关于企业家的公关素养
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试述公关人员的基本素质要求。
篇一试述公关人员的基本素质要求在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代,公关人员的作用愈发凸显。
那到底什么样的素质才能让他们在这个充满挑战的领域游刃有余呢?这就得好好说道说道啦。
为啥要强调公关人员的基本素质呢?你想啊,企业形象得靠他们塑造,危机得靠他们化解,公众关系得靠他们维护。
要是公关人员没点儿真本事,那企业不就乱套啦?先来说说沟通能力这一块。
公关人员得能说会道吧?可别小瞧这“能说会道”,不是瞎忽悠,而是要清晰、准确、有逻辑!得让别人一听就明白,还得听得进去。
**比如,面对媒体采访,能在短时间内组织好语言,给出让人满意的回答,这可不容易!** 而且啊,还得会倾听,要是光自己说,不听别人的意见,那能行?再讲讲应变能力。
这世界变化快,突发事件随时可能来。
公关人员就得像孙悟空一样,有七十二变的本事!遇到危机,不慌不乱,迅速想出应对策略。
**比如说,产品突然被曝出质量问题,公关人员得马上拿出解决方案,还得安抚好公众的情绪,这可不是一般人能做到的!**还有团队协作能力也很重要。
公关工作可不是一个人能搞定的,得和各个部门密切配合。
要是自己独来独往,那能成事?最后说说形象气质。
虽说不能以貌取人,可公关人员代表着企业形象,总得大方得体吧?总之,公关人员具备这些素质,才能在工作中如鱼得水。
要是做不到,那企业的形象可就难保喽!篇二试述公关人员的基本素质要求嘿,咱们今天来聊聊公关人员那些不得不说的基本素质要求,这可重要得很呐!为啥要这么在意这些要求呢?你想想看,公关人员就像是企业的外交官,他们的一举一动都影响着外界对企业的看法。
要是素质不过硬,那企业不就惨啦?先来说说这知识储备吧。
公关人员得是个“杂学家”,啥都得懂点儿!**从行业动态到社会热点,从法律法规到文化艺术,都得略知一二。
** 不然,跟不同的人打交道,都不知道聊啥,那多尴尬?然后是心理素质。
这可太关键啦!面对各种压力和挑战,得稳得住!被人误解了,不着急上火;遇到困难了,不轻易放弃。
简述公关人员的公共关系意识公关人员的公共关系意识是指他们在处理企业与公众之间的关系时,具备的相关知识、技能和态度。
公共关系意识是公关人员必备的素质之一,能够帮助他们更好地了解企业与公众之间的关系,为企业赢得更好的声誉和形象。
正文:一、了解企业与公众之间的关系公关人员需要了解企业与公众之间的关系,认识到企业的存在是为了满足公众的需求,而公众对企业的期望也是很高的。
公关人员需要了解公众对企业的负面评价、热点问题以及危机事件的情况,及时采取措施进行应对,避免对企业造成更大的损失。
二、掌握传播技巧公关人员需要掌握传播技巧,包括媒体关系、信息发布、媒体采访、危机管理等。
在传播过程中,公关人员需要考虑到受众的需求和喜好,将企业的信息传达给更广泛的受众,提高企业的知名度和美誉度。
三、积极回应公众关切公关人员需要积极回应公众的关切,及时发布企业相关信息,回答公众问题,处理热点问题。
在回应过程中,公关人员需要保持客观、公正的态度,避免对企业的负面影响。
四、提高沟通技巧公关人员需要提高沟通技巧,包括口头表达、书面沟通、文字表达等。
在沟通过程中,公关人员需要清晰明了地表达自己的观点,尊重公众的意见和看法,避免产生误解和矛盾。
五、保持透明和诚信公关人员需要保持透明和诚信,遵守职业道德和法律法规,不隐瞒真实情况,不误导公众。
