下载文档原格式
1、不是确定倾销必须经过的步骤确定产品成本2、跨国并购获得的协同效应不包括（）。
营销协同效应3、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
特朗皮纳斯4、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
自利交易5、不是决定市场内部化的因素贸易因素6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括前三项所述均正确7、文化的特征不包括（）。
消费心理8、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是进攻性撤资9、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。
一体化跨国并购10、跨国公司的最大发展是（）时期20世纪50年代以后11、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是避税地公司12、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是新建工厂13、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括一体化跨国并购14、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是证券的风险性和收益性成反比15、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
企业生产守则16、国家文化模型是（）提出的。
霍夫斯泰德17、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一供应状况18、跨国并购获得的协同效应不包括营销协同效应19、影响跨国公司选择经营方式的因素有A母公司的状况B东道国的状况特别成本的影响D行业因素20、跨国公司的进入模式有A出口进入模式B合作进入模式C契约进入模式21、基于国际贸易的跨国经营理论主要有A垄断优势理论B内部化理论C国际生产折衷理论22、内部化理论中,决定市场内部化的因素有A产业特定因素B区域因素C国别因素D企业因素23、跨国经营企业研发国际化的类型有（）A当地适应性研发机构B当地综合实验室C国际研发中心D技术跟踪与检测机构24、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。
跨国公司经营与管理复习目录第一篇：跨国公司经营与管理复习目录跨国公司经营与管理1.跨国公司的特征（P3）：1。
统一的中央决策2.对外投资是最主要的活动形式。
3.灵活多样的经营策略。
4.强大的技术创新能力。
5.具有较大的经营风险。
2.早起跨国公司形成的原因和特点（P9-10）3.全球战略的特征（P39）4.跨国战略联盟成功的条件（P41）5.跨国公司经营方式和股权经营方式（P47）6.合资经营方式（P48）7.并购（P49-50)8.非股权经营方式与股权经营方式相比的几个特点（P53）9.制造合同、工程项目合同、交钥匙合同项目（P55）10.管理合同、国际分包合同、劳务输出合同、技术质询、工程质询（P56）11.人口状况。
有关人口状况需要考虑的指标有：（P64）1.人口总数。
2.人口增长率。
3.人口结构4.人口分布。
12.技术转让（P75）13.跨国公司技术转让的特点（P76-77）14.跨国公司技术转让的方式选择(P77-80)1.许可交易2..特许专营3.技术协助4.交钥匙项目5.合作研究与开发6.对外直接投资7.补偿贸易15.技术转让中的成本与费用（P82）16.技术定价的特点（P83）17.组织结构设置的一般原则（P88）18.跨国公司组织结构的演变过程（P89-90）1.出口部阶段2.母子结构阶段3.国际部阶段4.全球性结构阶段。
19.影响跨国公司组织结构选择的因素(P100-101)1.跨国经营战略2.跨国经营程度3.国际市场与技术环境。
20.虚拟企业构造（P103）21.跨国公司的金融方式可分为长期金融、中期金融和短期融资。
跨国公司长期融资的方式主要有发行股票、发行公司债券和长期借款.（P108-110）22.交易风险P11423.跨国公司管理人员应具备的素质和能力（P119-122）24.驻外管理人员的选择与培训(P122)驻外管理人员的选着(P122-123)25.全球中心政策（P127）然而，这种人事政策的实施会受到许多因素的限制：（P127）26.产品市场生命周期（P139）27.跨国公司内部贸易产生的原因（P146-147）28.跨国公司内部贸易的特征（P147-148)29.中国企业跨国经营的特点（P177-179）30.经济全球化发展的必然趋势（P179-180）31.中国企业跨国经营的优势（P181-183）32.中国企业跨国经营的劣势（P183-185）第二篇：跨国公司经营与管理期末复习跨国公司经营与管理期末复习1.跨国公司（transnational corporation）：在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制企业实体。
跨国公司经营与管理复习资料1.对跨国公司的判断标准：1、结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。
