拓展居间人激励方案

房地产拓客激励方案5篇房地产拓客激励方案篇1委托人：__(以下简称甲方) 负责人：__电话：__代理人：__ (以下简称乙方) 负责人：__电话：__经甲、乙双方友好协商，本着平等互惠、优势互补的原则，甲方现将其开发的位于__(暂定名)项目(下称本项目)的全程策划与销售工作全权委托给乙方，现就有关事宜达成以下条款，以资双方共同遵守。

本合同内容不因项目及公司名称改变而改变。

一. 代理物业代理物业位于__(暂定名，以下简称“项目”)。

项目用地面积约108亩，建筑面积约60000㎡，最终以政府批准的文件为准。

二. 代理期限代理期限从签订本合同之日起至项目正式公开发售日(开盘)后18个月止。

合同期满，若甲方未书面通知乙方终止合同，则本合同自动顺延至项目销售率达成可售物业面积的95%以上时止。

三. 代理范围代理范围为本项目之全部住宅及商用物业。

如甲方需要保留持有部分物业，则必须在本项目公开发售前七天以书面形式通知乙方保留持有物业单位清单，否则乙方将全部视为可售单位。

四、甲、乙双方职责及义务(一)甲方职责及义务：1、甲方对本项目拥有完全的所有权。

并委托乙方全权负责产品定位、营销策划、销售代理等工作。

2、甲方对因项目本身之权属和资格问题而引致的纠纷承担全部责任。

3、甲方有义务向乙方提供预售证以及各销售阶段的合法手续和相关法律文件，并在工程进度、质量及协调政府主管部门等方面给予保障，以保证销售工作的顺利进行。

4、甲方有义务为乙方派驻的工作人员提供项目现场销售及办公场地、办公设备(电话、电脑、传真机、复印机)等必要设备、设施，但设备、设施的所有权归甲方。

5、本委托合同签订后，甲方不再委托第三方或自行进行策划和销售。

如发生甲方将本项目整体转让或项目可销售面积暂不销售的情况，甲方须结清乙方全部的策划费和代理费，负责处理由此带来的善后工作，并给予乙方一定的经济补偿。

6、甲方需委托一至两名工作人员与乙方共同组成营销协调小组，定期召开营销协调会议。

企业业务拓展激励方案
在进行企业业务拓展激励方案设计时，我们要考虑以下几个方面：
1.激励目标：明确业务拓展的目标和要求，例如增加销售额、
开发新客户等。

同时，也可以将目标分解成具体的指标，方便激励方案的衡量和评估。

2.奖励制度：根据业务拓展目标的难易程度，制定具体的奖励
制度。

例如，按照完成的销售额进行奖励，设定不同的奖金比例等。

同时，我们还可以加入层级奖励，即根据个人的业绩排名，给予额外的奖励。

3.奖励时间：确定奖励的时间节点，可以是月度、季度或年度。

这样可以帮助员工在实际操作中更有目标感和挑战性。

4.奖励方式：除了经济奖励外，我们也可以考虑其他激励方式，例如表彰、荣誉、晋升等。

不同的激励方式可以满足不同员工的需求，增强激励效果。

5.公平公正：确保激励方案公平公正，避免出现不公平待遇的
情况。

可以通过设定明确的评判标准，建立同一岗位或同一团队之间的业绩对比等方式来确保公平性。

6.激励沟通：及时、透明地与员工沟通激励方案的内容，让员
工清楚了解奖励的机会和条件。

同时，我们也可以定期与员工进行业绩回顾和激励展望，激发员工的动力和激情。

最后，企业在设计激励方案时应根据具体情况进行灵活调整，不断完善和优化，以提高员工的业绩和团队的士气。

拓展激励方案第1篇拓展激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求不断提升，如何激发员工潜力，提高工作效率，成为企业发展的关键问题。

为此，本方案旨在制定一套合法合规的拓展激励方案，通过多种方式激发员工积极性，提升企业整体竞争力。

二、方案目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能。

2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

3. 培养员工创新能力，助力企业持续发展。

4. 保障企业合法合规经营，降低法律风险。

三、具体措施1. 建立完善的薪酬体系（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，合理确定基本工资。

