成本测算-成本测算

工程成本测算措施计算工程量。

这个工作很简朴, 就是一点: 统筹计算, 事半功倍。

2.组综合单价。

这也是影响中标与否旳核心一步，特别是诸多旳工程已经开始清单报价，价格旳风险对我们施工单位来说更加重要。

一定要根据材料价格信息和已调查到旳人工价格（分摊到里面）。

3.测算综合单价。

工程子项诸多，但是占造价大部分旳就那几种项目，我一般对这几种项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。

下面对以上几种单项说说我旳过程：混凝土：每一种单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等此外计算），人工不要照定额上旳人工费，由于不准旳，人工费按清工价格另行总计算。

机械费按现场总配备旳机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，由于一般都是由清工合同中涉及旳。

我们仅仅算一种材料费就够了。

以C25混凝土为例：通过本地旳其他工程相似材料产地旳同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地旳实验室找找。

级配单旳级别一般要高过实际设计等级旳。

还要看工程所在地附近旳材料状况。

这些要在投标旳勘察摸清晰。

如果是商品混凝土旳话就更简朴了。

通过级配分析出整个工程旳水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么旳，只要是混凝土都放到这里分析。

分析好了之后就是对混凝土旳损耗进行分析。

大家都懂得混凝土旳损耗量一般是3%。

但是大家有无注意到，混凝土旳工程量计算是不扣除钢筋体积旳，而钢筋旳比重是7.85t/m3，也就是说一种10000 m2旳工程，按含钢量50kg/ m2旳话，就有500吨旳钢筋，也就是说钢筋占了64m3旳混凝土，这64m3旳混凝土可以用来完毕一种一般旳300 m2旳框架构造旳一种原则层。

这样多旳混凝土够不够你挥霍旳？不够不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋旳体积相抵消了，但是尚有损耗旳。

你觉得送料旳车能给足你量吗？不也许旳，顶多给你97%。

但是不要紧，施工单位尚有一招啊：楼板12cm，国家规范容许±5mm，算算一种楼面下来你能按国家容许范畴内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加理解工程上旳实际状况。

项目责任成本测算方法在项目管理中，项目责任成本是指项目中各个角色承担的责任所需的成本。

正确测算项目责任成本对于项目的成功实施至关重要。

下面将介绍几种常用的项目责任成本测算方法。

一、工作分解结构（WBS）法工作分解结构（WBS）是项目管理中常用的一种工具，可以将项目的工作任务分解为可管理和可控制的小部分。

通过WBS法，可以将项目的责任成本明确地分解到不同的工作包或工作任务上，并计算出每个工作包或任务的责任成本。

1.确定项目的工作包和工作任务首先，需要对项目进行逐级分解，将项目划分为不同的工作包和工作任务。

每个工作包和任务应该有一个明确的负责人和责任。

2.估算每个工作包的责任成本根据每个工作包和任务的复杂程度、工作量、所需资源等因素，对每个工作包和任务的责任成本进行估算。

可以使用成本估算的专业工具和技术，如专家判断、类比估算、参数估算等。

3.汇总责任成本将每个工作包和任务的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。

二、资源分解结构（RBS）法资源分解结构（RBS）是根据项目所需的资源来组织和管理项目工作的一种方法。

通过RBS法，可以把项目所需的资源进行分解，并将责任成本分配到不同的资源上。

1.确定项目所需的资源首先，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

2.分解资源将项目所需的资源进行分解，建立资源详细清单。

可以按照资源的类型、能力等因素进行分解。

3.分配责任成本根据资源的使用情况和责任，将责任成本分配到不同的资源上。

可以根据资源的使用时间、使用量等因素进行分配。

4.汇总责任成本将每个资源的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。

三、费用控制点（CPI）法CPI法是一种通过费用控制点来测算项目的责任成本的方法。

费用控制点是根据项目的不同阶段或重要节点来定义的，通过监控费用控制点的成本变化情况，可以及时发现和解决责任成本方面的问题。

1.确定费用控制点根据项目的不同阶段或重要节点，确定项目的费用控制点。

成本测算讲义一、项目成本测算的目的及意义1、传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。

通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。

2、传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。

如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。

首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。

公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。

其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。

在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。

最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。

3、责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。

要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。

二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。

成本测算的步骤为了圆满地到达施工项目本钱管理和测算目的，预算员要正确及时地测算施工项目本钱，提供对决策有用的本钱信息，进步施工项目本钱管理程度，施工项目本钱测算就必需讲求质量，才干提供对决策有用的本钱信息。