在处理企业与公众之间的关系时,公关人员需要保持透明和诚信,赢得公众的信任和支持。
拓展:公共关系意识不仅仅是在处理企业与公众之间的关系时需要掌握的技能,还包括其他方面。
公关人员需要关注企业社会责任,积极参与公益事业,提高企业的社会责任感和形象。
公关人员还需要不断学习和更新知识,跟上行业的发展趋势,提高自身的专业技能。
如何成为一个优秀的公关专家一、什么是公关公关,指公共关系。
它是企业与社会间的一个中介,以达成相互满意的关系为目标,旨在增强企业的社会形象,提升企业品牌的价值。
公关专家则是负责企业公共形象、品牌传播等方面的专业人员,是企业形象传播的灵魂。
二、成为优秀的公关专家需要什么1.全面的知识水平不同领域的专业知识对于公关专家来说都是必不可少的,因为公关工作所涉及的范围太广了。
了解市场环境和竞争对手,掌握企业战略和品牌定位,成为行业的潮流和趋势的早知道人,是优秀公关专家必备的能力。
2.沟通与交往能力公关的本质是精准地传递企业价值观、品牌理念和营销策略,所以优秀的公关专家必须具有高水平的沟通与交往能力。
熟练运用各种沟通方式,既可以是口头交流,也可以是书面表达,还可以是新媒体,如微博、微信等。
处理突发事件时,公关专家必须能够快速高效地协调各方,疏通影响,最大程度地减少损失,保护企业品牌形象。
3.危机处理能力公共事件难免会发生,如何应对和应急,是一大考验。
优秀的公关专家需要具备高超的危机处理能力,包括预测和预防,及时反应和快速反应,有效的解决问题和协调资源。
在危机中保持冷静,快速高效的应对问题,才能赢得时间、保护企业的声誉,并最大程度地减少损失。
4.市场洞察力优秀的公关专家必须比市场更早的发现市场潮流和趋势,对于市场的动态、变化都要有着敏锐的观察,同时,要具备深入洞察消费者行为的能力。
这些将帮助公关专家了解目标受众的喜好和需求,将企业的品牌推向更广阔的市场。
三、学习和实践是成为优秀公关专家的关键1. 学习公关行业的知识更新迅速,专业知识、技能和经验的积累是公关专家的根本。
学习不只是在学校里获取知识,还包括在职期间的学习、交流和沉淀。
只有持续学习,才能走在行业的前沿,在流变环境中稳步前行。
2. 实践公关的核心是实践,无论是危机应对、宣传推广、品牌塑造,都离不开实践的锤炼。
所以,实践是考验公关专业的必经之路。
实践可以累积经验、锤炼能力、培养感性思维,同时还能够积累个人的信誉和行业的人脉。
市场公关人员应具备的能力和素质市场公关人员应具备的能力和素质2023年,随着市场经济的快速发展,社会对于营销传播的要求越来越高,市场公关人员作为企业传播的重要角色,其作用也日益凸显。
因此,市场公关人员应具备一系列的能力和素质,以适应严峻的市场环境和企业需求的变化。
一、卓越的沟通技巧及语言表达能力市场公关人员是企业与外界沟通的重要窗口,要想更好的与外部人士进行互动,商务沟通与语言表达能力的优秀是必不可少的条件。
市场公关人员需要具备良好的口头与书面表达能力,能够在社交网络和媒体渠道上进行有效沟通,并在不同场合下使用得体的语言。
其次,他们还需要善于倾听,了解客户的需求和企业管理层的意见。
良好的沟通和表达能力,有利于建立良好的客户关系,增强公众和员工对企业的信任和满意度。
二、较强的市场分析与策略制定能力市场公关人员需要具备良好的市场分析能力和策略制定能力,能够了解和洞察市场,满足企业的市场需求。
通过分析市场趋势和客户需求,制定有效的传播策略,进而提高消费者的认知度和企业的品牌价值。
要想掌握这些技能,他们需要掌握一定的市场营销知识,并经常关注市场发展和针对该市场的最新趋势。
同时,市场公关人员还需要通过对竞争企业的研究和分析,制定出最具竞争力的公关策略。
