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工作规划模板
一、目标设定
1.1 主要目标：
在这一部分，具体描述您在何时，完成什么样的工作目标，确保目标具体、明确、可衡量。
二、行动计划
2.1 阶段一：
具体列出您在完成主要目标的过程中，需要执行的每个步骤，确保每个步骤都
是可行的。
2.2 阶段二：
继续补充具体的行动计划，确保每个步骤都符合整体目标的执行路径。
三、资源准备
3.1 人力资源：
列出您需要的人员资源列表，确保拥有足够的团队支持。
3.2 物力资源：
列出您需要的各类物质资源，确保在资源支持方面充分准备。
四、风险管理
4.1 潜在风险：
描述您在执行工作计划过程中可能会面临的各种风险。
4.2 风险预防：
针对可能出现的风险，制定相应的预防措施以减轻潜在风险对工作计划的影响。
五、绩效评估
5.1 关键绩效指标：
阐述完成主要目标的过程中，您打算使用的关键绩效指标。
5.2 绩效评估：
描述如何对各项绩效指标进行监控和评估，确保工作目标的达成。
六、总结回顾
6.1 计划总结：
回顾整个工作规划模板，总结过程中的收获和不足之处，为今后类似工作提供指导。
以上即为工作规划模板的基本内容，按照上述模板制定详细的工作规划，有助于提高工作效率，确保目标的顺利达成。
培训讲义模板一、培训目标。
本次培训的目标是帮助员工掌握相关知识和技能，提高工作效率和质量。
通过培训，员工将能够更好地理解公司的战略目标，掌握所需的专业知识和技能，提升个人综合素质，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 公司概况及发展战略，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和未来发展规划，使员工对公司有更全面的了解。
2. 专业知识和技能培训，根据员工岗位的不同，进行相应的专业知识和技能培训，包括行业背景、产品知识、市场营销、客户服务等方面的内容。
3. 沟通与协作能力培养，通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工良好的沟通能力和团队协作精神，提高工作效率。
4. 自我管理与职业规划，帮助员工建立正确的职业观念，提高自我管理能力，规划个人职业发展路径。
5. 培训结束后的考核与评估，对培训效果进行评估，为员工提供个性化的成长建议和指导。
三、培训方式。
1. 线上培训，利用网络平台进行知识传授和互动交流，方便员工随时随地学习。
2. 线下培训，组织集中培训，邀请行业专家进行讲解，加强员工的学习体验和互动交流。
3. 实操练习，结合实际工作场景，进行案例分析、角色扮演等形式的练习，提高员工的实际操作能力。
四、培训评估。
1. 培训前的调研，了解员工的培训需求和现有知识水平，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训过程中的反馈，及时收集员工对培训内容和方式的反馈意见，调整和优化培训方案。
3. 培训后的效果评估，通过考核、测评等方式，评估员工在培训后的知识掌握情况和能力提升效果。
五、培训后的跟进。
1. 提供学习资源，为员工提供学习资料和资源，帮助他们巩固所学知识。
2. 持续辅导，为员工提供个性化的学习辅导和职业规划建议，帮助他们实现个人职业目标。
3. 培训成果的应用，鼓励员工将培训所学应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
六、总结。
通过本次培训，我们相信员工们将能够更好地适应公司的发展需求，提升个人职业素养，为公司的发展注入新的活力。
城市规划模板城市规划是指对城市空间进行合理布局和功能分区的过程，旨在提高城市的可持续发展和居民的生活质量。
本文将介绍一个城市规划模板，以指导城市规划者在进行城市设计时的思考和决策。
一、背景介绍在这一部分，我们将简要介绍城市规划的背景和目的。
我们可以提到城市人口增长、土地资源有限、环境污染等问题，以及城市规划的目标是实现城市的可持续发展和提升居民的生活质量。
二、城市分析在城市规划的初期阶段，需要对城市进行全面的分析。
这包括城市的地理位置、气候条件、人口分布、交通网络、基础设施等方面的调查和研究。
通过收集和分析这些数据，规划者可以了解城市的现状和潜在问题，为后续的规划决策提供依据。
三、城市愿景城市愿景是指对未来城市发展的理想状态的描述。
在这一部分，我们可以描述一个理想的城市形象，如宜居、绿色、智能等，并阐述实现这一愿景的重要性和必要性。
同时，我们还可以提出一些具体的目标和指标，以衡量城市规划的成效。
四、规划原则在制定城市规划方案时，需要遵循一些基本的规划原则。
这些原则可以包括可持续性、多样性、紧凑性、可达性等。
我们可以详细介绍每个原则的含义和作用，并说明如何在城市规划中应用这些原则。
五、功能区划城市规划中的一个重要方面是功能区划。
