基层员工对管理人员意见反馈表

升专业技能。
业务部门觉得理赔材料复杂，但是这些材料都是总公司
32
车意险要求的，会在合规的基础上和总公司沟通，希望 意健险部
大家能理解理赔的工作。
业务交流
公司宣导有效益的经营，但是年轻员工对业务的风险状
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况了解不够全面，只了解部分自己在做的业务，公司能 产品线
否在这方面给予指导？
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手头上没有所有险种的投保单，建议意健险部和业管部 整理好后发给大家。
点中直接加入法务？上线该系统就是为了去纸化，现在
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反而需要线上走一遍流程，线下走一遍，更加麻烦。而 且出现了一项事情上下节点间需要来回点几次，非常浪
费时间。因为大家都不会实时刷新OA，导致事情延误。
能否线下走审批，线上后补？
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员工文体活动（如打羽毛球），结束时间较晚，能否备 些食物。（现场解答：反馈给工会解决。）
意健险部
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交通费和电话费能否把11-12月份的合在一起报销，以 费用政策 免年底费用限制无法报销。或者当年没有报销的额度下
一年可以补报。虽然金额不大，但也体现公司的关怀。
企划财务 部
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财务管理
建议财务部将对渠道的评估和分析，对费用的精准配 置，纳入企划财务部2019年重点工作。
企划财务 部
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考核机制
。
72
上级核保机构，在人员变动时对分公司业务交接不够全 业务管理 外部沟通 面，导致在下次核保时对业务后续进展影响很大。（ 部
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科贷险的出单时效，财再跟不上，希望与财再多沟通。
业务管理 部
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司务会PPT能否发给大家，哪怕是后台部门也需要了解 公司的实时经营情况。
办公室

银行内控管理工作中存在的问题和不足,绩效考核反馈表但在业务经营快速发展的同时，一些基层经营单位违规违纪行为时有发生。

2022年被农总行定位为管理年，鉴于这种情况，我行痛下决心改变基础管理和内控现状。

作为基础管理年的一项重要步骤和主要内容，机构业务按照市行的要求和部署，结合自身实际先后开展了两次拉网式自律监管大检查。

从两次检查发现问题来看，几乎所有的支行、所有的营业网点、所有的业务品种都不同程度地存在着问题，只不过是问题的轻重程度和情节表现有所不同。

以上问题的存在，充分反映出机构业务内控基础还非常薄弱,主要体现在以下两个方面。

1、在基础管理方面，从严格意义上讲才刚刚起步，与办商业银行的起码要求还有差距。

具体表现为：(1)员工制度意识淡薄，致使制度落实失去根基。

制度学习氛围没有形成，不想学、不知道学什么、想学没条件的现象比比皆是。

意识指挥行动，由于认识上的不到位，致使相当一部分机构、员工有章不循,我行我素。

(2)基层机构管理基本处于空白阶段。

在组织控制、权限控制、目标控制和措施控制等方面，追求表面文章，只注重了形的东西，而忽视了实际内容，甚至有的网点连形的东西都未涉及。

(3)基层人员管理流于形式。

各级管理人员对基层员工的需求、思想动态不了解，对基层机构业务存在的热点、难点问题不闻不问，没有认真分析研究基层人员管理方面存在的问题，仅仅满足于日常性管理，缺少深入细微的研究分析，更谈不上实施有的放矢的针对性管理。

