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工程成本测算措施计算工程量。
这个工作很简朴, 就是一点: 统筹计算, 事半功倍。
2.组综合单价。
这也是影响中标与否旳核心一步，特别是诸多旳工程已经开始清单报价，价格旳风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到旳人工价格（分摊到里面）。
3.测算综合单价。
工程子项诸多，但是占造价大部分旳就那几种项目，我一般对这几种项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几种单项说说我旳过程：混凝土：每一种单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等此外计算），人工不要照定额上旳人工费，由于不准旳，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配备旳机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，由于一般都是由清工合同中涉及旳。
我们仅仅算一种材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过本地旳其他工程相似材料产地旳同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地旳实验室找找。
级配单旳级别一般要高过实际设计等级旳。
还要看工程所在地附近旳材料状况。
这些要在投标旳勘察摸清晰。
如果是商品混凝土旳话就更简朴了。
通过级配分析出整个工程旳水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么旳，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土旳损耗进行分析。
大家都懂得混凝土旳损耗量一般是3%。
但是大家有无注意到，混凝土旳工程量计算是不扣除钢筋体积旳，而钢筋旳比重是7.85t/m3，也就是说一种10000 m2旳工程，按含钢量50kg/ m2旳话，就有500吨旳钢筋，也就是说钢筋占了64m3旳混凝土，这64m3旳混凝土可以用来完毕一种一般旳300 m2旳框架构造旳一种原则层。
这样多旳混凝土够不够你挥霍旳？不够不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋旳体积相抵消了，但是尚有损耗旳。
你觉得送料旳车能给足你量吗？不也许旳，顶多给你97%。
但是不要紧，施工单位尚有一招啊：楼板12cm，国家规范容许±5mm，算算一种楼面下来你能按国家容许范畴内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加理解工程上旳实际状况。
项目责任成本测算方法在项目管理中，项目责任成本是指项目中各个角色承担的责任所需的成本。
正确测算项目责任成本对于项目的成功实施至关重要。
下面将介绍几种常用的项目责任成本测算方法。
一、工作分解结构（WBS）法工作分解结构（WBS）是项目管理中常用的一种工具，可以将项目的工作任务分解为可管理和可控制的小部分。
通过WBS法，可以将项目的责任成本明确地分解到不同的工作包或工作任务上，并计算出每个工作包或任务的责任成本。
1.确定项目的工作包和工作任务首先，需要对项目进行逐级分解，将项目划分为不同的工作包和工作任务。
每个工作包和任务应该有一个明确的负责人和责任。
2.估算每个工作包的责任成本根据每个工作包和任务的复杂程度、工作量、所需资源等因素，对每个工作包和任务的责任成本进行估算。
可以使用成本估算的专业工具和技术，如专家判断、类比估算、参数估算等。
3.汇总责任成本将每个工作包和任务的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
二、资源分解结构（RBS）法资源分解结构（RBS）是根据项目所需的资源来组织和管理项目工作的一种方法。
通过RBS法，可以把项目所需的资源进行分解，并将责任成本分配到不同的资源上。
1.确定项目所需的资源首先，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2.分解资源将项目所需的资源进行分解，建立资源详细清单。
可以按照资源的类型、能力等因素进行分解。
3.分配责任成本根据资源的使用情况和责任，将责任成本分配到不同的资源上。
可以根据资源的使用时间、使用量等因素进行分配。
4.汇总责任成本将每个资源的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
三、费用控制点（CPI）法CPI法是一种通过费用控制点来测算项目的责任成本的方法。
费用控制点是根据项目的不同阶段或重要节点来定义的，通过监控费用控制点的成本变化情况，可以及时发现和解决责任成本方面的问题。
1.确定费用控制点根据项目的不同阶段或重要节点，确定项目的费用控制点。
成本测算讲义一、项目成本测算的目的及意义1、传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。
通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
2、传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。
首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。
公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。
在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。
