企业物流管理培训课件PPT(共 60张)

图7-9 企业物流的垂直结构图
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 对物流系统的分类是为了便于研究分析其活动 规律，可以从不同角度进行分类（图7-10）。
图7-10 物流的分类图
五、企业物流结构及合理化途径
3.企业物流合理化的途径 企业物流合理化的途径（图7-11）。
图7-11 企业物流合理化的途径
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 现代物流活动是由一系列创造时间价值和空间 价值的经济活动一如需求预测、订单处理、客户服 务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、 仓库管理、工业包装、物料搬运、工厂和仓库或配 送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、 废弃物和报废产品的回收处理等部分组成，具有实 质流动、实物存储、信息流动和管理协调四个关键 组成部分。
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 企业物流系统的水平结构（见图7-7）。
图7-7 企业物流的水平结构图
五、企业物流结构及合理化途径
1.企业物流水平结构 根据物流活动发生的先后次序，可将其划分为 四部分（见图7-8）。
图7-8 物流活动
五、企业物流结构及合理化途径
2.企业物流的垂直结构 企业物流系统构成的垂直结构（见图7-9）。
一、确定物料储备定额
1.物料储备定额的概念和作用 物料储备定额是指在一定的生产技术组织条件 下，为了保证生产不间断地顺利进行所必需的、经 济合理的物料储备数量的标准。 企业物料储备定额是反映企业管理水平的重要 标志之一，它除了能保证生产过程的正常进行外， 对提高企业的经济效益，起着十分重要的作用。
二、物流的分类
2.按照物流活动的空间范围分类 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为 三类（见图7-4）。
图7-4 按照物流活动的空间范围进行的分类
二、物流的分类
3.按照物流系统的性质分类 按照物流系统的性质分类，物流可以分为三类 （见图7-5）。
图7-5 按照物流系统的性质进行的分类
三、企业物流及其管理的内涵
三、企业物流及其管理的内涵
2.企业物流管理 企业物流管理根据物料运动过程的不同阶段， 可分为四类，内容极为丰富（见图7-6）。
图7-6 企业物流管理的内容
四、企业物流管理的任务
通过科学的物料供应管理，控制物料的供需； 通过科学地组织物料的使用，控制物料的耗 用； 通过合理地组织物料流通，控制物料的占用 时间。
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （3）季节性储备定额的制定方法 季节性储备定额是由平均日需要量和季节性储备 天数两个因素决定的。 其计算公式如下 ： 季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日需 要量
二、编制物料供应计划
企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进 行所必须消耗的经济合理的物料数量，是按照每类物 料的品种、 企业供应物流的管理
一、确定物料储备定额 二、编制物料供应计划 三、确定期初期末库存量 四、确定物料的采购量或
申请量 五、物料的库存控制
一、确定物料储备定额
物料储备多少对企业有着极为重要的经济意义。 物料储备过少，既不能有效地协调供需之间的关系， 又影响企业生产秩序的正常运行。相反，物料储备 过多，则造成物料大量积压，流动资金占用过大， 不利于企业经济效益的提高和改善。
第一节 物流和企业物流
一、物流概念和构成要素 二、物流的分类 三、企业物流及其管理的
内涵 四、企业物流管理的任务 五、企业物流结构及合理
化途径
一、物流概念和构成要素
1. 物流 1986 年，美国物流管理协会对物流（logistics） 所做的定义是： “ 物流是以满足客户需求为目的的．为提高原 料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费 的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、 执行和控制的过程。”
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （1）经常储备定额的制定方法 经常储备定额的制定，首先确定物料供应的间隔 期，然后据以确定物料的经常储备量。 计算公式如下： 经常储备定额=（平均供应间隔天数 + 验收入库 天数+ 使用前准备天数）×平均每日需用量
一、确定物料储备定额
2.物料储备定额的制定方法 （2）保险储备定额的制定方法 保险储备定额的大小是由平均每日需用量和保险 储备天数两个因素决定的。 计算公式如下： 保险储备定额=保险储备天数×平均每日需用量
一、物流概念和构成要素
2. 现代物流 物流的特点（见图7-1）。
图7-1 物流的特点
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统的功能要素有6 方面组成（见图7-2）。
图7-2 物流系统的功能要素
一、物流概念和构成要素
3.物流系统 物流系统处于复杂的社会经济系统中，要确定 其地位，要协调与其他系统的关系，还需要有支撑 要素，主要包括法律、规章、行政命令和标准化系 统等。
1.企业物流 企业物流是指在企业生产经营过程中，物料从 原材料供应，经过生产加工到产出成品和销售，以 及废弃物的回收利用的完整循环过程。 企业物流按照企业的业务性质可以分为两类， 即生产企业物流和流通企业物流。 2.企业物流管理 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设 备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、 保管、合理使用等各项工作的总称。
二、物流的分类
按照物流系统的作用、属性及作用的空间范围， 可以从不同角度对物流进行分类，分类的目的是为了 便于研究。
按照物流活动的作用分类 按照物流活动的空间范围分类 按照物流系统的性质分类
二、物流的分类
1.按照物流活动的作用分类 按照物流活动的作用分类，物流可以分为五类 （见图7-3）。
图7-3 按照物流活动的作用进行的分类
第七章 企业物流管理
第一节 物流和企业物流 第二节 企业供应物流的管理 第三节 企业生产物流的管理 第四节 企业销售物流管理 第五节 企业生产中逆向物流
管理
通过本章学习，要求学生掌握现代物流的概念 及构成要素；企业物流结构及合理化途径。熟悉企 业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流的管 理过程；物料分类方法及内容及库存管理中ABC分 类控制法。了解物料储备定额、物料消耗定额的概 念及确定方法，物资库存控制法。