三、强大的组织能力和协调能力市场公关人员的职责不只是传递信息,还需要协调各个部门之间的利益,控制企业和各种资源之间的关系。
因此,他们需要具备良好的组织和协调能力,包括合理分配资源、建立团队合作模式、熟悉各种公关操作流程、获得不同团队成员的支持等。
具有这些能力的市场公关人员,可以帮助企业提高运营效率和活动质量,提高企业的口碑和品牌形象。
四、出色的创意能力和执行力随着市场营销竞争的加剧,市场公关人员也越来越需要创意和执行力来应对新的挑战。
市场公关人员应该具备创新意识,能够开创性的制定公关策略和品牌传播策略,通过不断的尝试和创新提高企业的品牌知名度和市场份额。
同时,他们还需要有优秀的执行能力,能够将有关方案转化为实际的行动计划,并细化执行细节,确保计划的有效实施。
论公共关系人员应具备的基本素质及其培养公共关系人员作为企业和社会交流的桥梁,其素质对于企业的形象和声誉具有决定性的影响。
公共关系人员应具备以下基本素质: 1. 沟通能力:公共关系人员需要具备出色的沟通能力,既能够准确表达自己的意见和观点,又能够有效地倾听并理解对方的需求和诉求。
2. 协调能力:公共关系人员需要具备协调能力,能够在不同的利益方之间寻找平衡点,协调争议和冲突,维护良好的关系。
3. 分析能力:公共关系人员需要具备分析能力,能够对企业和社会环境进行全面的分析和评估,为企业制定合适的沟通和推广策略提供支持。
4. 知识和技能:公共关系人员需要具备广泛的知识和技能,包括市场营销、公共关系理论、管理学等方面的知识,以及各种沟通技巧和工具的应用能力。
为了培养公共关系人员的基本素质,企业应该重视公共关系人员的培训和发展,提供专业的培训机会和资源,让公共关系人员能够不断更新自己的知识和技能,提高自己的素质水平。
同时,企业需要建立健全的绩效考核机制,鼓励公共关系人员在日常工作中不断提升自己的能力和表现。
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优秀公关人员应具备的素质第一篇:优秀公关人员应具备的素质优秀的公关人员应具备的素质由于公共关系活动的复杂性、广泛性、创造性、和灵活性,需要公关人员具有良好的职业素质。
一名优秀的公关人员应具备的基本职业素质应包括敏锐的公关意识、较高的思想政策水平、合理的知识能力结构、健康良好的心理素质和良好的职业道德等五个方面。
1、敏锐的公关意识(1)塑造形象,牢记由于职业与公众的密切关系,个人的行为—即使是私人方面的—也会对事业的声誉产生影响(2)立足长远,任何公关行为都要从公司的长远战略目标出发,维护好公司形象(3)敏锐的洞察力,把握住机会来为企业塑造形象2、较高的思想水平(1)公司公关部的公关人员应该清晰本部门的职能定位,用实际行动和工作绩效来积极争取公关部在企业中的地位,从而更好的帮助企业发展,而不仅仅是一个执行的职能(2)熟悉外界与本组织相关的各项政策、法律法规,善于分析形势,把握社会环境的变化发展的趋势,帮助组织把握时机,运筹帷幄,做出科学决策3、合理的知识能力结构。
公关是一门实践性、操作性很强的工作,对人员素质要求较高(1)T型知识结构,即是专才也是通才,专业知识要深,其他知识要博(2)公众交往能力。
公关人员需要把握交往的技巧、艺术、原则,了解公众的行为特点,学会与各种类型和特点的公众友好相处。
(3)创新能力,组织管理协调能力(4)语言表达能力。
公关工作是通过传播沟通与公众建立良好的关系,所以需要公关人员能够很好地运用语言传达组织的有关信息,与公众有效沟通(5)公关理论和实务知识(例如:如文案撰写、公共关系调查、活动策划、项目执行、方案评估等)的掌握(6)应变能力。
