表拟投入本合同的主要技术及管理人员简介

拟投入本合同的主要技术及管理人员简介拟在本合同工作的主要人员简历表1拟在本合同工作的主要人员简历表2拟在本合同工作的主要人员简历表3拟在本合同工作的主要人员简历表4拟在本合同工作的主要人员简历表5拟在本合同工作的主要人员简历表6拟在本合同工作的主要人员简历表7拟在本合同工作的主要人员简历表8拟在本合同工作的主要人员简历表9拟在本合同工作的主要人员简历表10拟在本合同工作的主要人员简历表11拟在本合同工作的主要人员简历表12注：以上人员相应资质证书参见商务部分。

附带：文明施工重新制作规范的“三板一图”，于4 月10 前完成。

做好宣传鼓舞工作，应在现场大门，塔吊等位置挂设安全质量标牌。

在其他醒目位置部位挂设安全及防火标牌。

设吸烟室（拟定在现场会议室），其他部位严禁吸烟。

加强现场平面管理，现场施工料具码放必须按阶段性指定位置，码放整齐，该成方的成方，该码垛的码垛。

加强现场用火管理，未经项目经理批准，任何人不得擅自动火。

按“三清”、“六好”要求定期进行文明施工检查。

此项工作由项目经理负责组织，一般每月一次。

派专人清扫厕所，经常扫除，定期扫除，定期洒专用药物，宿舍区由组长负责各自卫生区的清扫，以保证职工有一个良好的居住环境。

食堂要坚持卫生责任制，确保饮食卫生。

对食堂外的垃圾进行一次清除，以后要定期清除。

第一章雨期施工技术措施表演池、鲸鱼池、2 号工作间及地下通道施工均可赶上雨期，因而必须采取必要的雨期施工措施。

每次搅拌混凝土前，对砂、石含水率进行现场测定，并相应调整用水量，确保配合比的准确。

浇筑混凝土时（尤其是表演池池壁），因配备塑料薄膜以防临时降雨，以尽可能保证浇筑混凝土连续施工。

如确因突然大雨无法继续施工时，则因留置后浇带（不是施工缝），然后按后浇带做法处理。

表演池底板、池壁的混凝土浇筑时间应根据阶段性天气预报安排，避开降雨天气。

对于尚未进行基础施工的坑壁，进入六月份后要用塑料薄膜覆盖，以防因雨水冲刷造成塌方。

锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
表8 拟投入本合同的主要技术及管理人员简介
拟在本合同工作的主要人员简历表1
拟在本合同工作的主要人员简历表2
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】拟在本合同工作的主要人员简历表3
拟在本合同工作的主要人员简历表4
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表5
拟在本合同工作的主要人员简历表6
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表7
拟在本合同工作的主要人员简历表8
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表9
拟在本合同工作的主要人员简历表10
锦屏水电站九龙河口-锦屏一级坝区辅助道路改建工程【施工组织设计】
拟在本合同工作的主要人员简历表11
拟在本合同工作的主要人员简历表12
注：以上人员相应资质证书参见商务部分。

．。

抽水蓄能电站工程监理机构与人员计划1.1 监理机构设置为了全面履行监理合同中确定的全部责任、权利和义务，我公司中标拟组建某建设工程咨询某公司某抽水蓄能电站工程监理部，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。

根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事地下工程和混凝土面板堆石坝工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，某公司某抽水蓄能工程监理部采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。

总监理工程师下设五个部，即工程管理部、试验检测部、机电金结部、合同信息部和综合管理部。

此外，为发挥我公司技术力量雄厚的优势，根据需要由总监理工程师聘任总部有关专业的专家为本工程的技术顾问，为施工中发生的某些重大技术问题提供技术咨询。

公司总部是驻地监理工程师的坚强后盾。

监理机构设置如图7-1所示。

1.2 部门职责1.2.1 工程管理部职责工程管理部主要负责施工现场土建项目的各项监理工作。

工程管理部部长受总监的委托，组织领导本部门的日常工作。

a）主持土建工程项目设计文件审核和设计交底，并对审核中发现的问题研究提出处理方案；b）审查土建单项工程的开工申请，检查开工条件，签署开工意见；c）参与或受总监理工程师的委托主持重大技术问题、设计优化和施工优化方案的专题讨论会；d）受总监理工程师委托审查施工单位提交的施工组织设计，施工总体进度计划和主要施工方案等技术文件；e）审查并签署施工单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等；f）负责土建项目现场施工各工种、工序间的协调工作，主持定期、不定期的协调会议；参与各项目间和施工单位之间的协调工作；g）审核设计变更通知，并提出意见；h）协助土建项目的安全监理、水土保持和环境保护监理工作，协助土建项目工程质量事故、安全事故的调查和处理；i）组织土建项目分部（分项）工程及单位工程的检查验收及签证工作；j）负责审查、复核施工单位报送的土建项目工程量，向合同信息部提供工程款结算依据；k）审查施工单位报送的土建工程项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署意见；l）参与索赔事件的处理，提供有说服力的依据；m）编写本部负责项目的监理工作总结报告；n）总监委托的其它监理工作。