（2）绩效奖金：设立明确的绩效指标，根据员工完成情况进行奖金分配。

（3）年终奖：根据企业年度业绩和员工年度绩效，给予相应年终奖。

（4）长期激励：推行股权激励计划，让员工共享企业发展成果。

2. 员工培训和晋升机制（1）定期组织内外部培训，提升员工专业技能和综合素质。

（2）设立明确的晋升通道，鼓励员工积极向上发展。

（3）开展导师制，为新员工提供指导和帮助，助力其快速融入团队。

3. 优化工作环境（1）改善办公环境，提高员工舒适度。

（2）加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

（3）定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

4. 员工关怀（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工权益。

（2）设立员工关爱基金，对困难员工给予适当帮助。

（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导。

5. 创新激励（1）设立创新奖，鼓励员工提出创新性建议和方案。

（2）对优秀创新项目给予政策支持和资金扶持。

（3）搭建创新交流平台，促进各部门之间的创新合作。

四、实施与监控1. 成立拓展激励方案实施小组，负责方案的具体落实。

2. 定期对方案实施情况进行评估，根据实际效果调整优化。

3. 加强与员工的沟通，了解员工需求和反馈，确保方案的有效性。

4. 建立完善的监督机制，确保方案的合法合规实施。

五、总结本拓展激励方案旨在通过多方面的激励措施，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。

拓客人员激励政策
依据多劳多得的原则，采用递进激励法，拓客人员原则上每天应拓客户不少于2组，递进原则：
1、2组以下每组给予5元奖励（含2组）
2、2-5组每组给予10元奖励（含5组）
3、5-10组每组给予15元奖励（含10组）
4、10组以上每组给予20元奖励
注：有效客户的认定由置业顾问把控，凡置业顾问认定为无效的客户，在登记表上不予签字，本组激励取消。

如拓客人员每天的无效客户大于2组，甲方将建议拓客公司取消此拓客人员的拓客资格。

本激励措施实施后拓客公司每天提供详细的拓客人员名单。

拓客人员的奖励甲方将以现金的形式每日结算。

甲方确认签字：
执行时间：。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升销售业绩，扩大市场份额，特制定本销售拓展激励方案。

旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现企业战略目标。

二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售团队及个人，包括但不限于以下人员：1. 销售经理；2. 销售代表；3. 销售顾问；4. 销售助理；5. 特定业务领域的销售团队。

三、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 扩大市场份额，提升品牌知名度；3. 提升客户满意度，建立长期合作关系；4. 培养销售团队，提高团队整体素质。

四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设置阶梯式销售目标，根据目标完成情况进行阶梯式奖励；（2）设立季度、年度销售冠军奖，对完成业绩目标突出的个人和团队给予物质和精神奖励；（3）根据业绩完成情况，给予相应的提成比例，提成比例随业绩增长而递增。

2. 市场拓展激励（1）设立市场拓展奖励，对成功拓展新客户、新市场、新业务的个人和团队给予奖励；（2）对市场拓展成果显著的个人和团队，给予额外奖金和晋升机会。

3. 客户关系维护激励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的个人和团队给予奖励；（2）对成功维护客户关系、提高客户忠诚度的个人和团队给予奖励。

4. 团队建设激励（1）定期组织团队培训、拓展活动，提升团队凝聚力；（2）设立优秀团队奖，对团队协作、执行力强的团队给予奖励；（3）对在团队建设中发挥突出作用的个人给予表彰和奖励。

五、激励实施1. 激励方案的制定和实施由人力资源部负责；2. 激励方案的实施过程中，需定期对销售业绩、市场拓展、客户关系维护等方面进行评估，确保激励措施的公平、公正、公开；3. 激励方案的实施过程中，如遇特殊情况，可由公司领导层进行适当调整。

六、激励效果评估1. 定期对激励方案实施效果进行评估，包括销售业绩、市场份额、客户满意度、团队建设等方面；2. 根据评估结果，对激励方案进行持续优化和调整，确保激励措施的有效性。

门店拓展部激励方案背景为了更好地促进门店的业绩提升和拓展市场份额，需要制定一套合理的激励方案，能够激励门店拓展部的团队成员积极努力、敢于拼搏，创造更好的业绩。

目标通过本激励方案，我们的目标是：•激励门店拓展部团队成员工作积极性，提高服务质量和产品销售业绩；•提高员工归属感和忠诚度；•促进员工之间的合作，形成良好的工作氛围，建立一个互相学习、互相帮助的互动平台。

方案绩效奖金为了激发门店拓展部团队成员的积极性，我们将根据个人及团队绩效，设立奖金，作为该方案主要的激励手段。

具体实施方案如下：1.门店拓展部个人绩效奖金•绩效评定：月度评定，评估绩效包括客户流量、销售业绩、客户满意度、人员管理、团队协作等方面；•评定标准：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金，奖金数额根据每个月该团队的业绩情况而定；•奖金发放：在月底统计相关绩效指标后，奖金将在下个月工资中发放。

2.门店拓展部团队绩效奖金•绩效评定：季度评定，评估绩效包括团队整体业绩、客户满意度、团队管理、合作协调等方面；•评定标准：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金，奖金数额根据每个季度该团队的业绩情况而定；•奖金发放：在季度结束后，统计相关绩效指标后，奖金将在下个季度工资中发放。

