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企业并购协同效应分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业并购已经成为了一种常见的战略选择。
企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购的方式，将独立存在的企业合并成一个整体。
企业并购不仅仅可以实现企业规模的扩大，还可以实现资源的整合和优化，从而实现协同效应。
协同效应是指两个或多个部分协同配合，共同协作，共同推进，达到整体效果超过各部分效果总和的现象。
本文将从协同效应的理论基础、企业并购的协同效应机制和实现协同效应的关键因素等方面展开对企业并购协同效应的分析。
一、协同效应的理论基础协同效应的理论基础可以追溯到经济学中的边际效用递减原理。
边际效用递减原理是指在一定时间内，消费一种商品或服务增加对人的满足感的效用是逐渐递减的。
这一原理表明了资源的有限性和效用的递减规律，也说明了资源的组合是可以带来更大的效用的。
在企业并购中，不同企业之间可以通过合并或收购实现资源的整合，从而实现资源的优化配置，这就是协同效应的基础。
协同效应还有一个理论基础就是系统论。
系统论认为一个系统的整体效果是由各个组成部分之间的协同作用所决定的。
在企业并购中，被合并的企业和收购企业原本是独立存在的，通过合并或收购实现整体化，这样就可以充分发挥各个部分之间的协同作用，实现整体效果的提升。
以上两个理论基础为企业并购协同效应的实现提供了理论支持，也为企业并购协同效应的产生和发展提供了理论指导。
二、企业并购的协同效应机制企业并购在实现协同效应的过程中主要依靠整合资源和优化配置，以及优化组织结构和服务流程等方式实现。
1. 资源整合和优化配置企业并购是将两个或多个企业的资源整合在一起，通过整合不同企业的资源，可以实现资源的优化配置，避免资源的重复利用和浪费。
资源整合和优化配置可以通过整合生产设备、整合人力资源、整合市场资源等方式实现，从而降低企业的成本，提高企业的效率。
2. 组织结构优化和服务流程优化在企业并购后，通常会对组织结构和服务流程进行优化，通过协同作用提升整体效果。
现代营销中旬刊XDYX 财务协同效应是指企业通过科学的财务管理，在并购后获得超过原先两家企业之和的经营效益。
企业在并购重组的过程中，企业财务资源会相互整合，投资机会及企业的举债能力增长。
此时，并购企业充分利用财务管理手段，强化企业之间的资金互补性，节约资金成本，能够进一步提升企业的经济效益，同时合理避税、降低财务成本。
这样不仅能够实现市盈率上升等预期效应，还能够缩短投资回收期，获取更大的回报。
一、财务协同效应概述（一）并购重组重组是指企业实施的具有改变组织形式、经营范围或经营方式的经营行为。
重组的形式包括产权转让、合并、资产置换、业务置换、托管等。
并购重组泛指通过市场机制作用，实现两个以上企业的合并，组建新的企业或由并购方取得被并购方的控制权，实现双方相互参股的产权交易活动。
并购重组过程中，作为两家相互独立的公司，需要完成多种重组行为，包括资产重组、股权重组、负债重组、管理重组等。
其中，资产重组、负债重组及管理重组工作，会影响并购重组后企业获取收益的能力、抵御财务风险的能力及资源配置情况，也是并购重组中影响企业获取财务协同效应的主要工作内容。
（二）财务协同效应协同效应是指通过科学的管理延伸，使企业在并购重组后获得超出原有两家独立公司盈利总和，或合并后超过预期现金流量总和的整体效应。
协同效应的来源，一是双方企业核心能力的交互；二是企业合并后成本的下降；三是流程、业务及结构的优化。
财务协同效应是指企业并购重组后，在财务方面发生的协同效应，如现金流更为充足、资本扩大、财务风险降低、融资成本降低等。
