吹响人才“集结号”,抢占市场“新高地”
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高质发展、后发先至动员大会表态发言稿(1篇)高质发展、后发先至动员大会表态发言稿 1一、加快新药创制,在全球竞争中抢占新高地。
一是高强度投入。
聚力重点创新领域,2024年研发投入占销售额比重达12%,未来还将逐步提高投入强度,为创新发展提供强力支撑。
二是高层次引才。
未来3年,公司将再引进硕士、博士1500人,海外高层次人才20—30名。
三是高水平创新。
聚焦国际前沿科技,瞄准ADC(生物导弹)、免疫细胞治疗、溶瘤病毒疗法和基因治疗等新领域,抢占创新技术新高地。
二、加强市场拓展,在创新转型中打造新动能。
坚持以患者为中心,积极满足临床需求,为中国乃至全球患者服务。
一是推动销售模式转变。
未来3年销售员工中学术人员占比达到70%以上,为患者提供更专业、更精准的服务。
二是促进销售体系创新。
做大做强核心产品,未来三年培育更多年销售10亿元以上的.大品种。
三是加快新旧动能转换。
到2020年,力争有更多创新药上市销售,将创新药销售占比提高至30%以上,让创新成为企业发展的新动能。
三、深入推进国际化,在品牌升级中创造新优势。
重点做好“两手抓”。
一手抓创新药海外临床和国际合作。
推动更多疗效显著、市场前景广阔的创新药在海外开展临床研究,加强创新技术引进与转让。
一手抓仿制药国际市场开拓。
至2020年,海外销售网络覆盖美国、欧洲、__和东南亚等多个国家和地区,海外市场的销售额占比超过15%,产品出口实现量质双升,树立品牌优势。
四、坚持立足港城,在优化布局中开拓新空间。
坚持扎根连云港,不断优化产业布局,持续扩大产业规模。
一是加速建设生物医药产业园。
二是强力推进新产品上市,未来3年内,公司将在市开发区新建11条生产线、6个生产车间,进一步提升新产品生产能力。
三是加快医疗器械项目建设进度,进一步完善产业链,为企业开拓新的市场空间奠定基础。
这次全市会议的召开,吹响了新时代连云港实现“高质发展、后发先至”的集结号。
恒瑞医药将在市委、市政府的坚强领导下,抢抓发展机遇,撸起袖子加油干,努力为全市经济社会发展作出更大贡献!。
走好新的长征路演讲稿缅怀红军丰功伟绩,深刻阐述长征精神,为我们在新的长征路上不忘初心、继续前进吹响了集结号、发出了进军令。
下面是小雅WTT为你整理的几篇走好新的长征路演讲稿,希望能帮到你哟。
走好新的长征路演讲稿篇一历史因铭记而永恒,精神因传承而不灭。
在参观“英雄史诗不朽丰碑--纪念中国工农红军长征胜利80周年主题展览”时,缅怀红军丰功伟绩,深刻阐述长征精神,为我们在新的长征路上不忘初心、继续前进吹响了集结号、发出了进军令。
中华大地,激荡起弘扬长征精神、实现复兴梦想的磅礴力量。
漫漫征程,巍巍丰碑。
展览中,无论是“遵义会议”“飞夺泸定桥”“过雪山草地”等大型主题景观,还是“七根火柴”“金色鱼钩”“半截皮带”等经典长征故事,无不把观众带回那段峥嵘岁月。
80年前,在险象环生的战争环境和极其恶劣的自然条件下,我们党领导红军战胜千难万险,胜利完成举世闻名的二万五千里长征。
这场惊天动地的历史壮举,实现了中国共产党和中国革命事业从挫折走向胜利的伟大转折,为国家独立、民族解放奠定了坚实基础,将永远铭刻在中国革命和中华民族的史册上。
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。
”红军长征胜利,充分展现了革命理想的伟大精神力量,构筑起中国共产党人无私无畏的精神高地。
奇迹背后,总有一种信念顶天立地;壮举之中,总有一种精神荡气回肠。
在生与死、血与火的考验中,英勇的红军展现了坚如磐石的理想信念、百折不挠的英雄气概、敢于胜利的革命风范。