在这一部分，我们可以根据城市的需求和特点，划分出不同的功能区域，如居住区、商业区、工业区、文化区等。
我们可以解释每个功能区的特点和规划要求，以及不同功能区之间的联系和衔接。
六、基础设施规划基础设施是城市正常运转所必需的设施和服务，包括交通、供水、供电、通信等。
在这一部分，我们可以讨论城市基础设施的规划和布局，以满足城市发展和居民需求的要求。
我们可以提到交通网络的建设、水资源的利用、能源的供应等方面的规划策略。
七、绿化与环境保护绿化和环境保护是城市规划中不可忽视的重要内容。
在这一部分，我们可以介绍城市绿化的规划和设计原则，如公园的布局、绿化带的设置等。
同时，我们还可以探讨如何保护城市的自然环境，减少污染和资源浪费。
规划的格式和范文一、规划的含义规划是一种时间跨度长（5年以上)、范围广、内容比较概括的投资计划。
如《福州市城市建设总体规划》、《沪东重型机械厂发展十年规划（2021-2021))、（华西村经济社会“十一五”发展规划（草案）》。
二、规划的特点（一）时间跨度大一般的工作计划，大都以年为计，如《xx市政府2021年经济发展计划》、《xx 省环保局2021年工作计划》。
而规划的时间界限一般在5一10年，如《xx市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。
（二）内容概括性强因为时间跨度大，因此规划的目标任务、措施要求等比一般投资计划概括性要强，不可能像计划那样具体，更不即便落实到基层车间班组。
规划提出的措施也比较原则。
（三）内容当更有前瞻性和预见性发展规划安排的任务和措施都在5年以上，因此必须提高调查研究、科学预测和决策的质量，并在科学预测和决策的基础上提出规划的具体内容。
如果没有高瞻远瞩的眼光，没有深谋远虑、洞察未来的能力，规划的内容就会脱离实际，就会与客观氛围的发展变化有很大的推进距离，这样的可行性研究就失去了指导工作的价值。
（四）与年度计划和专项规划配合使用，形成综合滚动管理模式规划是一种汇编的文件，提出阐明的目标时间长而且包含范围广，需要有与之配套的年度计划和专项规划，才能充分发挥作用。
如《大连市（2021-2021)五年发展规划》出台以后，具体的部门还要形成2OO6、2021. 2021年等各年的计划，以及五年来工业、农业、环保、教育、市政与建设等的发展规划与计划，形成互相配合互相补充滚动管理综合生效的体系，只有这样才能确保规划任务的落实。
三、规划的内容与结构规划由和正文组成。
（一）标题规划的标题计量单位包括规划制作单位名称、规划内容、规划时限和文种共同组成，如《广东省疾病防洽教育工作1一年规划（2021-2021)（二）正文1．背景分析和指导思想这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列，而应认真地分析宏观环境和微观条件，找出有利因素和不利条件，并拟出明确的指导思想，或使规划自然科学提出的目标建立在科学可靠的基础上。
规划方案模板规划方案模板一、背景和目标1. 背景：简要介绍项目或计划的背景和原因。
2. 目标：明确项目或计划的目标和期望的结果。
二、项目或计划内容1. 内容：详细描述项目或计划的具体内容和步骤。
2. 时间：制定一份时间表，明确每个步骤的完成时间和整体项目或计划的完成时间。
3. 资源：列出完成项目或计划所需的资源，包括人力、物力和财力资源。
4. 风险：分析可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
三、项目组织和管理1. 组织：确定项目或计划的组织架构和各个成员的职责和工作分工。
2. 沟通：建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。
3. 管理：制定项目或计划的管理方法和流程，包括进度管理、质量管理和成本管理等。
四、预算和投资回报1. 预算：列出项目或计划的预算和使用预算的原则和规范。
2. 投资回报：评估项目或计划的投资回报率和经济效益，包括直接经济效益和间接经济效益。
五、监控和评估1. 监控：建立监控机制，定期跟踪项目或计划的进展和执行情况。
2. 评估：制定评估方法和标准，对项目或计划的执行情况进行评估并及时调整。
六、风险控制1. 风险识别：细化项目或计划的风险，明确可能导致风险的原因和影响。
2. 风险分析：进行风险分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
3. 风险控制：实施风险控制措施，防范和减轻风险发生的概率和后果。
七、经验和教训总结1. 经验：总结项目或计划的经验和成功的因素，为类似的项目或计划提供借鉴。
2. 教训：总结项目或计划中的教训和失败的原因，提出相应的改进建议。
总结通过制定这样一份规划方案模板，可以帮助项目或计划的组织者和执行者更好地明确目标、规划行动、分配资源、控制风险和评估效果。
同时，根据具体项目或计划的特点，可以对模板进行适当的调整和补充，以更好地满足实际需要。