3、行为特性标准：指全球性经营战略。
2.跨国公司的特征：1）跨国公司是“国际化”了的企业2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3）全球战略和内部一体化4）技术内部化3.跨国公司的类型：1、按经营项目分类1）以经济资源为主2）以经营加工制造业为主3）以提供服务为主2、按公司决策中心进行分类1）以民族为中心2）以多元为中心3）以全球为中心3、按公司内部经营结构分类1）横向型：经营同类业务的企业合并或兼并2）垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并3）混合型4.跨国公司对世界经济所起的作用加速生产国际化，促进生产力发展加速了资本的国际流动，提高资金利用效率扩大了国际贸易，促进经济增长促进技术进步，加快国际技术转移5、跨国公司对发展中国家经济的影响有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。
不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾2、有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害现行的跨国公司理论1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论6、垄断优势理论：美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。
跨国公司经营与管理复习重点材料（非小抄）（共五篇）第一篇：跨国公司经营与管理复习重点材料(非小抄)1.跨国公司与跨国经营的区别。
最本质的区别：是否从事对外直接投资，是否拥有或控制生产和服务设施。
跨国公司与对外直接投资关系紧密企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围，这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
2.如何理解跨国公司的双重属性。
国际性：国际性大公司业务范围遍及全球。
民族性：发源地，母国所在地，注册地，管辖上的归属地3.跨国公司全球战略重点（全球化加本土化）放眼全球，着眼当地：把子公司和母公司作为整体考虑，实际操作充分尊重当地跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务，以此取得规模经济和经验曲线效应。
中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。
4.跨国公司的经营环境国际环境：一、国际法律环境。
二、国际金融环境。
三、国际经济组织环境对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法，它是调整国际商业活动的法律规范的总称，通常包括公司、票据、海商等方面的法律。
东道国环境：一、东道国宏观环境：指在东道国市场上经营时面临的外部环境。
政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境，其影响是多方面的。
• 影响企业经营战略、投资决策• 影响企业管理中的领导风格• 影响企业的组织结构• 影响企业激励的内容2、文化冲突①文化冲突：不同形态的文化相互踫撞、相互排斥②跨国企业中的文化冲突⌝不同的价值观念形成的冲突⌝不同的生活习惯形成的冲突⌝不同的道德规范形成的冲突3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。
6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄圈外人不易打入圈内、时间观念不强，却拘泥于形式低含蓄文化：沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率，但不太重视形式7、国家文化模型：荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下五个方面：1、权利距离⌝权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。
１跨国公司经营管理复习辨析题1、跨国公司：指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。
（P1）2、跨国公司全球战略：指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出总体的、长远的谋略。
（P56）3、一体化发展战略：指前向一体化（深加工）战略、后向一体化战略、水平一体化战略。
（P69）4、对外直接投资：指跨国公司在国外进行的伴有经营控制权的投资，是国际资本运动的一种重要形式。
（P81）5、对外投资的可行性研究：指在投资决策前，为揭示能否获得最佳效益而运用多种科学知识，对投资项目进行调查分析、技术经济论证的一种综合性研究过程。
（P86~87）6、证券投资：通过购买国外公司公开发行的股票或证券，以取得股息或利息的一种对外投资形式。
（90）7、对外直接投资保证制度：指对投资项目所受的损失要百分之百地补偿。
（P97）8、对外直接投资保险制度：指在一定条件下，对投资项目所受的损失只给予一定比例的补偿。
