CIO眼中的ERP选型,是用友NC还是SAP ERP

【案例研讨】大冶摩托为何换掉好用的ERP？始创于2003年的大冶摩托，注册资金为6000万元，目前占地面积约700亩，拥有员工近1500人，具有年产200 万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力。

大冶摩托独立开发“豪江”牌系列摩托车，其中100mL、110mL、125mL、150mL四大系列40多个品种已列入国家目录，产品畅销20多个省市，并远销欧洲、东南亚、南美洲等多国。

大冶摩托之所以在短短的几年内就取得那么大的发展，与其执着的信念、创新的产品、先进的管理模式和企业商业创新平台不无关系。

ERP上线后的不满足2004年是大冶摩托的信息化起步阶段。

这个时期，企业各部门存在大量的基础数据和报表，部门之间的报表传递主要依赖手工。

例如，大冶摩托70%是按照订单方式组织生产的。

在这种情况下，企业容易因为客户需求的临时变动，产生频繁的插单与改单。

此时唯一的办法是通过手工管理的方式去跟踪客户订单的变更，并通知采购、生产计划做相应调整。

但是，由于这种方式纠错过程偏长，经常出现采购与生产需求不匹配的问题。

对于某些关键物料，企业只能凭经验安排生产和采购，经常出现停工待料的情况。

很明显，手工方式已不能满足企业的管理需求，于是，大冶摩托引进了用友较早的当时的ERP产品U851，主要实施了库存管理、采购管理、销售管理、总账管理等模块，以满足当时企业管理的基本需要。

U851的应用，帮助公司取消了部分业务的手工账，实现了财务电算化。

但此时的大冶摩托处于信息化的摸索阶段，项目团队以及管理方式都不够成熟。

经过一段时间的应用，U851在改善工作效率、整合信息共享方面显示出不足，例如财务和业务分离，数据不能及时获取。

2005年8月，大冶摩托董事长陶冶决定重新开始进行ERP选型，由刚刚出任CIO具有ERP项目实施经验的梁玉冰负责这项工作。

在经过慎重的比较后，公司最终选择了用友的U861，并分两期购买了U861的模块。

2006年1月1日，ERP项目启动，实施模块包括总账、固定资产、库存管理、质量管理、生产订单、采购管理、需求规划和物料清单等。

费用在成本中心之间的分摊\分配
成本中心费用向产品分配
成本中心会计－主数据
主数据
成本要素 成本中心 作业类型 统计指标
成本要素与会计科目的对应
财务会计模块 会计科目表 资产类 资产类 所有者权益类 生产成本类 损益类
管理会计模块 次级成本要素 成本要素 初级成本要素
成本中心会计－费用的分配与分摊
作业成本 会计 项目、活动
费用责任中心
成本中心 会计 利润中心
CO 内部定单 OPA
产品成本
会计
利润责任中心
会计
获利能力 分析
产品
市场细分：客户、区域、产品、合同等
SAP 管理会计信息集成
销售 销售订单 销售订单
生产 MRP 、
采购 采购 采购
后勤模块 物流
开票 开票
发货 发货
收货、发货、移库、 库存管理
SAP费用信息的流动
成本中心 层次结构
成本控制范围
营业费用 管理费用 研发费用 制造费用
成本中心 其他组织单元 功能范围
利润中心的层次 结构、公司代码 业务范围等
费用
组织架构问题
组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理 组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用 费用信息流 物流 往来信息流 整体信息集成 组织单元名称缺乏统一标准
收货 收货
发票校验 发票校验
应收 应收
应付 应付
总帐 总帐
固定资产 固定资产
财务会计 财务会计
管理会计 管理会计
会计科目
成本要素
SAP成本中心会计
印射公司的职能型组织结构，具有明确的层次架构 更严密地层次划分细化部门管理，体现管理的弹性 成本中心是进行费用计划和核算的最小组织单位

INVESTMENT AND FINANCING 投资理财从用友、SA P 使用差异谈企业ER P 实施北京北方华创新能源锂电装备技术有限公司毕健萍摘要：当下，我国经济正经历从传统经济向数字经济转型的关键时期，如何快速响应用户，提高管理效率，在瞬息万变的竞争中生存下来，是目前每个企业以期解决的首要问题。