(4)工作部署和安排上主动性不够，满足于被动完成任务指标。

以会议落实市行文件和会议。

2、在内部控制方面，措施乏力、力度不够、平衡制约机制的建立较差等问题，与办现代商业银行的要求相距甚远。

具体表现为：(1)各支行和广大员工对机构业务内部控制的重要性认识不到位，对抓内控工作的自觉性和主动性不强，全员抓内控、全行抓内控的环境没有形成。

网点在抓机构业务内控上关系没有理顺，职界不清、责任不明。

员工缺少自我保护意识，往往是事不关己，高高挂起，从“要我抓内控”向“我要抓内控”的转变过程还较漫长。

是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见

员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。

所以很多员工都会提一些有益的建议。

下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。

员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。

1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。

两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。

若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。

两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。

合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。

所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。

建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。

[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。

4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。

[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。

深圳市中讯网联科技有限公司被评价人姓名部门职务考评时间评分评分标准555555评分评分标准5555555评分评分标准5555评分评分标准55评分评分标准55555-非常优秀4–良好3–合格／称职2–需要改进1–不称职5-非常优秀4–良好3–合格／称职2–需要改进1–不称职5-非常优秀4–良好3–合格／称职2–需要改进1–不称职5-非常优秀4–良好3–合格／称职2–需要改进1–不称职5-非常优秀4–良好3–合格／称职2–需要改进1–不称职5.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视5.2 毫无保留的通过不同方式培养人（下属、组员或同级），传授自身的知识与技能5.3 对员工取得的成绩给予及时的认可和激励5.4 主动与（下属、组员或同级）保持联络，力所能及的解决工作及生活中的困难，从而建立和加强长期、稳固的伙伴合作关系6.整体评价（对被评价人的整体评价概述或其他方面的意见/建议）评价意见或建议4.1 可信度和可依赖度4.2 能够对其他人起到榜样的作用5.工作质量及员工关怀评价意见或建议3.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知3.2 能够征求意见并做出积极的回应3.3 能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果3.4 注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅是职务权力）4.工作责任心2.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标，并能培养职位接班人2.6 能够与下属建立双向沟通并持续关注（下属、组员或同级）的工作2.7 培养自己及员工对于公司事业的使命感和热情3.沟通能力评价意见或建议评价意见或建议2.1 根据工作任务的需要，能够清晰的确定沟通的主题和目标2.2 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛，并能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源2.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估2.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见1.3 善于给下属及时反馈和评价1.4 善于放手让下属去工作，及时的鼓励他们乐于协作的精神1.5 善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任1.6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务2.培养及领导下属的能力员工对管理人员评价表—2020年_1__季度1.授权/控制能力评价意见或建议1.1 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务1.2 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成评估步骤:1. 请单独填写此评价表，反馈您的真实意见以便管理人员不断提升，更好地带领和服务团队，勾选”√”评分数，不记名；2. 综合部汇总的评分和评价意见，暂时作为内部审核参考意见，向被评价人进行反馈；3. 综合部会将评价人的意见及其结果高度保密　评分标准：5-非常优秀；4–良好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职1/1。

沟通在基层人员管理中的重要性沟通在基层人员管理中的重要性部队管理工作说到底就是做人的工作。

随着信息化时代的迅猛发展，人们的人生观、价值观、世界观也日趋多元化，看待问题的角度更是千差万别。

要提高部队人员管理效益，管理者就必须掌握一定的沟通技巧和方法。

部队管理者只有通过广泛的沟通对管理对象的思想、心理、情绪全面了解，对思想变化进行综合分析，针对不同情况和特点，采取不同形式的管理教育方法，管理工作才能做到有的放矢，达到理想的效果。

一、沟通的含义。

所谓沟通，是指人们通过语言和非语言方式传递并理解信息、知识的过程，是人们了解他人思想、情感、见解和价值观的一种双向的途径。

沟通过程就是信息交流的全过程，是指信息发送者将信息按一定的程序进行编码后，通过信息通信渠道传递给信息接收者，信息接收者将收到的信息进行解码处理并反馈给信息发送者的过程。

沟通过程模型如下图所示，它包括信息发送者、信息、编码、通道、接收者、解码、反馈等七个要素。

二、沟通在基层人员管理中的重要性。

沟通在基层人员管理叶】举足轻重，正如未来学家约翰·奈斯比特所言：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。

”在人员管理过程中，只有充分重视管理内、外部环境信息的交流，全面掌握环境及人员思想动态，才能为人员管理营造良好的内、外部环境，提高管理效益。

（一）有效沟通有助于提高管理效益。

沟通是部队管理者进行计划、决策的前提和依据部队管理者面对变化着的内外环境，计划、决策的正确与否关键在于管理者的正确判断。

而决策判断是否正确，关键在于信息的数量和质量，而信息需要沟通才能发挥作用。

如果传递的信息全面、关键、及时，做出的决策和计划就能切合实际，符合客观规律，成功的可能性就大。

如果部队管理者与官兵沟通不够，掌握的信息不全甚至不准确，就不能保证在管理中做出正确判断，制定出正确计划，即使是制定出计划来，这种计划也是不符合实际，将影响到管理效益。

员工沟通反馈流程一、目的为促进公司各部门及员工之间的交流，加强员工沟通，及时了解员工思想动态和诉求，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，提高沟通的准确度和工作效率，减少误解和矛盾，建立和谐的工作关系，形成健康良性的问题反映、反馈和2)自下而上沟通，可以越级申诉，但不可以越级报告（紧急情况除外）。

