《财务管理学》第4章财务战略与预算C8C8A.pptx

一、财务战略的含义与特征
2.财务战略的特征 （1）共性 （2）个性
（1）财务战略的“战略”共性
①全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收 益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要 而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略 所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图 ，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和 权威的指导作用。
财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业 战略需要财务战略来支撑。
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略 不同于其他各种战略的质这是财务战略 环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企 业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业 财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局 性、长期性和创造性。
⑤适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环 境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的 动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重 观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的 机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
⑥动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战 略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活 动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活 动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作 适当的调整，以适应环境的变化。
，以价值管理为基础，以实现企业财务管 理目标为目的，以实现企业财务资源的优 化配置为衡量标准，所采取的战略性思维 方式、决策方式和管理方针。 财务战略(financial strategy)，是指为 谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业 整体战略，为增强企业财务竞争优势，在 分析企业内外环境因素对资金流动影响的 基础上，对企业资金流动进行全局性、长 期性与创造性的谋划，并确保其执行的过 程。
（2）财务战略的“财务”个性
③财务战略谋划对象的特殊性。
财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋 求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益 的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能 力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列 矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
④财务战略实施主体的全员性。
通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求 企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运 动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势 及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财 务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本 途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和 决定性的谋划。
二、财务战略的分类
1.财务战略的职能分类 2.财务战略的综合分类 3.财务战略的意义 4.财务战略的内容 5.财务战略的实施与控制
从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、 财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过 程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合 ，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营 者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者 经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、 以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
（1）财务战略的“战略”共性
④风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任 何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主 要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的 财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使 企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企 业陷入财务困境甚至破产。
（2）财务战略的“财务”个性
①财务战略在企业战略体系中的相对独立性。 企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整
体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务 战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决 于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管 理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其 特定的相对独立的内容；②财务活动并非总是企业的 “局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略 意义的内容。 ②财务战略地位的从属性。 财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它 有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从 和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一 致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支 持。
第4章 财务战略与预算
第1节 财务战略 第2节 全面预算体系 第3节 筹资数量的预测 第4节 财务预算
第1节 财务战略
一、财务战略的含义与特征 二、财务战略的分类 三、财务战略分析的方法 四、财务战略的选择
一、财务战略的含义与特征
1.财务战略的含义 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下
②长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问 题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务 战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活 动产生重大影响。
③导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务 活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策 略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切 财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展；
1.财务战略的职能分类
（1）投资战略。 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
（2）筹资战略。 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
（3）营运战略。 涉及企业营运资本的战略性筹划。
对财务战略的本质，目前理论界虽未形成统一的认识， 但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战 略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当 前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动 的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、 依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务 战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既 具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学 地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性， 又要揭示其“财务”个性。