规划方案模板规划方案模板1. 引言在引言部分，简要介绍规划方案的目的和背景，说明规划方案的重要性和必要性。
2. 目标和目的在目标和目的部分，明确规划的目标和目的。
目标是指规划要达到的具体结果，目的是指为达到目标而进行规划的原因和意义。
3. 分析和评估在分析和评估部分，对规划的需求进行分析和评估。
分析包括对相关问题和挑战的分析，评估包括对现状和发展趋势的评估。
4. 原则和策略在原则和策略部分，阐述规划的原则和策略。
原则是规划的基本准则和规范，策略是指为实现目标和目的而采取的具体行动措施。
5. 任务和分工在任务和分工部分，明确规划的具体任务和分工。
任务是指实现规划目标和目的所需要完成的工作，分工是指不同团队或个人在规划中的具体职责和任务。
6. 实施计划在实施计划部分，制定规划的详细实施计划。
具体包括时间安排、资源分配、责任追责等方面的安排。
7. 风险和问题在风险和问题部分，对规划实施过程中可能面临的风险和问题进行分析和预判，并制定相应的应对措施。
8. 监督和评估在监督和评估部分，制定规划的监督和评估机制。
明确监督的目标和要求，制定评估的指标和方法，确保规划的实施和效果。
9. 结束语在结束语部分，总结规划方案的主要内容和关键要点，强调规划的重要性并鼓励团队的积极参与和支持。
以上是一个规划方案模板的基本框架，各个部分可以根据实际情况进行调整和补充。
在编写规划方案时需要注意清晰明了、具体可行、有针对性和可操作性等原则，以确保规划方案的有效性和实施性。
同时还需与相关部门或人员进行沟通和协调，以便获得更多的意见和支持，进一步完善规划方案。
生涯规划书模板一、个人基本信息。
姓名，XXX。
性别，男/女。
出生日期，XXXX年XX月XX日。
联系方式，XXXXXXXXXXX。
电子邮箱，**************。
家庭住址，XXXXXXXXX。
二、教育背景。
1. 小学，XXX小学（XXXX年-XXXX年）。
2. 初中，XXX初中（XXXX年-XXXX年）。
3. 高中，XXX高中（XXXX年-XXXX年）。
4. 大学，XXX大学（XXXX年-XXXX年）。
专业，XXXXX。
学位，XXXXX。
三、自我评价。
我是一个积极向上、乐观向上的人。
在学习和工作中，我有很强的责任心和团队合作精神。
我善于沟通，能够快速适应新环境，具有较强的学习能力和创新意识。
我热爱生活，喜欢挑战自我，追求卓越。
四、职业目标。
我希望能在XXXXX领域取得突出成绩，成为一名XXXXX。
为了实现这个目标，我计划在XXXXX年内通过自己的努力和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，争取在XXXXX年内达到XXXXX的职位。
五、教育规划。
1. 短期目标（XXXXX年内）。
（1）通过XXXXX考试，取得XXXXX证书。
（2）参加XXXXX竞赛，取得XXXXX奖项。
（3）参加XXXXX培训课程，提升XXXXX技能。
2. 中期目标（XXXXX年内）。
（1）获得XXXXX学位。
（2）参加XXXXX实习，积累XXXXX经验。
（3）参加XXXXX项目，提升XXXXX能力。
3. 长期目标（XXXXX年内）。
（1）获得XXXXX资格认证。
（2）成为XXXXX领域的XXXXX专家。
（3）开展XXXXX项目，实现XXXXX价值。
六、职业规划。
1. 短期规划（XXXXX年内）。
（1）从事XXXXX工作，积累XXXXX经验。
（2）参与XXXXX项目，提升XXXXX能力。
（3）参加XXXXX培训，提升XXXXX技能。
2. 中期规划（XXXXX年内）。
（1）XXXXX岗位，担任XXXXX职务。
（2）参与XXXXX项目，提升XXXXX能力。
城市规划模板城市规划是一个重要的领域，涉及到城市的建设、发展和管理。
一个好的城市规划可以为居民提供良好的居住环境、便捷的交通和高品质的公共服务。
本文将介绍一个基本的城市规划模板，以帮助读者了解城市规划的一般要求和步骤。
一、背景分析在这一部分，需要对所规划城市的背景进行详细的分析。
包括城市的地理位置、自然环境、人口统计、经济发展状况等。
在这里，还需要考虑到城市所面临的挑战和问题，比如交通拥堵、环境污染等。
通过对背景信息的分析，可以为后续的规划工作提供指导。
二、规划目标规划目标是城市规划的核心，需要明确规划的目标和方向。
在这一部分，需要确定城市规划的总体目标和具体的规划方向。
比如，通过优化交通系统，提高城市居民的出行便利性；通过建设绿色空间，提升城市的生态环境质量等。
规划目标应该是可量化的，并且能够满足居民的需求。
三、城市用地规划城市用地规划是城市规划中的重要环节。
在这一部分，需要对城市用地进行合理规划和分配。
根据城市的功能需求，比如住宅区、商业区、工业区等，合理划分和安排各个区域的用地。
需要注意的是，城市用地规划应该考虑到土地的可持续利用和保护。
四、交通规划交通规划是城市规划中的一个重要组成部分。
