员工问卷调查结果统计

员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。

《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。

此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。

员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。

A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。

以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。

餐厅员工问卷调查分析根据餐厅员工问卷调查结果，我们对数据进行了整理和分析。

以下是调查结果的总结和分析：员工满意度- 调查显示，大多数员工对餐厅的整体工作环境和氛围感到满意。

- 92%的员工表示他们对自己的工作内容和任务感到满意。

- 80%的员工认为餐厅管理层对员工的工作表现给予了足够的认可和奖励。

员工培训和发展- 在员工培训方面，70%的员工认为餐厅提供了足够的培训机会和资源。

- 55%的员工表示他们对餐厅提供的员工发展计划感到满意。

- 部分员工提出了希望有更多的职业培训和晋升机会的建议。

员工沟通和团队合作- 绝大多数员工认为餐厅在沟通方面做得好，他们能够与同事和管理层有效地进行沟通和交流。

- 85%的员工对与同事之间的团队合作感到满意。

- 少数员工提到了一些沟通不畅或团队合作问题，建议餐厅加强相关培训和沟通机制。

员工福利和待遇- 调查显示，大多数员工对餐厅的员工福利和待遇感到满意。

- 75%的员工对工资和奖金制度表示满意。

- 60%的员工认为餐厅提供了良好的工作时间安排和休假制度。

员工建议和改进建议- 员工提出的改进建议主要包括提供更多的职业培训机会、改善沟通和团队合作机制、增加员工福利和待遇等方面。

- 部分员工希望餐厅能够更加关注员工的个人发展和晋升机会。

根据这份调查结果，我们建议餐厅在以下方面进行改进：加强员工培训和发展计划、改善沟通和团队合作机制、提高员工福利和待遇等。

这些改进措施可以进一步提高员工满意度，并增强餐厅的竞争力和效益。

以上为餐厅员工问卷调查结果的分析和建议，请参考。

企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。

下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。

而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。

那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。

其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。

那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。

总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。

然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。

产品的质量是我们的诚信。

推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。

(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

企业员工调查报告（通用5篇）企业员工调查报告1针对公司近一段时间出现的不文明行为和不优雅举止，为了塑造公司良好的社会形象和规范员工个人形象，杜绝铺张浪费、乱扔乱吐乱停乱放、拖沓散漫等不良风气和习惯，公司办公室开展了一次问卷调查。

此次调查问卷共发放102份，抽样率为__%，收回84份，回收率为__%。

调查发现，在普遍情况较好的同时，也存在着隐忧。

一、语言交流沟通障碍较小普通话是我们进行交流沟通的通行证，基本上都能听懂。

调查结果表明：经常用普通话（72例）与同事交流的人近九成，偶尔也用普通话（11例）交流的占一成。

也就是说，语言障碍基本上不存在，这就为进一步深入开展工作奠定了良好的基础。

我们既然来自全国各地，语言、习惯自然有差异，并且各人综合素质也参差不齐，造成工作中、学习上压力过大。

但是，并不是这一状况不能改变，我们只有打破地域界限，突破语言障碍，用心去发现问题，努力地多与人交流沟通，善于学习总结，不断更新，不耻下问，并与大家共同分享工作的快乐，才能更好地融入这个团队中，并为之努力奋斗，才能共同实现团队的目标。

因此，时在思想上的沟通交流，生活中的相互帮助，工作中的相互支持配合，语言因素尤为重要。

在全厂范围内推广普通话势在必行。

二、个人形象与企业形象紧密相联有__%的同事认为个人行为对公司形象带来影响，__%不会影响，__%没考虑。

同时，有__%的员工会主动提醒其它同事注意个人形象如衣衫不整，有__%的人置之不理，__%的人建议应该批评教育，只有1例认为自己不会注意个人这方面的问题。

企业形象是指企业在公众心目中的地位和总的评价，它主要从美誉度、知名度两个指标来衡量。

公众不仅是外部公众，如顾客、政府、媒体等，而且还有内部公众如股东、员工。

企业形象的好坏，直接关系到企业的发展命运。

而我们各人作为企业这个团队的一分子，就必须把塑造我们的个人形象与形成团队整体形象紧密联系起来，必须把增强内部凝聚力，对外塑造良好企业形象作为我们工作的努力方向。

员工关怀问卷调查结果分析活动总结1. 调查目的和背景在现代企业管理中，关注员工的需求和关怀是构建和谐工作环境的重要组成部分。

为了了解员工对企业关怀政策和措施的满意度以及改进的空间，我们组织了一次员工关怀问卷调查活动。

2. 调查内容和方法该问卷调查主要涉及以下几个方面：工作福利、培训发展、工作环境、员工关系和沟通等。

我们通过在线调查方式，以匿名形式收集员工的意见和建议。

调查时间为两周，共收集到500份有效问卷。

3. 调查结果总体分析通过对问卷数据的整理和分析，我们得出以下几个主要结论：a) 工作福利：大部分员工对公司提供的福利满意度较高。

其中，薪酬和福利待遇方面得分最高，但在健康保险和带薪休假等方面仍有改进空间。

b) 培训发展：员工普遍认可公司的培训机会和职业发展计划，但对职业晋升通道和反馈机制的清晰度提出了一些疑问。

c) 工作环境：员工对办公环境的满意度较高，但对于工作资源和设备的配备，以及工作场所的安全性和舒适性，还有进一步改进的空间。

d) 员工关系和沟通：大部分员工对同事之间的合作和支持感到满意，但对于公司内部沟通的及时性和透明度提出了一些建议。

4. 结果分析与改进措施基于以上分析结果，我们制定了以下改进措施：a) 在工作福利方面，我们将进一步优化员工的健康保险和带薪休假政策，以更好地关注员工的健康和工作与生活的平衡。

