承包商管理制度及流程

承包商管理制度第一章总则第一条为规范承包商管理行为，维护公司正常经营秩序，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内各类承包商的管理，包括但不限于施工承包商、服务承包商、供应商等。

第三条公司所有承包商都应遵守本制度以及公司其他相关规章制度，否则将承担违规行为所带来的后果。

第二章承包商评审和准入管控第四条公司应建立健全的承包商准入管理制度，要求承包商在向公司提供服务前需进行评审和申报入库。

第五条承包商准入资格审查应包括但不限于：技术能力、安全生产能力、质量管理能力、资质证书和资信状况等。

第六条公司可根据实际业务需要，在评审中设定不同的资质门槛和准入标准。

第七条对于承包商提供的虚假材料或信息，公司可以责令其停止合作，并追究其相关责任。

第八条公司可根据承包商的业务情况和记录，对其进行定期或不定期的复审，以保证其业务质量。

第三章承包商管理和监督第九条公司应建立完善的承包商档案管理制度，并对承包商进行规范化细化管理。

第十条承包商在公司工作期间，应接受公司的全面指导和监督，保证其服务质量和合作行为得到有效控制和管理。

第十一条公司应与承包商签订明确的合同，规定合作双方的权利和义务，包括但不限于工期、质量、安全、交底等。

第十二条对于承包商违约行为，公司有权采取警告、罚款、终止合作等措施，并有权向相关部门进行举报。

第四章承包商安全生产管理第十三条公司要求承包商严格遵守安全生产法律法规，建立完善的安全生产管理制度和责任制。

第十四条承包商应对其员工进行安全教育、培训和考核，并建立安全生产档案。

第十五条承包商应建立安全生产风险评估机制，及时消除安全隐患，确保施工作业的安全。

第十六条对于承包商在安全生产方面的严重违规行为，公司有权暂停或终止合作，并向有关部门举报。

第五章承包商质量管理第十七条公司要求承包商在工程建设和服务提供中，严格按照相关标准和技术规范进行操作，确保工程质量和服务质量。

第十八条公司会对承包商提供的产品和服务进行严格的抽查和检验，确保其符合要求。

承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。

（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。

其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。

（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。

（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。

2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。

（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。

承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。

该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。

二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。

包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。

准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。

2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。

评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。

评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。

三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。

合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。

合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。

2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。

企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。

承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。

同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。

四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。

企业应制定安全管理制度，明确相关责任。

承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。

2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。

承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。

企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。

五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。

承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。

审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。

凡不具备条件的，不准与其签订合同。

2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。

企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。

3.开工前的准备3.1签订协议。

中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。

3.2职业体检。

外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。

3.3安全教育。

外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。

4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。

每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。

施工所在单位也要制定相应的安全措施。

4.2严格持证上岗制度。

外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。

所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。

4.3落实安全措施。

外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。

4.4确定安全责任人。

施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。

4.5严格票证办理。

公司承包商管理制度范文1.引言本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。

2.目的和适用范围本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。

本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。

3.定义3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。

3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。

4.承包商管理流程4.1 申请与评估4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。

4.2 合作协议签订4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。

4.3 合规管理4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。

4.4 履约管理4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。

4.5 安全管理4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；4.5.2 承包商进入公司相关场所或参与工作时，应遵守公司的安全规定；4.5.3 本公司将对承包商的安全管理进行监督和检查，如发现存在安全隐患，应及时整改。

4.6 绩效考核4.6.1 本公司将定期对承包商的绩效进行考核，包括但不限于交付质量、工作进度、服务满意度等；4.6.2 根据绩效考核结果，本公司将确定承包商的续约或解约。

承包商管理制度承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。

其重要目的是规范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。

接下来，本文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。

一、承包商合作准则首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。

其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。

另外，应当规范承包商选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务质量符合公司要求。

二、承包商管理流程承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。

在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的需求、标准和质量要求达成一致。

在施工过程中，公司需要与承包商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。

假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。

在完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。

三、承包商工作安全、环保与质量管理其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立统一的标准和措施。