最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。
3、责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。
二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。
成本测算的步骤为了圆满地到达施工项目本钱管理和测算目的，预算员要正确及时地测算施工项目本钱，提供对决策有用的本钱信息，进步施工项目本钱管理程度，施工项目本钱测算就必需讲求质量，才干提供对决策有用的本钱信息。
要进步本钱测算质量，除了树立合理、可行的施工项目本钱管理系统外，很重要的一条，就是建筑工程预算员遵照本钱测算的准绳。
1.首先应该是熟习招标文件和图纸，这个时候要留意的就是有没有比较少见的资料及工艺，假如有，应该尽快准备好其资料价钱或分包价钱。
2.接下来是搜集资料价钱，主要是大宗资料。
如商品砼及钢筋、水泥的价钱（留意思索税的要素），砖块的价钱，这里要留意就是要看招标合同的请求，假如是总合同，那么我们不只仅是看到眼前的价钱，还要关注资料的走势，这个就要多问问与其长期协作的一些资料商，他们的资料价钱信息比较闭塞。
多年的从商经历培养他们对资料市场的敏感。
另外也要多关注国度相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是假如在北方的话，很多城市的工程资料商都是当地的黑道垄断的，这样价钱要高出市场均匀价钱的。
3.接下来就是肯定那些人工价钱，其实大家都晓得，土建、装置定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，由于太低了，依照如今比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
假如有长期协作的队伍，能够让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西普通来说他们都是报得很准的，依照我的经历。
混凝土工主体阶段普通的框架构造普通是35元/m2左右，包括根底主体混凝土，填充墙（普通根底按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷普通是30元/m2左右，木工30元/平方。
留意：各个工程的特性不同，质量请求，工期请求不一样，这个价钱动摇较大，如要创杯的工程，泥工木工价钱较高，高层剪力墙构造木工价钱和钢筋工价钱要加高，隔墙较少的厂房，泥工价钱能够减少。
商品砼的工程泥工减少价钱。
工期加快的工程，木工的价钱变动较大。
工程成本的具体测算方法工程成本的具体测算方法1、计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算)，人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近的材料情况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。
但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m³，也就是说一个10000 ㎡的工程，按含钢量50kg/ ㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m³的混凝土，这64m³的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的?不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗?不可能的，顶多给你97%。
建筑工程如何测算成本
建筑工程测算成本是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。
以下是测算建筑工程成本的一般步骤：
1. 项目概况：首先，需要了解项目的概况，包括建筑类型、规模、用途等信息。
这将有助于确定测算的范围和依据。
2. 工程量计算：根据建筑图纸和设计方案，确定各种材料、设备和劳动力的工程量。
这包括各种工程分部分项的数量、长度、面积等。
3. 材料和设备价格：根据市场调查或询价，确定各种材料和设备的价格。
可以通过与供应商洽谈获取最准确的价格信息。
4. 劳务费用：根据建筑工程的工程量和工期，计算劳务费用。
这包括工人的工资、保险、福利和工时。
5. 建筑工程间接费用：除了直接成本，还需要考虑建筑工程的间接费用，如管理费用、安全费用、设备维护费用等。
这些费用通常以工程总费用的百分比形式计算。
6. 风险和利润：考虑到工程风险和利润，通常将一定的风险费用和利润率预留在工程造价中。
7. 汇总和审核：将以上各项成本进行汇总，并进行审核和校验，确保数据的准确性和合理性。
需要注意的是，建筑工程成本的测算是一个动态过程，随着工程进展和市场变化，成本也会发生变化。
因此，在进行测算时，需要密切关注材料和设备价格的波动，及时进行调整。
同时，还应当充分考虑可能的风险和不可预见的因素，以确保测算结果的可靠性。
公司工程成本测算方案一、绪论工程成本测算是指工程项目发生前或建设过程中，对各项费用进行科学合理的测算，以便在编制投资计划、项目立项报告、投标报价、招标预算、工程量清单、施工合同、成本控制等方面提供重要依据。
工程成本测算是工程项目建设过程中的重要环节，其建设是否合理、经济、科学取决于成本测算的准确程度。
本方案旨在制定公司工程成本的测算方案，以提高公司工程建设过程中成本管理的科学性和实用性，确保公司工程项目的建设质量和效益。
二、工程成本测算的意义1. 为公司决策提供科学依据。
成本测算是衡量项目投资价值的重要指标，准确的成本测算能够为公司高层决策提供科学依据，帮助公司做出明智的投资决策。