公关活动中经常会出现一些突发事件和事先难以预料到的问题,如何在不利的形势下扭转局势,在遇到突发事件时能处乱不惊,以自己的语言或行动挽救可能出现甚至已经出现的失误,这就需要公关人员根据实际情况灵活从容地应对,以有效地解决问题(7)专业操作技能。
公关人员素养及礼仪首先,公关人员需要具备良好的沟通能力和学习能力。
公关工作需要与各种不同背景的人打交道,如客户、媒体、政府机构等,因此具备良好的沟通能力是必不可少的。
公关人员应具备良好的语言表达能力和人际沟通技巧,能够准确、清晰地传达信息,并且善于倾听他人的意见和建议。
同时,公关人员还应具备学习能力,不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的环境和市场需求。
其次,公关人员需要具备一定的专业知识和技能。
公关工作包括策划、执行和评估等多个方面,因此需要具备相关的专业知识和技能。
公关人员应了解企业的业务和产品,对市场环境有一定的了解,以便更好地与客户进行沟通和合作。
此外,公关人员还需要具备一定的媒体运作和危机公关处理的能力,以应对突发事件和负面报道。
再次,公关人员需要具备良好的人际关系管理能力。
公关人员的工作主要是在与人打交道,建立和维护良好的人际关系对于公关工作的效果至关重要。
公关人员应具备一定的人际交往能力和人格魅力,能够与各种不同类型的人建立良好的合作关系,并处理好各种人际关系问题。
公关人员还应具备团队合作精神,能够与团队成员紧密合作,共同完成工作目标。
最后,公关人员需要具备良好的形象和仪态。
公关人员的形象直接关系到企业形象的塑造和维护,因此公关人员应注重打扮和个人形象的维护。
公关人员应穿着得体、整洁大方,注重细节,避免过于个性化的服装和饰品。
公关人员的仪态应得体、优雅,举止文明、礼貌,遵循社会公德,表现出良好的职业素养。
总而言之,公关人员的素养和礼仪对于公关工作的效果和企业形象的建立和维护至关重要。
公关人员应具备良好的沟通能力和学习能力,掌握相关的专业知识和技能,具备良好的人际关系管理能力,注重形象和仪态的维护。
只有这样,才能更好地完成公关工作,为企业赢得良好的声誉和形象。
如何做一名专业的公关人员公关,英文为Public Relations,俗称“PR”,主要指企业、机构和个人为了维护自己的形象和声誉而采取的一种管理和传播手段。
公关活动分为内部公关和外部公关,内部公关是指针对企业内部员工和人员进行的沟通和管理,外部公关则是指针对社会公众、媒体、政府和其他利益相关者进行的传播和沟通。
如何做一名专业的公关人员需要有以下几点能力和素质。
一、专业分析能力作为一名公关人员,必须要有非常深入的对企业、机构和个人的行业背景、文化背景、经营理念和目标市场的研究和了解。
在与媒体或者其他利益相关方进行沟通和传播时,必须要根据对市场行情、行业发展和交流环境的分析,给出有价值的解决方案和建议。
相关的能力包括数据分析能力、沟通技巧和战略规划能力等。
二、敏锐的观察力和感知能力公关人员必须要保持高度的敏感度和警觉性,及时发现企业或个人形象方面的问题,并即使采取对策。
如果一些不利新闻被放大或传播,将会对公众和投资者的信心产生不利影响。
因此,公关人员需要保持敏锐的观察力和感知能力,能够在短时间内发现问题,并快速采取措施处理的能力。
相关的技能包括危机应对能力、情感管理能力、永久观念等。
三、出色的沟通技巧沟通是公关工作中最重要的能力。
一个好的沟通能力者不但擅长交流,而且能够清楚地表达自己的意思,掌握情感语气和语言的力量。