二、企业并购重组的财务协同效应分析（一）资产方面1.货币资金充足的货币资金是企业经营发展的基础，同时也是企业实施并购重组的基础保障。
因此，企业在资产重组中要特别重视货币资金的管理。
无论是资产的出售或购买，还是资产与资产之间的置换，都会产生货币资金的价值差额。
因此，企业要根据自身需要，设定合理的货币资金配置。
在并购重组过程中，不同的货币资金配置会影响并购重组的走向，造成财务协同效应的变化。
企业并购对财务协同效应影响的实证分析【摘要】本文旨在研究企业并购对财务协同效应的影响，并进行实证分析。
在我们探讨了研究背景、研究目的和研究意义。
在正文中，我们首先阐述了企业并购的概念和分类，然后介绍了财务协同效应的概念，接着分析了企业并购与财务协同效应之间的关系，探讨了影响财务协同效应的因素，并提出了财务协同效应的实证分析方法。
在我们总结了企业并购对财务协同效应的实证结果，并指出存在的问题，最后展望了未来研究的方向。
通过对这一主题的深入研究，可以为企业并购决策提供重要的参考依据，促进企业财务性能的提升和经济效益的实现。
【关键词】企业并购, 财务协同效应, 实证分析, 研究背景, 研究目的, 研究意义, 概念和分类, 关系, 影响因素, 方法, 实证结果, 问题, 展望1. 引言1.1 研究背景企业并购是企业之间通过购买股权、资产或合并等形式实现组织结构整合的行为。
近年来，随着全球市场的竞争加剧和经济全球化的趋势不断加强，企业并购成为一种常见的战略选择。
企业并购不仅可以扩大企业规模、增强市场地位，还可以实现资源整合和跨行业的跨地区布局，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
财务协同效应作为企业并购的重要目标之一，指的是通过企业合并或收购实现整体财务状况的优化和效益的最大化。
财务协同效应不仅可以降低成本、提高效率，还可以实现规模经济和市场优势的最大化。
对于企业而言，实现财务协同效应是企业并购过程中的重要任务和关键挑战。
企业并购对财务协同效应的影响并不是一成不变的，其结果受多种因素的影响，如企业规模、产业特性、管理水平等。
通过实证研究来分析企业并购对财务协同效应的影响及其影响因素，对于指导企业并购实践具有重要意义。
本文旨在探讨企业并购对财务协同效应的实证分析，以期为企业并购运营提供理论指导和实践参考。
1.2 研究目的研究目的的主要目标在于探讨企业并购对财务协同效应的影响及其机制，以便为企业并购决策提供理论支持和实践指导。
企业并购的协同效应分析1. 引言1.1 企业并购的协同效应分析企业并购是指一个企业收购另一个企业的股权或资产，通过合并两家企业的资源和优势，实现协同效应，从而提高整体经营绩效。
协同效应是指合并后两个企业的整体价值高于它们单独存在时的总和。
企业并购的协同效应分析是研究企业之间合并后能够带来的协同效应，并探讨这些效应对企业经营的影响和意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业通过并购可以获得很多优势，其中最重要的就是协同效应。
通过合并，企业可以共享资源，整合生产线，减少重复投资，提高效率，同时还可以通过技术转移和管理经验的交流，实现更好地市场份额和竞争优势。
企业并购的协同效应分析对于企业经营发展至关重要。
企业在并购过程中应该注意如何最大化协同效应，避免资源浪费和管理混乱。
只有合理利用并购带来的资源整合、管理经验和技术转移，降低生产成本、提高效率，扩大市场份额、增强竞争优势，企业才能实现长期的可持续发展。
在未来的经营过程中，企业需要不断关注协同效应的实现，不断优化整合策略，以确保企业并购能够持续产生协同效应，推动企业的健康发展。
2. 正文2.1 并购的动机与目的【企业并购的协同效应分析】企业并购的动机与目的是多方面的，其中最主要的原因之一是通过并购来实现协同效应。
协同效应是指在企业并购过程中，通过资源整合、管理经验和技术转移等手段实现的整体效益增长。
