XX有限公司员工360度绩效考核表

360°绩效考核表1. 简介360°绩效考核是一种综合评估员工绩效的方法。

与传统的上级对下级的单向考核不同，360°绩效考核涵盖了员工在工作中与同事、下级、上级和其他相关方的互动。

通过收集多个维度的反馈意见和评估数据，可以更全面地评估员工的绩效表现。

在360°绩效考核中，通常包括以下几个主要参与者：•上级（Immediate Supervisor）•同事（Peers）•下级（Subordinates）•客户（Clients）•自我评估（Self-Assessment）2. 360°绩效考核表结构一个典型的360°绩效考核表结构如下所示：2.1 上级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.2 同事评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.3 下级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.4 客户评估维度评分1. 工作质量2. 服务态度3. 交付准时4. 沟通能力5. 解决问题能力6. 可靠性2.5 自我评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力3. 绩效评分标准针对每个维度，可以制定一套具体的评分标准。

这些标准旨在帮助评估者更加客观地对员工的表现进行评估。

以下是一个示例绩效评分标准：评分描述5 优秀：在该维度上表现出色，达到或超过预期目标4 良好：在该维度上有良好的表现，达到预期目标3 一般：在该维度上表现一般，符合预期目标2 差：在该维度上表现不佳，未能达到预期目标1 极差：在该维度上表现非常差，未能达到预期目标4. 绩效反馈和改进通过360°绩效考核表收集到的各个参与者的评估结果可为员工提供宝贵的反馈信息，有助于认识自己的优点和不足，并有针对性地进行个人发展和职业规划。

人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
4.未经报告上司而接受别人招待
5.有花边新闻？
金钱物品的处理
1.没写出货单就出货
2.没写退货单就处理货
3.申请费用时，没有收据的情形多
4.伪造收据日期或金额
5.销售折扣的理由不充足
抱 怨
程 度
1.顾客对个人的业务活动抱怨多
2.怀疑给顾客的回扣是否合理
3.应收帐款未收回是不正常状况
4.付款人发牢骚
5.是否挪用收回的款项
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14

员工360度绩效考核表(上级对下级）
姓名
入职日期
分数统计
部门
岗位
与被考核人关系
上级
考核周期
绩效考核评分
注：每条考核满分为5分，单项满分为25分。
1分——有待提高； 2分——可以接受； 3分—— 一般； 4分——良好； 5分——优秀。
考核项目
考核内容
评分
单项得分
工作执行
（25分）
能够制定目标，及时完成工作目标；
能按轻重缓急排定工作次序；
基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误；
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；
积极参与配合工作目标之外的其它工作；
工作能力
（25分）
业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；
遇到困难能够承受住压力，尽力达成目标；
能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善建议；
能够按照公司的统一制度和标准对待工作；
语言沟通表达能力强，文字表达结构严谨，简练流畅；
工作态度
（25分）
原则性较强，是非分明；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
理解团队目标，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员；
能协调化解矛盾和冲突；
能积极进行批评与自我批评；
个人素质
（25分）
为人处世灵活，保证融洽的工作氛围；
能够正视自己的不足，态度积极；
为更好地达到工作目标，主动学习、吸收新的知识；
忠诚于组织，能在工作中维护企业形象；
工作中不说假话，诚实可靠。其他评：签名：日期：

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

8、问题分析及解决 （分析问题并做出系统的、理性的判断）
9、计划及组织 （组织安排项目，活动，资源并制定计划）
10、书面及口语沟通技巧 （无论对象是群体或者个人，都能清晰流畅地说和人建立友好关系，尊重他人并合作愉快）
12、灵活度 （适应不断改变的需求和环境）
13、坚韧度 （在压力环境下能持续有效工作，冷静、自制）
14、自我推动 （积极、努力、热诚地朝着目标工作）
上级评语：
签名/日期：
同级评语：
签名/日期：
下级评语：
签名/日期：
高度掌握：该才能表现非常频繁，表现出高度掌握；掌握：该才能表现得较为频繁，该员工已基本掌握；未能完全掌握：员工很少表该才能或在被予以机会时从未能表现出此才能。
员工360度考核表
姓名性别出生年月入司时间
现部门岗位（职务）教练教练岗位（职务）
考核期时间 自年月日至年月日
考评项目
3600评价（单位人事组织）
上级
同级
业务合作伙伴
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
高度掌握
掌握
未能
完全掌握
管理才能
1、领导才能（鼓励带动他人达成组织目标）
2、指导及培育 （能培训、教育、指导他人）
3、顾客与质量导向 （了解服务需求及标准并作有关跟进以保证达到服务的目标）
4、安全风险控制 （能在自己的责任范围内避免安全事故和安全风险）
5、执行力 （制度、流程的掌握程度和执行意识、效果）
6、员工满意度 （下属对其领导能力、风格的评价和接受程度）
专业才能
7、专业知识 （具有专业的技能及知识并不断更新）