在这一部分，需要对城市的交通系统进行规划和设计。
包括道路网、公共交通、停车设施等。
需要考虑到交通的便捷性、可持续性和安全性。
通过合理的交通规划，可以缓解交通压力，提高居民出行质量。
五、环境保护和绿色发展环境保护和绿色发展是城市规划的重要原则之一。
在这一部分，需要考虑到环境保护和生态建设。
比如，建设公园绿地，改善城市生态环境；推广可再生能源，减少对传统能源的依赖等。
通过环境保护和绿色发展，可以提高城市的可持续发展能力。
六、公共设施和社会服务规划公共设施和社会服务规划是城市规划中的重要组成部分。
在这一部分，需要考虑到城市的公共设施和社会服务需求。
包括医疗设施、教育设施、文化设施等。
需要合理规划和布局这些公共设施，以满足居民的需求。
规划方案模板
规划方案模板
一、项目背景：
（简要介绍项目的目的和背景，可以包括项目的目标、需求、当前的情况等）
二、项目目标：
（明确项目的具体目标和达成结果）
三、项目内容和步骤：
1. 项目内容：
（详细列出项目的内容，包括所需资源、工艺流程等）
2. 项目步骤：
（按照时间顺序列出项目的具体步骤，包括每个步骤的时间、负责人等）
四、项目时间计划：
（具体列出项目的时间计划，包括开始日期、结束日期、各个步骤的时间等）
五、项目资源计划：
（列出项目所需的各种资源，包括资金、人力、设备、材料等，并明确每项资源的需求量和计划安排）
六、项目风险评估和应对措施：
1. 风险评估：
（列出可能出现的风险，并进行评估，包括风险的概率和影响程度）
2. 应对措施：
（列出针对每个风险的具体应对措施，包括预防措施和应急措施）
七、项目预算：
（列出项目的预算和费用安排，包括各项费用的具体金额和计划安排）
八、项目评估和监控：
（明确项目的评估和监控标准和方法，包括评估指标、监控频率和责任人等）
九、项目沟通和协作：
（明确项目中的沟通渠道和协作方式，包括沟通频率、沟通产品和责任人等）
十、项目验收和总结：
（明确项目的验收标准和方法，以及项目总结的内容和形式）
总结：
（对整个项目规划进行总结和展望，包括项目的重大难点、亮点和可持续发展建议等）。
战略规划系统第一部分外部环境分析一、市场环境分析二．技术环境分析三．制度环境四、竞争态势2007-2008年主要竞争对手发展动态第二部分内部条件分析一、市场营销二．技术研发三．制造与品质管理四．采购与库存五．人力资源六．综合管理1．行政后勤保障后勤服务 安全管理重大活动的筹办情况 2．信息化建设信息化设备的拥有情况 信息化网络建设和运用信息化在沟通中的作用和效率 信息化工具3．企业文化提倡或奉行什么样的价值观 企业文化建设深入到哪一层次 企业文化对全体员工和企业的影响七．业务发展分析 1．业务组合分析2. SWOT 分析优势（1、2、…… 10)-S弱点（1、2、…… 10）-W机会（1、2、…… 10）-OSO 战略 WO 战略明星产品新产品1A 现金牛——现有最大比B新产品2C市场增 长 率 市场占有率明星产品瘦狗类产品第三部分战略方案形成一．略指导思想1．使命比如：通过提供性价比最优的的家电产品及相关制造解决方案、服务，为客户、员工、社会创造价值。
2．核心价值观：比如：为社会创造价值, 相信个人价值，追求创新与进步3．愿景：比如：价值目标是成为全球最有竞争力的家电产品制造商，产值目标是到2010年达到----亿的销售规模二．业务指导原则1．指导原则：凭什么指导我们的未来业务发展原则？2．业务定位：如何基于现有条件和能力做适合自己发展的业务定位？3．资源配备：我们需要那些资源来来满足我们的业务定位要求？三发展目标1．价值目标：主要体现未来战略价值取向（如成为全球白色家电最具竞争力的制造商，或成为引导中国白色家电的领头羊）第四部分战略细分一．市场战略1．市场份额2．新市场开发3．国际化营销4．品牌建设二．研发战略1．预研2．应用研发3．研发资金4．技术积累三．制造与品质战略1．产品2．品质3．工艺4．设备和场地5．质保体系四．规模扩张战略1．投资2．合作3．国际化五．供应链战略1．采购成本2．供货商整合3．物料库存六．人才战略1．人才吸引2．人才培养3．激励与贡献第五部分战略保障系统为保证战略规划的正确有效实施，保证战略规划的实施效果，需要建立和优化以下4个系统：一．计划预算系统：主要目的是将战略规划变成可执行的行动计划。
目录：一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、安全控制措施六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式八、项目监理机构的人员配备计划九、项目监理机构的人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作方法及措施十二、监理工作制度十三、监理设施十四、建筑节能监理措施一、工程项目概况1、工程项目名称：2、工程项目地点：3、工程项目组成、规模：1、本工程建设单位为：设计单位为：勘察单位为：监理单位为：2、工程概况：二、监理工作范围本工程监理范围为：施工阶段质量控制，包括土建工程、给排水、采暖、电照工程，安全行政管理，处理与施工合同有关的一切业务。