企业进行并购的动机和目的可以归纳为以下几点：企业并购的动机之一是为了扩大规模和增强市场份额。
通过合并或收购其他公司，企业可以快速扩大其规模，进入新的市场，实现市场份额的增长，从而提高竞争力和盈利能力。
企业进行并购的目的是为了提高效率和降低成本。
通过整合资源、优化生产流程、减少重复工作等措施，企业可以实现生产成本的降低，提高生产效率，从而提升整体经营绩效。
企业并购的动机还包括获取新的技术、管理经验和人才。
通过收购具有先进技术和管理经验的公司，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，加速创新，促进企业持续发展。
企业并购的协同效应分析1. 引言1.1 企业并购的定义企业并购是指两个或多个公司之间合并或收购的行为，通过这种行为来整合资源、扩大规模、增强竞争力。
企业并购通常是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，以获得更大的市场份额、更多的客户、更强大的技术和更广阔的业务领域。
在现代商业中，企业并购已经成为一种普遍的商业策略，许多公司通过并购来实现战略目标和增长计划。
企业并购不仅可以加速公司的发展，还可以减少竞争对手，提高市场占有率，降低成本，增加利润。
企业并购的定义并不局限于两家公司之间的交易，它还包括公司内部的各种收购和合并活动。
无论是水平整合，垂直整合，还是多元整合，都属于企业并购的范畴。
企业并购的目的可以是为了提高效率、扩大规模、优化资源配置、增加竞争力，或者是为了进入新的市场、引进新的技术和产品。
企业并购是一种经济活动，它在市场经济中扮演着重要的角色，对企业经济发展和市场竞争具有深远影响。
企业并购不仅对于企业自身有重要意义，对整个市场体系的改变和影响也是不可忽视的。
1.2 协同效应的概念协同效应是指企业通过并购整合后，所产生的整体效益超过了各个企业独立运营时的效益总和。
在企业并购中，协同效应是一种重要的效应，可以带来多方面的好处，包括降低成本、提升效率、拓展市场、整合资源等。
协同效应不仅仅是简单的两个企业合并后效益相加，而是通过资源整合、业务优化、管理体系协同等方式，实现了优势互补、资源共享、规模效应等效应。
通过合并更多的资源和能力，企业可以实现整体效益的最大化，从而提升企业整体的竞争力和盈利能力。
协同效应的实现需要企业在并购过程中认清各自的优势与劣势，明确合作的目标与规划，建立合理的合作机制和管理体系，以及加强沟通协调与文化整合等方面的工作。
只有通过有效的协同，企业并购才能真正实现互利共赢，实现整体效益的提升，最终实现企业价值的最大化。
【以上内容总计203字】2. 正文2.1 并购的动机企业并购的动机通常可以分为内部动机和外部动机两种。
企业并购的协同效应分析随着市场竞争的日益激烈，企业们为了寻求更大的市场份额和更强的竞争力，纷纷选择通过并购来扩大规模和实现资源整合。
企业并购不仅能够带来经济效益，更重要的是协同效应的产生。
通过并购，企业可以实现资源共享、提高生产效率、降低成本并取得竞争优势。
本文将从企业并购所带来的协同效应进行分析，从而更好地掌握并购背后的商业逻辑。
一、资源整合企业并购可以实现资源的整合和共享，从而充分发挥各自的优势。
在并购过程中，双方公司的管理层可以进行交流合作，共同制定战略规划，并利用各自的专业能力和资源进行整合。
双方公司还可以整合技术、研发、销售、供应链等多个领域的资源，从而形成更加完整的产业链条，提高整体竞争力和市场占有率。
二、规模效应企业并购可以带来规模效应，提高生产效率和降低成本。
通过规模的扩大，企业可以实现生产要素和生产规模的最优配置，从而实现生产成本的降低。
对于某些需要更大规模才能实现的生产设备和技术，通过并购可以更好地实现共享和利用，达到更有效的利用效果。
企业并购后可以通过规模效应降低成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。