（P97）9、许可证交易（贸易）：是国际技术转让的一种主要方式。
它是技术供应方（也称许可方）和技术接受方（也称授权方）之间，通过签订许可合同，许可方在一定条件下允许授权方对其所拥有的技术享有使用权、产品制造权和销售权。
（P104）10、一次总算支付：将技术转让的一切费用，在交易双方签订合同时一次算清，并在合同中加以规定。
（P113）11、创建的优点：A跨国公司可以按自己的意愿决定经营项目和范围、企业的规模和地址；B按自己的条件和愿望安置设备和培训人员C可以避免收购时必须支付的保证费用。
（P122）12、跨国战略联盟：指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司，为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。
第一章500强企业：深圳的正威国际集团、中国民生银行跨国公司：跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。
结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。
应拥有或控制多家境外企业，且持有25%以上股份。
经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。
跨国指数：跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％民族中心型公司：民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。
多元中心型公司：多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。
全球中心型公司：全球中心型公司既不以母公司也不以分公司为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。
横向型跨国公司：横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和经营活动的公司。
纵向型跨国公司：垂直型跨国公司是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业分工的公司。
混合型跨国公司：混合型跨国公司是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。
企业跨国经营的动机：获取生产资源：自然自然、劳动力、技术和管理技能开拓新市场：规避贸易壁垒、降低运输成本、适应当地市场、追随客户或供应商、被动投资提高效率：规模经济或范围经济、或标准化产品如可口可乐逃避性投资：逃避母国监管辅助性投资，如海外渠道建设判断跨国公司的三大标准是什么？构成跨国公司的三大标准是结构标准、经营业绩标准及行为特征标准。
跨国公司经营与管理复习试题一、填空题（0.5`*28）1.从决策上分，跨国公司可分为：以民族（面向本国）为中心的跨国公司，以多元为中心（面向众多东道国）的跨国公司，以全球（面向全球）为中心的跨国公司。
2.现在，绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：既母公司、子公司、分公司。
3.按产品周期理论，可分为创新、成熟、标准化三个阶段。
4.国际生产折衷理论是英国里丁大学的教授邓宁提出的，他认为跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定的。
5.根据偏离战略起点的程度，将全球战略划分为退却型、稳定型和发展型三种。
6.跨国公司按纵向分7.按战略成功关键因素分，跨国公司战略可分为低成本、差异化、重点三种战略。
8.跨国公司对外直接投资环境按环境包含因素的多寡，分为狭义和广义投资环境。
9.完整的投资报告应包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评估报告四个阶段。
10.技术转让的客体可大致分为：专利、专有技术和商标三部分。
11.特许经营有生产特许、产品-商标特许和经营模式特许三种类型。
12.按并购是否通过交易所划分，并购分为要约收购和协议收购；按并购双方产品或产业的联系可分为横向、纵向和混合并购。
13.跨国公司筹资方法分为产权筹资和举债筹资。
14.外汇暴露的测度方法，主要分为交易暴露、折算暴露和经济暴露，此外，还有税收暴露。
二、名词解释（5`*6）1.跨国公司：是一种在多个国家进行投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.跨国公司的全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体资源的优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远战略。
3.股权投资：是指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。
4.跨国公司对外直接投资：是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。