伟大长征精神,是以爱国主义为核心的民族精神的生动体现,始终是激励党和人民奋勇前行的强大精神力量。
回望长征,我们可以更加清晰地看到,长征不仅是一次人类精神和意志的伟大远征,也是一段中国共产党领导中华优秀儿女寻求中华民族复兴的伟大征程。
“现在,时代变了,条件变了,我们共产党人为之奋斗的理想和事业没有变。
”实现民族复兴、谋求人民福祉,既是革命先烈矢志不渝的奋斗目标,也是我们肩负的历史使命。
仰望历史的天空,精神力量历久弥新。
十八届三中全会:吹响全面深化改革集结号12日闭幕的中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过的公报,明确了全面深化改革的总目标、总任务等,“新华视点”记者从中梳理出了十大看点。
2013年11月12日下午,为期四天举世瞩目的十八届三中全会胜利闭幕,其公报的颁布,让我们中国人再次“热血沸腾”,让我们中国人再次看到了在新的历史时期,中国政府对于全面改革所做出的承诺,此次改革遵循的思想依旧是高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面推进改革。
可以毫不夸张的说,对正处于改革发展“十字路口”的中国,全面深化改革的“集结号”已然吹响。
35年前的十一届三中全会开启了改革开放大门,中国人民在共产党的领导下,披荆斩棘,锐意进取,实现了一个又一个新跨越、新发展,经过35年的不懈奋斗,我们已然屹立于世界民族之林!然而,35年来的改革开放所带来的变化就如光和影,伴随着耀眼瞩目的新世纪成就而来的,是隐藏在“光”背后的“影子”,如贫富悬殊差距扩大、官员腐败频发、行政审批臃肿等问题,已经严重影响着改革开放进程,威胁着党的执政地位,动摇着党的执政根基。
正所谓“改革没有回头箭”、“改革有风险,但不改革党就会有危险”,面对复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,改革的步伐非但不能停止,还必须加快,全方位向前推进。
全面深化改革,范围之广、力度之大都是空前的。
总目标已经明确,就是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化,重点是经济体制改革,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
俗话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,再好的改革蓝图,也要靠人来推动落实。
考虑到改革的复杂性和紧迫性,中央决定成立全面深化改革领导小组,负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。
领导小组的成立,充分体现了中央对改革的高度重视和巨大决心,将更具权威性,能够保证改革的设计、协调、推进和监督每一个环节的落实,有助于确保改革的系统性、整体性、协同性。
中国联通1+9+3战略规划学习心得“科技创新这个‘关键变量’,做好了就有可能成为推动中国联通转型升级的‘最大增量’。
”在7月11日中国联通召开的以“科技自立自强创新驱动发展”为主题的科技创新大会上,中国联通集团党组书记、董事长×××表示,公司将以更大力度推进新战略的见行见效,体系化推动科技创新指导意见的落地落实,努力打造关键核心数字技术攻关的“新高地”,汇聚科技创新资源要素的“引力场”,维护产业链供应链创新链安全的“护卫舰”。
坚持创新驱动发展,最根本的是要增强自主创新能力,实现高水平科技自立自强。
我国现代化建设全局中的核心地位,广大科技工作者奋力攻关、自主研发的大量先进技术与产品进入实用,已成为助推产业快速升级的“利器”。
引用本次大会刘烈宏的话说,这是“吹响科技强企的集结号、冲锋号” 。
想要实现科技强企,关键需要企业准确把握科技最新趋势,对重点领域进行前瞻布局。
