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一、承办单位情况1.1企业简介提供公司的介绍资料1.2 企业现状1.2.1 企业注册基本情况提供公司营业执照1.2.2 股东（发起人）股东为XXXXXX。
公司的股权情况如下：1.2.3 现有面积情况公司地址位于XXXX区，地块编号为XX，地块为工业用地，用地面积为XXXXm2，规划总建筑面积为XXXXm2。
目前在该地块内已建的建筑包括XXXX等建筑，已建总建筑面积为XXXm2。
1.2.4 生产情况主要产品及目前年生产能力：公司生产体系已通过ISO9001和ISO14001质量及环保体系认证。
1.2.5 物资供应情况公司光纤生产的主要原材料是XXXX等。
其中XXX由XXX供应，其余辅材均在国内采购。
自公司一期工厂2003年投产以来，在材料供应上公司已经逐步建立、并完善了材料供应渠道，主要的材料供应商包括XXXXX等。
在多年的实际运作中公司建立了严格的物料采购体系和物料品质控制体系，可以确保物料的保质保量及时供应。
1.2.6 人员情况截止2009年12月31日，XXX在职员工?人，其中大专以上学历的员工占总人数的30%以上；此外?人从事新产品的研究与开发工作，?人从事国内和国际市场的销售。
XXX2007年人均工业总产值?万元，2008年人均工业总产值为?万元，2009年人均工业总产值为?万元。
1.2.7 固定资产情况XXX拥有固定资产原值?亿元。
截止2009年12月，XXX拥有总资产?亿元（其中流动资产?亿元、固定资产?亿元、无形资产约?万元）。
1.2.8 研发情况1.2.8.1 研发机构公司的技术开发主要由其下属的?完成。
目前正在从事开发的项目包括：XXXX等?个研究项目。
技术部现有技术人员?人，其中符合高级职称标准者?人，符合中级职称者?人，符合初级职称者?人。
1.2.8.2 研发经费公司是以技术与制造立业的高科技企业，公司成立以来累计研发投入以超过人民币?万元，2007年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%；2008年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?% ；2009年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%。
研发部第一级别>部门经理研发部第二级别>项目总监,部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
1 目的为规范公司职位管理体系、岗位名称、岗位职责、任职条件等，有效控制各岗位用工数量，科学地核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人工成本，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，特制订本管理办法。
2 适用范围本办法用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部的岗位管理。
3 职责3.1 董事会负责审批总裁、副总裁及享受副总裁及以上待遇人员的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整。
3.2 总裁3.2.1 负责审核公司高管的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整；3.2.2 负责审批公司中层及以下人员的岗位异动调整和年度定岗定编。
3.3 人资行政中心3.3.1 负责公司各单位岗位设立和定岗定编的监督管理，并具体负责对总部各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行。
3.3.2 审核分/子公司、基地、事业部定岗定编及岗位异动调整；3.3.3 负责对车间主任级以上干部岗位说明书的起草、修订、完善，及公司各岗位说明书的备案和总体控制；3.3.4 负责对总部各中心人员、分/子公司、基地、事业部车间主任级及以上人员异动的审核与组织管理；3.3.5 负责跨分子公司、基地、事业部人员异动的审核；3.3.6 负责建立人员异动档案；3.4 二级人资部门3.4.1 负责起草本单位内车间主任级以下的岗位说明书，3.4.2 负责对所辖范围内各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行和监督检查，并接受人资行政中心指导和监督。
3.4.3 审核分/子公司、基地、事业部班长级及以下人员的异动申请并协助办理异动；3.4.4 督促各部门开展异动人员的工作交接及岗位技能培训；3.4.5 建立人员异动档案。
3.5 各部门负责人3.5.1 负责配合人力资源管理部门的岗位管理工作，对所辖范围内各岗位的定岗定编和岗位异动调整提出建议；执行批准后的定岗定编标准；3.5.2 根据定岗定编标准提出人员补充和减少申请；3.5.3 根据岗位需求及人员状况，提报异动申请，并按程序审批；3.5.4 做好异动人员的培训及交接工作。
客户开发项目立项表
说明：
一、立项审批流程：
公司级立项：由项目组长申请-项目组会签-部长审核-分管领导审核-技术总监（部长）审核-财务总监审核-总经理批准；
中心、部门级立项：项目组长申请-项目组会签-部长审核-商务部长审核（负责财务项）-技术部长审核（新产品由技术总监审核）-分管领导批准；
二、本表附件：《新产品开发输入资料登记表》、《客户开发计划推进表》、《新产品开发评审报告》
说明：根据项目开发情况，以上推进步骤根据项目要求应适当调整或增减。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发部第一级别>部门经理研发部第二级别>项目总监,部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
研发部第一级别〉部门经理研发部第二级别>项目总监，部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别〉各开发语言组主管【java,。
net,Android，ios,UI，Test】研发部第五级别〉执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发.工作内容:管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品.一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
关于研发部门成立的文件一、引言随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，为了提升公司的核心竞争力，满足客户日益增长的需求，提高产品的质量和创新能力，经过公司高层的慎重研究和决策，决定成立研发部门。
二、研发部门的定位和目标（一）定位研发部门将作为公司的创新核心，致力于新产品的研发、现有产品的优化升级以及技术难题的攻克，为公司的持续发展提供技术支持和保障。
（二）目标1、在未来X年内，成功推出X款具有市场竞争力的新产品。
2、每年对现有产品进行至少X次的优化升级，提高产品性能和用户体验。
3、解决公司在生产和销售过程中遇到的重大技术问题，降低生产成本，提高生产效率。
三、研发部门的组织架构（一）部门负责人研发部门负责人将由具有丰富研发经验和管理能力的_____担任，负责部门的整体规划、协调和管理工作。
（二）研发团队研发团队将分为若干个小组，每个小组由一名组长和若干名研发人员组成。
小组的划分将根据产品类型或技术领域进行，确保每个小组都能够专注于特定的研发任务。
（三）技术支持团队为了保障研发工作的顺利进行，将成立技术支持团队，包括测试工程师、质量控制工程师、技术文档编写人员等，为研发团队提供全方位的技术支持和服务。
四、研发部门的职责和权限（一）职责1、制定公司的研发战略和计划，根据市场需求和公司发展规划，确定研发方向和重点项目。
2、负责新产品的研发工作，从需求分析、方案设计、技术开发到产品测试和上线，全程跟进并确保项目按时完成。
3、对现有产品进行优化升级，收集用户反馈和市场信息，及时对产品进行改进和完善。
4、关注行业技术发展动态，积极引进和应用新技术、新工艺，提高公司的技术水平和创新能力。
5、与其他部门密切合作，如市场部门、生产部门等，了解市场需求和生产工艺，为公司的产品推广和生产提供技术支持。
（二）权限1、有权根据研发需求，调配公司内部的人力、物力和财力资源。
2、有权对研发项目进行立项、评估和决策，对项目的进展和成果进行监督和考核。