一个优秀公关人员的沟通要做到以下几个方面:一,能够善于倾听和理解他人的需求和情感;二,具备非常清晰的阐述知识,有语言组织能力;三,能够根据对方的口吻和语气推测其情感;四,善于寻找和发挥自身和他人的长处,并将之应用于实际工作中。
因此,沟通技巧是公关人员最重要的素质之一。
四、危机应对能力危机是任何组织的重大挑战之一,也是考验公共关系能力的重要标志。
危机在业务方面、金融方面或市场方面产生,对企业的形象和利益将有不利影响。
公关人员需要快速并有效地处理危机。
这需要公关人员具备一定的危机预警和处理能力,也需要具备恰当的沟通技巧和积极的沟通态度,在公开的媒体和社交网络上有效地传播信息和情感。
公关人员能力素养主要包括以下内容
1.沟通技巧:公关人员需要具备良好的口头和书面沟通技巧,能够清晰明了地表达自己的观点和理解对方的需求。
2. 团队合作能力:公关人员通常需要与不同部门、不同团队的人合作。
因此,他们需要具备良好的团队合作能力,能够与他人有效地协作。
3. 组织能力:公关人员通常会面临多项任务和紧迫的时间表。
他们需要具备良好的组织能力,能够有效地规划和管理自己的时间和工作。
4. 创意思维:公关人员需要具备创意思维能力,能够为客户提供有创意的解决方案,并与客户沟通和协商。
5. 市场营销知识:公关人员需要了解市场营销的基本知识和趋势,以便更好地为客户提供服务和建议。
6. 媒体关系:公关人员需要与媒体建立良好的关系,能够准确地传达客户的信息和价值。
7. 危机管理能力:公关人员需要能够有效地管理危机事件,处理负面信息和舆情,保护客户的声誉。
8. 社交能力:公关人员需要具备良好的社交能力,能够与不同的人建立良好的关系,以便更好地为客户提供服务。
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对企业公关人员素质的一点认识我们常说的素质一般是指学识、才华、品德、风格等。
而公关人员的素质,则是在实现组织与公众的联系中运用各种传播手段增强组织机构的生存能力和在公众心目中建立良好形象过程中所表现出来的个人的意识、品德、常识、情感、风格等多方面的综合素质,具体分为静态素质和动态素质两个方面。
静态素质:·公关意识。
公关意识是公关人员最基本的素质。
作为企业代表者的公关人员,要树立企业的良好形象并且加大企业的宣传力度,敏锐的公关意识最基本的要求。
·服务公众的意识。
无论是针对企业还是针对个人,公关是一个以服务为要求的职业,无论是在关系的协调还是实施管理职能的时候,服务于公众的意识是公关人员顺利开展工作的保证。
真诚互惠的意识。
社会竞争无处不在,无论是与企业的合作还是媒体之间的合作,保持真诚互惠的意识能够在企业间树立良好威信并为自己的企业树立品牌形象。
·沟通交流意识。
沟通交流意识是公关人员必须具备的素质,出席公共场合或者谈项目合作,沟通交流都成为获取成功的积极因素。
创新审美意识。
企业在竞争中不断进步,作为公关人员应敏锐意识到社会上新的事物,并适时提出适合本企业发展的方案及计划,作为公关人员,不断创新才能为企业创造更大的价值。
·立足长远的意识。
公关人员不同于广告或销售人员,得到的可能是最快的价值体现。
公关人员的工作见效并非很快所以对自己、对企业都要有立足长远的意识。
动态素质:·人际交往能力。
我们理解的最为广义的公关就是与人打交道,的确,公关人员所做的一切准备工作都以这种方式表达出来,所以具备人际交往能力的公关人员才能更好的实施自己的方案,在工作中体现自己的价值。
口头表达能力。
口头表达能力与人际交往能力是相辅相成的,同样具有体现自我价值的重要作用。
文字写写作能力。
策划方案、媒体供稿都需要出色的文字写作能力。
