概要设计,分析工作任务的属性和方法

概要设计的主要内容
概要设计是指针对某一项目或产品，在初期阶段对其进行整体规划和设计的过程。

概要设计通常包括以下主要内容：
1. 项目或产品的需求分析：需要明确项目或产品的需求、目标和范围，以及所需要的资源和技术支持。

2. 概念设计：基于需求分析，团队成员需要进行概念设计，包括项目或产品的整体构架、功能和流程等。

3. 技术选型：需要根据概念设计，选择合适的技术以及软硬件平台，满足项目或产品的需求。

4. 风险评估：评估项目或产品的实施可能存在的风险和挑战，并提出相应的应对措施。

5. 项目计划：确定项目的时间节点、任务分配等细节，制定详细的项目计划。

概要设计是项目或产品实施前的重要步骤，能够帮助团队成员全面理解项目的需求和目标，并帮助他们更好地制定实施方案。

工作分析中的方法分析方法
工作分析中的方法分析方法是指基于任务分解和功能分析两种方法，通过对工作任务进行细致的分析，以确定各项工作所需的技能、知识和能力以及工作流程等方面的要求。

方法分析方法的目的在于确定工作执行的标准程序、工艺技术和规范要求等，从而更好地评估和管理员工的工作表现。

具体的方法包括以下几个步骤：
1、任务分解：将工作按照各个不同的任务进行分解和细化，明确各个任务的性质与要求，确立任务的优先级和重要性等特点。

2、功能分析：对各项任务进行逐项分析，明确每个任务的功能和所处的位置关系，目的是为了更好地确定各项任务的具体行动步骤。

3、流程分析：对每项任务的流程进行分析，确定工作执行的标准程序、工艺技术和规范要求等，从而能更好地评估和管理员工的工作表现。

4、技能分析：根据任务要求，分析员工所需的技能、知识和能力等要素，注意考虑到员工的基本素质和背景等方面的要素。

5、综合分析：通过对以上策略，能够清楚地综合分析出实际要求，进而确定员工工作绩效和考核标准。

工作分析方法综合概述工作分析方法是人力资源管理的重要工具之一，它可以帮助企业了解员工的能力、技能和知识等方面，为企业的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面提供支持。

本文将从目标、定义、分类、流程和应用五个方面综合概述工作分析方法。

一、目标工作分析的目标是对工作进行剖析、了解工作所需的知识、技能和能力，以及对工作效率和工作标准的合理评估。

通过工作分析，企业可以解决人员招聘、选拔、培训、绩效评估和薪酬制定等人力资源管理问题。

二、定义工作分析是指通过一个系统的过程，对工作内容、工作特征及工作环境进行系统分析，从而得出工作所需的技能、知识和能力等信息的过程。

三、分类工作分析方法主要有以下几种分类：1. 定性分析法：定性分析法主要基于观察和分析，利用经验、观念和内省的方式来确定参考值，适用于那些比较复杂、抽象且相关量难以准确衡量的工作。

