组织发展与变革以某公司变革为例

组织变革管理报告：成功案例和实施策略1. 引言组织变革管理是现代企业成功发展的关键因素之一。

随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，企业需要不断适应和调整自身，以适应外部环境的变化。

本报告将探讨组织变革管理的重要性，并通过成功案例和实施策略来阐述。

2. 成功案例一：某公司的文化变革某公司在市场竞争中一度陷入困境，因为其组织文化不适应现代业务环境的要求。

为了实现长期发展，该公司决定进行文化变革。

首先，他们强调价值观和信念，制定了明确的目标，并明确了员工的角色和期望。

然后，他们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以增强员工的责任感和创新能力。

最后，他们通过定期沟通和数据分析来评估变革的进展，并采取相应的纠正措施。

这一文化变革使公司转型为一个积极向上、协作高效的组织，取得了显著增长。

3. 成功案例二：跨国企业的全球化策略跨国企业面临的一个重要挑战是如何实施全球化策略，以扩大市场份额并提高竞争力。

一家成功的跨国公司通过以下方式实现了全球化：首先，他们进行了市场调研和本地化战略制定，以了解不同国家和地区的文化、法规和消费者需求。

然后，他们加强了全球团队的合作，通过分工协作，将研发、生产和销售等职能协调一致。

此外，他们积极与当地政府和合作伙伴合作，以获得本地市场的支持和资源。

这种全球化策略使公司能够在全球范围内实现资源优化和市场扩展，取得了可观的收益。

4. 实施策略一：明确变革目标和愿景组织变革的第一步是明确变革目标和愿景。

这需要组织明确反思当前状况，分析市场和竞争环境，确定需要改变的方向。

同时，组织还需要与内部员工和外部利益相关方进行沟通和协调，确保他们对变革的理解和支持。

5. 实施策略二：创建变革团队和资源配置组织变革的成功离不开一个专门的变革团队，他们负责制定和实施变革计划，并监督变革的进展。

该团队需要具备一定的专业知识和技能，并能够有效地与不同部门和利益相关方进行协作。

此外，组织还需要合理配置人力、物力和财力等资源，以保证变革计划的顺利进行。

OD调查报告范文OD调查报告范文随着企业管理的不断发展和变革，组织发展（Organizational Development，简称OD）成为了一个备受关注的话题。

