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施工项目运营管理办法一、引言施工项目运营是指在建筑、工程等行业中，对施工项目的整体运营管理工作。
施工项目运营管理办法则是为了规范施工项目的运营活动，提高运营效率和质量而制定的一系列管理措施和方法。
本文档旨在系统介绍施工项目运营管理的基本原则、流程、要求和相关角色职责，以提供参考和指导。
二、管理原则1.科学决策原则：以科学的方法和技术，结合市场需求和资源条件，进行项目的运营决策，确保决策的准确性和科学性。
2.全员参与原则：项目运营管理应该全员参与，形成一种主动参与和协作的工作氛围，实现信息的共享和沟通的闭环。
3.绩效导向原则：通过设定合理的绩效目标和考核机制，促进团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体绩效和运营效率。
4.持续改进原则：持续改进项目运营管理的方法和过程，积极探索创新的管理理念和工作模式，逐步提高运营管理水平，并根据实际情况进行灵活调整。
三、运营管理流程1.需求分析和规划：根据市场需求和公司战略，在项目运营之前进行需求分析和项目规划，确定项目的运营目标和范围。
2.团队组建和分工：根据项目规模和要求，合理组建施工项目运营团队，并明确各个成员的职责和权限，确保团队协作的高效性和协调性。
3.运营计划制定：根据项目的需求，制定详细的运营计划，包括项目组织结构、人员配备、工作流程、任务分工等方面的内容，确保项目运营的有序进行。
4.资源调配和管理：根据项目的运营计划，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目运营的顺利进行。
5.运营执行和监控：根据运营计划，实施项目的运营活动，同时建立监控机制，及时掌握项目运营的各项指标和进展情况，确保项目的正常运行。
6.问题处理和改进：当发生问题或突发情况时，及时采取措施进行处理，并总结问题的原因和解决方法，以便未来避免类似问题的发生，持续提高项目的运营管理水平。
四、运营要求1.安全管理：项目运营过程中，应始终以安全为首要原则，根据相关法律法规和规章制度，建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全和工人的健康。
公司经营项目部管理制度第一章总则第一条为规范公司经营项目部的管理活动，提高管理效率，减少管理风险，制定本制度。
第二条公司经营项目部是公司的重要组成部分，其任务是根据公司总体发展战略，开展各项经营项目，实施项目投资、运营管理，推动项目的顺利完成。
第三条公司经营项目部应按照公司治理结构和管理流程，完成项目决策、策划、实施、监控、验收等全过程管理。
第四条公司经营项目部制度适用于公司各个经营项目部门，严格遵守并执行。
第五条公司经营项目部管理制度与公司其他管理制度相互协调，相关冲突问题由公司董事会最终解决。
第六条公司经营项目部应根据业务特点，不断完善管理制度，促进项目经营的高质量发展。
第七条公司经营项目部管理制度由公司董事会制定，由公司总经理负责实施和监督。
第八条公司经营项目部管理人员应加强自身管理意识，严肃认真执行本制度，确保项目的顺利实施。
第二章组织架构第九条公司经营项目部设立项目部领导小组，负责公司经营项目的整体规划和执行。
第十条项目部领导小组由项目部主任或经理（下称项目负责人）、项目经理、技术总监、财务总监、人力资源总监等组成，定期召开会议研究项目进展。
第十一条项目部主任或经理是项目的第一责任人，负责项目的全面管理、协调、决策和落实。
第十二条项目经理负责具体项目的策划、实施、监控和验收，按照项目计划完成项目目标。
第十三条技术总监负责项目技术管理、技术指导和技术整合，确保项目技术质量。
第十四条财务总监负责项目资金管理、成本控制和财务预算，确保项目的经济效益。
第十五条人力资源总监负责项目人力资源管理、团队建设和员工培训，提升项目部人员的素质和能力。
第十六条公司经营项目部设立项目组，由各专业技术人员组成，参与具体项目的执行。
第十七条项目组根据项目特点，设立项目分工细化的工作组，加强协作配合，完成各项任务。
第十八条公司经营项目部设立项目办公室，协调各部门的工作，保障项目实施的协调性和高效性。
第十九条项目办公室由项目办公室主任负责日常管理工作，确保项目各项任务的顺利实施。
中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案8中国水利水电第七工程局有限公司管理提升活动实施方案[ 作者：水电七局| 来自：本站原创| 点击数：86 | 更新时间：2012-7-5 ]管理是企业永恒的主题,是企业持续发展的保障。
随着市场经济的发展和不断变化的国际国内经济形势，公司的产业结构正在不断调整，业务呈多元化发展态势，为保证公司持续、健康、稳定的发展，深入贯彻落实国务院国资委、电建集团、股份公司管理提升活动精神，切实加强公司的基础管理，进一步规范治理结构，根据上级单位要求和公司经营管理工作的需要，公司决定利用2年左右的时间，在公司范围内开展“管理提升活动”。
根据股份公司开展“管理提升活动工作方案”的实施意见，特制定本实施方案。
一、指导思想公司管理提升活动以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为依据，以建设具有较强国际竞争力的世界一流企业为目标，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)、《中国水利水电建设股份管理提升活动工作方案》为基础，立足公司以及各二级单位和各项目经理部的实际，通过专项推进、对标管理，切实解决制约企业健康持续发展的突出问题和薄弱环节，突出解决公司管理各个层面上存在的问题，建立起规范有序、创新高效的长效管理机制，持续加强企业管理，积极推进管理创新，提高管理效益，带动公司管理水平的全面提升，提升公司创效能力，促进公司各项事业的持续健康和谐发展。