三、市场拓展企业并购可以拓展市场，提升企业的市场份额和品牌影响力。
通过并购，企业可以实现市场的横向和纵向扩张，进入新的市场领域，拓展新的客户资源和销售渠道，提高企业产品和服务的市场覆盖率。
通过并购后的整合，企业还可以实现品牌影响力的提升，打造更具竞争力的品牌形象，吸引更多的客户和投资者，加强市场地位。
四、创新能力提升企业并购可以带来创新能力的提升，促进技术和管理经验的交流与融合。
通过并购，企业可以实现技术和研发资源的整合，进行技术创新和研发合作，共同推动产品和服务的不断升级。
双方公司的管理团队也可以进行互相学习和交流，获取到对方的管理经验和技术经验，从而带来创新管理理念和方法，提升企业的组织能力和竞争力。
五、风险分担企业并购可以带来风险分担，降低经营风险和生存压力。
通过并购，企业可以实现业务多元化，分散风险，降低对某一行业、产品或市场的依赖性，从而减轻市场波动对企业经营的影响。
企业并购的协同效应分析企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购等方式合并为一家企业的行为。
在企业并购中，既有可能出现协同效应，也有可能产生协同障碍。
协同效应是指通过并购，企业之间能够实现资源、能力和市场的互补，从而带来比独立存在更大的经济效益。
下面将从资源整合、规模经济、风险分散和市场拓展几个方面分析企业并购的协同效应。
企业并购可以实现资源整合。
通过并购，企业之间可以整合各自的资源，包括财务资源、生产资源、技术资源、人力资源等。
资源整合可以增加企业的产能和市场竞争力，提高企业的综合效益。
一家拥有先进生产技术但资金短缺的企业可以通过并购拥有一家资金充裕但技术不足的企业，从而实现技术和资金的双赢。
企业并购可以实现规模经济。
规模经济是指企业通过扩大生产规模，降低单位成本的能力。
通过并购，企业可以扩大生产规模，进一步降低单位成本。
一家企业可以通过并购另一家同类型企业，从而在生产过程中实现成本节约，提高生产效率。
规模经济还可以带来更大的市场议价能力，进一步增加企业利润。
企业并购可以实现风险分散。
一家企业面临的市场、技术、经营等风险是多样化的，通过并购，可以将风险分散到不同的业务领域或地理区域。
这样，一旦某个业务或区域出现问题，其他业务或区域可以相互支撑，降低企业面临的风险。
一家企业通过并购进入多个业务领域，这样即使某个业务领域出现问题，其他业务领域依然可以保持正常运营。
企业并购可以实现市场拓展。
通过并购，企业可以进入新的市场，扩大市场份额。
在进入新市场之前，企业可能需要投入大量资源和时间，而通过并购，可以立即获得市场份额和客户，加快拓展新市场的进程。
一家企业通过并购进入国际市场，可以绕过贸易壁垒和文化差异等障碍，快速进入国际市场，提高企业在全球范围内的竞争能力。
虽然企业并购会带来上述协同效应，但也面临一些协同障碍，如组织文化冲突、管理不透明、人员流失等问题。
在企业并购过程中，需要进行充分的尽职调查，明确合并的目标和计划，合理规划整合的时间和方式，以确保协同效应的最大化。
企业并购的财务协同效应分析【摘要】企业并购是当今市场上常见的一种商业战略，通过并购，企业可以实现规模效应和资源整合，从而提升竞争力和盈利能力。
本文从引入企业并购的动机和意义出发，探讨了财务协同效应在企业并购中的作用。
财务协同效应指的是在企业并购过程中，通过整合财务资源和优化财务结构，实现真正的“1+1>2”的效果。
具体表现为降低成本、提升效率、增加收入等方面。
也分析了影响财务协同效应的因素以及并购后的财务整合策略。
结论部分探讨了企业并购的财务协同效应对企业价值的影响、重要性及未来发展趋势，为企业在并购过程中更好地实现财务协同效应提供了指导。