OD调查报告是对组织内部进行全面评估和分析的工具，旨在帮助企业了解其内部情况并提出改进建议。

本文将以某公司为例，展示一个OD调查报告的范文，探讨其结构和内容，以及对组织发展的意义。

一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应变化以保持竞争优势。

本次OD调查报告旨在对某公司进行全面的评估，了解其内部情况，为其提供改进建议，以推动组织发展。

二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，成立于2005年，专注于生产高品质的电子产品。

公司目前拥有200名员工，分为研发、生产、销售等部门。

然而，近年来，公司面临着市场竞争加剧、员工流失率上升等问题，需要进行一次全面的组织发展调查。

三、调查方法本次调查采用了多种方法，包括员工问卷调查、深度访谈和数据分析。

员工问卷调查涵盖了各个方面的问题，包括组织文化、领导力、员工满意度等。

深度访谈则针对公司的关键人物进行了一对一的访谈，以获取更详细的信息。

数据分析阶段对调查结果进行了统计和分析，以形成全面的报告。

四、调查结果4.1 组织文化调查结果显示，公司的组织文化存在一定问题。

虽然公司一直强调团队合作和创新，但实际上，部分员工反映公司的决策过于集中，缺乏透明度和参与度。

这导致了员工的积极性和创造力受到一定程度的抑制。

4.2 领导力调查发现，公司的领导力也存在一些挑战。

部分员工认为领导层缺乏有效的沟通和指导，导致团队合作和工作效率下降。

此外，一些员工对领导层的决策感到不满，认为其缺乏明确的战略和愿景。

4.3 员工满意度员工满意度是衡量组织发展的重要指标之一。

调查结果显示，公司的员工满意度较低。

员工普遍认为公司的薪酬福利不够吸引人，工作压力较大，缺乏晋升机会。

这导致了员工流失率上升，对公司的稳定性和竞争力构成了威胁。

组织变革与组织发展组织变革与组织发展是现代企业管理中相互关联的两个重要概念。

组织变革指的是对企业结构、流程、文化等方面进行的根本性调整和改变，旨在适应外部环境变化并提升企业绩效。

而组织发展则是指组织内部的增长、学习和创新等过程，以实现长期的可持续发展。

一、组织变革组织变革是企业在适应外部环境变化时采取的一系列措施。

在当今快速发展和变化的市场中，组织变革是企业生存和竞争的必然选择。

它可以分为结构变革、流程变革和文化变革等多个方面。

1.1 结构变革结构变革是指企业对现有组织结构进行调整和改变，以适应新的市场需求和发展方向。

在结构变革中，企业可能选择重新设置部门、简化层级、调整岗位职责等。

这样的调整能够实现资源的有效配置和沟通的畅通，提升企业的决策效率和执行力。

1.2 流程变革流程变革是指企业对现有工作流程进行重新设计和优化，以实现工作效率和质量的提升。

流程变革可以通过引入新的技术、简化流程步骤、改进信息共享等方式来实现。

这样的变革能够帮助企业更好地适应市场变化，提升客户满意度和产品质量。

1.3 文化变革文化变革是指企业对内部工作氛围和价值观进行调整和转变，以适应新的发展目标和战略。

在文化变革中，企业可能推崇以结果为导向、团队合作、创新等价值观，以取代过度守旧、个人主义等传统价值观。

这样的变革能够提升组织的凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力。

二、组织发展组织发展是指企业通过合理的计划与措施，促进企业内部员工的成长和学习，以及组织自身的创新和改进。

组织发展着重于提高企业整体的学习能力和适应能力。

2.1 员工发展员工发展是组织发展的重要方面。

企业需要为员工提供培训、学习和成长的机会，以提升员工的技能和知识水平。

同时，企业应该激发员工的潜力，建立良好的激励机制，使员工能够充分发挥自己的能力和创造力。

2.2 组织学习组织学习是指企业通过建立学习型组织，不断改进和创新自身的工作方式和方法，以适应市场的变化。

学习型组织注重知识的共享、经验的积累和团队的学习，鼓励员工相互之间的沟通和合作，形成良好的学习氛围和学习机制。

组织变革与组织发展组织变革是组织在适应外部变化的过程中，主动进行的一系列调整和改变。

在当前不稳定和竞争激烈的商业环境下，组织需要不断变革来适应市场需求的变化，提高竞争力。

组织变革的目的是使组织更加灵活、适应性更强，并且能够快速响应市场的变化。

在进行组织变革时，通常会进行结构重组、流程优化、技术创新等一系列措施来适应变化。

同时，在组织变革中，领导者的角色尤为重要，他们需要有远见卓识、能够有效地传达目标和使命，并带领员工积极参与变革过程。

而组织发展则注重整体组织的能力和文化的提升，以实现组织的长期发展目标。

组织发展强调员工的学习和发展，也强调组织文化的塑造。

组织发展的目标是构建一个学习型组织，通过培养员工的能力和创新意识，使得组织能够持续地适应变化和创新。

在组织发展中，员工的参与和信任是非常重要的，他们需要有机会参与决策过程，表达自己的观点，并且能够共享组织的成功和挑战。

组织变革和组织发展是密切相关的，它们互为因果，相互影响。

组织变革为组织发展提供了契机和动力，而组织发展则为组织变革提供了支持和保障。

在组织变革过程中，组织发展可以提供必要的培训和开发计划，帮助员工更新知识和技能，以适应新的工作要求。

同时，组织发展也可以改善组织的文化和价值观，使得员工更加积极地参与变革过程，增强组织的凝聚力和合作意识。

在组织发展过程中，组织变革可以作为促进组织学习和创新的手段，通过调整组织的结构和流程，为员工提供更好的学习和发展机会，促进组织的整体能力提升。

在实际应用中，组织变革和组织发展常常是同时进行的，相辅相成的。

组织变革可以促进组织的发展，而组织发展也为组织变革提供动力和支持。

在变革和发展过程中，组织需要明确自身的目标，并制定相应的策略和计划。