员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。

考核得分 考核分数 权重 备注
8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8%
合计
0.0
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工 作
4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
能 6、主动改进和创新的意识、效果
力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
8、工作认真、细致，考虑问题深入
9、对问题认识全面，有系统性
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
8%
8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 100%
考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分 考核分数 权重 备注
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
8%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
10%
个 6、积极进取精神、意志坚定
7%
人 7、责任心
7%
素 8、诚实、守信、守时
7%
质 9、灵活性
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

员工绩效评价表（一）
姓名: 部门: 岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门: 聘雇日期: 职等：
评语：评价者:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?（请勾出最适合的一项)
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她）,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决
定如何具体进行.
*注：本表为360度绩效评价表.
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表.。

公司各个岗位360度考核表360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数一档名称高层管理范围总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；部门负经理级责人主管级主办普通员工工程师、职员、技术员、操纵人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗亭类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可根据对于被评判人的一样平常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不分明，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果呈现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。

4级 能及时发现问题，并能正确分析判断采取有效措施
1级 不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，频繁请假
纪律性
2级 能服从领导安排，有时违反规章制度，每月平均2次以上请假 10
3级 基本能遵守规章制度，服从上级工作安排
4级 能很好遵守规章制度，主动配合上级工作
1级 消极被动不负责任，工作敷衍，粗心大意
4级 善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践
原始得分合计
100 请考评人汇总填写
考核结果
部门按权重计算考评得分 评价人签字（在“自我评价、直接上级、间接上级”对应栏）
评分
有班组长或主管
无班组长或主管
自我评分 直接上级 间接上级 自我评分 直接上级 权重20% 权重40% 权重40% 权重30% 权重70%
得分合计
备注
****公司2020年度员工360度考核评价表
被评价人姓名：
部门：
岗位：
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
考核维度 考核指标 分值 等级
评价标准定性描述
1级 看不到问题，遇到问题束手无策
（接前 页）工作
解决问题
8
2级 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢
能力
3级 能发现问题，对一般问题能进行处理
得分合计
2分
4分
Hale Waihona Puke 6分8分0分
4分
7分
10分
2分
5分
8分
10分
2分
5分
8分
10分
2分
4分
6分
8分
备注 最终得分
说明：1、考核采用百分制，考评人基于被评价人2012年度整体表现，对比评价标准、评价等级及对应分值进行评分；2、每个考核项目均有4个等级的定性描述，级别越高分数越高，难度也越大，考评人需客 观、真实、公正评价；3、如被考核人达不到表中最低等级时，可评“0分”，但需在“备注”栏中简要说明；4、评价程序及时间要求：被考评人自评（拿到表1日内）→直接上级评价（1日）→间接上级评价 （1日）→部门汇总（1~2日）；5、部门按权重计算考评得分时，须保留两位小数；6、行政人事部审核、汇总（3日），如发现部门评价、汇总错误超过5处，整个部门返回重评、计算、汇总。

360度人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体54 是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5 15是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10 19疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10 24绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门品质要求主管工本资软薪加给评定品质评分标准评分工作品质4.0 无疋需指正 2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0 准隹确遵守 2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.能老从事各冲工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0 品吕质特优 6.0优良14.0 一般 2.0 ［需改进效率20平均效率110%^上10 平产均效率达80%以上17平均效率100鸠上5平产均效率达75%以上14平均效率达90%以上；产均效率未达75%^上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分:每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾寻担任若干种工作工作适应性强2有亍能力使用复杂机器2均勺接受训练。

