需求和现实情况，合理选取文化建设的重点和方向；（3）注重实效：将企业文化与实际工作相结合，注重实际效果和可操作性。
三、具体计划1.核心价值观的培育和践行（1）制定和发布企业核心价值观，明确企业的核心理念和价值追求；（2）组织相关培训和宣讲活动，加强员工对核心价值观的认同和理解；（3）通过举办系列活动和竞赛，鼓励员工积极践行核心价值观。
2.历史和文化的传承和发展（1）整理和编写企业历史书籍，记录企业的发展历程和重要事件；（2）组织庆祝企业重要纪念日等活动，弘扬企业的品牌形象和价值观；（3）定期举办员工分享会和经验交流会，传承企业的文化和价值观。
3.企业氛围的营造和提升（1）加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道和平台；（2）组织团队建设活动和员工关系活动，增强团队合作和凝聚力；（3）提供员工发展的机会和平台，激励员工的自我实现和成长。
4.创新和卓越的激励和奖励（1）设立创新奖和卓越奖，激励员工在工作中的创新和突破；（2）建立绩效考核和晋升机制，重视员工的绩效和贡献；（3）举办员工荣誉授予仪式和颁奖典礼，表彰员工的优秀业绩和贡献。
四、实施和监督1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务和责任人；2.建立有效的监督和评估机制，定期评估企业文化建设的进展和效果；3.充分利用信息化手段，加强对文化建设的宣传和推广；4.定期组织文化建设工作会议，总结经验和分享成果。
企业文化工作计划模板1、以培育“三观”为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步____厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的'重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化工作计划模板（二）一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
公司的企业文化发展计划及措施第一篇：公司的企业文化发展计划及措施某公司企业文化发展计划及措施（草稿）企业文化是一种无形资产，是决定未来企业兴衰的关键因素。
企业文化建设也是一项重要的长期投资，其回报也将是巨大的，某公司要在园区的发展建设中创造自己独特的企业文化。
一、经营理念的经营理念是：“”。
二、企业精神某公司的企业精神是：“团结、务实、创新、超越”。
三、基本思路企业文化最具魅力的内容是企业经营理念和企业精神，它们是企业文化的灵魂。
因此，精心提炼出最适合本公司发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。
让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本公司范围内广泛宣传倡导，形成共识，贯彻落实。
公司应始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，此举是建设公司企业文化的基础保证。
四、具体措施1、激励机制。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍。
要努力营造一个尊重、和谐、进取和公平合理的用人环境，想干事者给予机会，能干事者给予平台，干成事者给予职位，坚决为广大员工提供施展才华的舞台，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。
敞开渠道，鼓励员工为公司发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，并按贡献大小给予奖励。
2、监督机制。
公司要建立企业自我约束与监督机制。
以现代企业制度的建设和法人治理结构完善为基础，制定相关的管理制度，从制度上推行干部和员工自我监督与约束机制；发挥国有企业的民主监督的优势，建立企业职代会，并连同工会等组织，积极关心参与公司管理；要尽可能提高企业人事、财务、经营方面的透明度，便于员工了解、掌握企业的真实情况；要建立和疏通员工反映意见的渠道，以利企业的和谐发展。
3、创新机制。
创新是企业可持续发展的动力源泉。
企业制度创新是建立一种更优的制度安排，调整企业中管理者和基层员工的领导和被领导的关系以及责、权、利的关系，使企业具有更高的运营效率。
龙腾计划2010年4月，顺德区政府以及相关部门出炉酝酿了一年多的“龙腾计划”。
以民营经济闻名全国的顺德顺德拟在五年内借“龙腾计划”再次挖掘、培育出超100个类似美的、格兰仕之类的行业“盟主”。
顺德中小企业占了企业的9成多，中小企业的发展壮大，直接影响着整个顺德经济体系的发展。
今年顺德区政府工作报告中提到，顺德要坚持工业立区，推进优二进三，发展阳光经济。
为实现该目标，扶持本土优质民营企业壮大的“龙腾计划”在千呼万唤中出台，在融资、市场开拓、自主创新、品牌建设、土地供应、标准制定等方面予顺德中小企业支持，为顺德民营企业发展插上腾飞的双翅。
2000亩土地发展生态工业园龙腾计划规划设立龙腾企业发展专业园区，西部生态产业启动区内规划2000亩土地，优先满足符合入园条件的龙腾企业的用地需求和扩能发展。
龙腾计划具体政策措施一：加大财税支持顺德将从专项资金、税收优惠政策和减免部分收费项目等措施上支持龙腾企业。
设立促进经济发展专项资金，重点支持传统产业升级和培育新兴产业，优先扶持龙腾企业，并落实税收优惠政策，继续做好国家高新技术企业认定工作，对高新技术企业、出口退税、研究开发新产品、购买先进技术及设备、设备折旧抵免、进口自用设备等实行税收优惠。
本地企业或国内外知名大企业在我区设立总部或区域性总部，将享受顺德区总部经济有关政策优惠。
落实国家、省各级政府减免企业行政事业性、政府性基金项目和垄断性经营服务等项目收费，规范行政许可和强制准入及社会中介服务收费，减轻企业负担。
措施二：强化融资服务2010年，顺德将继续创新担保基金运作模式，区财政再增加5000万元担保基金，使担保基金总额达到1.5亿元，扩大区中小企业信用担保基金的规模和贷款额度。
在担保贷款贴息政策上，将延长担保基金运作年限，而在担保基金政策框架下，与银行、担保机构联手推出担保基金项下创新性融资产品。
龙腾企业自动列入担保基金受保企业名单，单个企业的担保基金贷款余额由1000万元提高至1500万元。
2024年厂企业发展龙腾计划范本龙腾企业是一家综合型集团化企业。
起源于____年____味在龙腾轩文化有限公司，从一家火锅餐饮连锁企业逐步发展成多元化、集团化企业。