跨国公司复习一、多选本大题共5小题，每小题2分，共10分（一、二、三、六、七）1、跨国公司的法律形式、判断标准9・11第一章法律形式：母公司、分公司、了公司以及避税地公司（1）母公司母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。
母公司通过在各东道国参股和控股活动來实际控制一些子公司，使它们成为母公司的附属公司。
各国对母公司控制子公司有不同的法律规定。
有些国家规定要达到5（）%以上的股木，有的国家规定只要达到1（）%以上的股木;有的国家规定只要母公司是子公司在册股东并能实际控制其董事会。
母公司管理机构通常是跨国公司的总部。
母公司主要法律特征：控制子公司的经营权，以参股或非参股安排行使对子公司的控制，对子公司承担责任。
（2）子公司。
了公司是在东道国登记注册的法人公司。
它受母公司管理和控制,按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。
作为一个独立的法人组织，子公司有自己的名称和章程，在产供销和人财物6个方面具有一定的权限。
母公司与了公司之间以及各了公司之间一般都有密切的联系和往来。
（3）分公司。
分公司是母公司的派出机构。
一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理，而在母国母公司非注册地或东道国设立的组织。
分公司没有口己的名称和章程，所以它并不是法人实体，仅仅是母公司的分支机构。
特点：不具有法人资格，不独立承担责任，由母公司授权开展业务，没有独立的财产，不受当地法律保护，但受母公司外交保护。
分公司与了公司在法律特征上有什么不同？A、分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担;分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程;分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担;分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；B、了公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：了公司是独立法人;子公司在经济上和业务上被母公司实际控制;母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排;了公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
一、名词解释
1、跨国公司：是这样的一种大型企业：按其统一的全球性经营计划在多个国家从事生产经营活动，它拥有一个集中的决策体系和一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支机构分享资源和信息并分担相应的责任。
2、避税港公司：也称“纸上公司”，是指跨国公司为了获得转移定价、优惠税率等利益，名义上将货物或劳务的法律所有权归于设于避税港的公司。
3、跨国公司战略联盟：指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合体。
4、跨国并购：是对外直接投资的一种形式，主要指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份购买下来，以实现对另一国企业的经营管理的部分或完全控制的行为。
5、特许经营：特许人将自己拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用。
受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
6、互补产品定价法：指两种或两种以上功能互相依赖、需要配合使用的商品。
具体的做法是：把价值高而购买频率低的主件价格定得低些，而对与之配合使用的价值低而购买频率高的易耗品价格适当定高些。
7、危机公关：指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
8、跨文化冲突：指跨国公司在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，同时也包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
9、适应型研发：指跨国公司为了支撑其在海外的生产而设立的研发机构，这些研发机构为跨国公司在当地的生产活动提供技术支持或服务，一般与跨国公司海外生产基地设立在一起。
10、技术外溢：指外商投资、跨国贸易等对东道国相关产业或企业的产品开发技术、生产技术、管理技术、营销技术等产生的提升效应。
对当地竞争企业的技术创新的示范、刺激与推动，称为平行外溢；对当地上下游关联企业的技术进步的示范、援助与带动，称为垂直外溢。
二、简答题及填空题
1、跨国公司的分类有哪些？
①按组织形式分类：母公司、子公司、分公司、避税港公司；②按经营结构分类：横向型、垂直型、混合型；③按决策风格分类：民族中心、多元中心、全球中心。
2、企业跨国经营的动因有哪些？
①国内市场相对饱和、竞争激烈，而国外市场空间巨大且富有潜力；②规避关税和非关税壁垒，实行当地化经营，就地生产，就地销售；③充分利用国外的人力资源和自然资源，降低生产成本，获取最大利润；④分散和减少投资经营风险；⑤实施全球发展战略；⑥获取发达国家的先进技术和管理经验，利用有利的销售渠道和销售网络。