2. 定量分析法：定量分析法通过统计、调查和测量等方式来评估工作的某些方面诸如知识、技能、造诣等，适用于那些具有明确且可量化的工作任务。

3. 任务导向分析法：任务导向分析法主要关注，哪些任务需要完成、如何完成和为什么需要完成等任务相关信息。

4. 人员导向分析法：人员导向分析法主要侧重于描述工作所需的知识、技能、能力和其他特征，以便设置和进行培训等。

四、流程工作分析的流程主要有以下几个步骤：1. 确定分析目的：明确工作分析的目的，以便为后续的分析策略确定提供方向。

2. 选择分析方法：选择合适的工作分析方法，并决定要收集哪些关键信息。

3. 数据收集：收集员工、上级以及相关工作资料等数据，确定特定方位的信息需要。

4. 数据分析：对所收集到的信息和数据进行分析，将其转化为比较容易理解和使用的信息，以便预测员工的绩效。

5. 匹配工作：将所分析的工作以及任务在职位要求和人员的特定功能能力、知识、技能和能力方面进行匹配，这将对绩效评估、培训和职位要求等方面产生影响。

五、应用工作分析可以为企业的人力资源管理提供支持，主要应用于以下几方面：1. 人员招聘和选拔：通过工作分析，确定职位要求，以便公司可以针对性地选聘合适的候选人。

概要设计的步骤-回复概要设计是软件开发过程中非常重要和必不可少的一环，它定义了软件系统的整体架构和功能模块。

一个好的概要设计可以提供清晰的系统模型，减少错误和风险，为开发团队提供一个明确的目标和方向。

本文将介绍概要设计的基本步骤，并详细解释每个步骤的内容和作用。

第一步：需求分析概要设计的第一步是进行需求分析。

在这个阶段，开发团队与客户或项目经理一起讨论系统的需求，明确系统的功能和性能要求。

这些需求可以是客户的需求文档、业务规则或用户故事，但无论如何，都需要确保对系统的要求有充分的了解。

第二步：确定系统框架在需求分析的基础上，开发团队开始确定系统的整体框架。

这包括系统的组成部分、模块之间的关系和相互作用，以及数据流和信息流。

这个步骤的目标是创建一个高层次的系统模型，帮助开发团队和客户了解系统的结构和功能。

第三步：定义系统接口系统接口是系统与其他外部系统或模块进行通信和交互的方式。

在这个步骤中，开发团队需要定义系统的输入接口和输出接口。

输入接口是系统接收数据和指令的方式，输出接口是系统向外部环境提供信息和结果的方式。

定义清楚系统的接口有助于确保系统的可扩展性和可维护性。

第四步：设计系统模块在系统框架和接口确定之后，开发团队开始设计系统的具体模块。

每个模块通常负责完成系统的一个特定功能或任务。

在设计模块时，开发团队需要考虑模块的功能、数据结构、算法和接口。

模块设计的目标是确保每个模块的职责清晰，便于模块的开发和维护。

第五步：定义系统数据结构系统数据结构定义了系统使用的数据类型、数据格式和数据存储方式。

在这个步骤中，开发团队需要确定系统的数据结构，包括数据表、数据对象和数据关系。

定义系统的数据结构有助于确保系统的数据一致性和有效性。

第六步：编写系统算法系统算法是系统中实现功能和处理数据的具体步骤和操作。

在这个步骤中，开发团队需要根据系统的需求和功能模块，编写相应的算法。

编写系统算法时，需要考虑算法的效率、可重用性和可维护性。

概要设计描述方法概要设计是在软件开发过程中的初期阶段进行的一项重要工作，它主要用于描述系统的基本结构和功能，并定义软件系统的总体设计目标和原则。

下面我将详细介绍概要设计的内容和步骤。

概要设计主要包括以下几个方面的内容：1. 总体架构：概要设计首先要确定系统的总体架构，包括系统的主要组成部分、模块之间的关系以及数据流向等，通常使用UML类图、组件图和部署图来描述。

2. 功能模块：根据需求分析阶段的结果，将系统划分为不同的功能模块，每个模块负责特定的功能，做到模块职责清晰，并确定模块之间的接口和关系。

3. 数据结构和数据库设计：概要设计还需要设计系统所需的数据结构，并选择合适的数据存储方式，通常使用UML类图或ER图来描述数据结构和关系，确定数据库的表结构和索引等。

