华为的员工激励制
度
前言 (1)
1华为技术有限公司简介 (1)
2员工激励理论分析 (1)
2.1激励的含义 (1)
2.2激励的作用 (1)
2.3传统激励理论对华为的局限性 (2)
3华为的激励机制 (2)
3.1文化激励 (2)
3.2物质激励 (2)
3.3精神激励 (3)
3.4其它激励方式 (3)
4华为员工激励的效果与不足 (4)
4.1激励效果 (4)
4.2不足之处.....................................................4 小结. (4)
浅析华为员工激励机制
（管理学院工商管理专业 11级工商5班XXXXXXXXX）
[摘要]员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面能够帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也能够造就良性的竞争环境从而促进员工潜在能力的开发。华为作为中国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激励机制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并讨论传统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望经过对华为技术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，而且发现这种制度的不足之处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。
[关键词] 员工激励人力资源管理华为
引言
本文的研究对象是华为技术有限公司，主要经过资料收集法对华为公司的历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为公司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希望经过该研究从而总结出该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及经过这一研究我们从中得到的一些启示。
1华为技术有限公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员
工不足二十人，注册资本仅两万元的小作坊发展为如今拥有两万多员工年销售额达2400亿元的超级公司。截至到底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2员工激励理论分析
2.1激励的含义
在企业管理中，激励能够理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单地说，就是经过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出来。
2.2激励的作用
对于一个企业来说，有效的科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：①吸引优秀的人才到企业中来。②开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥自己的智慧与才能。③留住人才。④造就良性的竞争环境。
2.3传统激励理论对华为的局限性
同管理学中其它的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱进。传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性。首先，传统的激励理论在短期内能够极大的激发员工的工作激情，可是对于如何让员工保持持久的努力
和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用。其次，传统的激励理论忽略了对企业员工能力的培养与创造，忽视了员工努力程度与个人能力的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。最后，传统的激励制度难以量化，管理者很难对其具体进行的实施。
3华为的员工激励机制
3.1文化激励
企业文化是一种无形的激励力量，它能够潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。华为的企业文化在中国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为华为获得了高绩效，而且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。
3.2物质激励
(1)高薪激励
华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。另外，为了更进一步的激励销售人员，华为使她们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给她们