同时，组织需要关注员工的需求和意见，与员工密切沟通，建立良好的信任关系。

组织还需要建立有效的学习机制，培养员工的能力和创新精神，使得员工能够适应变革和发展的需求。

最后，组织变革和发展需要持续不断地进行，因为不断变化的外部环境要求组织与时俱进，不断提升自身的竞争力和适应能力。

组织沿革范文前言组织沿革是指一个组织从成立到现在的历史演变过程，包括组织的起源、发展、变革等方面。

组织沿革记录了一个组织的发展历程，对于了解组织的性质、特点、优劣势等方面都有很大的帮助。

本文将以某公司为例，介绍其组织沿革的发展历程。

公司成立某公司成立于1990年，最初是一家小型的家具制造厂，主要生产各种木质家具。

公司的创始人是一位名叫张先生的企业家，他在当地有着很高的声誉和影响力。

张先生在创办公司之前，曾经在一家大型家具制造企业工作多年，积累了丰富的经验和技术。

他看到了市场上对高品质家具的需求，决定自己创业，开创一条新的道路。

公司发展在公司成立初期，由于资金和技术的限制，公司的规模和生产能力都比较有限。

但是张先生有着非常明确的发展思路和战略，他注重产品质量和品牌形象的建设，通过不断地技术创新和市场拓展，逐渐扩大了公司的规模和影响力。

在1995年，公司开始引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

同时，公司还积极开拓国内外市场，与多家知名家具品牌合作，打造了自己的品牌形象。

公司变革随着市场的变化和竞争的加剧，公司也不断地进行变革和调整。

在2005年，公司开始转型，从传统的家具制造企业向家居生活服务企业转型。

公司推出了一系列新产品和服务，包括家居设计、装修、家居用品等，逐渐形成了一个完整的家居生活服务体系。

同时，公司还加强了内部管理和人才培养，引进了一批高素质的管理人才和设计师，提高了公司的管理水平和创新能力。

公司未来目前，某公司已经成为国内知名的家居生活服务企业之一，拥有多家分公司和门店，产品和服务覆盖全国各地。

公司的品牌形象和市场地位也得到了广泛的认可和赞誉。

未来，公司将继续秉承“品质、创新、服务”的理念，不断推出更多更好的产品和服务，满足消费者的需求和期望。

同时，公司还将加强与国内外知名企业的合作，拓展国际市场，实现更高水平的发展。

总结组织沿革是一个组织的历史演变过程，记录了组织的起源、发展、变革等方面。

mba毕业论文选题参考（涵盖12个大方向）为了方便工商管理硕士毕业生选题，本文整理了涉及“公司管理，公司战略管理，人力资源管理，公司文化，市场营销管理，组织发展与变革，公司信息管理，生产管理研究，电子商务与公司管理，连锁、零售与物流管理，家族公司管理，中小公司管理”等十二个方向的mba毕业论文题目供参考！（一）管理方面1、对某某公司创新管理的探讨2、浅析公司社会责任--以某某公司为例3、学习型组织问题研究--以某某公司为例4、某某公司培育和建立学习型组织的途径分析5、知识经济下的公司组织创新--以某某公司为例6、某某公司决策机制研究7、浅论领导艺术--以某某公司为例8、如何提高领导的有效性--以某某公司为例9、公司经营者激励与约束机制的探讨--以某某公司为例10、某某公司团队管理研究11、论管理沟通在某某公司中的作用12、员工激励方式的探讨--以某某公司为例13、论某某公司的激励机制14、目标管理在某某公司的应用15、公司项目投资可行性分析16、公司并购协同效应及其影响因素17、某某公司管理伦理问题研究18、某某公司知识管理问题研究19、公司知识管理的评价问题研究20、全面质量管理方法在某某公司中的运用21、公司危机管理经验借鉴--以某某公司为例（二）公司战略管理研究方向A、公司核心竞争力研究1、某某公司核心竞争力分析2、某某公司核心竞争力培育途径分析3、提高公司竞争能力的思考--以某某公司为例4、虚拟人力资源管理形式与公司竞争力分析--以某某公司为例5、公司文化与公司核心竞争力的关系研究--以某某公司为例B、战略分析问题1、SWOT分析法在某某公司战略管理中的应用2、某某公司战略环境的分析与研究3、某某公司战略经营领域的分析与研究C、战略实施问题试论公司战略控制的关键环节--以某某公司为例浅析公司战略实施的资源配置--以某某公司为例某某公司战略转型问题研究公司战略联盟研究--以某某公司为例D、三种层次战略研究1、合作营销战略研究2、某某公司融资战略分析3、某某公司财务战略的问题与对策4、某某公司品牌战略研究5、某某公司竞争战略研究（成本领先、差异化或聚焦战略）6、某某公司多元化战略问题研究7、虚拟公司研究--以某某公司为例8、关于公司实施名牌战略问题的研究--以某某公司为例9、全球背景下IT公司的发展战略研究10、一体化经营战略的利益与成本分析--以某某公司为例E、公司并购问题1、某某公司并购过程中存在的问题及对策研究2、公司并购中人力资源管理的研究3、公司并购中文化整合研究--以某某公司为例F、其他问题1、某某公司资本运营研究2、对公司破产问题的探讨--以某某公司为例3、管理者收购研究--以某某公司为例4、租赁经营研究--以某某公司为例5、某某公司的价值链分析6、产业价值链分析--以某某产业为例（三）人力资源管理A、招聘、选拔与配置问题1、某某公司员工招聘的问题与对策2、某某公司人才选拔的问题研究3、情境模拟在某某公司招聘中的运用4、心理测验在人员选拔中的运用5、公司重组（或并购）中的人力资源配置问题研究B、培训问题1、某某公司员工培训的问题与对策2、某某公司的人员培训方案分析3、家族公司人才引进与培养问题研究--以某某家族公司为例C、绩效管理1、某某公司绩效考核体系分析2、平衡计分卡在某某公司绩效评估中的运用3、目标管理法在某某公司绩效管理中的应用4、基于激励理论的公司员工绩效研究--以某某公司为例5、绩效沟通在公司绩效管理中的应用研究--以某某公司为例D薪酬管理1、某某公司的薪酬管理问题研究2、某某公司薪酬