项目部通知单

项目考核通知单三篇第1篇:项目考核通知单2003年度员工绩效考核结果通知单__________________您好！首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2003年度年末绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____，评定结果为：_________________,根据此评估结果，公司对您的薪金和职位调整如下：公司对您的努力工作一向十分珍惜，并期待着你为龙程酒业在未来领域之巩固和发展其领导地位而继续发挥热情和才智。

让我们携手迈步，共创未来！广州龙程酒业有限公司人力资源部经理：______________二OO三年月日第2篇:项目考核通知单整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、总配电房未配备灭火器、总配电箱未离地设置、消防沙池未按规范要求设置。

2、二级箱设置2米内不得堆放杂物，现场设置不符合规范要求。

以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。

特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限公司2022年1月15日项目名称：xx小区项目整改通知xx项目部:经我公司检查发现现场存在以下问题：1、二级箱接地设置不符合规范要求。

2、现场加工区设备用电未按“一机一闸”规范进行设置。

以上问题请项目部按照节前通知文件提高工人安全意识重视安全生产工作，现场安全隐患要求于2022年1月19日前整改完毕并向我公司反馈。

特此通知签发人：签收人：xx城市建设投资有限责任公司2022年1月15日项目名称：xx安置小区项目第3篇:项目考核通知单表01安全、质量检查隐患整改通知单检查部门：中机国能（广西）能源科技有限公司驻百色工程部检查日期：2022年8月日工程名称220KV江凤变电站致：220KV江凤变电站项目部220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手架提前拆除，增加了安全质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程成本。

项目质量隐患整改通知单
部：
年月日，我部门根据国家、企业标准、规范、项目规则制度对施工现场的原材料、工序、工艺、成品、半成品质量进行了检查，发现以下质量隐患，请相关责任人按时、按要求组织整改到位并通知我部复查，否则，我部将根据相关规章制度追究相关人员责任。

现将隐患情况、整改要求、整改责任人、整改期限告知如下：
注：！、该通知单可根据实际情况发至项目工程部、物资部等责任部门；2、该通知单可根据质量隐患程度抄送项目部领导、各部门；3、该通知单由责任人签收后发出、项目质量员处保留复印件。

关于资料滞后的通知单
致:本XXXX (承包单位)
事由:关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容:根据合同双方约定的工期目标，你项目部仅完成总工程量的60%(左右)，造成工期严重滞后。

为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作:
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，严格按审批计划实施。

2、采取可行的措施，落实审批后的施工进度计划，增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天(周)】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。

上述几点意见，要求你项目部2日内报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知
抄报:(业主或其他上级主管单位)
项目监理
机构:
.总/专监理工程师:
年月日。

项目部成立通知单尊敬的全体员工：为进一步推进公司项目管理工作，提高各个项目的组织和管理水平，经公司领导层讨论决定，现将设立项目部的事项通知如下：一、背景随着公司发展壮大，项目数量和规模逐渐增加，为了更好地协调各个项目之间的关系，优化资源配置和管理，公司决定正式成立项目部。

二、成立目的项目部的成立旨在提高项目管理效率，整合和优化各个项目资源，推动各个项目的顺利实施，并通过项目管理的专业手段来降低项目风险、保证项目质量和提高项目交付能力。

三、组织架构项目部将设立综合管理岗位、项目经理岗位和项目助理岗位等，具体组织架构将根据实际情况确定，并在后续通知中进行公布。

四、职责分工1. 综合管理岗位：负责项目部的日常管理工作，包括项目计划制定、资源协调、工期控制、项目成本控制等工作，并协助项目经理处理项目管理中的相关事务。

2. 项目经理岗位：负责项目的全面管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等各阶段工作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目助理岗位：协助综合管理岗位和项目经理岗位开展工作，包括项目资料整理、会议组织、数据分析等工作。

五、工作安排项目部将根据公司业务发展情况和项目需求，制定详细的工作计划，并及时进行调整和优化。

各个项目的负责人应配合项目部的工作，提供所需信息和文件，并按时提交工作报告。

六、工作要求1. 全体员工应积极支持和配合项目部的工作，提供所需的支持和协助。

2. 项目负责人应认真履行职责，确保项目的顺利进行，并配合项目部的各项工作。

3. 项目部的成立并不意味着项目负责人的工作减少，相反，项目负责人应更加主动、积极地推进项目的推进。

七、其他事项如有关于项目部的建议或疑问，可以直接向公司管理层反映。

公司将会根据实际情况进行调整和改进。

感谢各位员工的支持与配合，相信通过项目部的成立，公司各项工作将会更加顺利、高效。

公司管理层日期：（年月日）。

建筑工程停工通知单尊敬的工程项目部：根据我公司与贵公司签订的工程施工合同，因下列原因，我方决定对该项目暂时停工。

请贵公司工作人员迅速采取措施停止一切工程活动，并按照本通知的要求进行处理。

1. 停工原因1.1 施工安全：根据最近对工程现场安全问题的检查和评估，在当前施工环境下存在严重的安全隐患。

为了保障工人和公众的人身安全，决定停工进行安全整改。

1.2 办理手续：相关审批手续尚未完备或未能按时办理，如建设用地审批手续、环保审批等。

为了确保工程的合法性和合规性，临时决定停工进行必要的手续办理。

1.3 其他原因：在施工过程中，可能发生了不可抗力因素或其他突发情况，导致施工难以继续进行。

为了专门处理这些问题，必须停工。

2. 停工时间根据上述原因，停工决定从即日起生效，并持续至进一步通知。

预计停工时间为7天，具体时间根据施工处理进展情况确定，并将及时通知贵公司。

3. 停工要求3.1 立即停工：要求贵公司立即停止工程施工、挖掘、运输等一切相关活动。

3.2 安全措施：贵公司需立即采取必要的安全措施，确保工地的安全状态，防止人员进入施工现场。

3.3 公告通知：贵公司需制作相应的公告，张贴在工地明显位置，告知相关人员此次停工的原因和预计的停工时间。

3.4 施工设备保管：贵公司需妥善保管施工相关设备和材料，确保其安全完好。

3.5 安全检查：在停工期间，贵公司需加强对工地安全状况的检查，处理可能存在的隐患，确保重新开工时具备必要的安全条件。

4. 进一步通知我方将与相关部门合作，积极解决停工原因，并根据工程进展情况及时通知贵公司重新开工时间。

请贵公司密切关注我方后续通知，并做好准备工作。

由于停工可能会对贵公司的进度和计划产生影响，希望贵公司能够理解和配合。

我们期待贵公司的合作，共同维护工程的安全和顺利进行。

如有任何疑问，请随时与我方工程管理人员联系。

此致敬礼[你的名字][你的职务] [公司名称] [日期]。