南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲

目录第 1 章项目概略 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地址.................................................................................. 错误！不决义书签。

§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第 2 章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第 3 章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第 4 章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和主旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：11第 5 章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实行程序 (26)§5.2.1 先期阶段工作实行程序 (26)§5.2.2 实行阶段工作程序 (28)§5.2.3 后期阶段工作实行程序 (35)第 6 章项目管理的详细举措 (36)§6.1 先期手续的办理 (36)§6.2 招标采买管理工作 (36)§6.2.1 招标管理 (36)§6.2.2 采买管理 (39)§6.3 设计管理 (45)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (45)§6.3.2 环境条件评估 (46)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证举措46§6.4.1 确定工程进度控制目标 (53)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (53)§6.4.3 进度管理和控制的保证举措 (55)§6.4.4 建设项目进度计划的审察及保证举措 (56)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (57)§6.4.6 实行阶段进度控制工作内容和程序 (58)§6.4.7 进度计划实行中的检查与调整 (60)§6.4.8 工程缓期的控制 (62)§6.5 质量管理 (63)§6.5.1 项目质量管理的原则 (63)§6.5.2 项目质量管理的重点 (64)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证举措 (64)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (67)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 68§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (70)§6.6 投资管理 (72)§6.6.1 工程投资控制目标 (72)§6.6.2 投资控制的原则 (72)§6.6.3 投资控制推行动向控制 (73)§6.6.4 投资的使用计算 (73)§6.6.5 投资的控制举措 (73)§6.6.6 项目成本控制的有效门路和手段 (76)§6.7 合同与信息管理 (77)§6.7.1 建设项目合同管理 (77)§6.7.2 招标阶段合同管理 (78)§6.7.3 项目实行阶段的合同管理 (80)§6.7.4 工程信息管理的目标和目标 (85)§6.7.5 工程信息管理的内容 (85)§6.7.6 工作信息管理的要求 (86)§6.8 图纸和档案管理 (87)§6.8.1 图纸的管理 (87)§6.8.2 成立技术资料管理岗位责任制 (87)§6.8.3 工程竣薪资料的管理举措 (88)§6.9.1 成立安全与健康管理系统（HSE），88§6.9.2 监察总包单位和对分包单位安全管理89§6.9.3 增强环境保护管理意识90§6.9.4 拟订现场环境保护标准90§6.9.5 拟订现场保护实行方法91§6.10 风险管理方案 (92)§6.10.1 明确工程风险管理的含义92§6.10.2 拟订工程风险管理的目标92§6.10.3 拟订工程风险管理计划92§6.10.4 实行工程风险动向管理93第 7 章项目管理协调管理举措及勤政举措 (95)§7.1 做好协调管理举措 (95)§7.1.1 向拜托人及时报送有关信息95§7.1.2 增强与设计单位的协调95§7.1.3 增强与监理的交流与协调96§7.1.4 与资料供给商的协调97§7.1.5 与施工单位的协调97§7.1.6 与交通部门的协调98§7.1.7 与环保部门的协调99§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调99§7.1.9 与公安部门的协调99§7.2 项目管理工作的勤政举措 (99)§7.2.1 成立健全“勤政领导小组”组织机构 (100)§7.2.2 勤政小组牵头拟订勤政实行方案 (100)§7.2.3 明确责任，增强宣传。

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。

了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。

102．工程项目管理系统过程。

了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。

53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。

项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。

工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。

项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。

57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。

网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。

承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。

11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。

绪论1 了解工程建设项目管理的发展。

1）出现20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划”2)发展20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。

意义：项目管理有了科学的系统方法。

3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。

意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。

5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。

意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

第二章、工程建设项目管理基础1..熟悉项目管理的概念及其特点项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2.熟悉项目管理的基本内容1)项目定义。

好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？2) 项目计划,计划可以降低不确定性。

计划可以提高效率。

制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。

3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。

工程项目管理复习提纲一、填空：1、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实际、总结）四个阶段。