激励机制研究3、某某公司薪酬体系构建研究4、宽带薪酬在某某公司的应用5、知识经济时代公司薪酬体系设计与应用6、对津贴与福利制度的探讨--以某某公司为例E激励问题1、某某公司员工激励问题研究2、公司激励与约束机制构建研究--以某某公司为例3、知识经济时代人才管理与公司家激励机制研究4、知识型员工的激励机制研究--以某某公司为例5、激励理论在某某公司管理中的应用研究F、其他问题1、员工满意度调查研究2、公司员工流失的原因与对策分析--以某某公司为例3、高科技公司人力资源管理研究--以某某公司为例4、某某公司人力资源开发战略研究5、浅析人力资源管理创新--以某某公司为例6、员工职业生涯发展问题研究7、提升知识型员工的忠诚度（或满意度）的有效途径8、某某公司员工关系管理问题研究9、人事测评技术在人力资源管理中的应用研究（四）公司文化研究1、公司的跨文化管理研究2、跨国并购公司的文化管理研究3、跨国公司文化沟通途径研究4、某某公司的公司文化建设问题与对策5、以绩效为导向的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例6、以成本控制为中心的公司文化建设的实证研究--以某某公司为例（五）市场营销问题A、市场分析问题1、某某公司市场分析2、消费者市场细分策略--以某某公司为例B、4P问题1、某某公司营销策略的问题与对策2、产品生命周期与营销手段的选择3、公司营销系统的建立与有效管理--以某某公司为例4、公司销售方式及渠道选择--以某某公司为例5、某某公司产品策略研究6、某某公司定价策略与技巧7、某某公司市场定位研究8、某某公司促销策略分析C、品牌策略的研究1、某某公司实施品牌策略的问题与对策2、品牌延伸的问题与对策--以某某公司为例3、某某公司品牌战略分析4、中外品牌策略比较分析5、论单品牌与多品牌战略--以某某公司为例D、营销管理1、分销渠道的冲突及其解决2、中间商的性能及其作用3、商务谈判在公司管理中的应用--以某某公司为例4、论推销人员的管理--以某某公司为例E、消费者行为研究1、某某公司消费者行为研究2、网络营销环境下消费者行为研究--以某某行业为例3、消费者购买行为模式研究--以某某行业为例4、某某行业的消费行为研究F、其他问题1、基于消费行为的某某公司网络营销策略选择2、营销组织设计和再造问题--以某某公司为例3、中外营销管理创新的案例分析4、跨国公司的市场进入策略研究--以某某公司为例5、某某公司网络营销研究6、某某公司客户关系管理的问题与对策7、关于关系营销与建立客户忠诚的研究8、国际市场营销问题研究--以某某公司为例9、某某公司营销组合策略分析10、某某产品的品牌策略研究11、整合营销沟通在某某公司中的应用12、某某公司提高市场占有率的营销策略研究13、某某公司广告策略分析14、服务营销研究--以某某公司为例15、客户忠诚及形成机制研究--以某某公司为例16、浅谈绿色营销及其策略--以某某公司为例（六）组织发展与变革1、某某公司组织结构及形态演变研究2、公司组织变革研究--以某某公司为例3、某某公司改革的现状与对策4、某某公司组织结构设计研究5、某某公司组织流程化设计6、新兴组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）--以某某公司为例7、国有公司产权制度改革问题--以某某公司为例8、现代公司治理结构研究--以某某公司为例9、对完善某某公司治理结构的探讨10、公司治理中的股东权益保护问题研究11、完善公司董事会功能的若干思考12、独立董事制度在公司的应用13、发展和完善我国公司集团的对策研究--以某某公司为例（七）公司信息管理1、某某公司信息化建设的问题与对策2、管理信息系统在某某公司的应用3、ERP在某某公司中的应用4、公司物流信息化管理5、人力资源信息化管理--以某某公司为例（八）生产管理研究1、某某公司生产管理的问题与对策2、JIT在我国公司的应用--以某某公司为例3、公司生产进度控制研究--以某某公司为例4、某某公司安全生产管理的问题研究（九）电子商务与公司管理1、中小公司实施电子商务的对策研究--以某某公司为例2、电子商务的经营模式选择研究--以某某公司为例3、电子商务B2B模式分析--以某某公司为例4、某某公司电子商务中的客户管理5、电子商务对营销渠道的影响--以某某公司为例6、电子商务公司的风险控制研究7、电子商务对某某公司的影响与对策8、网络经济时代传统公司的电子商务化研究--以某某公司为例9、某某公司网络营销存在的问题及对策10、电子商务的信用与安全问题探讨（十）连锁、零售与物流管理1、某某公司连锁经营研究2、连锁经营公司发展研究--以某某公司为例3、连锁公司竞争环境与竞争战略分析--以某某公司为例4、某某公司特许经营的发展策略5、特许经营的模式研究--以某某公司为例6、连锁公司选址策略7、各种零售业态的经营战略与策略8、零售公司自有品牌策略分析--以某某公司为例9、零售公司商品采购管理--以某某公司为例10、某某公司物流管理的问题与对策11、现代库存管理方法在某某公司的应用12、某某公司供应链管理的问题与对策13、某某公司物流配送研究14、第三方物流公司的问题研究--以某某公司为例（十一）家族公司管理研究1、家族公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、家族公司人力资源管理问题研究--以某某公司为例3、家族公司文化建设研究--以某某公司为例4、家族公司可持续发展研究--以某某公司为例（十二）中小公司管理研究1、中小公司管理中存在的问题与对策--以某某公司为例2、中小公司的战略选择--以某某公司为例3、中小公司的融资问题研究--以某某公司为例4、中小公司成长过程中品牌策略研究--以某某公司为例5、我国中小公司国际市场进入战略--以某某公司为例6、中小公司成长过程中的人力资源开发与管理--以某某公司为例7、小公司成长中的内部冲突研究--以某某公司为例。

