项目管理八大要素

项目管理的八大主要要素
1、项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它包括资
源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列
管理措施。

它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列
工作。

6、项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控
制等。

8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采
购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

精益管理中的八大要素精益管理是一种以消除浪费和提升效率为核心的管理理念和方法。

它的目标是通过优化生产流程，提高产品质量和生产效率，降低成本，以满足客户需求。

在精益管理中，有八大要素或工具与方法，分别是：价值流图、5S 整理、单一分钟交换设备（SMED）、精益生产、精益供应链、持续改进、质量管理和标准化工作。

1.价值流图：价值流图是用来描述产品或服务从原料到客户手中的整个价值流转过程的工具。

通过绘制并分析价值流图，可以识别出不必要的环节和浪费，从而优化价值流程，提高效率和质量。

2.5S整理：5S是一种管理随处可见的丰田制造体系方法。

它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

通过实施这五个步骤，可以实现工作环境的整洁，提高工作效率和员工工作满意度。

3.单一分钟交换设备（SMED）：SMED是一种用来减少设备换型时间的方法。

它通过分析和重新设计工艺，以及减少工具和设备调整时间，从而实现设备快速换型，提高生产效率和灵活性。

4.精益生产：精益生产是通过严格控制和优化生产过程来提高效率和质量的方法。

它包括流程分析和改进、设备维护和保养，以及员工培训和参与等方面的工作。

5.精益供应链：精益供应链是一种将精益思想应用到供应链管理中的方法。

它通过优化物流、降低库存和提高交付能力，实现供应链从供应商到客户的整体效率和成本的降低。

6.持续改进：持续改进是精益管理的核心原则之一、它强调不断发现和解决问题，通过小步改进和员工参与来推动全面的改进。

7.质量管理：精益管理强调质量是整个价值流程的关键要素之一、通过严格的质量控制和持续改进，可以提高产品的质量和客户满意度。

8.标准化工作：标准化工作是将优秀的工作方法和经验总结为标准操作程序的过程。

通过标准化工作，可以提高工作效率，降低变异性和错误率，确保产品和服务的一致性和质量。

总之，精益管理的八大要素或工具与方法，涵盖了从价值流设计到质量管理的整个流程。

通过不断地运用这些要素和方法，可以实现生产过程和供应链的优化，提高效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。

IE与项目管理知识点1、美国工业工程师学会(AIIE）于1955年正式提出，后经修订的定义,其表述为：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

"2、项目是由临时性的组织来完成的。

3、项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

4、需求分析是回答系统必须（做什么）的问题5、里程碑的定义：项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点，主要是对项目达成风险预防的作用。

6、需求管理的过程:（1)需求获取（2)需求分析(3）需求变更7、对项目来说“临时"的意思是,每个项目都有确定的开始和结束点。

8、项目的要素是：质量、进度和成本。

9、项目的生命周期:项目的启动、项目的计划、项目的实施、项目的结束。

10、用Project软件或网络图安排进度的步骤：(1）把项目分解为小的任务，确定任务之间的逻辑关系，即确定其先后顺序;（2）确定任务持续时间，单位时间内资源需要量等基本数据；（3）计算任务开始和结束时间，确定关键路径，得到初始进度计划方案；(4）对初始方案进行调整和完善，得到优化的进度计划方案。

11、工业工程意识：①成本和效率意识、②问题和改革意识、③工作简化和标准化意识、④全局和整体意识、⑤以人为中心的意识.12、ECRS四大原则：①取消（Eliminate)、②合并(Combine）、③重排(Rearrange)、④简化（Simple)13、5S管理中，5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养①整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；②整顿：将寻找必需品的时间减少为零；③清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;④清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；⑤素养:对于规定了的事，大家都要遵守执行.14、工业工程（IE)英文拼写：Industrial Engineering15、八大浪费：①动作浪费、②管理浪费、③不良修正浪费、④制造过多浪费、⑤加工过剩浪费、⑥库存过多浪费、⑦搬运浪费、⑧等待浪费16、IE的七大手法和用途①防错法：如何避免做错事情，使工作第一次就做好；②动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使作业更为舒适,更有效率,不要蛮干。