在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。

同时，应当对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。

在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四周环境的影响。

在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。

四、承包商设计与技术管理最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。

承包商的管理制度承包商的管理制度是为了确保合同工程的顺利进行和质量保障而设立的一套规章制度和管理流程。

它涵盖了合同签订、项目管理、人员管理、质量控制和安全保障等方面，对于承包商的运营和项目完成起到了非常重要的作用。

本文将从这几个方面来探讨承包商的管理制度。

一、合同签订承包商的管理制度首先要确保合同的签订和执行。

合同签订是工程项目启动的重要步骤，也是确保项目按时按质完成的基础。

在合同签订过程中，承包商应制定相关的管理规定，明确项目的工期、成本、技术标准和验收要求等，并与业主进行充分沟通和确认。

同时，承包商还应建立相应的合同档案和跟踪管理机制，以便及时掌握项目的进展情况，确保合同的执行情况。

二、项目管理项目管理是承包商管理制度中的核心环节。

项目管理涵盖了项目计划、进度控制、资源配置和沟通协调等方面。

在项目启动阶段，承包商应制定详细的项目计划，包括工期安排、施工流程和质量控制等。

同时，承包商还需要合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，并建立相应的管理机制和流程，以保证项目能够按计划进行。

在项目执行过程中，承包商需密切关注项目进度和质量，及时发现和解决问题。

同时，承包商还应加强与业主和其他相关方的沟通协调，确保项目的顺利进行。

对于需要变更的项目，承包商应与业主进行协商，并将变更事项及时记录和通知相关人员，以确保项目的无缝衔接。

三、人员管理人员管理是承包商管理制度中的重要组成部分。

承包商需要具备一支专业、高效的团队来保证项目的顺利进行。

在人员管理方面，承包商需要制定相关的规章制度，明确人员的职责和权限。

同时，承包商还需进行人员培训和考核，确保团队能够掌握必要的专业知识和技能，并能够按要求完成工作。

另外，承包商还应建立健全的奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量，同时对不符合要求的行为进行相应的惩罚。

通过良好的人员管理，承包商能够有效提高项目执行效率和质量，从而获得良好的业绩和声誉。

四、质量控制质量控制是承包商管理制度中的核心内容之一。

承包商管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范承包商的行为，维护企业的正常运作秩序，保障企业利益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有与企业签订劳动合同并具有承包商身份的员工。

第三条定义1.承包商：指企业与员工签订劳动合同并由员工以自主承包的形式对特定工种或服务进行承包的个人或组织。

2.企业：指本制度适用的企业。

3.员工：指与企业签订劳动合同并拥有承包商身份的个人。

第二章承包合同管理第四条承包合同签订1.企业与承包商签订的承包合同应明确约定工作内容、工作期限、工作地点、工作报酬等。

2.承包合同应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。

3.企业可以要求承包商提供相应的资质证明或相关证件，以确保他们具备相关的从业能力。

第五条承包合同的变更和解除1.承包商如需变更承包合同内容，应在提前与企业协商一致的情况下进行。

2.如发生以下情况，企业有权解除承包合同：(1)承包商无正当理由拖延工期或未按照合同约定完成工作；(2)承包商严重违反合同条款或企业规章制度；(3)承包商因故意行为损害企业利益。

第三章工作要求和权益第六条工作要求1.承包商应按照合同约定的工作要求和工期完成工作，并保证工作质量。

2.承包商不得擅自转包或将合同约定的工作内容交由他人完成。

3.承包商应按时提供工作进度和完成报告，并与企业保持及时的沟通和协调。

第七条工作报酬1.承包商的工作报酬应根据合同约定进行结算，并按照企业规定的付款周期进行支付。

2.如承包商存在工作质量问题或违反合同约定，企业有权扣除相应工作报酬。

3.企业应及时为承包商提供工作所需的材料和设备，确保其顺利开展工作。

第八条劳动保护1.企业应向承包商提供必要的劳动保护设施和安全培训，确保承包商的人身安全。

2.承包商在工作期间如发生意外伤害或职业病，企业应按照相关法律规定承担相应的赔偿责任。

第四章违纪和纠纷处理第九条违纪处理1.承包商如违反承包合同约定或企业规章制度，企业有权对其进行警告、罚款、暂停合作等处理措施。