组织变革案例分析在组织管理和发展的过程中，组织变革是一个常见的现象。

随着社会经济发展的不断推进，组织必须不断适应环境变化，调整自身结构和运营方式，以保持竞争力。

本文将通过分析一个实际案例来讨论组织变革的重要性以及在变革过程中的挑战和成功因素。

案例背景某公司是一家历史悠久的传统制造业公司，长久以来以稳定的收入和规模较大的市场份额而闻名。

然而，随着市场竞争的激烈和技术进步的加速，公司逐渐感觉到了市场压力的增大。

为了保持竞争力并找到新的增长点，公司决定进行组织变革。

变革目标公司制定了以下几个变革目标：1.提高市场敏捷性：由于传统的决策机制和流程繁琐，公司在市场快速变化时无法及时作出反应。

因此，公司希望通过变革来提高决策效率和响应速度，以应对市场变化。

2.创新产品和服务：公司意识到自身产品线的更新换代速度过慢，需要加快创新步伐以满足客户需求。

变革的目标之一是改善产品开发流程和提高创新能力。

3.优化组织结构：公司现有的组织结构较为僵化，部门之间合作不够紧密，信息流通问题突出。

通过变革，希望优化组织结构，打破壁垒，提升协作效率。

变革过程公司在变革过程中采取了以下几个步骤：1.明确愿景和目标：公司领导团队与各级管理者进行深入研讨，形成共识，并明确了变革的愿景和目标。

这对于变革过程的顺利进行非常关键，为后续的步骤奠定了基础。

2.制定变革计划：根据明确的目标，公司制定了详细的变革计划，包括时间表、资源投入和责任分工等。

这些计划有助于将变革过程分解成可管理的任务，提高变革的可操作性。

3.组织宣传和培训：为了获得广泛的支持和参与，公司进行了广泛的宣传活动，并为管理者和员工提供了相关的培训和指导。

这有助于提高变革的成功率，并缓解员工对变革的抵触情绪。

4.逐步推进变革：由于变革涉及到多个方面和层次，公司决定采取逐步推进的方式来实施变革。

逐步推进有助于降低变革的风险，并为组织成员提供了适应性和学习的机会。

5.持续监测和调整：变革并非一蹴而就的过程，在实施中可能会出现各种问题和挑战。

案例6 杜邦公司的组织结构变革在19世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。

亨利在公司任职的40年中，挥动严厉粗暴的铁腕统治着公司。

他实行的一套管理方式，被称为“悄撒型经营管理”。

公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都由他签订。

他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。

在每次会议上，总是他发问，别人回答。

他全力加速回收账款，严格支付条件，促进交货流畅，努力降低价格。

亨利接任时，公司负债高达50多万，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。

在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。

这主要是因为:第一，公司规模不大，直到 1902年合资时才2400万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。