令人振奋的是,早在去年,公司便在这场全国科技创新的大棋盘中下出了妙手。
2021年,中国联通全面升级制定了“1+9+3”的公司新战略,明确提出要勇当“数字技术融合创新排头兵”,坚持由市场驱动转变为市场和创新双轮驱动,聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业,全面挺进数字经济主航道。
今年以来,公司专门制定了《中国联通科技创新指导意见》,全面部署科技创新体制改革,优化科技委员会,成立中国联通科协,不断壮大科技队伍,持续加大科技投入,将公司科技创新转型再度推向高潮。
作为通信运营商的中国联通,科技创新能有多强?从2020年荣获的党中央、国务院、中央军委授予的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号,到2022年党中央、国务院颁发授予的“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”奖再到成功担任国家产业链“链长”,正是公司在关键核心技术攻关、数字技术融合创新上探索和突破的最好证明。
而这只是中国联通科技创新的惊鸿一瞥。
嘉善强化数字赋能,加快推进“双示范”建设作者:来源:《信息化建设》2022年第02期嘉善积极布局智能传感、集成电路等数字经济核心产业,全面谋划区域整体智治体系,探索县域治理现代化和治理体系现代化模式,努力为加快推进“双示范”建设奠定坚实基础2021年以来,嘉兴市嘉善县紧紧围绕浙江省委、省政府提出的发展数字经济“一号工程”2.0版的建设目标,以创建省级数字经济创新发展试验区为契机,以“数字产业化、产业数字化、治理数字化、数据价值化”为主线,以数字化改革为牵引,以数字经济核心产业培育、重大项目推进、产业平台优化、数字基础设施建设、区域一体化发展为主抓手,积极布局智能传感、集成电路等数字经济核心产业,全面谋划区域整体智治体系,探索县域治理现代化和治理体系现代化模式,努力为加快推进“双示范”建设奠定坚实基础。
2021年1—11月,嘉善县规上数字经济核心产业制造业增加值95.26亿元,同比增长32.8%。
加强组织领导,数字经济发展开创新局面高规格召开创建大会。
2021年9月3日,“嘉善县制造业高质量发展暨数字经济创新发展试验区创建大会”召开,全面吹响建设试验区的集结号,全县四套班子主要领导以及全县领导干部、企业代表等近千人参加会议。
高起点谋划发展蓝图。
2021年以来,围绕“十四五”发展规划要求,嘉善县委托浙江省经规院编制数字经济“十四五”发展规划,厘清了发展思路,指明了发展方向,明确了发展目标,优化了发展路径。
近期,再次委托国家级产业咨询机构赛迪研究院,为嘉善县量身定制了半导体发展方案,专门起草编制《嘉善县半导体产业发展欣芯计划行动方案》,指导嘉善县做深做实半导体产业。
制定出台《嘉善县数字经济创新发展试验区建设行动方案》,全面谋划嘉善县推进数字经济创新发展的总体思路、工作目标、主要任务和重点举措。
抢抓《浙江省数字经济促进条例》实施机遇,积极开展数字经济普法工作。
加大引育力度,数字产业化取得新成效产业项目纷至沓来。
谁在抢占人才高地作者:徐琼来源:《物流时代周刊》2013年第02期人才告急2012年年底,记者赴广州采访。
冬日的南国温暖如春,当地物流企业的经营势头也越发显得欣欣向荣。
蓬勃的业态背后,人才的紧缺更加凸显。
“为了挖人,我都跑到高校当客座教授去了,看到优秀的苗子就赶紧抢到自己的公司,近水楼台嘛!”广州嘉城国际物流有限公司的副总经理黄平半玩笑半认真地告诉记者。
他所负责的公司,全程包揽了松下电器在华的销售代理和物流业务,并且成功构建了贯穿从采购、生产、物流、销售、配送到逆向物流的供应链一体化服务体系。
谈起现代物流服务能力,这位精明实干的广州商人信心满满,但对横亘在眼前的人才瓶颈,却多少有些无奈。