项目运营管理八大模块1. 项目目标与策略规划在项目运营管理的第一个模块中，我们需要明确项目的目标和策略规划。

确定项目的目标是为了明确项目的整体方向和目标达成的标准。

而策略规划则是为了确定实现项目目标所需要采取的具体策略和方法。

在进行目标与策略规划时，需要对项目进行充分的研究和分析，包括市场分析、竞争分析、用户需求分析等等，以及制定适合项目的运营策略和计划。

2. 组织与协调管理在项目运营管理的第二个模块中，我们需要进行组织与协调管理。

这个模块主要包括项目团队的组织和管理、项目进度的协调与控制、资源的分配与利用等等。

项目团队的组织和管理是确保项目运营顺利进行的基础。

需要明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保团队协同工作的高效性。

项目进度的协调与控制则是为了确保项目按照计划进行，及时发现并解决项目进度延误的问题。

协调各个部门之间的工作，确保资源的合理分配和利用，以达到项目运营的最大效率。

3. 营销与推广管理在项目运营管理的第三个模块中，我们需要进行营销与推广管理。

这个模块主要包括项目的市场营销、品牌推广、用户获取等等。

在进行营销与推广管理时，需要深入了解目标用户的需求和偏好，制定有效的营销策略和推广计划。

通过市场调研和竞争分析，确定项目的定位和差异化竞争优势，以吸引更多的用户。

同时，还需要建立并维护项目的品牌形象，增加品牌曝光度，提升用户的认知和信任度。

通过各种推广渠道和营销活动，实现用户的获取和留存。

4. 用户服务与支持在项目运营管理的第四个模块中，我们需要进行用户服务与支持。

这个模块主要包括用户的沟通与反馈、客户服务的管理、用户问题与投诉的解决等等。

用户服务是项目运营中非常重要的一环。

需要建立一个高效的用户服务体系，及时回复用户的问题和反馈，为用户提供良好的使用体验和服务。

同时，需要建立用户投诉和问题解决机制，及时解决用户的问题和投诉，保证用户的满意度和忠诚度。

5. 数据分析与决策支持在项目运营管理的第五个模块中，我们需要进行数据分析与决策支持。

管理八要素概述管理是一个宽泛的概念。

管理既包括具体行动措施的落实，也包括系统理论的普及过程以及管理理论本身的建立和建立过程。

管理理论本身包含管理的理论，譬如管理学。

但是管理学不能等同于管理，管理学普及以及管理概念的提炼，也不能等同于管理。

当然，对于做学术研究者，譬如专家教授，可能管理学的所谓完善、系统乃至技巧，基本就是学者追求的目标和价值的体现。

但是作为从事管理工作，特别是从事企业一线实际管理工作的管理者来说，管理更多时候，或者勿宁说，归根结底就是行动，是落实，并且是行动和落实后产生的有效成果，即目标的实现。

离开了成果的管理，无论多么美妙，多么动人，那不过是一首歌，一曲乐，都不能变成身体的血液和肌肉。

当然，娱乐一下的心情是可以的。

管理既然是一个系统的过程，那么管理一般可以分为：创意管理，概念管理，理论管理，沟通管理，专业管理，量化管理和精准管理八个要素（八个过程）。

创意管理是由于实践也好，思维也好，以及实践的思维也好，还是思维的实践也好，由此迸发出的灵感、创意，乃至一个解决问题的念头。

创意可大可小，可深可浅。

若有所思，似有所悟。

或者“思之思之，鬼神通之”。

对于面对物对象的创意，有时似乎语言是多余的，并且很多时候语言又非能表达清楚。

譬如梨子的味道，尝了即知。

春天的江水，鸭子先知。

但是，对于面对人，尤其是团队组织的人的管理，目标的实现。

仅仅知道梨子的味道是不行的，就是跳进黄河那也不是最终目标。

因此，必须要从梨子的味道，春天的江水里提炼出来概念，准确传递给团队。

否则，梨子在团队面前就是毒药，而赶鸭子下水，那比赶鸭子上架还难。

概念管理，即是首先要对具体工作中的案例（不是全部，而是要对个别案例进行解剖麻雀，更多时候要有个别案例管理的敏感度以及举一反三）进行分析、解剖，然后提炼出精确表达的管理概念。