b) 在培训发展方面，我们将加强与员工沟通，提供更明确的晋升和发展构架，以满足不同员工的职业成长需求。

c) 在工作环境方面，我们将投入更多资源改善工作设备和环境，并通过员工参与活动来提高工作场所的安全性和舒适度。

d) 在员工关系和沟通方面，我们将加强内部沟通机制，提高信息传递和反馈的及时性和透明度，增加员工参与决策的机会。

5. 结束语通过这次员工关怀问卷调查活动，我们深入了解了员工的需求和意见，为进一步改善和优化关怀措施提供了有力的依据。

企业关怀员工是提高员工满意度和凝聚力的关键，我们将持续关注员工的需求，并逐步完善和落实相关政策，以创造更加和谐和有益的工作环境。

职工问卷调查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们进行了一次职工问卷调查，以了解员工对工作环境、福利待遇、团队氛围等方面的满意度和建议意见。

现将调查情况汇报如下：一、调查对象本次问卷调查对象为公司全体职工，共计XXX人。

二、调查方式我们采用了匿名问卷的形式进行调查，以保证员工能够真实、客观地表达意见。

问卷内容涵盖了工作环境、福利待遇、团队合作、上级领导、个人发展等方面。

三、调查结果1. 工作环境在工作环境方面，XX%的员工表示对公司的办公环境比较满意，认为公司提供了舒适、安全的工作场所。

但也有X%的员工提出了一些建议，希望公司能够改善空调、采光等方面的问题。

2. 福利待遇关于福利待遇，XX%的员工对公司的福利政策表示满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利待遇。

但也有X%的员工认为福利待遇仍有待提高，希望公司能够加大对员工的福利支持。

3. 团队合作在团队合作方面，XX%的员工表示对团队的合作氛围感到满意，认为团队成员之间的沟通和协作比较顺畅。

但也有X%的员工提出了一些意见，希望公司能够加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

4. 上级领导关于上级领导，XX%的员工对公司的领导班子表示满意，认为领导具有较强的执行力和领导力。

但也有X%的员工认为领导在决策和沟通方面还有待改进，希望领导能够更加关注员工的需求和意见。

5. 个人发展在个人发展方面，XX%的员工对公司提供的培训和晋升机会表示满意，认为公司为员工的个人成长提供了良好的平台。

但也有X%的员工认为公司在职业发展规划和晋升机制方面还有待完善，希望公司能够更加关注员工的职业发展需求。

四、建议意见根据调查结果，我们整理了一些建议意见，以供公司参考：1. 加强工作环境建设，改善办公条件，提高员工的工作舒适度。

2. 完善福利待遇政策，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和满意度。

3. 加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，营造良好的团队合作氛围。

4. 加强领导力与沟通能力培训，关注员工需求，提高领导的决策和沟通效率。

一、前言为了全面了解新员工在试用期内的适应情况、工作表现以及对公司的满意度，从而为公司提供人才选拔和培养的参考依据，我们于近期开展了新员工转正问卷调查。

本次调查共收集有效问卷100份，以下是对调查结果的详细分析报告。

二、调查内容本次问卷调查主要围绕以下几个方面展开：1. 新员工对公司的了解程度；2. 试用期工作表现及工作能力；3. 工作环境与团队氛围；4. 公司培训与发展机会；5. 对薪酬福利的满意度；6. 对公司文化的认同感；7. 转正意愿及建议。

三、调查结果分析1. 对公司的了解程度调查结果显示，大部分新员工对公司的了解程度较高，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。

具体表现在：（1）75%的新员工表示对公司的基本情况（如公司规模、业务范围等）有较为全面的了解；（2）65%的新员工表示对公司的价值观、使命和愿景有较为深刻的认识。

2. 试用期工作表现及工作能力调查结果显示，新员工在试用期内的工作表现普遍良好，具备一定的业务能力和团队协作精神。

具体表现在：（1）80%的新员工表示在试用期内能够按时完成工作任务；（2）70%的新员工认为自己在试用期内的工作能力得到了提升。

3. 工作环境与团队氛围调查结果显示，新员工对工作环境和团队氛围较为满意。

具体表现在：（1）85%的新员工表示工作环境舒适，有利于提高工作效率；（2）80%的新员工表示团队氛围融洽，同事之间互相帮助、共同进步。

4. 公司培训与发展机会调查结果显示，新员工对公司提供的培训与发展机会较为满意。

具体表现在：（1）75%的新员工表示公司提供的培训内容丰富、实用；（2）70%的新员工认为公司为员工提供了良好的晋升空间。

5. 对薪酬福利的满意度调查结果显示，新员工对薪酬福利的满意度较高。

具体表现在：（1）80%的新员工表示薪酬待遇符合预期；（2）75%的新员工认为公司提供的福利待遇较为丰厚。

6. 对公司文化的认同感调查结果显示，新员工对公司文化的认同感较强。