【关键词】企业并购、财务协同效应、动机、意义、特点、具体表现、影响因素、财务整合策略、企业价值、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 企业并购的财务协同效应分析企业并购是当今企业发展中常见的战略选择，通过并购可以实现资源整合、扩大规模、提升市场地位等目的。
在企业并购过程中，财务协同效应是一种重要的影响因素，它能够在并购后对企业产生积极的影响。
财务协同效应是指企业并购后，双方合并后的整体价值高于其各自独立经营的价值之和。
具体表现为，通过整合双方的资源、优化资本结构、降低成本、提高效率、实现规模经济等方式，进而提升企业整体绩效和竞争力。
财务协同效应的影响因素包括但不限于行业属性、管理层素质、财务状况、市场环境等多方面因素。
不同的因素会对财务协同效应产生不同程度的影响，企业在进行并购之前需要进行充分的分析和评估。
在并购后，企业需要采取相应的财务整合策略，包括财务结构调整、业务整合、风险管理等方面的措施，以实现财务协同效应的最大化。
企业并购的财务协同效应在当今的商业环境中具有重要的意义，对企业的发展和价值产生深远影响。
未来随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加注重财务协同效应的发挥，以实现持续的增长和发展。
2. 正文2.1 并购的动机及意义企业并购是指一家公司通过收购另一家公司或与另一家公司合并来实现业务整合和发展。
企业并购协同效应分析——以浦发银行并购上海信托为例2020年06月01日摘要：混合并购方式旨在通过整合优势进行资源共享，提升双方的综合竞争力以应对变幻莫测的市场冲击，是企业快速整摘要：合金融资源、实现综合化发展的重要途径之一，引起了学者与金融业界的广泛关注。
以浦发银行并购上海信托为案例，基于会计角度从经营、财务、管理三方面分析企业并购带来的协同效应。
结果表明，从其财务指标可看出并购给双方带来良好的经济与社会效益，创造了很大的协同效应。
最后，提出一些对策建议，以期为其他公司开展企业并购提供借鉴。
关键词：企业并购，协同效应，案例分析，启示关键词：引言20世纪末以来，全球经济呈稳步增长态势，单一领域的发展已经不能满足企业创新发展的需求，中国许多企业采用并购这一模式以实现企业经济转型和产业升级[1]。
近年来，通过参、控股信托机构的方式，我国商业银行并购信托公司的案例也时有发生[2]，这种方式促进整合企业资源互补、发展高效创新的新业务。
进行资源共享将大大拓宽银行的业务范围，提高传统的银信业务绩效，提升双方综合实力，推动它们向综合化的经营道路发展[3]。
与此同时，相关部门如银监会多次提出支持金融业进行混业经营，放宽了相关法律法规的限制，鼓励一些符合条件的信托公司与商业银行进行并购，优化金融产业结构，增强企业效率[4]。
因此，信托产业未来发展方向可能是被大量的商业银行收购或入股，已经被收购或入股的企业在并购后效益发生的变化能够为拟进行并购的企业提供现实借鉴。
有关企业并购及协同效应的研究较为丰富，但是涉及金融领域不同行业的企业并购研究较少，同时银行并购信托的案例不常见。
本文立足于商业银行领域，选取浦发银行并购上海信托的案例，基于会计角度，通过财务指标对并购产生的三大协同效应进行详细研究，验证并丰富了商业银行关于混合并购领域的案例研究，同时也对其他行业的协同效应研究分析具有一定的参考价值。
一、企业并购及协同效应概述（一）企业并购的含义及分类并购意为“兼并”“收购”，也是企业智慧力量与公司财资的完美融合[5]。
并购通常划分为三种方式，分别是横向并购、纵向并购和混合并购。
横向并购是我国目前最普遍、发展最迅速的一种并购方式，可以通过规模经济从而提高行业集中度和降低成本，以此提升企业在社会中的竞争力；纵向并购通过整合上下游资源，压缩了交易中间环节成本；混合并购是不同行业为了扩大自身运营的产业范围，促进企业多元化发展目标，实现协同效应，提高企业的市场应变能力。
（二）协同效应的含义及类别协同效应的本质是一种增效效应，是使用企业的隐性资产使整体发生改变[6]。