概念一方面来源于一定的管理学识的学习基础，同时也需要善于转化为适合的适用的，简洁明了的语言应用，而非是晦涩，让人难以理解。

施工管理的五大要素施工管理是指对工程项目的计划、组织、指导、控制和协调的全过程管理。

施工管理的主要目标是确保工程项目按时、按质、按量完成。

在施工管理中，有五个重要的要素，它们是计划、组织、指导、控制和协调。

下面将对这五个要素进行详细阐述。

一、计划计划是施工管理的第一个要素，也是最重要的一环。

在施工管理中，计划的作用是为了确保工程项目能够按照预期的目标和要求顺利进行。

计划包括项目计划、施工计划、资源计划等。

项目计划是整个工程项目的规划，包括项目的目标、任务、时间表等。

施工计划是指具体的施工过程的安排，包括工序的顺序、施工的时间、所需的资源等。

资源计划是为了合理利用资源，确保施工过程的顺利进行。

二、组织组织是指对施工过程中的人员、设备、物资等资源的合理配置和协调。

在施工管理中，组织的目标是确保施工过程的高效和有序进行。

组织包括人员组织、设备组织、物资组织等。

人员组织是为了合理调配施工人员，确保施工任务能够按时完成。

设备组织是为了合理安排和调度施工设备，确保施工过程的顺利进行。

物资组织是为了合理采购和使用施工所需的物资，确保施工过程的正常运行。

三、指导指导是指施工管理中对施工过程的具体指导和督促。

指导包括技术指导、方法指导和管理指导等。

技术指导是为了确保施工质量的达标，提供专业的技术支持和指导。

方法指导是为了确保施工过程的高效和安全，规定施工的方法和步骤。

管理指导是为了确保施工过程的有序和协调，提供管理上的指导和帮助。

四、控制控制是指对施工过程进行监督和控制，确保施工按照计划和要求进行。

控制包括质量控制、进度控制、成本控制等。

质量控制是为了确保施工质量的稳定和提高，采取各种措施和方法进行不断的监测和检验。

进度控制是为了确保施工过程按时完成，及时调整和安排施工进度。

成本控制是为了确保施工过程的经济和有效，提供成本的控制和分析。

五、协调协调是指在施工管理过程中的各个环节和各个方面之间的协调和配合。

协调的目标是确保施工过程的协同和高效。

建设项目中工程管理的控制要素摘要：项目管理的主要控制要素是进度、成本、质量和安全。

项目管理的目标是在保证质量和安全前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本和进度进行有效地控制。

合理的应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。

关键词：工程管理;控制要素1、进度控制1．1重视进度计划的审批进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。

进度计划既是进度目标的分解和落实。

也是进度动态控制的依据，因此．进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。

监理工程师通常并不直接编制进度计划。

但监理工程师对进度计划具有重要的影响力．这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。

二是审批承包商的进度计划。

我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。

承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求．同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

进度计划是否与施工方案一致。

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排．因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。

资源计划能否保证进度计划的需要。

在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准．资源计划也作为进度控制的依据。

进度保证措施是否合理。

在进度计划报审时．监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。

进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。

管理的八大要素兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况无算乎！善战者，求之于势，不择与人，故能择人任势。