二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
三、总体目标公司管理提升活动总体目标: 通过开展管理提升活动，增强公司管理的规范化、标准化和精细化，进一步提高公司基础管理工作水平；调整产业结构，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，提升企业创效能力；创新机制体制，保持企业领先发展、升级发展、转型发展、和谐发展，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型企业奠定坚实基础。
水电七局管理制度第一章总则第一条为了规范水电七局的管理工作，维护公司的正常运作秩序，保障公司员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电七局全体员工，在公司的各项工作和活动中必须遵守。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规，贯彻执行公司的规章制度和相关政策。
第四条公司员工应当遵守职业道德，坚守人民利益至上的原则，努力做到公正、廉洁、勤勉、勇敢、守纪守法。
第五条公司员工应当增强自律意识，提高自我要求，不断提高工作能力和素质，积极为公司的发展贡献力量。
第六条公司员工应当维护公司的声誉和形象，遵循企业文化，积极参与公益事业，为社会和谐发展尽心尽力。
第七条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的重要信息，不得从事损害公司利益的行为。
第八条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的决策和部署，配合组织完成工作任务。
第二章岗位责任第九条公司员工应当遵守岗位责任制度，按照公司规定的职责范围和工作要求履行职责。
第十条公司员工应当认真履行岗位责任，积极主动完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第十一条公司员工应当保障公司的利益，做到真诚合作、谦和互助，维护公司的整体利益。
第十二条公司员工应当维护工作环境的整洁和安全，做到文明办公、井然有序，创造良好工作氛围。
第十三条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，严格执行工作时间，严格遵守考勤制度，不得擅自迟到早退。
第十四条公司员工应当遵守公司的用人管理制度，不得虚报、偷漏、弄虚作假，保障公司的切实利益。
第十五条公司员工应当保护公司的公共财产，合理使用公共资源，不得私自挪用、侵占公司的财产。
第十六条公司员工应当维护公司的声誉和形象，不得从事损害公司利益、损害他人利益的行为。
第三章绩效考核第十七条公司将按照绩效考核制度对员工进行绩效评定，根据绩效评定结果进行奖励和惩罚。
第十八条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的考核内容，评定标准由公司根据实际情况确定。
工程公司项目运营管理制度第一章总则第一条为规范工程公司项目运营管理，提高项目运营效率，保障项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类项目的运营管理工作。
第三条公司项目运营管理应遵循“科学规划、严格执行、精细管理、持续改进”的原则。
第四条项目运营管理应强化责任意识，明确各级责任，实行全员参与，共同推动项目运营工作。
第五条公司应建立健全项目运营管理制度，完善规章制度，确保项目运营管理工作的顺利开展。
第二章项目规划第六条项目规划应符合公司战略规划，充分考虑市场需求和公司资源，合理确定项目目标和方向。
第七条项目规划应明确项目范围、工期、成本、质量、安全、环保等重点要求，确保项目能够顺利实施。
第八条在项目规划阶段，应开展市场调研，了解竞争对手情况，分析项目风险，制定应对措施。
第九条项目规划应综合考虑各方利益，建立合理的合作机制，确保项目运营顺利进行。
第十条项目规划应根据项目特点确定项目组织结构，明确各部门职责和权限，建立有效的沟通机制。
第三章项目执行第十一条项目执行应按照项目计划和安排，统一部署，分工明确，确保项目各项任务按时完成。
第十二条项目执行应加强现场管理，建立安全生产和质量管理制度，保障施工过程安全和质量。
第十三条项目执行应加强供应链管理，保障物资供应和施工进度，确保项目按期交付。
第十四条项目执行应加强人力资源管理，建立有效的团队合作机制，激励员工积极参与项目运营。
第十五条项目执行应加强成本控制，根据项目需求合理制定预算，控制成本，提高经济效益。
第四章项目验收第十六条项目验收应按照合同约定，严格检查项目完成情况，确保项目质量符合要求。
第十七条项目验收应建立标准化、规范化的验收程序，明确验收标准和方法，保障验收公正、公平。
第十八条项目验收应及时解决发现的问题，做好整改工作，确保项目最终验收合格。
第十九条项目验收应建立验收档案，保存相关资料和记录，做到档案完备、可追溯。
第五章项目总结第二十条项目总结应总结项目运营的经验和教训，提炼成功经验，总结失败教训，不断提高项目运营水平。