3、简述跨国公司经营战略的演变与发展。
纯国内经营→通过中间商间接出口→直接出口→设立海外销售分部→建立海外生产基地→全球化战略→……
4、全球化战略的内容包括什么？
①全球性经营观念：1）全球用户观念2）全球竞争观念3）全球创新观念4）全球时效观念5）全球系统观念；②全球性经营目标（核心）：1）生产经营方向2）目标市场定位3）目标客户定位4）自身发展期望；
③全球性经营策略：1）市场进入策略2）全球融资策略3）市场竞争策略4）市场营销策略5）文化管理策略6）人才管理策略。
5、跨国公司实施全球战略的意义有哪些？
①生产：充分利用母公司及子公司的生产设备、原料供应、技术转让和人员培训的便利；②营销：充分利用内部一体化销售体系,充分使用母公司及各子公司销售机构、销售渠道、储运设施、宣传广告和销售人员；③科研：统一安排新技术研究与开发，新产品的试制与推广，相互取长补短，节约人力、物力和资金,加速技术进步；④采购：对各子公司所需原材料和零部件，向外进行统一采购，向供应商取得最低买价和最有利的进货条件；⑤财务：统一整个公司的资金借贷和调度，及时融通资金，降低税率，规避外汇风险，实现收汇安全；⑥人才：统筹调配专业人才,充分发挥他们的技术专长。
6、跨国并购的类型主要有哪些？
①按照并购双方所处的行业相互关系，可以分为横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购；②按照并购双方是否友好协商，可以分为直接收购（善意收购）和间接收购（恶意收购）；③按照涉及被并购企业的范围，可以分为整体并购和部分并购。
7、跨国并购的支付方式有哪些？
①现金换资产；②现金购买股票；③股票购买资产；④股票互换式并购；⑤债务承担。
8、跨国公司经营方式中非股权式经营方式有哪些？
①特许经营；②许可经营；③合同制造；④管理合同；⑤跨国工程承包；⑥技术咨询。
9、跨国公司组织机构的三个基本要素是什么？
①职能分工；②产品管理；③区域管理。
10、跨国公司全球组织结构的形式有哪几种？
①全球性职能结构；②全球性产品结构；③全球性地区结构；④全球性矩阵结构。
11、简述国际市场营销的实施流程。
①国际目标市场调研与环境分析；②国际目标市场细分；③制定进入国际市场的战略决策；④修改或创造产品和服务；⑤制定国际价格战略；
⑥建立跨国产品和服务分销网络；⑦制定国际促销组合策略；⑧国际营销活动的计划组织控制；⑨与经销商顾客建立保持良好关系。
12、国际市场营销环境分析包括哪些方面？
①国际市场营销文化环境；②国际市场营销经济环境；③国际市场营销政治环境；④国际市场营销法律环境；⑤国际市场营销技术环境。
13、国际营销渠道的选择一般受哪些因素的影响？
①资本；②控制；③覆盖；④特征；⑤持续性。
14、国际产品定价策略中心理定价策略包括哪些方法？
①奇数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④习惯定价策略；⑤特价品定价策略；⑥互补产品定价法。
15、跨国公司人力资源管理的模式包括哪些？
①民族中心主义；②多中心主义；③地区中心主义；④全球中心主义。
16、简述跨国公司研发全球化三种实施路径的利弊。
①在海外建立独立的R&D机构
优点：便于技术垄断，针对性强
缺点：成本高
②基于技术搜寻的跨国并购
优点：快速获取技术，包括人才
缺点：文化冲突
③与海外跨国公司或研发机构进行合作
优点：分险共担，成本共付，优势互补
缺点：核心技术会泄露
17、跨国公司技术内部化的战略选择。
①先进技术和关键技术转移给独资或绝对控股子公司,成熟技术和外围技术转让给非控股合资企业或外部企业；②针对技术所处的不同生命周期阶段采取不同的转移策略；③申请专利保护。
三、案例分析题
1、跨国公司经营结构之全球矩阵结构
A.优点：①利于促进各部门，各层次经理之间的合作与协调；②有利于把产品的生产、销售与各地区的经营环境因素综合起来考虑；③有较强的系统应变能力和较大的稳定性。
B.缺点：①每个子公司都同时接受来自两个或三个部门的领导，不仅容易降低工作效率；②一旦协调不当，就可能使经理们之间产生矛盾和分歧，影响公司的总体战略；③造成了机构庞大，运行成本高。
2、跨国公司组织结构的发展趋势分析
3、跨国公司经营方式之全球采购
4、国际市场营销之营销环境分析
6、国际产品定价策略之市场撇脂定价策略和市场渗透定价策略
撇脂定价适用范围：①市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者；②这样的一批消费者的数量足够多；③暂时没有竞争对手推出同样的产品，本企业的产品具有明显的差别化优势；④当有竞争对手加入时，本企业有能力转换定价方法，通过提高性价比来提高竞争力；
⑤本企业的品牌在市场上有传统的影响力。
因此,该方法比较适合于技术密集型的新产品或消费者心理诉求较高的奢侈品等。
渗透定价适用范围：①产品应是需求弹性较大、选择性较大，同时销售量较大的商品，低价易为购买者所接受；②企业要有较强的生产能力、经济实力，能够在大量销售、大量生产的基础上，逐步降低成本，提高产品价格，获得利润。
7、跨文化管理的措施分析
跨文化管理的具体措施：正确认识文化差异；
选拔优秀的人才，优化招聘的效率；
营造新型的适宜的跨国企业文化；
加强新文化的渗透；
善用多元力量，趋利避害；
坚持以人为本，关注员工的发展。
8、跨国公司人力资源管理之人员配备模式分析
9、跨国公司研发全球化的实施路径分析
10、跨国公司技术内部化转移的效应分析。