4. 接口设计：根据系统的功能和模块划分，设计模块之间的接口，明确接口的输入和输出参数，以及接口的调用方法和时机，确保模块之间的协作和数据交换的顺畅进行。

5. 性能和安全设计：概要设计还需要考虑系统的性能和安全方面的设计，包括系统的响应时间、并发访问能力、容错和恢复能力等，以及用户权限管理、数据加密和防护机制等。

概要设计的步骤如下：1. 分析需求：仔细分析用户的需求，明确系统需要实现的功能和性能要求，并进行合理的划分和整合。

2. 确定系统架构：根据需求分析的结果，确定系统的总体架构，包括系统的组成模块、模块之间的关系和数据流向等。

3. 设计模块：将系统划分为不同的功能模块，对每个模块进行详细设计，包括模块的功能、输入输出、接口和数据结构等。

4. 设计数据结构和数据库：根据系统的功能和数据需求，设计合适的数据结构和数据库表结构，确保数据的有效性和完整性。

5. 设计接口和交互：根据模块的功能和关系，设计模块之间的接口和数据交换方式，确保模块之间的协作和数据的正确传递。

6. 设计性能和安全：根据系统的性能和安全要求，进行性能和安全设计，包括优化系统的响应时间、提高并发性能，以及设计安全控制和防护机制等。

工作分析的方法和工具工作分析是指通过对工作内容、工作要求和工作环境等进行系统分析，以便更好地了解工作特征和需求，从而提高工作效率、优化组织结构以及制定人力资源管理策略的一种方法。

在人力资源管理过程中，了解工作分析的方法和工具非常重要。

本文将介绍几种常用的工作分析方法和工具。

一、工作描述法工作描述法是最常用的工作分析方法之一。

它包括对工作内容、工作程序、工作步骤以及所需的技能和知识等方面进行详细的描述。

通过对工作描述的分析，可以清晰地了解工作的具体要求和特点，为招聘、选拔和培训提供依据。

工作描述法的主要步骤如下：首先，收集相关资料，包括职位说明书、工作手册等。

然后，与现有员工和管理者进行访谈，了解工作的具体内容和要求。

接下来，通过观察和记录工作过程，获得更全面的数据。

最后，总结和整理所得到的信息，撰写工作描述报告。

二、工作记录法工作记录法是通过记录员工在工作过程中的行为和表现，来分析工作的方法。

这种方法可以通过观察、采访、问卷调查等方式来进行。

通过工作记录法，可以了解员工在工作中的绩效表现、操作技巧以及所具备的能力等情况。

工作记录法的关键步骤包括：设立目标和指标，明确观察和记录的重点；选择合适的观察和记录方式，如实地观察、录像、录音等；进行记录并进行分类整理，以保证数据的准确性和可比性；最后，分析并归纳记录的结果，得出结论。

三、问卷调查法问卷调查法是通过向员工发放调查问卷，收集他们对工作内容、工作要求和工作环境等方面的看法和意见，来分析工作的方法。

通过问卷调查法，可以获得大量的数据，并且能够比较不同员工之间的差异。

问卷调查法的关键步骤包括：设计问卷，确保问题的准确性和完整性；选择调查对象，确保样本的代表性；发放问卷并收集回复，确保数据的完整性和可靠性；最后，进行数据分析和解读，得出结论并提出建议。