为工程优质，按期完成提供优质服务。
三、监理工作内容1、质量的事前控制1）熟悉和掌握质量控制的技术依据。
2）施工场地的质量检验验收。
3）工程所需原材料、半成品的质量控制。
4）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
5）生产环境、管理环境改善的措施。
2、质量的事中控制1）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
2）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报工程报验单，报告现场监理工程师检查验收。
3）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
4）建立质量监理日记。
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
5）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会后应印发会议纪要。
6）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告。
7）旁站监理人员的主要职责：a检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机具、建筑材料准备情况。
b在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。
1、质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
2）项目竣工验收。
3）审核竣工图及其它技术文件资料。
4）整理工程技术文件资料并编目建档。
四、监理工作目标五、安全控制措施1、严格执行2004年2月1日开始施行的《建设工程安全生产管理条例》。
2、监理人员必须对施工单位报送的专项施工方案及计算书（包括：基坑支护与水工程、土方开挖工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程、拆除爆破工程）等资料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见，确保编制内容符合有关规定要求和工程建设强制性标准，复审合格后，由总监理工程师签字。
对《条例》中规定应组织专家论证的深基坑、地下暗挖、高大摸板工程专项施工方案，监理人员必须审查专家论证意见。
3、监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签发复工指令后可恢复施工。
4、施工单位拒不按监理要求对安全隐患进行整改，拒不停工或擅自复工的，监理企业必须及时向工程项目所在地县级以上建设行政主管部门或安全监管机构报告，在紧急情况下可先用电话等方式报告。
5、要求施工单位设立安全生产管理机构，并配备专职安全生产管理人员。
监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
六、监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
七、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的建立班子。
根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
八、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：土建监理工程师：水暖监理工程师：电气监理工程师：监理员：九、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
③检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
④主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑤审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
⑥审查和处理工程变更。
⑦主持或参与工程质量事故的调查。
⑧组织编写并签发建立月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⑨审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
⑩主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师的职责①负责编制本专业的监理实施细则。