2、国际工程业务方（工程咨询）和（工程承包）两个主要领域。

3、工程计划经过（构思、设计、招标、采购、施工和运行）六个阶段。

其中涉及管理的工作方为（战略管理和项目管理）两个层次。

4、项目管理可分为对项目的（预测、决策、计划、控制、反馈）等工作。

5、目标系统至少有（系统目标、子目标、可执行目标）三个层面。

6、工程项目结构分解是将整个题目系统分解成可控制的活动，以满足项目（计划）和（控制）的要求。

7、项目组织关系是（同盟、合资、伙伴、合作关系、合同关系）。

这种关系立足于共同的（目标、信念和利益）。

8、中小型的工程项目管理小组通常有：（项目经理、专业工程师、合同管理人员、信息管理员和秘书）等。

9、通常建筑工程成本可以分为（人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费等）。

10、项目控制的主要内容有（工期控制、成本控制和质量控制）。

11、工程项目验收报告应包括（说明书、竣工验收报告附表和工程验收鉴定书）。

12、招标方式主要有（公开开标、有限招标、议标）三种。

13、投标文件的主要内容有（投标书及其目录、已填入报价的工程清单、投标保函、与报价相关的技术文件）。

14、工程建设的基本程序：（项目决策、建设准备、项目实施和总结）四个阶段。

15、项目评估主要有（评估前准备、组织评估组、制订单位计划、调查收集资料、分析测算）和编写评估报告。

16、承包工程的合同类型有（总价合同、单价合同）和（成本加酬金合同）。

17、履行保函通常为合同额的（10%），有效期到（缺陷责任期）结束。

18、索赔程序为：（索赔通知、同期记录、索赔证明、索赔的支付）。

19、风险防范措施有：（回避、减轻、转移）。

20、在项目的实施过程中会产生工作流、（物流、资金流）和（信息流）四种主要流动过程。

21、项目管理中的按功能分主要软件有以（网络技术为核心的项目、管理软件包、特殊功能的软件）和工作岗位软件。

工程项目管理复习资料（南工大）工程项目管理一、单选1. 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。

2. 项目作为管理对象的整体性。

3. 项目的不可逆性。

项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。

4. 属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。

分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。

5. 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。

6. 工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7. 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。

8. 可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。

投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9. 可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

10. 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11. 建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12. 施工单位对工程项目质量负有制造责任。

13. 监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。

合同委托14. 监理单位实行总监理工程师责任制。

15. 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。

16. 监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。

17. 监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。

18. 工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

19. 在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21. 建造师执业资格注册有效期一般为3年。

22. 管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。

《工程项目管理》考试大纲一、考试题型1、单选题（30题，45分），主要考察基本知识点的熟悉情况。

2、多选题（5题，10分），主要考察基本知识点的掌握以及应用情况。

3、简答题（5题，30分），考察本门课程重要知识点的掌握情况。

4、应用题（1题，15分），考察本门课程重要知识点的应用情况，会涉及计算题。

二、考试内容第一章绪论1.理解项目、工程项目的含义及特点；2.理解工程项目管理的定义；3.对比企业生产管理，掌握工程项目管理的特点；4.理解工程项目管理的过程以及内容；5.熟悉工程项目管理的类型（不同参与单位项目管理的任务）。

第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1.熟悉项目各参与方的三种关系；2.掌握几种项目组织结构模式的定义及特点；3.能够绘制项目分解结构图、组织结构图、合同结构图、信息流程图，了解其区别；4.了解工作任务分工和管理职能分工的意义；5.能够读懂并绘制工程流程图。

第三章工程项目策划1.熟悉项目前期策划的含义及基本内容；2.熟悉项目实施策划的含义及基本内容。

第四章工程项目目标控制基本原理1.掌握工程项目目标动态控制的工作步骤；2. 掌握PDCA循环原理；3. 掌握动态控制原理在投资、进度、质量控制中的应用；4.熟悉项目目标动态控制的纠偏措施；5. 掌握工程项目风险管理的主要过程。

第五章工程项目投资控制1. 了解投资控制的含义、目的及意义；2. 掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义；3. 掌握投资计划值与实值比较的具体内容；4. 熟悉设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施。

第六章工程项目进度控制1. 了解进度控制的含义、目的及意义；2. 掌握几种进度计划的编制方法以及特点；3. 能够绘制双代号、单代号网络图，并掌握有关时间参数的计算方法；4.掌握进度计划控制的方法（5种）。

第七章工程项目质量控制1. 掌握工程项目质量的特征；2. 了解工程项目质量控制的目标；3. 掌握建设各阶段的质量控制；4. 了解工程项目质量统计方法。

1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。

资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(计算)BCWS(计划工作计划成本) BCWP(已完工作计划成本) ACWP（已完工作实际成本）费用偏差(CV)CV=BC-AC进度偏差(SV)SV=WP-WS费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ACWP进度执行指标(SPI)SPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。

