配送部门员工绩效考核表.docx
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配送部门员工绩效考核表
部门:岗位名称:员工姓名:考核日期:
项目及分值考核要求评分得分
规范配送行为,保障货品质量10分装卸物品轻拿轻放,避免受
损,配送器具定点摆放
违反要求,减10分
出车前做好车辆信息登记工作 10分详细记录车号、里程、油量
等行车信息
未进行登记或登记不准确减10
分,按100员/次处罚
正点配送,准确交接10分配送人员不得延误配送时间
及改变线路,交接货物签收
回执
时间延误,私改线路,未签收回
执,任一行为减10分
准确配送,高效无误10分确保配送准确率100%
出现配送内容、数量错误问题减
10分
及时反馈客户意见和建议10分对客户的要求及时反馈,优
化服务
对客户意见和建议不理睬,不作
为,不反馈,任一行为减10分
文明配送,着装整齐10分出车配送着工装,言谈举止
礼貌,自觉维护公司形象
不着装,有损公司形象,任一行
为减10分
保证车辆清洁、车况良好10分车内无杂物,物品堆放整齐、
车辆定期保养确保状况良好
车内脏乱差、物品随意堆放、开
带病车上路,任一行为减10分
做好办公区域和宿舍卫生整理工作 10 确保所在办公及住宿区域环
境卫生的整齐、洁净、无杂
物等
出现环境卫生脏乱差现象减10分
文明行车,安全驾驶20分无超速、疲劳驾驶,酒驾等
行为,无交通安全事故
违规行车或造成安全事故减20分。
配送司机岗位月度绩效考核表(KPI )
被考核人:考核月份:年月
指标
维度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准(各项满分5分)
财务指标业绩完成情况20%
品牌月度销售计划实际完成率:
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,
达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,
达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0分。
职务职责配送计划完成20%
月度实际完成工作数:
月度计划完成工作数:
物流主管
完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,二
项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四项未
完成的评1分,四项以上未完成的评0分。
配送费用控制20%
配送月度实际费用:
配送月度预算费用:
报表统计
费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评
4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,
在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
配送货品准确
及时
20% 配送货品出错或不及时的次数为:物流主管
次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为2
的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,
次数为4次以上的评0分。
运输安全性10% 考核期内出现一般性运输事故的次数:物流主管
工作
关系
员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为:物流主管备注:。
车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分早装车指挥倒车动作标准标准发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0交款单据整齐交单时间表上签字整齐、签字发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0保险柜使用情况安全使用发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0未送达卷烟及时在相关表上登记,第一时间交单及时登记、交单发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分车辆百公里耗油规定范围超标1升10 -1车辆晨检合格缺机油1次/分缺水1次/分轮胎气压不足1次/分燃油表不在1/3以上1次/分10 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5车辆安全无酒后驾车发现一次10 -10违反交通法规无违章人货同车送货除外的违章1分/次10 -10工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:车组:姓名:考核人:考核时间:考核项目及标准考核评分等级队长考核评分工作业绩考核40分清点周转箱数量和袋装卷烟数量清点发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0早装车的车内码箱动作标准标准发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0退货按相关制度执行按制度执行发现一次发现二次发现三次发现四次10-1-2-30回收箱皮符合标准、质量达标符合标准质量达标发现一次发现二次发现三次发现四次10 -1 -2 -3 0工作表现考核50分客户投诉无服务投诉差错投诉10 0 0工作标准化执行标准未按标准执行一次未按标准执行二次未按标准执行三次未按标准执行四次10 -1 -2 -3 0考勤情况全勤病假1天/分事假1天/分早退1天/次迟到1天/次10 -1 -2 -0.5 -0.5卫生清扫合格每被检查1次/分未在值日表上签字1次/分无故不清扫1次/分10 -1 -1 -2学习笔记、车组周记记录情况整齐、完整学习笔记不完整1次/分学习笔记和车组周记短缺一篇车组周记记录内容不完整1次/分10 -0.5 -1 -1附加内容个人获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 本车组获得表扬\奖励外界中心其它部门本部门+3 +2 +1.5 +1 个人参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1参加中心考试考试第一名考试第二名考试第三名+3 +2 +1车组参加中心或队内活动竞赛获得名次第一名第二名第三名+3 +2 +1附减内容本车组违规每有一次-2个人违规每有一次-2考核得分:太烟物流。
