二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争

企业发展，以人为本。

企业的竞争就是人才的竞争。

人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。

一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！如何实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。

好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。

企业要实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！“不误人子弟，不让英雄无用武之地”，“容遐思让驰骋任挥洒”，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。

吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。

通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。

让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。

企业最终要建立“将员工和企业结成利益共同体生命共同体”的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。

在此过程中，企业一方面要放眼长远，在实践中逐步增强实力和优化完善人才制度；另一方面要立足当下，快速突破解决企业当前的人才问题，为实现企业各项目标积聚人才资源，奠定人才基础。

好文：企业竞争归根到底是人的竞争，人的竞争就是人才的竞争企业竞争归根到底是人的竞争，企业要想留住人才，首先要走出误区，敢于投入，我们要知道最廉价的人力资源是最昂贵的，得人心者得天下，企业留人一定要营造以人为本的企业氛围，了解我们下属、客户、身边每一个人的需求。

管理者最头疼的就是用什么样的人，选什么样的人，也就是用人、育人、留人、选人这些都是头疼的事。

我对很多中小型企业做了分析，中小型企业老板几乎有一个通病；一、权力不敢下放，总担心权利给了别人收不回来；二、对谁都怀疑；三、财务只有一支笔；四、凡事亲力亲为。

就是这四点，导致了很多中小型老板很痛苦，10个人你管得了，100个人管得了，1000个人你还管得了吗？你的企业难道只想在100人之内发展？所以老板是给企业架设平台，是给企业的职业经理人创造空间。

很多老板最困惑的就是员工跳槽，老板说，我不是不愿意培养，我是担心培养完了，有一天他跑了，还成了我的竞争对手。

还有的说，不是我不想留，而是他死活不想干了。

企业留人有三项；第一，就是薪酬，薪酬不是留人的唯一，但是它象征着一个人的能力和价值，也象征着他自己对过去所沉淀一切的证明。

所以我说最廉价的人力资源是最昂贵的，我去落地过很多企业，有一个企业我就不点名了，这个企业是家族式管理，最早的时候20几个人，最后变成了1000多人。

而目前出现最大的问题就是管理危机，一个企业每个月拒付的产品高达110万，每个月报废的产品高达50多万，老板已经在办公室睡了整整两个月。

然后他找到我，他问：老师，我的企业究竟出了什么问题？如果说敬业，我绝对是敬业，要是评好老板，我绝不否认，我借钱都给员工开工资，天热了我还要给他们加果盘，我从来不去克扣一个员工，因为我是从员工做起来的，可是为什么我的企业出现这么大的问题。

我说：第一，闭门造车，造不出好车；第二，该借脑时要借脑；第三，最廉价的人力资源是最昂贵的。

我说：你们公司的总经理每个月工资是多少钱？他说：总经理一个月工资9000多块钱。

留才锦囊三
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个 无法回避的问题。就如同高楼大厦的根基，若 是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才 策略也只能是空中楼阁，可望而不可及。
➢ 第一就是与企业同行同类岗位的横向比较，审 视企业的薪酬所处的层次；
➢ 第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审 视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处 于“关键”位置。正所谓好马配好鞍，喂好草 才能跑的快，对于关键性人才给予“关键性” 薪酬，不仅是一种显性的价值回报，更是对其 一种隐性的鞭策。
一般来说，人们应聘到企业工作，最初的 动机是获得较高的薪金。但工作稳定后，就会 考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自 觉或不自觉地有自己的职业发展计划。
员工流失原因
作为企业员工，其职业发展的途径， 通常是从低级的岗位或职务向高级的岗 位或职务升迁，从简单工作向复杂工作 过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的 岗位等。如果员工发现在企业无法实现 其职业计划目标，他就可能跳槽到更适 合自己发展的其他单位去。
留才锦囊四
多赞赏和鼓励员工
员工最重视的五个激励因素中，有 三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成 工作任务后，上司亲自致谢、书面致谢 以及个人得到公开表扬。
试想一下，无论员工取得了多么大的成就，
其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这 会带来什么样的问题？结果只有一个恶性循环， 员工将会认为这个上司是非常苛刻、冷漠、没 人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信 被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水 与河水之处的境地，员工的工作绩效、工作热
在《三国演义》中有这样一个故事：
“赔了夫人又折兵”
留住人才的
十大锦囊
留才锦囊一
从招聘入手，把住源头关

辩论赛题目一正方：企业竞争的实质是文化的竞争反方：企业竞争的实质是人才的竞争正方陈词：企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

正方攻辩：文化不好，留不住人才，还谈什么竞争？正方辩词（由不同的辩手选择适合的内容进行辩论）：一、企业文化建设是企业赖以生存的法宝虽然世界各国、各地区、各企业的性质、状况及所处的环境不尽相同，但企业发展面临问题时却可以用一种相同的办法去解决，那就是要建立新世纪企业文化。

加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。

实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业都有着优秀的企业文化。

企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量；企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的企业员工队伍来自于完善的用人机制和良好的用人环境，这些恰恰是企业文化的真正内容。

建设企业文化，是创造和谐企业氛围和优良企业运作环境，使企业能够得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量企业文化建设是一个复杂的系统工程，就其结构而言可以概括为企业精神文化、企业行为文化、企业物质文化等方面的内容。

我们应该从建设社会主义现代化企业的实际出发，多层次、全方位地研究企业文化的作用，特别是在企业改革和发展中的积极作用，这样，才能在实践中建设企业文化、发展企业文化和增强企业竞争力。

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。