项目管理)工程项目管理大纲3制定项目管理计划和组织机构；4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；6做好相关合同、资料的管理和归档工作。

二）施工阶段在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：1协助建设单位做好现场施工管理工作；2管理工程变更和现场签证工作；3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；6做好工程竣工验收和维护工作。

第三章建设管理及准备在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：1制定项目管理计划和组织机构；2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；4做好相关合同、资料的管理和归档工作；5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。

第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标和保证措施，确保工程质量、进度和安全。

具体如下：1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。

2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。

3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。

4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。

第五章工程投融资管理目标及保证措施在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。

具体如下：1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、有效；3做好工程资金的预算、核算和报销工作；4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。

第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设组织和协调工作，确保各项工作有序进行。

《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。

平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。

【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。

《工程项目管理》考试大纲一、考试内容及要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。

（2）重点掌握工程项目的含义和特点。

（3）重点掌握工程管理的概念。

（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。

2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。

（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。

（3）理解工程项目结构分解概念。

3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。

（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。

（3）掌握项目策划的工作内容。

4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。

（2）熟练应用动态控制原理在控制中的应用措施。

（3）掌握工程项目的风险与风险管理过程。

5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。

（2）理解施工项目招标流程。

（3）掌握工程项目承发包模式的分类和异同。

6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。

（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。

（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。

7. 工程项目质量控制（1）掌握工程项目质量控制概念。

（2）理解影响工程项目质量的因素。

（3）掌握安全管理的基本原则。

（4）掌握工程质量事故处理方法。

8. 工程项目投资控制（1）掌握工程项目投资控制概念。

（2）了解投资控制的内容和方法。

（3）掌握降低投资的途径和措施。

9.信息管理（1）了解工程项目信息管理概念。

（2）了解工程项目管理信息系统的发展。

1二、教材与参考资料《工程项目管理》（第二版）丁士昭等中国建筑工业出版社2014 《工程项目管理概述》丁士昭等中国建筑工业出版社2010 三、试题类型及分值1．选择题，约40分；2. 判断题，约20分；3．简答题，约50分；4．分析计算题，约20分；5．论述题，约20分。

单选题1．项目是由一组具有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定（C）A.任务B.使命C.过程D.流程2.以下属于工程项目成果性目标的是（B）A．时间B．医院的床位数C．成本D．资源3.建设项目管理是站在(C)的立场上对项目建设进行的综合性管理工作.A.监理单位B.承包商C.建设单位D.材料供应商4.工程施工项目的管理主体是（A）A.工程施工企业B.项目法人C.设计单位D.监理单位5.工程项目的范围管理就是从（B）开始到竣工验收交付使用为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程A.可行性研究B.项目建议书C.设计任务书D.建设准备6.组织运行的三个关键是（C）A.组织行为、范围设定、信息反馈B.岗位设定、业务联系、信息沟通C.人员配置、业务联系、信息反馈D.组织机构、责任界定、业务联系7．可行性研究的主要任务是（D）A.对项目的微观效益和宏观效益进行论证B.对项目进行技术上的研究论证C.对项目进行经济上的技术论证D.通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案8.一般项目进行两阶段设计，即（C）A.初步设计和详细设计B.初步设计和扩初设计C.初步设计和施工图设计D.粗略设计和详细设计9.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益的角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（A）A.备案制B.核准制C.验收制D.审批制10.新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（A）开始施工的时间，不需要开槽的，正式开始打桩日期就是开工日期.A.第一次破土开槽B.桩基工程C.奠基D.建筑材料送达到现场11.以下属于项目总经理的职权的是（B）A.负责筹措建设资金B.组织工程建设的实施，负责控制工程投资、工期和质量C.提出项目开工报告D.负责提出项目竣工验收申请报告12.技术设计是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，需要编制（修正概算）A.投资估算B.修正估算C.设计概算D.施工图预算13.国家规定必须实行监理的其他工程是指（D）A.项目总投资在6000万元以上关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目B.项目总投资在4000万元以上关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目C.项目总投资在5000万元以上关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目D.项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目14.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前（B）小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.A.12B.24C.48D.3615.以下关于矩阵式组织结构缺点，表述错误的是（D）A.由于人员来自不同的职能部门，且仍受职能部门的控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥收到影响B.管理人员如果身兼多职的参与多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。