公关人员至少应在三方面的写作水平达到很高的境界:新闻稿写作、司法文书写作、文秘写作。
关于企业家的公关素养
企业家的公关素养是指企业家具备的公共关系理论水平与公关实务的能力。
从我们目前的现状来看,最重要的是企业家的公关意识。
为此,我首先引用五段文字作开始:
1. 哈佛大学商学院的汉斯教授8年前曾这样预测:“15年前,各公司在价格上竞争,今天在质量上竞争,明天将在品牌上竞争。
”
2. 科特勒去年来中国时曾说,企业发展过去靠高技术,现在靠高关系。
3. 博雅公关公司的一项调查显示:一个企业的品牌形象价值中,其领袖(CEO)的个人品牌形象价值占40%。
4. 国内一项企业家的综合调查结果:中国企业家的公关能力最差。
5. 目前,美国有85%的公司签约专业公关公司,全球公关公司的年增长率为20%,我国达到了30%。
这些都说明了公共关系对一个企业及这个企业的领导来说是多么重要。
至于公共关系在企业发展中的作用究竟如何,这要根据企业的性质和企业发展的不同阶段而定。
总的来说,企业发展了,影响力大了,越要重视公共关系。
企业家应该具备什么样的特征、素养,各个领域都从不同的角度提出不同的标准。
我仅从公共关系的角度讲三点看法。
一、良好的沟通能力
沟通作为公共关系的主要手段是区别宣传、广告、营销等企业行为的最显著的标志。
沟通侧重于企业与公众(对象、受众)之间信息的交流、情感的联络和关系的协调,沟通又分外部沟通和内部沟通。
外部沟通主要指与政府、媒体、客户以及社会的沟通;内部沟通是指领导班子之间、各部门之间、以及股东间、员工间的沟通。
我在这里主要针对沟通讲一讲政府关系、媒介关系与内部公共关系。
首先,随着中国改革开放的不断深入和经济发展以及市场经济体系的建立,尤其是中国加入WTO,一方面会给企业提供了更广泛的发展空间,另一方面各种法律、法规的不断健全也制约着企业的经济活力。
出于国家发展的需要和总体的利益,政府对经济生活进行宏观调控和必要的干预也是当今世界各国通行的做法。
因此,积极构建良好的政府关系(新形势、新环境下)是企业发展的重要保障,这有利于企业对政策信息和法律法规的了解和把握,也
有利于政府对企业行为的理解及财政等方面的支持,尤其对在经济全球化下从事国际贸易的合作方面将会有至关重要的影响。
在协调与中国政府的关系方面,爱德曼国际公关公司认为,中国入世后,政府在对项目的审批和外商在华投资领域政策放宽了,而对税收和市场监管领域则更严了。
因此,企业一方面做一个遵纪守法的好公民,另一方面积极向政府反映问题,提出建议。
使政府制定的各项政策能更好的服务于企业的根本利益,从而在政府和企业间形成双赢的局面。
因此,随着中国从计划经济向市场经济的转变,随着政府职能的转变以及政策透明度的提高,带有中国特色的政府关系是企业领导需要认真研究的问题。
当然,企业在构建政府关系的同时要注意遵守各项法律法规,要在大的国家利益下争取企业的利益,更不要去做与政府廉政建设相违背的事,不要做不符合“文化”背景的事。
其次,当今社会已进入信息化时代,媒体是构成“信息化时代”的主要载体,企业要获取信息靠媒体,而公众要了解企业更要靠媒体。
企业与传媒的关系已不是一般意义上的公共关系,互联网的发展促进了传媒的市场化,企业家要把传媒作为树立企业形象的重要手段,更要成为媒体的朋友,要把传媒作为企业谋求发展的重要组成部分。
对于媒体的运用,一定要坚持以事实为依据,这是信息传播的原则。
“你绝不可以改变事实,但可以改变公众对你的看法”,不要想方设法去控制“媒体”,只能靠沟通,靠影响。
第三,一个企业家要在社会上有影响力,获得各界公众的信任、支持与合作,必须首先取得企业内部公众的真诚理解与鼎力支持。