要进步本钱测算质量，除了树立合理、可行的施工项目本钱管理系统外，很重要的一条，就是建筑工程预算员遵照本钱测算的准绳。

1.首先应该是熟习招标文件和图纸，这个时候要留意的就是有没有比较少见的资料及工艺，假如有，应该尽快准备好其资料价钱或分包价钱。

2.接下来是搜集资料价钱，主要是大宗资料。

如商品砼及钢筋、水泥的价钱（留意思索税的要素），砖块的价钱，这里要留意就是要看招标合同的请求，假如是总合同，那么我们不只仅是看到眼前的价钱，还要关注资料的走势，这个就要多问问与其长期协作的一些资料商，他们的资料价钱信息比较闭塞。

多年的从商经历培养他们对资料市场的敏感。

另外也要多关注国度相关政策，也就是大环境的走向。

还有就是假如在北方的话，很多城市的工程资料商都是当地的黑道垄断的，这样价钱要高出市场均匀价钱的。

3.接下来就是肯定那些人工价钱，其实大家都晓得，土建、装置定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，由于太低了，依照如今比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。

假如有长期协作的队伍，能够让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西普通来说他们都是报得很准的，依照我的经历。

混凝土工主体阶段普通的框架构造普通是35元/m2左右，包括根底主体混凝土，填充墙（普通根底按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷普通是30元/m2左右，木工30元/平方。

留意：各个工程的特性不同，质量请求，工期请求不一样，这个价钱动摇较大，如要创杯的工程，泥工木工价钱较高，高层剪力墙构造木工价钱和钢筋工价钱要加高，隔墙较少的厂房，泥工价钱能够减少。

商品砼的工程泥工减少价钱。

工期加快的工程，木工的价钱变动较大。

工程成本的具体测算方法工程成本的具体测算方法1、计算工程量。

这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。

2. 组综合单价。

这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。

3. 测算综合单价。

工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。

下面对以上几个单项说说过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算)，人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。

机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。

我们仅仅算一个材料费就够了。

以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。

级配单的级别一般要高过实际设计等级的。

还要看工程所在地附近的材料情况。

这些要在投标的勘察摸清楚。

如果是商品混凝土的话就更简单了。

通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。

大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。

但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m³，也就是说一个10000 ㎡的工程，按含钢量50kg/ ㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m³的混凝土，这64m³的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。

这么多的混凝土够不够你浪费的?不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。

你以为送料的车能给足你量吗?不可能的，顶多给你97%。

建筑工程如何测算成本
建筑工程测算成本是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。

以下是测算建筑工程成本的一般步骤：
1. 项目概况：首先，需要了解项目的概况，包括建筑类型、规模、用途等信息。

这将有助于确定测算的范围和依据。

2. 工程量计算：根据建筑图纸和设计方案，确定各种材料、设备和劳动力的工程量。

这包括各种工程分部分项的数量、长度、面积等。

3. 材料和设备价格：根据市场调查或询价，确定各种材料和设备的价格。

可以通过与供应商洽谈获取最准确的价格信息。

4. 劳务费用：根据建筑工程的工程量和工期，计算劳务费用。

这包括工人的工资、保险、福利和工时。

5. 建筑工程间接费用：除了直接成本，还需要考虑建筑工程的间接费用，如管理费用、安全费用、设备维护费用等。

这些费用通常以工程总费用的百分比形式计算。

6. 风险和利润：考虑到工程风险和利润，通常将一定的风险费用和利润率预留在工程造价中。

7. 汇总和审核：将以上各项成本进行汇总，并进行审核和校验，确保数据的准确性和合理性。

需要注意的是，建筑工程成本的测算是一个动态过程，随着工程进展和市场变化，成本也会发生变化。

因此，在进行测算时，需要密切关注材料和设备价格的波动，及时进行调整。

同时，还应当充分考虑可能的风险和不可预见的因素，以确保测算结果的可靠性。

公司工程成本测算方案一、绪论工程成本测算是指工程项目发生前或建设过程中，对各项费用进行科学合理的测算，以便在编制投资计划、项目立项报告、投标报价、招标预算、工程量清单、施工合同、成本控制等方面提供重要依据。