单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。

直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。

亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。

尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他终于陷入公司错综复杂的矛盾之中。

1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。

这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。

正当公司面临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。

集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。

在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。

1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。

组织变革案例海尔兼并合肥“黄山”电子有限公司前言海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融领域于一体的综合性国家特大型企业。

在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。

1997年被国家经贸委确定为6个重点扶持的高新技术企业。

1997年实现销售收入108亿元。

目前集团产品有电冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、微波炉等27个门类、7000余个规格品种，批量出口到欧美，日本等发达国家和地区。

1997年出口创汇达5600万美元，员工20601人。

从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元发展至56.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。

1997年，海尔在低成本扩张方面有较大的行动：1997年3月，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。

1997年4月，控股青岛市第三制药厂。

1997年8月，控股山东莱阳家电总厂。

1997年9月，海尔与西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。

1997年底，海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州风华冰箱厂。

至此，海尔13年来兼并国内企业18家，组成了国内家电行业规模最大的一支“联合舰队”。

兼并背景1997年12月底，合肥市市政府决定将合肥市黄山电子有限公司整体划归海尔集团。

拥有2500多名员工的黄山电子有限公司，几年前曾是安徽省的支柱企业，黄山电视十分畅销，供不应求。

但1993年以来，由于管理不善，生产经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，1997年共亏损4982万元，甚至连员工的工资都只能从银行的贷款中支付。

海尔的组织变革研究摘要：如今，我们正在经历着信息革命。

信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。

为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。

海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。

海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。

本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。

关键词：组织变革；海尔集团；组织结构演变一、组织变革综述（一）海尔组织变革背景面临互联网环境的变化，传统的制造型企业进行创新变革更加迫切。

随着海尔集团自身规模的由小变大，从单一产品发展到多种产品和服务，从国内到国际，集团组织管理也逐步发展形成。

由于企业内外部环境的变化，海尔集团原有的组织结构模式阻碍了其在信息时代的发展。

在最初经济发展的时代，市场中的需求单一、供不应求的状况严重，其市场权力结构主要以企业发展为目标。

随着科技的发展，市场的发展日趋完善，而消费者的需求则向多元化发展。

为了应对市场环境的多方变化，在网络发展时代获取消费者的青睐，众多的企业在变化中创新，不断寻求解决方案：加大研发，突破市场局限。

海尔集团率先寻求解决方式，由于旧的组织形态局限于复杂无序的互联网环境，所以企业需要一种更具动态演化能力的不同于传统的组织形态，以无序对抗无序，以复杂对抗复杂。

海尔的变革致力于：整合、共享资源平台建设等降低成本，减少内部交易成本，将产品经营向服务经营发展，集成系统产品拓展，增强竞争力。

（二）国内外文献综述1、组织变革的要素构成及其关系Mintzberg and Westley（1992）指出，企业中的变革可能发生在最广泛、概念性的层次（如观念或文化），也可能发生在最狭窄、具体的层次（如某岗位上某任职者）。