3)沟通应以尊重、信任、耐心的态度进行，应避免冲突，以基于事实、出于工作目的和解决问题为主，严格要求对事不对人。

4)部门间的沟通，尤其是重大分歧或不确定事项，应职责明确、以书面信息为主，做到沟通和沟通记录及时、准确、真实等。

5)下级对上级的报告请示或建议，应避免简单提交问题，而应提出对解决问题的几个备选方案且明确选择倾向，供上级决策选用。

特别地，劳动合同、员工工作岗位安排和岗位薪酬、绩效考核等属于员工个人与公司劳动关系的一部分，除相关管理人员外，员工只应就个人相关事宜做逐级沟通，不得向无关人员透漏个人相关信息，不得串联其他同事或擅自散播负面信息、煽动群体性事件。

2)应及时召开部门员工会议、做好专题沟通和培训，形成会议决议并追踪落实；3)各部门及各级管理人员，应加强对跨部门事务的联络、协调、催办，必要时对部属加以考核或提起跨部门投诉；4)应定期或不定期向上级主管做员工思想状态和员工沟通的专题汇报；特别地，每一位有团队下属的管理人员，应对团队成员进行入职谈话、转正谈话，定期或不定期的工作表现与绩效沟通谈话等；并按规定和要求，对入职转正评价、绩效考评等做出书面评价、签认和沟通。

对核心员工，应会同人力资源部明确其定向培养和发展计划。

（三）工会和党团组织等工会和党团组织等，除执行政府相关行政管理规定外，应针对员工福利和劳准确地向全体员工传达。

（二）工作联络单和专项工作沟通以下情形适合采用书面沟通方式时，可使用《工作联络单》来沟通和解决问题：1)公司员工遇到自己无法解决的问题需上级领导协助解决时；2)公司员工遇到重要问题需得到上级领导书面批示时；3)对行政会议决定的事项及问题需进行跟踪督导时；4)所需解决的问题在短时间内无法答复时且需跟踪记录时；5)所需解决的问题需有书面记录或证据时；6)工作中需要得到其他部门的支持与配合时；是指进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。

7.6.4新员工入职，必须对公司的申诉制度给予培训讲解，使员工充分享受申诉权益。
7.7本规定由行政部制定和修改，经总经理批准后生效，解释权归属行政部。
8相关文件：
8.1《员工代表管理程序》
8.2《事故调查报告处理程序》
9相关表单：
9.1《员工意见箱开启记录》
9.2《员工投诉意见处理记录表》
9.3《回复信》
xx玩具厂
文件编号
WB-ICTI-P-013
制定单位
行政部
总页数
5
制订日期
2015-06-01
生效日期
2015-06-01
版本
A0
员工意见、建议、申诉处理及反馈管理程序
制定
审核
核准
1目的：
为使员工投诉行为得当，为公司人性化管理提供渠道和方法，以及规范公司管理层对员工投诉之处理办法，创建和谐员工关系，特制定本程序。
根据国家相关法律法规，ICTI商业行为准则以及公司实际情况，实现人性化管理，使公司和员工都能充分履行义务和享受权利，实现高效沟通，发现问题解决问题，进而持续改善。
6工作流程：见附件
7工作程序内容：
7.1员工申诉保密与无报复政策：
7.1.1保证员工代表在任何环境中都能够接触到工人，了解他们的需求和在工作中的意见和建议，以及相互沟通。凡属本厂的员工均有权利与任何时间提出任何问题。
7.5.2申诉属实，投诉方不满意处理结果的，原处理部门必须重新处理，撤消或修改原处理方案，并按原通报范围进行通报。
7.5.3申诉举报属实，则根据投诉人的意愿予以保密，并按合理化建议奖励标准予以奖励。
7.5.4投诉或举报不实或不完全属实，但投诉人或举报人并无恶意的，则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。

基层员工对部门领导意见反馈表
为了全面提升部门综合管理水平，强化管理质量，完善管理机制，现请各班组员工结合“三严三实”内容和日常工作，如实地反应问题，对部门和中层领导提出意见、建议，并认真填写《意见、建议反馈表》。

一、反馈者资料
1、部门：生产保障部
2、班组：（A、运行甲班B、运行乙班C、运行丙班、D、运行丁班 E、替班F、技术组）
3、被反馈中层：
二、反馈要求
1、各班组长通过班组会议或者个人谈话等形式，了解汇总反馈意见。