《工程管理》复试大纲考试目的：要求学生在经济、管理、技术等基础课程的基础上，了解工程项目管理理论和知识体系构成，熟悉工程项目管理的一般过程和基本内容，掌握工程项目管理的常用方法和技术，具备从事工程项目管理相关工作的基本能力。

参考书目：．丁士昭《工程项目管理》，中国建筑工业出版社．徐友全《建设工程监理概论》，中国建筑工业出版社．周建国《工程项目管理》，中国电力出版社．丛培经张书行《工程项目管理》，中国建筑工业出版社．陆惠民、苏振民、王延树《工程项目管理》，，东南大学出版社．《成虎工程项目管理》高等教育出版社考试时间及题型：小时内完成为宜；题型应有基于计算和分析的综合类题型。

．工程项目管理概论（1）工程项目管理在我国的应用和发展及项目管理的发展趋势；（2）项目、项目管理及工程项目管理的定义和特点；（3）项目管理的主要内容、工程项目的分类及利益相关者；（4）项目建设程序与全寿命周期、工程建设管理体制与运行机制；（5）工程咨询与咨询工程师；（6）可持续建设内容。

．建设工程项目管理概论（1）建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势；（2）建设工程项目管理的含义；（3）建设工程项目管理的主要内容；．建设工程项目范围管理（1）建设工程项目范围的概念；（2）建设工程项目范围管理的主要内容与过程；（3）建设工程项目结构分析的方法与应用；（4）建设工程项目系统与系统管理的内容；（5）建设工程项目范围控制的内容。

．建设工程项目管理组织（1）建设工程项目组织的基本理论、项目组织设计基本原则；（2）项目组织结构设计的程序及方法；（3）建设工程项目管理的组织模式（包括项目管理系统组织模式和项目部组织模式）；（4）建设工程项目的承发包模式；（5）建设工程项目管理的组织工具、建设工程项目经理及项目部含义；（6）建设工程项目团队建设（包括项目管理系统团队和项目部团队的建设）；（7）项目管理文化及项目管理管理规划。

．建设工程项目策划（1）建设工程项目的前期策划工作过程；（2）项目构思、目标设计、项目的定义和总方案策划的内容和方法；（3）建设工程项目可行性研究的作用、步骤，可行性研究报告的内容；（4）建设工程项目经济评价和社会评价的内容和方法；（5）建设工程项目策划的内容。

第四章质量控制第一节质量管理和质量控制1、质量定义、质量管理定义2、质量控制是满足质量要求的一系列相关活动，这些活动包括：3、建设工程项目质量控制，在哪些阶段的项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。

4、质量控制活动涵盖哪两种活动，质量控制的致力点是什么。

5、质量控制定义6、全面质量管理的基本原理7、全面质量管理的基本特点8、建设工程项目的质量管理应贯彻三全管理的思想和方法，如何理解三全，重点掌握全过程质量管理。

9、建立质量体系和进行质量管理的基本方法是质量管理的PDCA循环，其含义是什么10、P计划、D实施、C检查、A处置各自的职能是什么第二节建设工程项目质量控制体系1、建设工程项目质量的基本特性2、建设工程质量的形成过程是什么3、什么是建设单位或项目法人的质量管理职能。

什么是决定建设工程项目质量目标的主要依据。

4、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，施工阶段主要包括哪两个过程。

5、建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的——过程和——过程。

这些过程的重要环节构成了建设工程的基本程序，它是工程建设客观规律的体现。

6、在质量管理方面，业主方主要肩负着什么任务，项目各参与方主要承担着什么任务。

7、建设工程项目质量的影响因素，可控因素和非可控因素各指什么8、影响建设工程项目质量的技术因素主要包括哪两个方面。

9、影响建设工程项目质量的管理因素主要包括决策因素和组织因素。

决策因素和组织因素各指什么10、工程项目质量控制体系和质量管理体系相比有何特点11、建设工程项目质量控制体系的结构形态是什么，这是由什么决定的。

12、建设工程项目质量控制体系的建立过程实际上是什么的过程。

13、建设工程项目质量控制体系的建立必须遵循的原则14、建设工程项目质量控制体系建立的程序15、一般情况下，建设工程项目质量控制体系由谁负责建立，在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系又由谁负责建立。