组织发展与变革随着社会的不断发展与变革，组织也会面临着各种挑战和机遇。

在这个竞争日益激烈的时代，组织发展与变革成为了一个不可忽视的重要课题。

本文将从组织发展的必要性、组织变革的策略以及组织变革的挑战等方面进行探讨。

一、组织发展的必要性随着时代的进步，组织需要不断发展以适应变化的市场环境和社会需求。

首先，发展可以提高组织的竞争力。

只有不断学习和发展，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，发展可以提升组织的效率和生产力。

通过持续引入先进的技术和管理手段，组织可以提高生产和管理效率，实现更好的经济效益和社会效益。

此外，组织发展还可以促进组织员工的个人成长与发展，激发员工的工作热情和创造力，进而提升整个组织的综合实力。

二、组织变革的策略组织面临变革时，需要制定有效的策略来引领和推动变革的过程。

首先，组织需要明确变革的目标和方向。

只有明确了变革的目标，组织才能在变革过程中有针对性地采取行动。

其次，组织需要建立变革的机制和体系。

通过建立一套完善的变革管理机制，组织可以有效地推动变革的进程，并及时应对变革过程中的问题和挑战。

同时，组织还需要重视组织文化的建设与培育，在变革中塑造和弘扬一种积极向上的组织文化，为变革的顺利进行提供有力的支持。

三、组织变革的挑战在组织变革的过程中，常常会面临各种各样的挑战。

首先，组织内部的抵制和反对将是变革过程中的一个主要问题。

人们常常对变革持观望态度或产生恐惧心理，因此组织需要采取措施来解决这些问题，例如引导和激发员工的积极性和参与度。

其次，组织变革需要消耗大量的人力、物力和财力。

组织在进行变革时需要充分考虑这些资源的投入与获取，以确保变革的顺利进行。

此外，组织变革还需要面对来自外部环境的不确定性和挑战。

因此，组织需要灵活应对外部环境的变化，及时进行战略调整和变革。

总结起来，组织发展与变革是一个不可忽视的课题。

组织发展能够提升组织的竞争力和效率，促进员工的个人成长与发展；而组织变革需要制定明确的策略，克服内外部的各种挑战。

I B M企业变革管理案例分析Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】IBM企业变革管理案例分析【最新资料，WORD文档，可编辑】IBM变革管理案例：在过去一个世纪当中，IBM基业长青，因此被公认为是“反思和变革”实践最成功的企业。

IBM在为客户提供什么产品、服务和整体战略方面经历了很多具有里程碑意义的巨大变革，其中最重要的变革就是IBM在1990年从一个以产品为导向的企业转型为一个以服务为导向的企业，使得这头“大象”能够继续跳舞并在舞台上取得辉煌成绩。

很显然，具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要。

“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。

经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。

在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为导向，与目标挂钩。

聘用、委任和嘉奖创新者和变革领导者。

“未来的企业”是逐梦人的天堂———他们质疑臆测，提出的方案往往非常激进并且最初可能被一些人认为不切实际。

关注业绩实现。

“未来的企业”还是那些能力非常的领导者的乐土，由他们设定目标、推动和引领企业前进。

业绩优秀的人将获得特殊奖励，比如获得为之奋斗的企业的股份。

“未来的企业”通过健全的计划来定于和掌控变革，计划围绕预期的业务目标构建，并推动业务成果的实现。

像风险投资家那样经营。

“未来的企业”跟踪变革的业务效益以及变革管理的有效性。

强大的变革管理能力是各种规模的企业的核心竞争力，它需要作为一种专业素养进行培养，而不是作为一种管理的“艺术”。

“未来的企业”建立流程和构架以鼓励创新和改革。

它积极地管理投资组合，保护并支持不成熟但有潜力的创意，同时系统地清除对企业没有帮助的想法。

企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。

成功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。

公司行政管理中的组织发展与变革随着市场环境的快速变化和企业竞争的加剧，公司行政管理面临着组织发展与变革的挑战。

组织发展是指通过调整和优化组织结构、岗位设置和流程流程，以适应新的市场需求和公司战略目标的改变。

而组织变革是指对组织文化、价值观和领导理念的重塑，以更好地适应外部环境的变化，提升组织的竞争力。

1. 组织发展的目标与原则在公司行政管理中，组织发展的目标是实现组织的可持续发展，提高组织的运营效率和绩效。

组织发展的原则包括全面考虑组织内外部环境因素、以人为本、科学分工与协同配合的原则。

通过合理的组织发展，可以使公司行政管理更加高效、灵活和适应变化。

2. 组织发展的策略与方法组织发展可以采取多种策略与方法。

首先，可以通过重新调整组织结构和岗位设置来优化组织运作效率。

其次，可以引入先进的信息化系统和技术工具，提高数据处理和信息传递的效率。

此外，还可以通过人力资源管理的手段，对员工进行培训和激励，提高员工的专业能力和工作动力。

3. 组织变革的重要性与挑战在公司行政管理中，组织变革具有重要的意义。

它可以帮助公司适应市场需求的变化和新技术的引入，增强公司的创新能力。

然而，组织变革也面临着诸多挑战，如组织成员的抵制、文化冲突和变革成本的高昂等。

因此，在进行组织变革时，需要充分考虑组织成员的参与和沟通，以及变革过程中可能出现的问题。

4. 组织变革的步骤与实施组织变革需要经过一系列的步骤与实施措施。

首先，需要明确变革的目标和范围，并与员工进行沟通和解释。

接下来，制定详细的变革计划，明确变革的时间安排和责任分工。

然后，进行变革的实施，包括组织结构的调整、员工培训和文化建设等。

最后，对变革的效果进行评估和调整，以确保变革的可持续成功。

5. 组织发展与变革的案例分析以某公司行政管理中的组织发展与变革为例，通过对该公司的背景、问题、解决方案和效果等方面进行分析，展示组织发展与变革的实际应用和成效。