工程成本测算是工程项目建设过程中的重要环节，其建设是否合理、经济、科学取决于成本测算的准确程度。

本方案旨在制定公司工程成本的测算方案，以提高公司工程建设过程中成本管理的科学性和实用性，确保公司工程项目的建设质量和效益。

二、工程成本测算的意义1. 为公司决策提供科学依据。

成本测算是衡量项目投资价值的重要指标，准确的成本测算能够为公司高层决策提供科学依据，帮助公司做出明智的投资决策。

2. 为工程规划编制提供数据支持。

成本测算是工程规划编制的重要依据，是工程项目投资预算和经济效益分析的基础，对工程项目进行合理的规划和设计提供数据支持。

3. 为施工合同谈判提供依据。

成本测算是投标报价和施工合同谈判的重要依据，准确的成本测算可以帮助公司在项目投标和合同谈判中占有优势。

4. 为成本控制和风险防范提供支持。

成本测算是成本控制和风险防范的基础，准确的成本测算可以帮助公司及时发现工程项目中的风险和问题，并采取相应的措施加以控制。

5. 为评价工程项目效益提供依据。

成本测算是评价工程项目效益的重要依据，准确的成本测算可以为公司对工程项目的投资效益进行科学评价提供依据。

三、工程成本测算的基本原则1. 准确性原则。

成本测算应尽可能准确，精密度要求高，不得轻率估算，应有据可依，保证成本测算的真实性和可靠性。

2. 经济性原则。

成本测算应考虑成本的经济性，尽量减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的投资效益。

3. 合理性原则。

成本测算应考虑到工程项目的特殊性和实际情况，要具有合理性，不得过于理论化，应结合实际情况进行测算。

4. 综合性原则。

成本测算应综合考虑项目的各种费用，全面测算各种投资费用，保证成本的全面性和完整性。

5. 比较性原则。

适用于EPC项目的成本测算方式序言EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）即工程、采购和建设项目，是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目模式。

在EPC项目中，成本测算是至关重要的环节，它对项目的可行性、风险和效益等方面具有重要影响。

本文将探讨适用于EPC项目的成本测算方式。

1. 阶段性成本估算1.1 概念设计阶段估算在概念设计阶段，项目的细节和范围通常尚未明确，因此成本估算主要是基于类似项目的经验数据进行判断，可以采用以下方式进行估算： - 对类似项目的数据进行调研，获取相关指标和数据，并根据项目的特殊性进行调整。

- 结合目标工期和地理区域差异，考虑不同成本因素的影响，例如地理位置、人力资源等。

- 进行初步风险评估，预留适当的风险备用金。

1.2 可行性研究阶段估算在可行性研究阶段，项目已经具备了初步的技术和商业可行性，因此成本估算可以更加详细和准确。

以下是一些可行性研究阶段的成本估算方式： - 利用预估成本模型进行成本分析，包括材料、劳务、设备、运输和人工等方面的成本。

- 结合项目计划和工程量清单，对各项工程进行详细估算，并制定细化的成本计划。

-进一步分析和评估项目的风险，并适当考虑风险防范措施的成本。

2. 详细成本测算2.1 施工阶段成本测算在施工阶段，成本测算需要更加精确和准确。

以下是一些常用的施工阶段成本测算方式： - 基于工程量清单和招标文件，对各项工程进行详细测算，并考虑到材料、劳务、设备、运输、人力和管理等方面的成本。

- 结合施工进度计划和进度控制，对成本进行阶段性追踪和测算，及时发现并解决成本偏差。

- 针对施工风险，制定相应的风险应对措施，并计算风险防范的成本。

2.2 项目完工阶段成本测算在项目完工阶段，成本测算主要是对项目整体成本进行回顾和总结，以下是一些常用的完工阶段成本测算方式： - 对项目实际成本进行全面清算，包括项目各个子项和阶段的成本，对各项费用进行核对和审查。