四、职责分析法职责分析法是通过对不同职责和任务的分析，来理解工作的内容与要求。

职责分析法着重考察岗位的职责划分、权责关系以及所需技能等方面。

工作分析的基本程序与方法工作分析是一种系统性的过程，用于收集、分析和整理有关工作的信息，以确定一个具体工作的任务、职责和要求。

它是人力资源管理和组织管理中一个重要的工具，可以帮助组织准确地了解各种职位的特点，以便更好地进行招聘、培训和绩效评估等工作。

下面是一个基本的工作分析程序和方法：1.确定分析目标：在进行工作分析之前，首先要明确分析的目标。

可能的目标包括确定工作的特殊要求、详细描述工作的任务和职能、评估工作的价值和重要性等。

2.收集数据：收集数据是工作分析过程的核心部分。

有多种方法和工具可以用来收集数据，包括面谈、问卷调查、观察和文件分析等。

选择合适的方法和工具取决于工作的特点和组织的需求。

3.分析数据：在收集数据之后，需要对数据进行分析。

这包括数据的整理、分类和总结。

可以使用不同的统计方法和技术来帮助分析数据，例如频率分析、聚类分析和因素分析等。

目标是识别出工作的关键元素和特点。

4.编写工作描述和规范：根据分析的结果，编写工作描述和规范是工作分析的重要结果之一、工作描述应该明确地描述工作任务和职责，规范则应该清晰地列出工作的要求和期望。

这些文件可以用于招聘、培训和绩效评估等工作。

5.验证和更新：工作分析是一个动态的过程，需要不断验证和更新。

当工作发生变化时，例如技术革新、组织结构变化或业务需求变更时，需要对工作进行新的分析。

这有助于保持工作分析的准确性和有效性。

除了上述基本程序和方法，还有一些其他的工作分析技术可以使用。

例如，任务分析可以用于确定工作的各个任务和子任务；工作价值分析可以用于评估工作的重要性和价值；工作流程分析可以用于分析工作的流程和程序等。

根据具体的需求和情况，可以选择适合的工作分析技术。

总之，工作分析是一个重要的人力资源管理和组织管理工具，可以帮助组织准确地了解各种职位的特点。

通过确定工作的任务、职责和要求，可以更好地进行招聘、培训和绩效评估等工作。

工作分析的基本方法与系统分析工作分析是指对工作进行综合、系统、全面、具体的研究与分析的过程。

工作分析的目的是为了从组织的角度来理解工作的本质、特点和要求，以便为组织的招聘、人才培养、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理活动提供依据。

而系统分析则是指对一个系统进行综合、全面、详细、有序的研究与分析的过程，目的是为了发现系统的内在规律和关系，以便为系统的优化和改进提供依据。

下面将分别介绍工作分析和系统分析的基本方法与步骤。

一、工作分析的基本方法与步骤1.观察法：直接观察工作过程，记录工作内容、步骤、职责等，可以通过现场观察、视频录制等方式进行。

2.访谈法：与从业人员进行面对面的交流，了解其工作内容、技能要求、工作环境等，可以通过个别访谈、小组讨论等方式进行。

3.问卷调查法：通过编制问卷，让从业人员填写并反馈自己的工作情况，包括工作内容、薪酬待遇、工作环境等，以获取全面的数据。

4.记录法：采用记录工作日志、记录工作场景等方式，记录工作过程和相关情况，以便后续分析和研究。

5.实验法：通过实验研究来获取工作的关键信息，例如通过模拟工作场景来测试和评估从业人员的能力和表现。

1.确定研究目标：明确分析的目的和范围，例如是为了招聘人才还是为了重新设计工作流程。

2.选择分析方法：根据实际情况选择适合的分析方法，如观察法、访谈法、问卷调查法等。

3.收集数据：根据选择的方法进行数据收集，如观察工作过程、与从业人员交流、发放问卷等。

4.整理数据：对收集到的数据进行整理、分类和汇总，以便进行后续分析。

5.分析数据：对整理好的数据进行分析，发现工作的特点、要求和关键点，以及对工作的改进和提升的建议。

6.撰写报告：将分析结果编写成报告，清晰地呈现给相关人员，以便进行后续的决策和实施。

二、系统分析的基本方法与步骤1.系统边界确定：明确分析的系统范围和边界，确定需要纳入分析的元素和过程。

2.系统输入输出定义：确定系统的输入要素和输出产出，包括物质、能量、信息等方面。

工作分析具体步骤与说明1. 引言工作分析是一种通过系统地收集、分析和描述工作内容、工作环境、工作要求和工作特征的方法，用于揭示工作岗位的本质和特点，为组织制定有效的人力资源管理策略提供依据。