2、每个班组反馈问题、建议数量不得少于5项。

3、2015年11月23日前班组长填写完成后上报对应党小组组长。

三、意见、建议反馈表（请在相应的选项内填写）评价等级：5很好 4好 3一般 2差 1很差
四、其他建议：。

员工反馈调查表范本说明：本调查表的目的是为了了解员工对公司的意见和反馈，以便改进公司管理和营造更好的工作环境。

请员工诚实填写以下问题，并在适当的选项上打勾或写出具体意见。

保证填写的内容将严格保密，不会对填写人员进行个人信息披露。

个人信息：请在下面的空白处填写您的个人信息。

姓名：_________________________职位：_________________________部门：_________________________工作年限：_____________________1. 对于公司的整体管理，您感到满意吗？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________2. 您认为公司的目标和战略是否清晰，并且能够指导员工工作？( ) 是( ) 不是具体建议和意见：_____________________________________________________3. 您对公司的工作环境是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________4. 您对公司的培训和发展机会是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________5. 您对公司的薪酬福利是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________6. 您对公司的团队合作和沟通是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________7. 您认为公司的领导团队是否能够有效地管理和激励员工？( ) 是( ) 不是具体建议和意见：_____________________________________________________8. 您对公司的晋升机会是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________9. 您认为公司对员工的关怀和支持是否到位？( ) 是( ) 不是具体建议和意见：_____________________________________________________10. 您对公司的制度和政策是否满意？( ) 非常满意( ) 满意( ) 一般( ) 不满意( ) 非常不满意具体建议和意见：_____________________________________________________11. 您对公司的离职率是否担忧？( ) 是( ) 不是具体建议和意见：_____________________________________________________12. 对于员工有任何其他反馈和建议，请在下面的空白处填写：__________________________________________________________ ______________感谢您填写本调查表，您的意见和建议对我们来说非常宝贵！我们将认真评估您的反馈，并采取适当的措施来改进公司的管理和工作环境。

员工对领导评价表
1. 评价表简介
本评价表用于收集员工对领导的评价意见和建议，旨在促进开放的沟通和持续改进。

请员工根据实际情况，认真填写以下问题。

2. 员工个人信息
请提供以下个人信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
3. 评价问题
请使用以下等级评价领导在各方面的表现，其中：1 表示非常不满意，5 表示非常满意。

3.1 领导能力
请评价领导在以下方面的能力：
- 领导风格：
- 激励团队：
- 决策能力：
- 沟通能力：
3.2 团队管理
请评价领导在以下方面的团队管理能力：
- 目标设定和任务分配：
- 团队合作和协调：
- 监督与反馈：
3.3 职业发展支持
请评价领导在以下方面对员工职业发展的支持：
- 职业规划指导：
- 研究和培训机会：
- 提供挑战性工作：
3.4 沟通与反馈
请评价领导在以下方面的沟通和反馈能力：
- 清晰明确的沟通：
- 公正和及时的反馈：
- 倾听和理解员工需求：
4. 其他意见和建议
请提供您对领导的其他意见和建议，或对团队工作环境的改进建议。