协同效应又包括内部和外部协同效应，内部协同效应是指企业内不同部门和环节因为某一共同资源而使企业整体价值提升，外部协同效应则是不同企业间协作共享某些资源或者业务来获得更强的赢利能力。
协同效应一般体现在以下几个方面。
1.经营协同效应是企业在实现并购后引起生产经营活动效率变化，使企业赢利能力提高。
经营协同效应可以让企业双方在业务上弥补各自的短板，扩充企业市场分额，优化企业营收结构，同时也能够让企业提供更加全面综合的服务，企业经营成果得以优化。
2.财务协同效应。
财务协同产生的后果，更多的是利用相关法律法规和会计准则之间的差异。
其中，财务协同效应最主要体现在并购后企业资金利用率明显增强，而且并购发生进行的重组及调整也会使整体资本结构更为优化科学。
同时由于税收有可抵扣部分，公司利用这一特点也能够为企业减轻税收负担。
3.管理协同效应。
管理协同效应关注企业的管理活动效率对效益产生的影响。
例如，在企业发生并购行为后两个公司互相汲取经验，使得原本的管理效率的差距逐步缩减，导致整合后的企业的管理水平提升，这就意味着并购后产生了良好的管理协同效应。
二、浦发银行并购上海信托协同效应分析2016年3月浦发银行与上海信托就并购事项达成一致，有效弥补了信托业务方面的不足，浦发银行也有充足的资金和客户资源来消化运用信托所带来的经济结果[7]。
而且，上海信托除了信托这一项，同时还发展了资产管理、证券和基金等业务，是目前信托行业中业务范围最为齐全的机构之一。
实现企业并购后，浦发银行将拿下金融全牌照[8]，有效地推动公司向综合化发展，完善其产业链条，最终使整合后的公司企业价值最大化，成为浦发银行立足市场的重要竞争优势。
浦发银行通过发行近10亿股股份来获取交易对手持有的97.33%上海信托股权，交易金额达163.5亿元。
并购能推动公司成长与进步，但是并非所有企业在并购后都会产生正向促进作用。
为了解浦发银行并购上海信托产生的协同效应，本文从经营、财务和管理三方面内容对协同效应进行详细的分析。
（一）经营协同效应分析企业经营协同效应主要表现为企业核心竞争力提升、业务水平扩展以及经济效益提高，经营协同效应实现过程（如下图所示）。
浦发银行与上海信托利用并购方式，实现客户资源共享，整合后的企业也能够通过同时开展多种业务实现企业资源共享、交叉互补。
在这样的发展背景下，经过详细缜密的分析规划大大降低了企业的经营风险，实现企业资源最优合理配置[9]。
综上所述，我们可以了解到浦发银行和上海信托通过共享渠道进一步加强关于传统银行业务及信托业务的合作，同时也促进了两家企业对于交叉业务的分工合作，并以此来实现经营协同效应。
本文通过浦发银行并购上海信托后的公司盈利水平判断是否产生经营协同性，相关指标数据（见表1）。
由表1可知，浦发银行资产总额有很大的扩张，在并购交易完成那年浦发银行同比去年增长了16.12%，增长率在同行业属于较高水平。
2014年以来，浦发银行利润水平持续增长，净利润增长率却呈现下降态势，这与其面临的市场压力不无关系。
通过收取手续费及佣金获取的收入在近几年也持续上涨，同2015年相比较，完成并购后增长46.38%，激增到406.92亿元。
这意味着并购促使增长率的提升，体现出浦发银行因并购展示出业务扩展的成功性，也体现了上海信托对于浦发银行利润的贡献能力，显示出了一定的协同性。
浦发银行从2014—2017年经营效率都在下滑，进一步体现了企业管理水平的疲乏。
营业利润率下降的原因可能是：首先，随着第三方支付平台的普及，银行基础业务服务效率低下和操作不便给银行业带来了巨大冲击；其次，商业银行面临利率市场化和金融脱媒等挑战，而且政府对银行业实施愈加严厉的监管政策，成本不断上升导致了营业利润率下滑。
（二）财务协同效应分析如果企业通过并购能够提升资金利用率，合理化整体的资本结构就意味着产生了财务协同效应。
本文从偿债能力和节税效应两方面进行具体效应分析（见表2）。