2. 为工程规划编制提供数据支持。
成本测算是工程规划编制的重要依据，是工程项目投资预算和经济效益分析的基础，对工程项目进行合理的规划和设计提供数据支持。
3. 为施工合同谈判提供依据。
成本测算是投标报价和施工合同谈判的重要依据，准确的成本测算可以帮助公司在项目投标和合同谈判中占有优势。
4. 为成本控制和风险防范提供支持。
成本测算是成本控制和风险防范的基础，准确的成本测算可以帮助公司及时发现工程项目中的风险和问题，并采取相应的措施加以控制。
5. 为评价工程项目效益提供依据。
成本测算是评价工程项目效益的重要依据，准确的成本测算可以为公司对工程项目的投资效益进行科学评价提供依据。
三、工程成本测算的基本原则1. 准确性原则。
成本测算应尽可能准确，精密度要求高，不得轻率估算，应有据可依，保证成本测算的真实性和可靠性。
2. 经济性原则。
成本测算应考虑成本的经济性，尽量减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的投资效益。
3. 合理性原则。
成本测算应考虑到工程项目的特殊性和实际情况，要具有合理性，不得过于理论化，应结合实际情况进行测算。
4. 综合性原则。
成本测算应综合考虑项目的各种费用，全面测算各种投资费用，保证成本的全面性和完整性。
5. 比较性原则。
适用于EPC项目的成本测算方式序言EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程、采购和建设项目，是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目模式。
在EPC项目中，成本测算是至关重要的环节，它对项目的可行性、风险和效益等方面具有重要影响。
本文将探讨适用于EPC项目的成本测算方式。
1. 阶段性成本估算1.1 概念设计阶段估算在概念设计阶段，项目的细节和范围通常尚未明确，因此成本估算主要是基于类似项目的经验数据进行判断，可以采用以下方式进行估算： - 对类似项目的数据进行调研，获取相关指标和数据，并根据项目的特殊性进行调整。
- 结合目标工期和地理区域差异，考虑不同成本因素的影响，例如地理位置、人力资源等。
- 进行初步风险评估，预留适当的风险备用金。
1.2 可行性研究阶段估算在可行性研究阶段，项目已经具备了初步的技术和商业可行性，因此成本估算可以更加详细和准确。
以下是一些可行性研究阶段的成本估算方式： - 利用预估成本模型进行成本分析，包括材料、劳务、设备、运输和人工等方面的成本。
- 结合项目计划和工程量清单，对各项工程进行详细估算，并制定细化的成本计划。
-进一步分析和评估项目的风险，并适当考虑风险防范措施的成本。
2. 详细成本测算2.1 施工阶段成本测算在施工阶段，成本测算需要更加精确和准确。
以下是一些常用的施工阶段成本测算方式： - 基于工程量清单和招标文件，对各项工程进行详细测算，并考虑到材料、劳务、设备、运输、人力和管理等方面的成本。
- 结合施工进度计划和进度控制，对成本进行阶段性追踪和测算，及时发现并解决成本偏差。
- 针对施工风险，制定相应的风险应对措施，并计算风险防范的成本。
2.2 项目完工阶段成本测算在项目完工阶段，成本测算主要是对项目整体成本进行回顾和总结，以下是一些常用的完工阶段成本测算方式： - 对项目实际成本进行全面清算，包括项目各个子项和阶段的成本，对各项费用进行核对和审查。
工程成本计价大全1、全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。
含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。
外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元；2、全现浇结构板式小高层住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。
外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。
土方运距5公里以内。
每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元；3、全现浇结构板式住宅楼：包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。
公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。
含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。
每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；4、全现浇结构塔楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。
公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。
含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。
成本测算方法总结
成本测算有两种：
第一种，精确测算。
必须明白9样东西，其他都是形式：
1、用工数量；
2、材料数量；
3、机械投入数量；
4、措施项数量，也可按工料机分解；材料摊销量和周转次数；
5、工料机的市场价格；
6、公司管理成本；
7、风险成本；
8、公司固定成本（税金、规费等）；
9、期望利润，机会成本。
以上9项内容搞清楚了，组合一下即可知道确切成本。
第二种：粗略成本。
可以按材料价+劳务分包价+租赁费用+其他费用（管理费用+利润+风险......)。
或者按指标结合经验值估算，有经验的项目经理，根据项目情况，在短时间内按后面的方法即可算出成本，比一般造价人员计算一个星期都准确。