5. 内容确认
请确认您填写的内容属实，并且意见和建议是基于客观事实和真实体验的。

6. 提交评价表
请将填写完毕的评价表提交至指定的人力资源部门或评价收集人员，所有的评价将会被保密处理。

感谢您的参与和宝贵的意见！我们会认真对待每一份评价，并持续改进。

---。

如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。

一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。

二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。

另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。

当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。

三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。

员工对公司提出意见建议员工对公司提出意见建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

2.中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为万元，推进该项工作广泛深入开展。

广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创万元目标努力。

员工对管理人员的满意度调查表尊敬的员工：为了提升管理质量和工作环境，了解员工对管理人员的满意度，我们诚挚地邀请您填写此调查表。

您的意见对我们非常重要，感谢您的配合！一、管理人员领导力与沟通1、管理人员是否清晰地传达工作目标与任务？[ ] 非常清晰[ ] 比较清晰[ ] 一般[ ] 不太清晰2、管理人员是否能有效地激励团队成员，提升工作士气？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 完全无效3、管理人员是否能积极倾听员工的意见和建议？[ ] 非常积极[ ] 比较积极[ ] 一般[ ] 不太积极4、管理人员是否能够清楚地解释决策的原因和依据？[ ] 非常清楚[ ] 比较清楚[ ] 一般[ ] 不太清楚二、管理人员的公正与公平5、管理人员是否公正地处理员工之间的关系与冲突？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 不公正6、管理人员在工作分配时是否公平？[ ] 非常公平[ ] 比较公平[ ] 一般[ ] 不公平7、管理人员是否根据员工的工作表现和贡献来做出公正的奖励与惩罚？[ ] 非常公正[ ] 比较公正[ ] 一般[ ] 完全不公正三、管理人员的支持与关怀8、管理人员是否关心员工的职业发展和成长？[ ] 非常关心[ ] 比较关心[ ] 一般[ ] 不太关心9、管理人员是否提供必要的支持，帮助员工完成工作任务？[ ] 非常支持[ ] 比较支持[ ] 一般[ ] 不太支持10、管理人员是否理解并支持员工的工作与生活平衡？[ ] 非常理解和支持[ ] 比较理解和支持[ ] 一般[ ] 不太理解和支持四、管理人员的工作风格11、管理人员是否具备专业的管理能力和知识？[ ] 非常具备[ ] 比较具备[ ] 一般[ ] 不太具备12、管理人员是否能够合理安排工作流程，提高工作效率？[ ] 非常合理[ ] 比较合理[ ] 一般[ ] 不太合理13、管理人员是否能够有效地应对工作中的挑战和压力？[ ] 非常有效[ ] 比较有效[ ] 一般[ ] 不太有效五、整体满意度14、您对当前管理人员的整体满意度如何？[ ] 非常满意[ ] 满意[ ] 一般[ ] 不满意15、您是否愿意推荐当前管理人员继续担任该职务？[ ] 非常愿意[ ] 比较愿意[ ] 一般[ ] 不太愿意六、建议与反馈16、您对管理人员的表现有哪些具体的建议或改进意见？___________________________________________________________17、您希望管理人员在哪些方面做出改进或加强？___________________________________________________________感谢您认真填写本调查表！您的反馈将帮助我们不断改进管理水平，营造更好的工作环境。

员工绩效管理工作指导意见为进一步完善激励机制和约束机制，指导各单位建立健全绩效考核制度和措施，充分调动员工的工作积极性，促进员工更好地完成各项经营目标，现结合公司实际，特制订本员工绩效管理工作指导意见。

一、绩效管理的目的(一)为员工岗位调整、晋升、培训、工资调整和奖金分配提供依据。

尽量避免考核的临时随意性以及不公正、不客观等现象的发生。

(二) 建立和完善激励机制，使员工绩效考核成为巩固分配制度改革成果的主导。

(三) 绩效管理的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和本公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

二、绩效管理的原则（一）客观性：对员工的评介要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观臆断和个人感情色彩等带来的误差；（二）可行性：绩效管理实施办法要结合本单位实际，针对不同部门、人员的评价指标应有所不同。

（三）公开性：明确绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，评估结果要及时反馈给被评估者。

（四）定期性：使绩效管理定期化、制度化、规范化，不断提高员工绩效。

三、绩效管理的过程绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环周期通常被分为绩效标准的制订、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效考核结果应用等五个环节。

(一)绩效标准的制订绩效标准主要依据工作目标和工作职责来制订,绩效标准一定要明确、可衡量、在一定的时限内、经过努力可以达到并且要与公司或部门目标高度相关。

绩效考核指标要根据岗位职责或通过工作分析选择关键或主要的项目，合理确定各项目所占比例权重。

绩效标准要有上下级共同制定，并形成承诺，能量化的要量化，不能量化的尽量细化和流程化。

（二）绩效实施与管理在工作的过程中，需要考核者不断地对被考核者进行指导和反馈，对发现的问题及时予以解决，并对绩效标准进行调整和对被评估者的绩效表现做一些观察和记录。

（三）绩效评价绩效评价的依据就是在绩效管理期间开始时双方达成一致的关键绩效指标以及考核人在绩效管理过程中所收集到的绩效信息, 对被考核人绩效目标完成情况及行为表现进行评价, 是绩效管理的重要环节。

员工对公司的建议和意见员工对公司的建议和意见建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

下面是小编为大家收集的员工对公司的建议和意见，仅供参考，希望能够帮助到大家。

总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

xxx经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。

xx经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。

xx经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。

以下列举以下建议：1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

（1）报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

（2）电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：（1）加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；（2）针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：（1）导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；（2）针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。