“这个行业里优秀人才储备太少了!”与黄平一样,为人才缺口犯愁的物流企业很多。
“民营物流企业往往面临着天天招聘依然人手紧缺的困局。
”业内人士告诉记者。
在2012年申通快递(以下简称“申通”)校园招聘活动中,很多大学生听说来招聘的是快递公司,顾虑很多。
申通人力资源总监杨靖浩对此颇感无奈。
他指出,伴随着行业的爆发式增长,申通的人才瓶颈日益凸显。
“单靠从别的企业挖人解决不了问题,自主培养人才是必然选择”。
人才的短缺,影响的不仅是物流企业的发展速度,更导致许多业务漏洞无法填补。
2012年,圆通速递(以下简称“圆通”)因航空运输安全事件而接到中航协开出的罚单。
在剖析事件产生的深层原因时,上海圆通速递物流(集团)有限公司航空发展部总经理高见告诉记者:“目前我们拥有的科班出身的安检员都是从机场退休下来的,其他都缺乏专业经验,根本无法应对全网每天1000多吨航空件的安检任务”。
据他介绍,由于在待遇、企业影响力等方面无法与航空公司、机场等媲美,为数甚少的安检专科生都被后者抢订一空,圆通等企业在安全漏洞前只余无奈。
“我国物流业整体上比较落后,最根本的便是缺乏人才。
”传化公路港(以下简称“传化”)CEO徐水波是人力资源总监出身,深谙人才对于企业乃至行业战略发展的重要性,去年刚到传化上任便开始四处张罗人才。
吹响人才“集结号”,抢占市场“制高点”
——厦门公司人才队伍建设纪实市场的竞争归根结底为人才的竞争,企业的发展离不开人才队伍的持续发力。
近年来,厦门公司秉承“人力资源为第一资源”的人才理念,积极在人才引进、培养、任用等方面进行探索,逐渐形成一套较为完善的人才队伍建设机制,有效地促进了企业的健康持续发展。
一、求贤若渴,广拓渠道引人才
企业要发展,人才是关键。
公司经过多年的实践,形成了“校园招聘、项目聘用、社会引进、网络猎头”四位一体的纳贤体系。
一是立足大中专院校的校园招聘。
根据企业经营开发状况,严格落实高校招聘计划,从源头上选拔适合公司的“新苗子”。
2011年至今,共计引进高校毕业生792名,有效满足了企业扩张过程中的人员需求。
此外,公司主动加强与职业类学校的合作,先后与成都铁路技工学校、郑州铁路技师学院开展校企合作,五年来总计有162名技能人员补充到施工一线;二是加大项目临时人员的聘用力度。
为了有效满足一线施工生产任务,公司领导审时度势,结合现实需要及时修订《社会人才管理办法》,大力从项目临时人员中选拔思想觉悟高、业务能力强的紧缺技术人才。
近三年先后有127人充实到职工队伍中,不仅壮大了职工队伍,而且调动了临时人员的工作积极性;三是健全“伯乐”机制,广
纳“千里马”。
为了进一步吸纳优秀人才,公司于2013年12月出台了《社会人才引进管理办法》,设立人才推荐奖励,鼓励广大员工积极做“伯乐”。
2014年职工累计推荐89人,成功录用34人。
一部分引进人员在适应企业环境后,又积极为单位推荐优秀人选,成功扮演了“千里马”和“伯乐”双重角色;四是携手网络猎头,更大范围搜罗社会贤才。
公司从2013年开始同路桥英才网合作,先后有13人从众多求职者脱颖而出,成为公司的一份子。
二、立足培训,竭尽所能育人才
厦门公司领导高度重视人才培养工作,在多年的实践中,形成了较为完善的人才培养体系。
第一,做好新人“传、帮、带”工作。
为了帮助新人更好更快成长,公司积极推行“前期引导+入职培训+技术集训+导师带徒”四个环节紧密相连的“1+3”模式,从2012年至今已有250位新人从中受益;第二,多渠道、多形式抓好岗位业务培训。
公司通过组织专业知识培训班,定期召开各专业技术交流会,鼓励职工参与各类社会学习班,以此提高职工的岗位能力。
2014年公司办班22个,项目办班79个,参与外部培训班86个,累计培训1663人;第三,鼓励职工自我提升,积极参加社会考试取证。