借助先进的科学管理工具，整合业务资源，实现员工在线、产品在线、数据在线和管理在线的全流程在线，让企业在未来的不确定性中受益。

2020年注定是不平凡的一年，更是加速企业数字化、智能化转型的关键一年。

作为半导体设备龙头企业，国有上市公司北方华创(002371)较早开展信息化建设，在2019年底实现了全级次、全业务的SAP 全覆盖，是从国内优秀软件平稳切换到国外经典软件的典型案例。

笔者依据多年岗位经验，釆用理论与案例分析相结合方法，通过对比用友U8、SAP 在使用过程中的差异，发现管理逻辑不同是导致两者差异的主要原因，总结企业实施ERP 的基本条件，以期能为其他企业财务信息化建设提供参考。

关键词：SPA 用友ERP 实施一、引言2020年受公共社会事件影响，各个企业的生存模式都受到了不小挑战。

如何借助现代管理工具，提升企业韧性、提高管理效率，快速反映客户需求，实现可持续发展，成为各个企业追寻的新目标。

作为电控龙头企业北方华创(002371)，助力半导体芯片加速国产化。

在国外建有多家研发中心，市场快速发展迫切要求企业使用更国际化管理系统，2019年完成了全集团SAP 切换工作。

新系统不但加快企业管理机制变革，更促进了组织和流程创新，促使公司管理理念提升。

构建了集团公司统一的信息化沟通平台，实现对上下游信息的快速反应。

本文借助分析北方华创从用友到SAP 在使用上的差别，发现管理逻辑不同是产生差异的主要原因，得出企业实施ERP 系统的一般条件，为计划实施ERP 企业提供自评标准，为其他企业提供参考借鉴。

二、SAP R3与用友U812.5的使用差异(一)客户端登录差异图1：用友的登录界面用友的登录界面如图1所示，需要选择账套和日期，输入用户名、密码。

画皮SAP：世界最大管理软件公司的中国真相----真相揭密画皮SAP——世界最大管理软件公司的中国真相《计算机世界》报记者陈淑娟你知道SAP吗？哦，知道，满大街都是嘛，S-P-A，SPA。

……做出上述回答的是一个普通的消费者。

这就是SAP在中国的现状: 它不像微软、IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度。

但在IT业内，它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度，提起SAP，人们肃然起敬。

在CIO那里，你可以听到不同的人向你重复相同的话，“世界500强企业中80%都是S AP的客户”，“SAP的ERP是世界级的管理软件”。

异口同声的说辞，让你不得不佩服SAP 宣传的力量。

光环如此耀眼，以至于很多花费了上千万元甚至数亿元来实施My SAP的中国用户都不愿意承认软件的实际应用并不成功，尽管私底下他们经常抱怨、后悔，甚至准备投诉。

真相揭密:SAP在中国之所以失败,并不是SAP的失败,而是中国管理的失败,试想一下你所在的公司,整天站在白云上畅想未来,工作并没有落实在地面.SAP是从学术的观点来研究企业的各种内外资源,实际上,中国哪个企业在脚踏实地的做研究,并且认认真真的在实施在SAP中国，内部的剧烈调整从未停止过。

从2007年开始，在短短的两年时间里，S AP中国经历了西曼离职、李文俐离职、张烈生上任等数次重大的人事调整，发生过沸沸扬扬的张雪峰、蔡建明和王纹3位副总裁被迫“离职”的事件; 神华、中煤、中冶等一批客户被抢走，业绩增长也达不到预期，“说人心涣散一点都不过分。

”一位不愿透露姓名的内部人士表示。

真相揭密:中国的ERP走过了无所不能----完全无用------客观认识的三个阶段,1993-199 4年在世界范围认为SAP无所不能,1994-1995同样在世界范围,SAP被认为完全无用,1996年以后,无数成功的公司证明,SAP是世界级的管理软件.SAP的历程只是人们认识新事物的过程,但这并未让SAP在用户心中走下神坛。