培训机会为了提高门店拓展部团队成员的个人能力和知识水平，以提高团队的绩效，我们将根据团队整体绩效情况和个人绩效表现评定，提供一系列培训机会，包括行业知识、销售技能、团队管理等方面的课程。

个人荣誉为了鼓励门店拓展部团队成员在日常工作中不断努力和创新，我们将设立一系列个人荣誉名称和称号，如“最佳销售员”、“最忠诚员工”等，每年年底在公司年会上颁发。

结论以上是门店拓展部激励方案的内容。

我们相信，通过这套激励方案，能够有效地激发门店拓展部团队成员的积极性，提高工作效率以及团队的整体绩效表现，更好地服务客户，提升公司的业绩表现。

同时，也能够为团队成员提供更好的自我发展和学习机会，提高员工的工作兴趣和职业素养，为企业的长期发展创造更加良好的环境。

业务拓展激励方案
以下是 6 条关于业务拓展激励方案：
1. 嘿，想想看，要是咱能把业务拓展得像火箭一样快，那该多牛啊！比如说，就像跑马拉松，每跑一段就给咱点奖励，谁不想往前冲啊！咱可以设定不同阶段的小目标，达到了就发奖金，这不就跟游戏闯关升级一样带劲嘛！你不想试试？
2. 哇塞，业务拓展不就得有点刺激的招儿嘛！这不就跟爬山似的，爬得越高奖励越大。

人家能做到的，咱为啥不行？比如说给业绩最好的弄个超级大奖，让人眼馋得不行，能不拼命干吗？咱不得比别人更猛？
3. 嘿呀，业务拓展激励方案得够吸引人呀！就好比在沙漠里找到绿洲一样惊喜。

咱可以安排些特别的福利，像免费旅游啥的，那多让人兴奋啊！谁不想努力一把去享受呢？肯定都动力满满啊，对不？
4. 哎呀，要让大家像狼一样去拓展业务！比如说谁拉来大单子，就给他个大大的荣誉，让所有人都羡慕嫉妒恨！这就像饿了好久看到美食一样，能不扑上去吗？这激励方案肯定行！
5. 嘿，业务拓展要有猛劲！可以类比成赛车比赛，速度越快奖励越高。

搞个团队比拼，大家一起冲，那场面得多热烈！到时候业绩肯定蹭蹭涨，好不好？
6. 哇哦，业务拓展激励不就得狠一点！好比冲浪，迎着浪头冲上去才有成就感。

给那些敢于挑战难客户的来点重奖，绝对能激发大家的斗志吧！这就是要刺激，要让大家都疯狂起来嘛！咱就这么干！
结论：业务拓展激励方案就是要足够吸引人，足够刺激，让大家都能嗨起来，努力去冲业绩！。

关于市场拓展激励方案深圳市有限公司关于市场拓展激励方案企业的长远发展离不开业务市场的拓展，为把公司做强、做大，积极拓展公司业务市场，充分调动大家对市场拓展的积极性，现根据公司实际情况，制定如下激励方案：一、目的为激励参与人员积极拓展市场，为公司选择资质优、市场潜力大、风险低、回报率高的项目。

二、拓展项目内容1、项目包括（不限）：空地、厂房、住宅楼、待拆迁房及仓库等且具备合法用地及正常交易手续的物业。

2、所列项目：可以第一手业主，也可以法院拍卖、单位投标或通过第三方中介途径。

3、项目区域：深圳、东莞、惠州及深圳东扩的“深汕特别合作区”范围内。

4、项目形式：承租（包租）；购买所有产权。

5、拓展方法：提供信息资源；进行市场调研并提交分析报告。

三、参与拓展人员组建由江副总牵头，以市场部为专职主力，各部门经理级（片区主任）为兼职辅助的拓展团队。

四、激励明细（一）承租方式项目奖励1、提供有效信息资源，促成公司承租（包租）交易成功的；进行市场调研、提交分析报告未采纳的：奖月租金的50%（即半个月租金）。

如分析报告又被采纳的奖1个月租金。

2、仅参与市场调研且报告方案被采纳（或最接近成交数据的）奖月租金的50%（即半个月租金）。

（二）购买所有产权项目奖励1、通过第三方中介提供有效信息资源，促成公司购买交易成功的；参与进行市场调研、提交分析报告未采纳的：奖标的项目总金额0.5%；如提交的分析报告又被采纳的奖标的总金额的1%。

2、无第三方中介，自己提供有效信息资源，促成公司购买交易成功，参与市场调研、提交分析报告未采纳的：奖标的项目总金额1%；如提交的分析报告又被采纳的奖标的总金额1.5%。