做成本测算时应注意：
1、对原始数据中的材料价格要进行调整；
2、对不同的材质及新项目使用设备要进行调整。
3、另有局部结构不同的也应作造价调整。
每次完成预算或结算时就应及时根据编制时的情况以常规的分析内容及范围进行分析，要扣除项目的特殊因素，按标准的内容和范围来进行分析，这样的指标数据才能使以后的测算做到准确。
标前成本测算内容
标前成本测算是企业在做决策时需要进行的一项重要工作。
它是以企业作出某项投资或决策前的成本为基础进行的测算和评估。
标前成本测算的主要内容包括以下几个方面：
1. 投资成本测算：即计算出某项投资决策的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指用于购买资产或进行投资的直接费用，如购买设备、建筑物等的成本；间接成本是指在投资过程中发生的其他相关费用，如人力资源费用、运输费用、宣传费用等。
2. 收益测算：即对投资决策所带来的预期收益进行测算和估计。
收益可以是直接的经济效益，如销售收入、净利润等；也可以是间接的效益，如品牌影响力、市场份额增加等。
收益测算需要结合市场需求、竞争状况等因素进行合理预测。
3. 风险评估：即对投资决策所面临的风险进行评估和分析。
风险可以来自外部环境的不确定性，如市场需求波动、政策变化等；也可以来自企业自身的内部风险，如技术风险、管理风险等。
通过风险评估，可以帮助企业更准确地评估投资决策的可行性和风险程度。
4. 效益评估：即对投资决策的预期效益进行评估和比较。
效益评估可以从不同维度进行，如财务效益、战略效益、社会效益等。
通过效益评估，可以帮助企业判断不同投资决策的优劣，选择最有利可图的决策方案。
总之，标前成本测算是企业在做投资或决策之前必不可少的工作，通过对成本、收益、风险和效益的测算和评估，可以帮助企业做出更明智、更科学的决策，提高投资决策的决策质量和成功率。
工程投标成本测算方法概述工程投标是企业参与竞标、争取项目合同的重要环节，对于确保企业经营的稳定和发展具有重要意义。
工程投标成本测算是决定竞标价格的核心步骤之一，准确测算投标成本对于企业的盈利和项目的成功非常关键。
本文将介绍几种常用的工程投标成本测算方法，以供参考。
1. 直接成本法直接成本法是一种基于工程项目所需直接成本的测算方法，适用于成本构成较为简单明确的项目。
具体步骤如下：1.确定工程项目所需的直接成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2.根据项目计划和工程量清单，计算出每个成本项的具体金额。
3.汇总各项直接成本，得出项目的总成本。
该方法的优点是操作简单、计算过程直观，但在成本构成复杂的项目中可能会忽略一些隐藏成本，需要注意细致考虑。
2. 制造成本法制造成本法主要适用于制造业的项目投标，它将工程投标成本测算过程与产品生产过程相结合，能够更全面地考虑各个环节的成本。
具体步骤如下：1.确定项目的生产工艺流程，并进行流程分析。
2.通过流程分析确定生产所需的各个环节的成本，并进行成本估算。
3.与直接成本法相似，将各个环节的成本汇总得出项目总成本。
制造成本法的优点是能够更全面地考虑各个环节的成本，可以帮助企业更精准地测算投标成本，但需要对生产工艺有较为深入的了解。
3. 经验成本法经验成本法是一种基于历史数据和经验的工程投标成本测算方法，适用于相似类型的项目。
具体步骤如下：1.收集和整理过往类似项目的历史成本数据，包括人力、材料、设备等。
2.分析历史数据，确定各个成本项的平均值、方差和标准差。
3.根据当前项目的特点和规模，利用统计学方法进行修正和估算，得出当前项目的投标成本。
经验成本法的优点是可以依据历史数据和经验进行测算，减少了对项目前期信息的依赖，但需要在数据收集和分析阶段花费较多的时间和精力。
4. 指数调整法指数调整法是一种基于指数调整的工程投标成本测算方法，具体步骤如下：1.确定基准年份的成本数据，通常为最近一次类似项目的成本数据。
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以帮助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。
如何进行成本测算1. 计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情般都是混凝土取1%的损耗就够了。
【案例】
某服装厂生产上衣，服装成品有上衣、风衣、针织衫等，现准备生产上衣500件，上衣市面售价600元/件，目标成本是360元/件，基本资料如下：
1、生产流程：裁剪—车缝——手工——整烫——上吊牌
2、投入原料面料一批，面料成本价150000元。
上衣和风衣所需面料材质是一样，原料一次投入。
3、生产工时定额资料，裁剪组4人，每人每天可裁50件（2.5天），车缝组8人，每人每天缝30件(2.08天)，手工组5人，每人每天处理30件(3.33天)，整烫2人，每人每天处理50件(5天)，上吊牌1人，一天处理100件。
(5天)
4、工资资料：裁剪工月工资标准是4000元/月，其他工种工资标准是2500元，工资实行计件制。
月平均出勤天数是25天。
设计人员和管理人员各1名，工资标准分别是5000元，工资分摊按机器工时分摊。
其他费用3600元/月，也按机器工时摊销。
本月机器总工时数为2100小时（12小时*25天*7台，车缝机4台，整烫机2台、裁剪机1台,其中每台机器用于本服装生产每天是8小时）。
每件上衣衣长为65公分到90公分，平均每件上衣耗面料1.2米（含损耗），共需面料600米，面料平均价为250元/米。
面料总成本是150000元。
9、分步测算成本
汇总：成品数：500件
通过以上过程测算，此服装的标准成本可定为340元，各工序也有了成本标准，成本标准测算的基础工作必须是：
A、定额基础工作
B、管理者的需求
C、各工序领料、上下工序之间配合度很高
D、生产均衡。