善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

势者，因利而制权也。

-------孙子《孙子兵法》。

一、争取全局主动权是战略管理的灵魂。

1、每个成员都要知道团队要走向何方。

2、战略是需要管理的。

3、思路决定出路。

4、配套性政策的极端重要性。

5、争取全局主动权。

二、执行就是将计划落到实处。

1、有效执行需要领导者亲力亲为。

2、跟进是提高执行力的不二法门。

3、跟着“瓶颈”走。

4、战略、运营和人员的协调才会有效执行。

5、让制度站起来提高纠偏力。

三、人员配置是当家人的工作。

1、什么是人才。

2、拉郎配。

3、实事求是有时候会使生活变得很残酷。

4、畅通干部培养渠道的重要性。

四、提高资金价值是公司理财的根本所在。

1、财务管理和会计是两回事。

2、财务管理的首要职能是计划和决策。

3、现金是企业的血液。

4、四个重要概念：成本、边际成本、博弈、杠杆。

5、项目投融资杠杆的正向和反向影响。

6、经营风险和财务风险。

7、金融的本质是不求所有但求所在。

8、财政政策的本质是利益杠杆。

五、运营管理是最讲艺术性的环节。

1、方式和过程的重要性。

2、面对现实。

3、岗位管理轴心。

六、营销管理是最具挑战性的环节。

1、营销新观念。

2、关注顾客背叛率。

3、良好的口碑是营销成功的关键。

4、细分市场和目标客户。

5、电子商务。

6、国际商务管理。

七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台。

1、CIO，首席信息执行官。

2、事物处理系统。

3、办公自动化系统。

4、决策支持系统。

5、资源计划系统。

6、企业再造。

八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力。

1、领导者是企业文化的塑造着。

2、将奖励和业绩直接联系起来。

3、公司的镇船铁是不该被忽视的。

4、胜任者愉快，平庸者不安。

【精品安全文明施工知识】施工现场安全管理八大要素安全管理是在企业安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则。

它包括相应的规章制度和组织体系。

企业应把安全文化建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，营造关爱生命、关注安全的良好氛围，全面强化员工的安全文化素质，把安全第一、预防为主变为每个员工的自觉行为。

从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。

企业在开展安全文化建设中，必须把握和处理好以下八个方面的关系：一、安全文化与安全管理的关系安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。

安全文化与安全管理是互相不可取代的。

它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。

安全文化与安全管理是有机的统一。

二、安全文化与企业文化的关系建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。

安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。

因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。

通过安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的安全生产、以人为本的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。

三、全文化与学习型组织创建的关系搞好安全文化建设工作，首先要组织编写《安全文化手册》，这是最基础的工作。

在此基础上，要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动，充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势，将《安全文化手册》的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实工作学习化、学习工作化，赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。

同时，也希望学习型组织创建工作能够在学习宣传贯彻《安全文化手册》的活动中，与安全文化建设相辅相成、相得益彰，共同取得成果。

工程项目管理应遵循的八个原则1.战略导向原则：项目必须与组织的战略目标一致。

项目选择应基于组织的战略决策，并确保项目的执行符合组织的长期目标。

这样可以确保项目的投资和资源分配都是有意义的，并且与组织的整体战略一致。

2.收益最大化原则：在项目生命周期内，最大化项目的收益和效益是项目管理的核心目标。

项目管理团队应确保项目的实施可以最大程度地满足利益相关者的需求，并尽量提高项目的实施成果和效果。

这需要一种综合方法来评估项目的效益，并在项目结束后对其进行评估。

3.风险管理原则：项目管理需要识别、评估和应对项目存在的各种风险。

项目管理团队应制定风险管理计划，以确保项目的实施过程中可以及时发现和应对可能的风险，并采取适当的措施进行控制和减轻风险的影响。

通过风险管理，可以最大限度地减少项目失败的风险。

4.项目目标管理原则：项目管理需要明确和定义项目的目标和目标。

项目管理团队应与相关利益相关者合作，确保项目的目标和目标是明确、具体和可测量的，并与组织的整体目标一致。

通过明确项目的目标和目标，可以在项目的整个生命周期中对项目的进展进行更好的监控和控制。

5.资源管理原则：项目管理需要有效地管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

项目管理团队应确保项目的资源分配合理，并优化资源的使用效率。

有效的资源管理可以提高项目的实施效果和成本效益，并确保项目按计划和预算执行。

6.沟通管理原则：项目管理需要有效地进行沟通和信息交流。

项目管理团队应建立一个有效的沟通网络，并确保项目相关的信息和决策可以及时传达给项目团队和利益相关者。

有效的沟通可以提高项目的合作和协作，并解决可能出现的问题和挑战。

7.异常管理原则：项目管理需要及时发现和应对项目执行过程中的异常情况和问题。

项目管理团队应建立一个健全的异常管理机制，以确保项目的执行能够及时发现和处理异常情况，并采取适当的措施进行调整和修正。

通过有效的异常管理，可以保证项目的顺利进行和顺利实施。