3、仅参与市场调研、提交分析报告方案被采纳（或最接近成交数据的）奖标的总额的0.25%。

（三）奖励兑现方法1、承租方式项目奖励：公司所中标项目物业出租第三个月，通过市场验证无误后发放。

2、购买所有产权项目奖励：公司所中标项目办理完成所有手续后，第3个月发放。

拓客激励方案概述拓客是指通过各种方式来拓展客户群体和销售渠道，是企业持续发展的重要策略之一。

拓客激励方案是指为了鼓励和推动销售团队积极参与拓客工作而制定的一系列激励措施和奖励机制。

本文将介绍拓客激励方案的设计原则和具体实施方法。

设计原则1.目标明确：拓客激励方案的目标应该明确而具体，可以是完成一定数量的拓客任务或达到一定的销售额。

2.公平公正：激励方案应该公平公正，不能有任何歧视或偏袒，所有销售人员都有机会参与并获得奖励。

3.激励导向：激励方案应该以激励为导向，通过给予奖励和福利来推动销售人员的积极性和动力。

实施方法设立目标拓客激励方案的第一步是设立明确的目标。

目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以是年度或季度销售额的增长，短期目标可以是完成一定数量的拓客任务。

设计激励措施1.奖金制度：制定奖金制度是拓客激励方案中常用的一种措施。

可以根据销售人员完成的任务数量或销售额来确定奖金的数额，高额奖金可以设置在完成困难任务或实现超额销售的情况下。

2.奖品激励：除了奖金，可以设立一定的积分制度或积分兑换奖品来激励销售人员，这些奖品可以是实物奖品或商业合作伙伴提供的折扣和服务。

3.荣誉表彰：销售人员的优秀表现可以通过荣誉表彰来激励，比如设立“销售之星”、“最佳团队”等奖项，并组织颁奖典礼。

渠道指导和培训为了支持销售人员的拓客工作，可以提供渠道指导和培训。

渠道指导可以包括对潜在客户的分析、拓展渠道的建议等；培训可以包括销售技巧、沟通技巧等。

通过提供专业的指导和培训，可以提高销售人员的拓客能力和销售水平。

评估和调整拓客激励方案的实施效果需要不断评估和调整。

可以通过销售额的监控、客户反馈的采集等方式来评估激励方案的效果，并根据评估结果来调整方案的设计和实施。

及时的评估和调整可以保证拓客激励方案一直保持高效和有效。

结论拓客激励方案是促进销售团队积极参与拓客工作的重要工具。

通过设立明确的目标、设计合理的激励措施、提供渠道指导和培训以及不断评估和调整，可以有效地推动销售团队在拓客工作中取得良好的业绩。

中太投资控股集团市场开拓激励框架方案（试运行）为了适应市场发展要求，推进中太集团发展的战略转型，加快中太集团的市场开拓,创新市场模式,推进项目的落地，制定本框架方案。

1、以团队激励与个体激励相结合，长期收益与短期收益相结合为总原则。

2、项目激励的收益区间为：一般项目，在1‰—2%之间;利润高的项目一般在3％左右,个别项目可以到6%。

具体项目，具体评估洽商.3、市场开拓过程中:对于本公司的团队和员工，运用公司资源,前期成本由公司支付的,给予团队的激励,一般为3‰左右；项目利润较高的，一般为6‰左右。

没有运用公司资源，前期成本由公司支付，项目利润较高的，一般为1%左右，项目利润高的，一般不超过2％.PPP项目,一般不超过18‰。

对于本公司的员工和团队，均需签订市场拓展责任书。

对于非本公司的员工，部分前期开拓费用由公司支付的,对于个人和团队的激励,有一定利润的,一般不超过2％；有较高利润的，一般不超过3％；个别特殊项目不超过4％.市场开拓费用均由个人承担的，有一定利润的，一般在2%左右；有较高利润的，一般在3%左右;个别特殊项目,一般不超过5%.PPP项目，一般不超过2。

5%。

由非本公司员工开拓市场的，均须签订居间合同.市场开拓至中后期且有落地的可能后，应由公司组织团队跟进。

项目开拓落地后，后期形成了区域市场,且后期的项目落地与市场开拓者关联紧密,应给予项目前期导入者以长期的激励,激励收益一般为0。

3‰左右。

4、市场开拓的一般流程：项目信息—→项目筛选—→项目评估—→项目开拓—→项目跟进—→项目落地-→项目测算—→激励合同。

5、项目激励按照合同到账金额的比例实施,按到账进度计提，提成由项目负责人根据团队人员的贡献大小按比例分配，分配方案报集团审批后实施。

6、特别说明：⑴适用范围：本办法适用于以激励团队开拓为基点，增强团队凝聚力和开拓力，同时按照个人贡献与能力大小和投入的资源量和劳动量为计算单元，给予激励，具体分配方案需报集团审批后实施。