由____味在龙腾投资有限责任公司为龙腾企业总公司，下属有____个独立经营的分公司：____盛世龙腾装饰设计工程有限公司、____龙腾餐饮管理有限责任公司、____味在龙腾农副产品开发有限公司、____御龙腾园林工程有限公司、____奥利建筑工程有限公司以及正在筹备的龙腾国际大酒店。
____味在龙腾投资有限责任公司：____味在龙腾投资有限责任公司是____年____月成立，在龙腾火锅连锁管理公司的基础上脱离出来，公司注册资本为____万元，建立为龙腾企业的总公司。
公司办公地址在____市温-____区柳台大道____号____楼，公司现有员工____名，其中大专以上学历____名，硕士生____名，注册会计师____名、审计师____名、预算员____名、建造师____名、其他文员____名。
主要经营：项目投资、项目开发、资本营运、土地整治等以及公司内部发展项目投资。
____味在龙腾餐饮管理有限公司：____龙腾餐饮管理有限责任公司经过十余年的沉淀，从____年温-____区开设的一家____余平的____龙腾火锅店发展成为以火锅为龙头，星级酒店、西餐为辅、食品研发、生产为一体的综合性餐饮连锁企业。
2024年厂企业发展龙腾计划范本（二）【2024年厂企业发展龙腾计划模板】一、背景分析2024年，我厂/企业将迎来一系列发展机遇和挑战。
在全球经济复苏的背景下，市场竞争将更加激烈，消费需求将更加多样化，技术创新将更加迅速，环境保护和可持续发展将成为企业发展的重要课题。
为了应对这些挑战并实现可持续发展，我厂/企业制定了2024年厂企业发展龙腾计划。
二、发展目标1. 实现销售额年均增长率不低于15%，达到xx亿元；2. 提升产品质量和服务水平，客户满意度达到95%以上；3. 加强研发创新能力，推出3-5个具有自主知识产权的新产品；4. 提升员工技能和能力，员工满意度达到90%以上；5. 推动企业绿色发展，实现资源利用效率提升20%以上；6. 加强企业社会责任，积极开展公益活动，获得行业及社会的认可。
2024年企业文化工作计划范例企业文化是指组织内部共同追求的价值观念、行为准则以及组织氛围等方面的表现。
它可以影响企业的员工行为、决策方式、组织结构以及企业形象等方面。
因此, 建立健康、积极的企业文化对企业的长期发展至关重要。
下面是一个2024年企业文化工作计划的范例。
目标：打造积极健康的企业文化, 提高员工满意度和绩效, 增强企业竞争力。
一、明确企业价值观念1.重新审视现有价值观念, 适应市场变化和企业发展需要。
2.制定新的价值观念宣言, 明确企业核心价值和行为准则。
3.通过内外部培训和沟通活动, 让员工理解和接受新的价值观念。
二、营造良好的工作环境1.提供舒适、安全的办公环境, 改善员工工作条件。
2.加强员工关怀措施, 提供弹性工作制度和工作生活平衡支持。
3.加强员工参与和沟通, 建立良好的上下级、同事之间的合作关系。
三、加强企业文化宣传1.制定企业文化宣传计划, 通过内刊、宣传册等方式向员工传递企业文化理念。
2.组织企业文化培训, 培养员工对企业文化的认同感。
3.利用社交媒体和互联网平台加强企业形象宣传, 提高企业在公众中的影响力。
四、建立奖励机制1.制定奖励制度, 考核员工在企业文化发展方面的表现。
2.设立年度企业文化之星奖, 表彰在企业文化建设中做出重要贡献的员工。
3.建立员工奉献价值观念的考核指标, 将员工的价值观念与绩效考核相结合。
五、加强员工培训1.组织企业文化培训, 使全体员工了解和理解企业文化的重要性。
2.开展专业技能培训和职业发展指导, 提升员工综合能力。
3.鼓励员工参与外部培训和学习, 提高员工的专业素质。
六、建立文化激励机制1.举办员工文化创意比赛, 激发员工的创新潜力, 营造积极的文化氛围。
2.设立优秀员工奖励计划, 鼓励员工积极参与企业文化建设和改进。
3.建立文化交流平台, 提供员工分享和交流的机会, 促进企业文化的传承和发展。
七、建立文化评估和改进机制1.定期进行企业文化评估, 了解员工对企业文化的满意度和认同感。
2020
企业文化厂企业发展龙腾计划
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企业文化厂企业发展龙腾计划_0185文档
前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
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一．指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。
二．运营原则1．坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。
2．坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。
3．坚持技术进步，市场领先的原则。
4．坚持生产低成本、高附加值产品的原则。
5．坚持形成有自己特点的企业文化的原则。
三．发展总体目标（龙腾计划目标）在03年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。
2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。
运营目标是：人均销售收入5万元，销售总收入300万元，企业达到“良性循环”的运营状态。
2005年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。
运营目标是：人均销售收入7万元，销售总收入420
万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。
2006年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。
运营目标是：人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。
四．“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施2004年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。
企业人均销售收入5万元，销售总收入达到300万元。
内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。
“龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入5万元，销售总收入300万元；2．利润10万元；3．资金回笼380万元；4．固定费用113.4万元；5．在岗员工人均收入增长10%；6．“三新”投入30万元；7．利库指标完成38万元；8．全方位定额考核率100%；9．产品质量达标率100%；10．生产计划完成率100%。
预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。
主要措施：1．坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。
2．如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；
二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成本。
3．强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。
4．严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批和监管，实施“费用控制增效考核办法”，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指标。
5．坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核管理办法”，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。
6．企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。
7．加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的完成。
8．加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全面实施“定额考核管理办法”。
9．强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效利用ISO9000质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意识教育和责任意
识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品100%合格。
10．严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。
五．“龙腾计划”第二运营战役阶段目标2005年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业人均销售收入7万元，销售总收入420万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。
“龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入7万元，销售总收入420万元；2．利润15万元；3．资金回笼400万元；4．固定费用130万元；5．员工人均收入增长15%；6．技改投入50万元；7．三大定额考核执行率100%；8．产品质量达标率100%；9．生产计划完成率100%。
六．“龙腾计划”第三运营战役阶段目标2006年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对一、二运营战役阶段成果的有力检验。
企业人均销售收入10万元，销售总收入600万元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的运营状态。
“龙
腾计划”第三运营战役阶段预期目标值：1．人均销售收入10万元，销售总收入600万元；2．利润20万元；3．资金回笼550万元；4．固定费用140万元；5．员工人均收入增长20%；6．新技术、新装备投入100万元；7．产品优质率90%；8．生产计划完成率100%。
七．实现“龙腾计划”重点操作筹划1．全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际的发展战略和各阶段战役战术。
2．树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用户群体和产品用户信息网络。
3．树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。
4．技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于15%，以确保产品的前沿性。
5．作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略；二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划；三是在一定范围内叫响品牌；四是建立长效机制，纵深实施品牌战略。
6．建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标
准化、系列化进程。
7．制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的“目视管理”、“看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的“人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。
8．建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文化，“水滴石穿”的企业精神、“马上就办、日事日清”的企业工作作风、“你满意、我开心”的企业经营理念、“合理才能存在”的企业管理理念、“一滴汗水、一分灿烂”的企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。
八．文本的两点说明：1．文本中“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。
2．实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景及中央提出的“科学发展观”而拟定。