②负责本专业监理工作的具体实施。
③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
3、监理员的职责①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
③按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
④担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑤做好监理日记和有关的监理记录。
十、监理工作程序：见附图1、2、3、4十一、监理工作方法及措施1、质量检验方法对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类：目测法、检测工具量测法以及试验法。
①目测法：即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验。
这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。
②量测法：就是利用两侧工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。
量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。
③试验法：指通过进行现场试验或实验室试验等理化实验手段，取得数据，分析判断质量情况。
包括理化试验、无损测试或检验。
2、措施①质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
②质量控制的技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
十二、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
2、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理单位。
对重大工程及有争议的工程报监理单位审批。
3、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。
对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
4、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出《工程变更报审表》，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。
监理机构审核无误后签发《工程变更审核表》。
5、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。
3）分部分项工程、单位工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，签发《（分项、分部、单位工程）工程报验审核表》。
4）理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知书”，催促施工单位执行。
7、工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。
对重大的质量事故和工伤事故，监理机构应立即上报建设单位，并由监理机构组织有关单位研究处理方案，经建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。
待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。
8、监理报告制度监理机构应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本机构的年度报告和总结，报金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等。
9、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同及协议文件等。
2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。
3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理机构一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。
10、监理日志和会议制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。
2）监理机构应定期召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