张家口至涿州高速公路张家口段LM3合同段主线K53+116-K83+375（ZK53+130-ZK83+370）单位工程开工报告河北建设集团有限公司二O一二年六月张家口至涿州高速公路单位工程开工申请报告承包单位：河北建设集团有限公司合同号：LM3监理单位：河北路源工程监理咨询有限公司编号：监表03张家口至涿州高速公路张家口段单位工程开工申请批复单承包单位：河北建设集团有限公司合同号：LM3监理单位：河北路源工程监理咨询有限公司编号：监表05-3目录第一章工程概况、施工动员及准备第一节工程概况第二节施工总体目标的确定及任务划分第三节职务和部门的设置及施工组织机构第四节施工现场总体平面布置第五节第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第六节施工前的准备工作第二章主要工程项目的施工方案、施工方法第一节水泥粉煤灰稳定砂砾底基层第二节水泥粉煤灰稳定级配碎石下基层第三节水泥稳定碎石上基层第四节沥青透层、粘层、防水层第五节沥青混凝土面层第六节重点工程施工措施第七节质量检验检测第三章确保工程质量和工期的措施第一节质量保证措施第二节工程计划及保证工期措施第四章雨季的施工安排第五章质量、安全保证体系第一节质量保证体系第二节安全保证体系第六章其他应明确的事项第一节工程制度管理第二节环境保护和文明施工第三节施工现场维护措施第四节第四节工程交验后服务措施附图：第一章工程概况、施工动员及准备第一节工程概况一、编制依据依据《张涿高速公路张家口段LM3标段路面工程招标文件》(招标编号:冀华能招字2010-08-101)、路面施工工艺依据《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTJ F30-2003）、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000)、《公路工程无机集合料稳定材料试验规程》(JTGE51-2009)、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTG E20-2011)、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTG E30-2005)、《公路自然区划标准》(JTJ 003-86)、的内容，编制实施性施工组织设计。

拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。

一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。

项目经理为组长,按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

二、项目部主要职能部门管理职责⑴施工技术部一一设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。

⑵工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。

⑶质量管理部质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。

⑷安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护。

⑸物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。

⑹综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。

⑺预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理。

⑻试验室——取样化验、跟踪检验。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。

⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

保证同施工进度的有效衔接。

⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。

⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。

⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。

⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。

6.2拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表（一）.名称、地址和通信代码名称：新疆兵团水利水电工程集团有限公司地址：新疆乌鲁木齐市新市区北京南路946号金坤大厦综合楼续建1栋14层办公1电话：0991-传真：0991-邮政编码：（二）.组织机构现场机构名称：新疆兵团十三师巴木墩水库工程（施工）项目部项目经理姓名：田学兵执业资格：一级建造师项目副经理姓名：刘长亭执业资格：二级建造师技术负责人姓名：马天胜职称：高级工程师投入员工人数：330 人其中高级职称人员：3 人中级职称人员：18 人初级职称人员：3 人技工：306 人项目管理机构组成表2（三）.最近五年完成的工程合同工作量4 - 3（四）.施工经验列出近期完成的类似工程及正在施工承建的主要工程。

4（合同协议书及相关证明文件见原件的复印件中近年完成的和正在施工的业绩）（五）.项目施工队伍简介：我项目部隶属新疆兵团水利水电工程集团有限公司，我项目部能承担各种水利水电工程施工任务。

先后承建了几十项水利水电工程施工任务，施工进度快、质量好、装备精良。

近年来曾施工过加音塔拉水库除险加固工程、加音塔拉水库扩建工程、托里县铁厂沟水库工程、新疆兵团农十二师红岩水库除险加固工程第二标段、新疆博州温泉县阿尔夏提水库工程，这些工程在施工过程中受到业主好评。

