➢ 渐进式变革代表了一系列持续的改进，通常只 影响组织的一部分，力求通过一个渐进的过程 实现组织变革。
➢ 剧烈式变革打破了组织的原有框架，整个组织 都要进行变革。
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组织行为学第十二章组织变革与发展
另外，还可以按照工作的对象不 同，组织变革分为以组织为重点 的变革、以人为重点的变革和以 技术为重点的变革。
✓ ② 有愿意认真研究和分析问题的关键人物。 ✓ ③ 必须具有相应的知识和经验。 ✓ ④ 有良好的执行组织发展的领导。
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组织行为学第十二章组织变革与发展
✓ ⑤ 已认清直线管理人员与参谋人员之间合作 上有问题。
✓ ⑥ 对试行新的关系形式有一定的愿望。 ✓ ⑦ 有远景规划和现实规划。 ✓ ⑧ 有面对现实情况和努力改变这种情况的愿
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组织行为学第十二章组织变革与发展
12.3 组织变革的模式与方法
12.3.1 组织变革的模式
组织变革的模式是指组织变革的要素构 成、变更的方式方法、运行程序等的总 体思维框架。关于组织变革模式，国内 外许多学者从不同的角度进行了研究。 这里主要介绍五种组织变革模式。
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组织行为学第十二章组织变革与发展
➢ （4）人的变革方法一一人总是可以被改变的, 可对他们进行筛选、再培训、调动、替换、解 雇。
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组织行为学第十二章组织变革与发展
12.4 组织发展
12.4.1 组织发展的内涵
组织发展（Organization Development，OD) 是指运用行为科学的知识，有计划的全面性的 发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略 结构和过程。
➢ 被动性变革即无计划的组织变革，一般是事情 发生后才实施变革，通常组织的领导者缺乏周 密计划和战略眼光，当外界环境发生变化，变 革压力很大时，不得不被动地进行组织变革或 进行变革类型的活动。
