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制造业信息化的生产过程管理集成1项目管理的计划与控制1.1.1 项目管理的基本概念(1).项目管理的定义(2).研发项目过程管理(3).项目计划(4).项目进度计划(5)项目进度计划的编制过程①项目描述②项目分解(WBS)③工作描述④工作责任分配的确定⑤工作时间估计⑥绘制网络图⑦进度安排1.1.2项目进度计划的关键技术(1).工作分解结构(WBS)图1)WBS图的分解①按交付成果划分②按工作过程划分。
2)WBS图的编码(2). 时间参数计算及关键线路的确定1) 工作最早开始时间(ES)和工作最早结束时间(EF)2) 工作最迟开始时间(LS)和工作最迟结束时间(LF) 3)总时差TF4)自由时差FF5)关键线路的确定1.2 技术准备与过程管理系统(TPS)1.2.1 技术准备过程管理系统的总体结构(1).功能体系结构(2)技术准备系统软件体系结构(3) 技术准备系统的任务流程(4) 技术准备系统的主界面(5) 技术准备系统的任务属性(6) 技术准备系统的任务进度监测1.2.2 工艺准备过程系统建模(1).系统模型的组成(2).过程建模(3)相关数据建模(4).任务建模(5).组织模型6).运行控制模型1.3 生产计划与调度管理系统(PPS)1.3.1 生产计划与生产调度的概念1.3.2 生产计划调度系统总体设计(1).系统的主要功能1)产品结构树2)生产计划3)生产调度4)工时定额5)生产统计与查询6)库房与齐套管理1.3.3 PPS系统建模(1) 基于工作流的生产计划与调度控制模型(2) 基于排队论与能力平衡的生产计划与调度的协同模型(3)系统的功能模型(4)系统的信息接口框架制造业信息化技术发展的趋势1 集成和协同是制造业信息化技术发展的主旋律1.1 集成和协同技术的发展1 .2 集成和协同的关键技术2 绿色制造成为制造业信息化技术发展的重要特征2 . 1 绿色制造的发展2 . 2 绿色制造的关键技术(1) 绿色设计技术(2) 绿色制造企业的管理技术(3) 绿色再制造技术3 智能制造加速了制造业信息化技术的发展3.1智能制造的发展3 . 2 智能制造的关键技术4 网络化制造改变了企业的运作方式4 . 1 网络化制造的发展4 . 2 网络化制造的关键技术5 大批量定制提高了企业的快速应变能力5 . 1 大批量定制的发展5 . 2 大批量定制的关键技术。
PPT的写法:(来自麦肯锡资料)
第一种写法:大标题单独一页,小标题也放在下面,后面的PPT 对小标题进行阐述《麦肯锡中粮集团战略咨询报告.ppt》
《麦肯锡康佳广告促销流程.ppt》
《2004.02.06 @ 麦肯锡《康佳集团股份有限公司---信息管理流程实施方案》130页.ppt》
每一个PPT页中,如果又包含了几点,那么在接下来的页面中,分别对几点进行阐述,展示思路是层层递进的。
《麦肯锡-康佳广告促销计划流程实施手册.ppt》
对PPT页中的小点分别在后续的PPT页中阐述,右上角还增加了导航(可以加序号)
下图中右上角还有平行横杠,表示一个例子/场景/.
还可以同时建立导航图标《麦肯锡------中信银行.ppt》
《麦肯锡联想集团战略规划.PPT》右上角
第二种写法:
在大标题下面,有小标题的话,可以另外新建一个PPT页展示,然后在随后的PPT叶中,对每个小标题进行阐述。