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检查项目 部门
检查标准
凹印车间胶印车间丝印车间烫金车间模切车间成品车间仓库
通道畅通无物品、标识规范 2分地面无纸屑、产品、油污、积尘 3分物品摆放不超出定位线 2分现场标识规范，区域划分清楚 3分垃圾筒里无废品、饮料瓶 3分看样台内外是否整洁，抽屉内有无定位标识 3分辅料室是否干净整齐，标识是否规范 3分半成品、现场物品摆放整齐，标签、标识牌与被示物品、区域是否一致 2分标识清楚完整、无破损 2分仓库是否有按原料、半成品、成品、不合格等进行规划摆放，危险化学物品有无明显标识，分区域存放 5分合格品与不合格品区分，且有标识 2分常用的配备工具集中放于工具箱内，是否摆放整齐 4分机器设备零件擦拭干净并按时点检 4分现场不常用的配备工具应固定存放并标识 4分机器设备标明保养责任人，保养是否到位 5分机器清扫干净，无灰尘、无杂物、无锈蚀等 5分消防器材随时保持使用状态，并标识明显 4分定期检验维护，专人负责管理 4分灭火器材前方无障碍物 4分消防器材有无灰尘 4分现场有无安全隐患 5分危险场所有无警告标示 4分穿着规定厂服，佩戴厂牌，保持仪容清爽 5分按规定作业程序、标准作业 6分工作认真，不闲谈、不串岗、不吃零食、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心 6分生产时有戴手套或防护安全工具操作 6分现场检查评分表
合计得分地面、通道、车间现场、材料摆放30分机器设备22分现场安全管理、消防设施25分人员劳动纪律23分。
项目规范化管理检查评分表（一）检查部门：党群工作部项目部：季度时间段：项目检查内容计分标准得分扣分说明1.在公司授权范围内，有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象（4分）2.项目部劳务用工是否签订了劳动合同(4分)基础3.项目进场 15 日内是否向公司人力资源20 分管理3部上报员工定岗、分工及联系方式（分）4.对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位（ 6 分）5.及时按照公司要求上报各类报表（3分）1.项目工资发放是否有审批手续；有无薪酬拖欠员工工资现象；有无拖欠农民工工福利20 分资现象；每月是否按时上报工资发放表管理（10 分）2.项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象（ 5 分）3.“五险一金”是否计足，是否拖欠（5分）1.对管理、技术人员有无定期组织学习、培训；对当地劳工是否组织了相关知识的培训（ 10 分）培训2．项目部组织的各类型培训是否有资料资证20 分存档备查（ 5 分）管理3.分包队伍是否提供了相关特种作业操作证（上岗证）；是否交由项目部管理、备案（ 5 分）Iessy信息系统是否有专人负责管理（2分）信息Iessy人力资源系统录入是否准确、及时化管10 分（5 分）理Iessy信息系统是否已覆盖项目部，是否对员工自助服务进行了培训（ 3 分）在施工过程中具有较强的风险防范意合同识。
合同签订方面，能为公司提供最真10 分管理实的第一手资料；在公司授权范围内，保证依法签订、履行、变更和解除合同，无违规提供担保行为发生，能够至始至终地全面维护公司的合法权益。
党群党群组织建立健全，能坚持三会一课制度；能及时宣传和执行党的路线、方针、组织10 分管理政策及上级的各项指示精神。
加强领导班子民主集中制建设，促进班子和谐。
能够正确认知效能监察实施工作（ 2 分）按照效能监察内容制定相关措施并开展工作（ 2 分）能够正确的进行效能监察的自查自纠工效能作（2分）10监察对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实（ 2 分）配合公司做好集团公司效能监察的检查工作（ 2 分）100综合得分分检查人：年月日项目经理：年月日。
附件 1项目部驻地建设标准化评分表分部名称：年月日序 标准化分项标准化具体内容评分标准得分 备注号1、驻地房屋可采用自建活动板房，也可租用沿线合适的单位或 驻地不满足坚固、安全、耐用要求扣1民房，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作、生活要求。
宿舍 分，不满足工作、生活要求扣 1 分，宿舍 不得建在尚未竣工的建筑物内， 项目部驻地建设应包括民工营地建在尚未竣工的建筑物内扣 1 分，驻地建的生活场地。
（ 4 分）设未包括民工营地的生活场地扣1 分。
2、自建用房的驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水驻地选址设在可能发生塌方、 泥石流、水1 场地选址 (10 分 )淹等地质灾害区域扣 1 分，设在高压电线淹等地质灾害区域及高压电线下面（与高压线水平距离不小下面扣 1 分，未避开取土、弃土场地扣 18m ），避开取土、弃土场地；同时确保有便利的交通条件和通分，交通条件和通电、 通水、通信条件不电、通水、通信条件。
（ 4 分）便利扣 1 分。
3、试验室可设在项目部或集中拌和站，实验室周围发现高频、高压电源扣 1 分，周围无高频、 高压电源，无工业震源及其他污染。
（ 2 分）发现工业震源及其他污染扣 1 分。
1、项目驻地建设方案按照要求上报，并得到审批，按照批复的 项目驻地建设方案未上报扣 0.4 分，未得内容进行施工。
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理， 到审批，未按照批复的内容进行施工扣场地建停车棚采用钢架 +遮阳板，停车位不少于 10 个，用白色油漆画 0.4 分。
停车棚未按要求设置扣 0.4 分，2 设（ 25 总体要求出泊车位，并按相关要求设置导向标志； 环境整洁，必须分区设 项目部未分区设置扣 0.4 分，场地未硬化、（8 分）置。
场地必须硬化，铺 15cm 厚 C20 混凝土，场区道路下面尚需未设立完善排水系统扣 0.4 分。
＊*事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表（进度控制）表1.3.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）表1。
3。
2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）表1.4.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1.2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理)表2.2.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）表2.2.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2.3.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期：备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理）表4.1.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）表4.2。