1.偿债能力分析。
对于银行等金融行业来说，有的资产或负债无法严谨地划分为流动或者非流动，导致在财务报告中无法获取企业资产及负债的流动性情况。
因此，本文将利用资产负债率及权益比率来剖析浦发银行偿债能力。
从表2可知，浦发银行资产负债率及权益比率并购前后都维持在一个稳定的范围。
首先，资产负债率基本上稳定在94%〜92%之间，银行作为一个特殊的行业，资产负债率高反而说明银行吸收存款的能力强，也就可以往外更多的发放贷款来赚取利润，所以浦发银行的资产负债率趋于稳定，并购上海信托并没有对公司的资产负债比率产生大的波动，公司偿债能力一直处于稳健的状态。
但是，比率值有轻微的下降趋势，说明并购对企业的偿债能力有稍许正向积极的影响，企业可以良好的运用杠杆来帮助公司获益。
其次，企业在并购发生后权益比率变大，说明企业的所有者权益相较于资产有更多的增加，分散了部分企业财务风险，使得长期偿债能力变强。
2.所得税节税分析。
由表2可知，浦发银行的实际所得税费用率从2014年的23.97%降至2017年的22.05%，浦发银行实际所得税率整体趋于下降状态，说明通过并购上海信托，企业获得了节税效果。
综上分析，本文认为浦发银行并购上海信托产生了一定程度的财务协同效应，表现为偿债能力的提高以及一定避税效应。
浦发银行可以利用良好的财务协同性进行发展，来获取不错的财务成果。
（三）管理协同效应分析企业管理活动效率带来的变化以及由于效率的提高所带来的效益最能体现出企业的管理水平。
管理活动效率可以从企业对成本的控制能力中体现出来，本文利用成本收入比表征成本控制方面的管理能力。
成本收入比是单位收入下需要付出的相对应营业成本，2014—2015年浦发银行的业务及管理费增加是由于公司业务规模、网点及其人员增加。
2015年浦发银行成本收入比值为23.12%，较2014年显著下降了5.45%，说明企业每单位收入需要的成本降低，企业的管理效率也就相应的提高了。
在2016年浦发银行的成本收入比出现反弹，由于2016年正是浦发银行并购上海信托完成的时点，企业会投入不少资金用于渠道开发等，在营业收入上涨的同时伴随着成本费用的增加。
因此，企业的管理方面是否因并购产生协同效应在这里没有得到很好的体现。
综上所述，本文认为，浦发银行并购上海信托这一案例产生了良好的协同效应。
在面临严峻的市场考验下，浦发银行与上海信托协同共进促使双方共同进步与发展。
三、浦发银行并购上海信托的启示随着经济多元化发展，国家政策体系逐步完善，混业经营势必也会逐渐壮大发展，越来越多的企业选择通过混合并购来实现公司的全面发展战略。
本文基于案例分析凝练对并购环节及并购后产生的协同效应，提出相应启示及建议。
第一，选择适合自己的并购标的。
公司通过并购优秀的企业来更有效地利用资源，增强自身实力，但是在准备并购时仍要谨慎考虑并购对并购双方提出的要求彼此是否满足。
在并购环节中要充分判断，深入了解待并购公司经营、财务、管理等实际情况，选择最适合自己的并购标的，最终产生良好的协同效应。
第二，关注金融业政策走向。
在选择并购对象时，企业不仅要考虑目标企业条件，同时也需考虑并购事项是否符合市场规律、行业发展态势和国家经济发展战略。
企业在并购过程中一定要时刻关注宏观政策走向以及政府的扶持政策，这样顺应市场的发展规律就会在并购过程中游刃有余，借助政策这一把“东风”实现良好的协同效应，以此来助力公司的综合化发展。
第三，关注企业并购后产生的协同效应。
金融行业的竞争日渐激烈，混合并购以后企业抵御风险的能力比之前单一模式更强，协同效应会更容易发挥其正向作用，全方面对客户进行服务。
在本文的案例中，浦发银行收购上海信托以后，将相关业务逐步整合到上海信托业务平台上开展，提高了业务水平能力，并促进了企业的管理效率，从而使得双方的竞争力都得到了很大的提升。
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