从2011年开始,公司在全局范围内率先制订社会考试取证奖励办法,引导职工进行考试取证。
截止2015年6月,公司一级建造师通过83人,成功注册达67人、二级注册结构师2人、试验检测工程师102人、试验检测
员263人、安全“三类人员”达552人,有效地配合了企业生产经营工作;第四,提升业务能力同时,注重全方位发展。
公司通过开办道德讲堂、举办中层干部培训班等形式引导员工加强自身修养;开展职称评审视频宣贯,帮助职工在专业技术方面进行提升。
三、知人善任,不拘一格用人才
英雄不问出路。
近三年公司在发展过程中,从社会上引进了一批人才,他们中多数人原本并非中交系统员工。
刚开始,引进人员普遍担心是否能够顺利融入公司?能否同厦门公司“土生土长”的员工享受同等的晋升机会?在同引进人员的交流中,印象最深的就是现任施工管理科长刘红伟,原供职于中铁十二局,他这样讲:“刚来厦门,我也有同样的担忧,但是随着时间推移,我慢慢发现厦门公司的文化比我想象的要包容。
只要有能力,舞台就会有。
”目前,不少引进人才已在公司担任项目经理、项目总工程师、项目副经理等要职。
机会面前人人平等。
以往提拔人才时,专业对口往往是一个硬性指标,很大程度上限制了人才的调岗、换岗。
近几年开始,公司开始打破常规,将专业对口设为一个参考指标,是否选用主要考察个人综合素质。
在此影响下,直接盘活了人才的跨岗流动,一些施工人员走上了预算造价、物资管理岗位,他们充分发挥了熟悉施工现场的优势,很好地胜任了现有岗位。
考核形式不拘一格。
公司提拔任用人才时,德才兼备的选拔
原则非常坚定。
随着公司规模的扩大,提拔的人才数量增加,原有的考核方式难以满足需求。
在此背景下,厦门公司创新了干部考核形式,先后推出了“视频考核”、“电话考核”,不仅提升了考核工作的效率和质量,而且节约了企业的经济成本。
四、惜才如金,营造环境留人才
培养人才重要,留住人才更重要。
为了稳定职工队伍,厦门公司着力营造“两个环境”:一方面打造公平竞争环境。
为了掌握企业人才储备情况,科学配置人力资源,公司实行人才报备制度。
基层项目部门负责人及后备干部必须上报公司审核,通过后方可进入人才库。
通过搭建这样的公平选拔平台,做到了对企业人才统一考核、统一规划、统一调配;为了保证公司各项目薪酬水平公平,提高岗薪审批效率,公司于2014年下半年引入岗薪审批系统,有效地破解了基层单位薪酬水平不均衡的难题;通过调研发现,基层项目部门负责人以下员工薪酬偏低,特别是从事技术、试验、测量等一线岗位的人员。
因此,公司加大、细化基层人员岗位分级力度,增加薪档、提高标准,让一线人才在薪酬上有更大的上升空间。
虽然组织机构不能提供更多的岗位,但是公司努力提供同等的待遇给他们。
另一方面创造人文关怀环境。
一是制订更加灵活性、人性化的休假制度。
考虑到双职工子女初考、中考、高考的实际困难,公司出台了休长假办法;为了照顾双职工探望未成年子女的需求,增加了双职工探子女假;为了保障职工休息权益,每月两天轮休
假期可以季度累积。
二是运用优秀文化进行引导。
开展每周一课、技能比武、征文摄影等活动,丰富职工的业余生活,满足员工求知欲的同时,也抵制了网络游戏、喝酒赌博等不良行为的侵蚀;通过完善基层单位生活设施建设,设立图书阅览室、篮球场、乒乓球室、台球室等场地,组织员工开展丰富多样的文体活动,培养积极、健康、向上的生活情操。
此外,为了帮助引进人员解决落户、子女教育问题,公司积极创造落户机会,着手办理公积金缴纳;党委工会高度重视红娘工作,通过青年联谊、创建交流平台、优秀红娘牵线等形式,着力解决青年职工的单身问题。
人才队伍已成为市场竞争成败的关键核心要素,是企业常青之基、持续发展之道。
厦门公司领导高瞻远瞩,超前谋划,大力实施人才兴企战略,通过健全“引才、育才、用才、留才”机制,建立人才竞争优势,坚定站在基建市场最前沿。
2015.7.5
任军杰。