在社会活动中,企业不可能独立社会关系网外封闭自己,因此,只有“内求团结,外谋发展”,充分挖掘员工内在的潜能,重视内涵发展,当企业遇到困难时才能同舟共济,企业的发展才能持续下去。
作为企业家要特别注意领导班子成员之间、股东之间的沟通协调(如:某公司解体之前,领导成员近在咫尺,但只用E-mail 交流),和部门间关系的沟通与协调(如:某企业市场部与销售部都很努力,但企业利润上不去,原因在两个部门没有协调工作)。
综合上述,无论是外部还是对内沟通,企业家一定要注意两点,一是沟通协调各种关系要从长远利于着想,切忌短期行为,临时抱佛脚不是公共关系的做法;二是坚持“互惠”或“双赢”的原则,在谋求自身发展的同时一定要照顾到对方的利益。
二、强烈的品牌意识
美国公关专家唐.米德伯格,在《成功的公共关系》一书中说:“最简单的创造品牌财富的方法就是创造一个辉煌的个人效应。
而无论你想到哪一个成功的企业,你都会发现它有一个很成功的首席执行官。
”
首先,品牌决定生存状态,决定企业竞争力。
企业家应该懂得品牌对企业的作用,在商品日趋丰富的社会,企业的成功很大程度取决于产品的品牌。
由于信息化的高速发展,使许多科技含量成熟的产品其质量和性能趋同,因而最终直接影响效益的是品牌,品牌决定公司的财富,决定公司的发展。
据德国“法兰克福汇报”1999年报道,国际品牌咨询公司经调查估计,可口可乐的品牌价值为840亿美元,这相当于其公司年销售额的4.5倍(1998年销售额为188亿美元)。
因此,我们可以说在知识经济发展的今天,品牌作为企业竞争力的重要标志,已经成为一种经济形态,是品牌把传统的“非生产力因素”转换为“生产力因素”。
品牌经济决定了企业的生存状态。
其次,品牌是一个综合指标(如同总统大选一样),企业形象和企业家(CEO)的形象是企业品牌的重要标志。
对于一个成熟的知名品牌,消费者仅关注品牌本身,诸如在美国喝百威啤酒、穿耐克鞋,并不关心是哪个地区生产的。
但在品牌成长期,企业形象和企业家的形象将和品牌连在一起,接受公众的审视。
为此,企业家在塑造品牌的过程中要特别重视多元文化的管理以及企业的社会责任。
美国的一项民意测验表明,79%的消费者对奥林匹克标志的产品抱有好感和信任度。
绝大多数的消费者把赞助奥运会看成是成功的厂家。
为此,可口可乐公司在支持奥运74年的历程中的赞助预算一直在营销预算中占据重要位置。
1996年亚特兰大奥运会赞助高达6.5
亿美元。
而在2001年中国申奥时,为祝贺申奥成功,在2001年7月13日前,可口可乐中国公司专门制造了大批庆祝申奥成功纪念金罐。
第三,品牌的基础是质量与服务。
品牌的形象和维护是一个长期积累的过程,当我们的产品质量和服务还没有达到一流水平时,急切地去曝光炒作,可能会造成适得其反的效果。
同样,当品牌形成一定规模时,不精心维护,就会使品牌大打折扣,甚至倒牌。
三、科学的危机管理手段
任何企业都不可能永远不遇到危机。
在对全球500强企业的调查中,发现企业被危机困扰时间平均为8周半,一些来自企业外部、内部的大大小小的突发事件,诸如:某企业高层突然离职、诉讼或媒体的一篇负面影响等都会给企业带来危机,面对一次不大的危机,有的企业像多米诺骨牌一样垮掉了,有些企业反而更加壮大了。
因此,企业家具备危机意识和企业具有一套科学的危机管理机制是至关重要的。
危机管理包括三个主要部分:一是危机之前的预定方案,二是危机过程中的方案实施(危机处理),三是危机过后的总结和重建。
对于企业家来说,最重要的是预防危机的发生并预见可能会发生什么危机,防患于未然,把危机解决在萌芽之中。
所谓“未雨绸缪”,“见落叶。