通过该案例的分析，可以进一步深入理解组织发展与变革的重要性和实施方法。

组织发展与变革组织发展与变革组织发展和变革是当今科技进步和市场竞争激烈的背景下，组织面临的一项重要挑战和任务。

随着经济全球化的不断发展，组织在追求效益、发展和可持续发展方面面临着日益严峻的形势。

因此，组织需要不断发展和变革以适应市场的变化和满足顾客需求。

本文将围绕组织发展和变革的概念以及其对组织的影响展开讨论。

组织发展是指组织通过改进管理和业务流程、提高组织绩效、提升员工素质和激励等手段，不断发展壮大和提高竞争力。

组织发展具有长期性、系统性和目标导向性等特征。

组织发展的目标是优化组织结构和流程，提高组织的绩效和生产力，以满足组织和员工的需求。

组织变革是指组织为了适应市场需求和改进绩效而进行的一系列变化和调整。

组织变革是一种有意识的行动，其目的是调整组织结构、顺应市场变化和提高组织竞争力。

组织变革需要领导者在战略层面进行规划和决策，并通过有效的沟通、培训和激励等措施来推动变革的实施。

组织发展和变革对组织的影响是多方面的。

首先，组织发展和变革有助于改善组织的绩效和效率。

通过不断优化组织结构和流程，组织可以提高工作效率，减少资源浪费，提高生产力和企业利润。

其次，组织发展和变革有助于增强组织的竞争力。

随着市场的竞争加剧，组织需要不断发展和变革以提高自己的竞争力。

通过改进产品和服务、提升员工素质和激励机制，组织可以获得更多的市场份额和客户满意度。

最后，组织发展和变革对员工的影响也是显著的。

组织发展和变革可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的技能和能力水平，改善员工的工作环境和福利待遇。

组织发展和变革是一个复杂而漫长的过程。

组织在进行发展和变革时，需要考虑到各种因素的影响和作用。

首先，组织领导者的角色是至关重要的。

领导者需要具备良好的战略思维和决策能力，能够制定明确的发展和变革目标，并通过有效的沟通和激励来推动变革的实施。

其次，组织文化和价值观的影响也是不可忽视的。

组织文化和价值观是组织的基石，对组织的发展和变革有着重要的影响。

组织的发展和变革（组织行为学论文）第一篇：组织的发展和变革(组织行为学论文)组织的发展和变革随着我国经济与国际大市场的接轨,企业组织的稳定与变革之间,管理者会不会陷入无所适从的状况?因为管理者如果极力维护组织的稳定就有可能导致组织的僵化，如果积极推进组织的变革，又有可能造成组织不稳定和人心涣散。

管理者盲目地推行变革也同样会使组织消亡，甚至会使组织消亡得更快。

这就要求管理者在推动组织变革时要非常谨慎，必须首先确定组织的变革已经是非常必要的，才能展开变革的进程。

在组织的变革中，还需要有正确理论的指导，有计划、有步骤地进行。

也就是说，必须根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上，有计划、有步骤地对组织进行变革。

只有这样才能使组织的变革获得成功，才能使组织得到生存和发展，反之则会使组织倒退或消亡。

一、组织变革与发展的概念组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。

组织建立起来，是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过变革自身来适应这种新的变化的要求。

发展是哲学术语，指事物有小到大，有简到繁，由低级到高级，有旧物质到新物质的运动变化过程。

事物的发展原因是事物联系的普遍性，事物发展的根源是事物的内部矛盾，既事物的内因。

所以组织发展的概念是“组织的自我更新和开发”。

它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。

在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。

二、组织变革与发展的过程及特征(一)组织发展思路与方法的演变组织发展的理论与方法主要是从两个方面演变而来，一是对工业组织运用了实验室训练方法；二是用调查反馈方法了解并改进企业和组织成员的态度。

（1）实验室训练方法。

这个方法主要从1940年代开始运用，采用群体讨论和案例研讨等方式，认识和改变各个管理层次的工作行为。

例如，举办群体人际关系训练班，逐步发展成了“群体训练实验室”，从事群体训练。