配送员绩效考核表姓名:考核日期:1. 速度与效率(30分)评价标准:配送员是否按时完成配送任务,配送速度是否快捷高效。
评分标准:- 30分:按时完成所有配送任务,速度极快,高效率。
- 20分:大部分配送任务按时完成,速度较快,工作效率较高。
- 10分:完成部分配送任务,速度一般,工作效率一般。
- 0分:未按时完成配送任务,速度较慢,工作效率低。
2. 路线规划(20分)评价标准:配送员是否能够高效规划路线,减少不必要的路程和时间浪费。
评分标准:- 20分:路线规划合理,行驶路程最短,时间最短。
- 15分:路线规划基本合理,行驶路程较短,时间较短。
- 10分:路线规划一般,行驶路程和时间平均。
- 0分:路线规划不合理,行驶路程较长,时间较长。
3. 客户满意度(20分)评价标准:配送员在配送过程中是否能够与客户良好沟通,并通过服务质量赢得客户信任和满意。
评分标准:- 20分:客户反馈良好,满意度极高。
- 15分:大部分客户满意,反馈较好。
- 10分:部分客户满意,反馈一般。
- 0分:客户不满意,反馈差。
4. 产品保护与安全(20分)评价标准:配送员在配送过程中是否妥善保护产品完整性和安全性,避免损坏或丢失。
评分标准:- 20分:产品完好无损,安全到达客户手中。
- 15分:产品大部分完好,安全送达客户。
- 10分:产品有轻微损坏,但不影响使用。
- 0分:产品损毁或丢失,无法使用。
综合评价:根据以上四项评分标准,配送员绩效得分为:总分:评价结果:- 80-100分:绩效优秀,是公司的骄傲。
- 60-79分:绩效良好,工作仍有进步空间。
- 40-59分:绩效一般,需持续加强自身能力。
- 0-39分:绩效差,需严肃检讨工作态度及能力。
备注:(请在此处备注任何有关该配送员绩效考核的额外信息或建议。
)。
被考评对象部门考评负责人考评时间至配送计划完成率10配送计划完成率=实际完成的配送量÷应完成的配送量(以订单及发货单为准)×100%配送的及时性10出现一次不及时扣2分,扣完为止。
及时是指按照相关部门下达的配送计划量、发货时间要求完成相应的配送工作。
配送的准确性10出现一次不准确扣5分,扣完为止。
(准确是指所配送物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合发货单的要求)个人配送效率10个人配送效率=实际每单等待时间÷公司整体每单等待时间×100%物资破损率10物资破损率=(运输过程中人为原因造成的物资破损数量÷配送总量)×100%配送服务满意度10客户服务满意度是指通过针对售后服务工作进行调查,取得客户的反馈及评分结果;投诉率低于2%。
成本控制单位货物配送费用控制率5单位货物配送费用控制率=(实际单位货物配送成本÷计划单位货物配送成本)×100%,配送成本主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费(或者耗电费用)、人工费以及加班费等。
物流部门管理制度的执行情况3严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
配送单据、作业资料及信息管理10各项作业记录填写、提交的准确性与及时性,数据资料保存的完整性。
其中包括发货单、交货验收单、配送日报表、盘点报表、6S 检查表、安全检查表,等等。
6S 管理5检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分;及时进行改进。
物流安全5要求作业过程中零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
财务部、配送部员工周工作绩效考核表
员工姓名所属部门部门主管考评日期
本表使用说明:
1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分,评分原则如下:
1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分,下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下:
供部门主管分配的总分=86×N(N为其所辖员工总数)
b、员工周工作绩效考评分的分配原则:
员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分
2、计分规则
2.1.每个员工的标准分为100分,本表考核内容为减项。
部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项,依其对公司运作影响程度的不同,相应扣分。
扣分规则:
影响很严重:8-10分;严重:5-7分;较严重:3-4分;一般:1-2分
2.2.标准分100减去总计扣分,即为该员工本周工作绩效考评分。
精品文档
配送部门员工绩效考核表
部门:岗位名称:员工姓名:考核日期:
项目及分值考核要求评分得分规范配送行为,保障货品质装卸物品轻拿轻放,避免受
违反要求,减 10 分
量10分损,配送器具定点摆放
出车前做好车辆信息登记详细记录车号、里程、油量未进行登记或登记不准确减10
工作10分等行车信息分,按 100 员 / 次处罚
配送人员不得延误配送时间
正点配送,准确交接时间延误,私改线路,未签收回
10 分及改变线路,交接货物签收
执,任一行为减 10 分回执
准确配送,高效无误
确保配送准确率 100%
出现配送内容、数量错误问题减
10 分10 分
及时反馈客户意见和建议对客户的要求及时反馈,优对客户意见和建议不理睬,不作
10 分化服务为,不反馈,任一行为减10 分文明配送,着装整齐出车配送着工装,言谈举止不着装,有损公司形象,任一行
10 分礼貌,自觉维护公司形象为减 10分
保证车辆清洁、车况良好车内无杂物,物品堆放整齐、车内脏乱差、物品随意堆放、开
10 分车辆定期保养确保状况良好带病车上路,任一行为减10 分
确保所在办公及住宿区域环
做好办公区域和宿舍卫生
10 分整理工作 10
境卫生的整齐、洁净、无杂出现环境卫生脏乱差现象减
物等
文明行车,安全驾驶无超速、疲劳驾驶,酒驾等
20 分20 分行为,无交通安全事故
违规行车或造成安全事故减.。