本文将介绍工作分析的具体步骤和说明，以帮助读者了解和应用这个重要的人力资源管理工具。

2. 工作分析的步骤工作分析过程主要包括以下几个步骤：2.1 目标设定在进行工作分析之前，需要明确分析的目标是什么。

目标设定应包括确定分析的岗位或职位、确定分析的范围和内容、确定分析的时间和资源限制等。

2.2 收集信息收集信息是工作分析中非常重要的一步，主要包括以下几个方面的内容：•工作任务：收集关于岗位的具体任务描述，包括每天需要完成的具体工作，工作内容的复杂程度以及特殊要求等。

•工作环境：收集工作岗位所处的环境因素，包括物理环境（如工作场所、设备等）和社会环境（如团队合作、工作压力等）。

•工作要求：收集工作对员工的要求，包括技能、知识、经验、资格等方面。

•工作特征：收集工作的特点和特性，如决策权、责任范围、工作自主性等。

2.3 数据分析和整理在收集到信息之后，需要对数据进行分析和整理，以形成可供分析和理解的数据结果。

可以使用表格、图表、文字描述等形式进行呈现。

2.4 数据验证在数据分析和整理完成后，需要进行数据的验证，以保证数据的准确性和可信度。

可以采用访谈、观察、问卷调查等方法与工作相关人员进行沟通，核实数据的准确性。

2.5 结果产出根据数据分析和验证的结果，生成工作分析报告或其他形式的结果产出，以便于后续的人力资源管理和决策过程。

3. 工作分析的说明工作分析是为组织提供有效的人力资源管理工具和决策依据的重要方法。

以下是工作分析的一些重要说明：•精确度和可靠度：工作分析的结果应具有高度的精确度和可靠度，因为这些结果会直接影响到后续的人力资源管理决策和操作。

•持续性和适应性：工作分析是一个持续的过程，因为工作内容、环境、要求和特征都可能随着时间的推移而发生变化。

前段时间在项目上因为阅读某公司的软件详细设计说明书，引发了我的一些思考，这既是自己多年来感悟的一次梳理，也作为我从事企业模型咨询工作的一次总结。

因为涉及的内容太广泛，以下尽量用简洁的语言来叙述。

传统的面向结构的设计，概要设计主要是给出系统整体功能菜单，模块之间的调用关系描述，还有软件系统工作环境的说明；详细设计则主要针对一个模块的算法设计，屏幕界面设计，按钮操作设计等等。

面向结构的软件设计缺点主要有以下两点：1、从业务逻辑到功能菜单的跳跃太大，导致需求及变更的追溯性难以保证；2、结构化开发方法不区分内外，不区分层次，编码语句会把信息全部平铺暴露，使用不当会形成太多的耦合点，修改起来牵一发而动全身，所以应变性很差。

软件行业发展变化太快，上世纪颁布的国家标准都不适应了现在的工程实践。

特别是从软件工程转到面向对象的设计，还有所谓的快速迭代开发方法，完全打乱了原来面向结构的设计步骤。

但是，越是变化快，就越需要理出“变中不变”的约束和规范来。

因此，如何才能划分好概要设计与详细设计的界限，明确其设计的基本思想和原则具有至关重要的意义。

从概要到详细，首先就是要贯彻由整体到局部、由概括到细节，由概念模型到物理模型，由业务逻辑到IT技术实现，由“做什么”的描述到“如何做”的可执行步骤，这是一个由表及里、抽丝剥茧、层层深入的分析过程。

要体现企业架构的思想，既要把业务架构与应用架构平滑过渡，无缝连接，需求分析可追溯不跳跃不中断；又要整体架构可扩充，可伸缩，具有松耦合的特点，这样就便于发生需求变动进行修改。

要体现出概要设计与详细设计之间的“松耦合”和“可验收”的两大特点，就必须找到这两者之间的不变量，就是设计的提交物应该达到可检验的颗粒度，形成成果物体现出“变中不变”的抽象关系。

这样从不变量的角度讲，可以说明概要设计书的确完成了任务，作为详细设计的输入起到了约束条件的作用；从可变的角度讲，就明确了在详细设计阶段必须补充的需求调研，这也是设计者具有的主观能动性可以有所作为的部分。