360度绩效考核表
以下是一个示例的360度绩效考核表，供您参考：
考核维度
考核指标
考核标准
考核权重
得分
工作质量
任务完成率
任务完成率达到100%
20%
工作效率
工作时长
按时完成工作任务
15%
工作态度
责任心
对工作认真负责，积极主动
15%
团队协作
沟通能力
与同事有效沟通，协调技术水平达到岗位要求
20%
创新能力
提出创新性建议和方案的数量和质量
对工作提出有价值的创新性建议和方案
15%
在表格中，您可以根据实际情况对考核维度、考核指标、考核标准进行修改和调整。对于每个考核指标，您需要根据实际情况进行打分，并计算总分。最后，根据总分和考核权重计算出最终得分。请注意，该表格只是一个示例，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。

360度人员绩效查核表经理人员能力查核表分类评论内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的将来15工作能否有以负责人的目光注意到全体53态度4能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了完成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5基本能否重视长久目标的实行58能力9能否能严守限期、完成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议512能否能以长久的看法拟订企划5业务熟能否能就公司的看法采集情报1013练程度14能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端517能否能与其余部门协调5责任感18能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我526对社会实时代的变迁能否敏锐启发27能否热情于汲取新技术与知识1028 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30 能否不怠于将来的展望5评论分数共计评分标准：180 分以上为 "优异 "150 分以上为 "优异 "120 分以上为 "中等 "100 分以上为 "及格 "未满 100 分为 "不及格 "职员详细工作能力查核表姓 职 到 年资年 月务职 名日部 主 工本薪 加给门管资评定品评分标准评分质工作品 无需2.常需指品4.0偶需指正 0.5正 0.0 不满意质指正作业要正确2. 0.0 常出错质4.0偶有错误领恪守 误要能从3.技术水事各 能从事较难 2.0 简略工4.0平种工 工作作求作质量 6. 4.0 一般2.0 需改良一般考语 8.0优异特优效 20 均匀效率 110% 以上 均匀效率达 80% 以10率上均匀效率 100% 以上 5均匀效率达75% 以17上均匀效率未达 75%14 均匀效率达 90% 以上 0以上每旷工一日扣 5 分 出每告假一日扣 1 分 勤每迟到一次扣一分给 查核事项茧自缚给分分工常常咨询生产 会办理新的问题2技术问题 2作常提新的方法 能辅助主管办理技术问题2建议21知认识机器械料 知道怎样省用资料、工具2 使用2识2关于质量好坏能认识工具机器械料利害能评定 21 准时上下班2 愿辅助新同事合2恪守公司各项极少与人发生吵嘴规定作 2恪守各项安全 愿意参加各项集体活动规定1 接受工作调换易接受他人建议 精愿意担当他整齐习惯优异神2人不肯做的工作曾担当若干种工 工作适应性强2 作适 有能力使用复杂 应 2机器性2 均接受训练2 专业知识优异备等级总评分注职员品德剖析表姓名项目类详细观察内容别职位评价1.无故主缺席、迟到、早走情况2.上班时间能否浸沉娱乐场所工作3.工作内容不变，业绩急剧手下否态度4.有事出门，遇到紧迫事却没法联系5.热中于兼职事业1.个人访客好多2.个人电话好多交友生3.忽然变得豪侈，一掷干金活态度4.未经报告上级而接受他人款待5.有花边新闻？1.没写出货单就出货金钱物 2.没写退货单就办理货品的处 3.申请花费时，没有收条的情况多理4.假造收条日期或金额5.销售折扣的原因不充分1.顾客对个人的业务活动诉苦多2.思疑给顾客的回扣能否合理抱怨3.应收帐款未回收是不正常情况程度4.付款人发牢骚5.能否挪用回收的款项1.常常扬言说要离职个人的 2.讲话中流露为借款面烦恼谈话或 3.相关个人的情况变多传言 4.赌博情况变多5.有欺诈顾客传言评定人日期管理职工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评论尺度优良中可差A ．把工作放在第一位，努力工作。