由于我公司信守合同，100%履行合同工期、质量，并获得业主的好评，所派人员工作态度积极，综合素质好业务水平高，管理能力强。

有较强的责任感和质量意识，是一支作风优良能打硬仗，科学施工、科学管理的水利水电施工队伍，在施工过程中受到业主好评。

优质、高效、诚信是我们的宗旨。

一旦我公司中标，我项目部即可投入此工程施工，为造福一方水土贡献自己的力量。

此外，我公司劳务层由企业自有职工和外用劳务工组成，劳务层的选择是我企业搞好生产的关键。

在本工程中，我公司将及时输入专业技术工人，确保工程的顺利实施。

表8 拟投入本合同的主要技术及管理人员简介拟在本合同工作的主要人员简历表1
拟在本合同工作的主要人员简历表2
拟在本合同工作的主要人员简历表3
拟在本合同工作的主要人员简历表4
拟在本合同工作的主要人员简历表5
拟在本合同工作的主要人员简历表6
拟在本合同工作的主要人员简历表7
拟在本合同工作的主要人员简历表8
拟在本合同工作的主要人员简历表9
拟在本合同工作的主要人员简历表10
拟在本合同工作的主要人员简历表11
拟在本合同工作的主要人员简历表12
注：以上人员相应资质证书参见商务局部。

技术人员聘用合同范文3篇篇1技术人员聘用合同范文甲方：（公司名称）乙方：（技术人员姓名）鉴于甲方拟聘用乙方从事技术工作，经双方友好协商，特订立本合同。

合同内容如下：第一条职位及工作内容甲方聘用乙方担任技术人员，具体工作内容包括但不限于：负责公司项目的技术支持、开发工作，协助解决技术难题等。

第二条薪酬标准甲方将根据乙方的工作经验、能力及工作业绩确定其薪酬，薪酬标准如下：基本工资：（具体金额）绩效奖金：（按当年公司绩效考核结果确定）其他福利待遇：（如餐补、通讯费补贴等）第三条工作时间和地点乙方每周工作时间为40小时，工作时间为上午9:00至下午6:00，中午休息1小时。

工作地点为公司办公室。

第四条试用期乙方入职后将进行为期3个月的试用期，试用期内双方如有不满意可随时终止合同。

第五条保密义务乙方应当严格遵守公司的保密规定，不得擅自泄露公司的商业机密和技术机密，如有违反将承担相应法律责任。

第六条培训甲方将为乙方提供必要的岗前培训和技术培训，以提升乙方的工作能力和业绩。

第七条离职及解除合同乙方如需离职，应提前一个月书面通知甲方，并经双方协商确定离职手续。

若该合同因其他原因解除，双方应及时协商解决并签署解除合同协议。

第八条其他事项本合同未尽事宜，按照双方协商达成一致意见执行。

合同有效期为自双方签字盖章之日起生效，至合同约定期限届满或根据双方协商解除合同之日止。

甲方（公司名称）：______________乙方（技术人员姓名）：______________签署日期：______________以上为甲方与乙方签订的技术人员聘用合同范文，双方应当共同遵守合同约定，维护合同的有效性和权益。

希望双方能够珍惜这次合作机会，共同为公司的发展和壮大贡献力量。

祝双方合作愉快！篇2技术人员聘用合同范文甲方（雇主）：__________ 公司乙方（员工）：__________鉴于甲方需要雇用乙方担任技术人员一职，双方本着公平、自愿、平等和诚实原则，经协商一致，达成以下聘用合同：第一条聘用内容与职责1.1 乙方将被聘为甲方公司的技术人员，主要负责______________________。

施工技术力量及项目组织管理机构一、施工现场组织管理机构及重要管理人员为保证本工程保质保量按期完毕，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效原则成立该标段项目经理部，详细组织实行本合同工程全面工作。

本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上一种办事机构，是履行工程承包合同主体，是进行项目管理实体。

本工程技术负责人对项目负责。

项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人领导。

各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下作业层。

项目经理部与作业层订立劳务合同，指引作业层作业，在生产筹划、质量、文明施工、安全生产、减少成本额等方面对作业层加以监督与控制。

（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系解决，保卫、卫生、后勤保障、环保等。

（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、实验、检测等。

（3）技术科：编制施工方案、制定生产筹划现场技术解决、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。

（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。

（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配备与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收管理等。

（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。

二、现场技术及管理机构自购买招标文献后，即组织拟投入本工程施工技术人员、管理人员、技术工人学习招标文献，明确本工程质量目的、工期规定、安全规定、技术规定等，保证接到中标告知书订立合同后人员能及时进场投入施工。

1）现场组织管理机构（1）现场组织管理机构构成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程施工组织等。

①项目经理：全权负责合同执行工作。

具备项目部机构设立、人事任免权。

负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运营状况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需资源配备，批准奖惩事项，对项目资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目安全、质量、进度、成本和文明施工、环保第一负责人。

项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施（一）项目部组成根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。

本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。

拟投入本合同工程人员组织机构框图项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。

总工程师负责工程质量与工程施工技术。

工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。

质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。