中国水利水电第七工程局有限公司工程施工安全技术措施管理规定(暂行)第一章总则第一条依据公司有关规定，并结合公司在建工程项目施工安全技术措施管理的实际，为了进一步有效控制施工过程中不安全因素，规范在建工程项目施工安全技术措施管理工作，防止伤亡事故和职业危害，保证职工的健康，确保工程项目建设的顺利进行，公司特修订了《中国水利水电第七工程局有限公司工程施工安全技术措施管理规定(暂行)》。
第二条公司对在建工程的安全技术措施管理，实行公司总经理领导下的总工程师负责制，公司总工程师负责全公司在建工程项目的安全技术措施管理工作。
第三条公司所属分局、直管项目部的在建工程项目安全技术措施管理，实行分局长（项目经理）领导下的总工程师负责制，分局、直管项目部总工程师负责本单位的工程项目的安全技术措施的审查和审定，以及管理工作，归口管理部门是分局、项目部的工程管理部门（工程技术部）。
第四条分局所属在建工程项目的安全技术措施管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责本工程项目的安全技术措施管理工作（包括对分包人的安全技术措施管理工作），归口管理部门是项目部工程管理部（工程技术部）。
第二章安全技术管理职责第五条公司总工程师安全技术管理职责：贯彻执行国家及上级部门制定和颁发的有关安全生产的政策、规程、规范及管理制度等；按有关管理规定，审定签发公司有关职能部门对分局、直管项目部报送公司审批的工程项目实施阶段的总施工组织设计、重大施工组织设计中一并制定的安全技术措施的审查文件；审定签发重要安全技术文件。
第六条公司工程科技部的安全技术管理职责：负责《中国水利水电第七工程局有限公司工程施工安全技术措施管理规定》的制定、修订和公司所承建的工程项目安全技术措施管理工作；负责组织对分局、项目部报送的工程项目实施阶段的总施工组织设计、重大施工组织设计中一并制定的安全技术措施的审查。
组织公司工程技术委员会参与重大安全技术措施、安全规程规范等重要文件的编制和审查。
工程公司经营工作管理办法第一章总则第一条为了加强工程公司经营工作的管理，提高公司的经营效益，确保公司的持续稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程公司及其下属各项目部、部门。
第三条经营工作是公司发展的核心，公司应始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，为客户提供优质、高效的服务。
第四条经营工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，坚决杜绝任何违法违规行为。
第二章经营目标与计划第五条公司应根据市场需求和公司发展目标，制定每年的经营目标，包括合同额、利润等指标。
第六条公司应制定详细的市场开发计划，明确目标市场、潜在客户、竞争对手等，制定相应的市场开发策略。
第七条公司应制定项目经营计划，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理措施，确保项目顺利实施。
第三章经营策略与措施第八条公司应积极开拓市场，通过各种渠道了解市场需求，开发新的客户，扩大市场份额。
第九条公司应加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
第十条公司应注重技术创新，提高公司的技术水平和竞争力。
第十一条公司应加强人才培养，提高员工的专业技能和服务水平。
第四章经营风险管理第十二条公司应建立完善的风险管理制度，对经营过程中的风险进行识别、评估、控制和监控。
第十三条公司应加强对合同的管理，确保合同的合法性、合规性，降低合同风险。
第十四条公司应加强对成本的控制，合理控制成本，提高公司的盈利能力。
第十五条公司应加强对质量的控制，确保工程质量，提高客户满意度。
第五章经营考核与激励第十六条公司应建立经营考核制度，对各项目部、部门进行经营考核，考核结果与员工绩效挂钩。
第十七条公司应建立激励机制，对在经营工作中取得优异成绩的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第六章附则第十八条本办法自发布之日起施行，公司原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第十九条本办法由公司经营部负责解释。
第二十条规定本办法如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第一章总则第一条为加强本公司的经营管理，提高经济效益，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、财务人员、施工人员等。
第三条本制度的宗旨是规范经营行为，提高管理效率，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会负责制定公司发展战略，审批重大决策。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责本部门的业务工作，确保公司整体运营。
第八条项目部负责具体施工项目的管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章经营管理原则第九条遵循国家法律法规，坚持诚实守信，公平竞争。
第十条以市场需求为导向，优化资源配置，提高服务质量。
第十一条强化内部管理，降低成本，提高效益。
第十二条重视人才培养，提升员工素质。
第四章市场开拓与合同管理第十三条市场开拓：（一）积极收集市场信息，分析市场趋势，制定市场开拓策略。
（二）建立客户关系管理体系，维护客户利益。
（三）参加行业展会，提升公司品牌知名度。
第十四条合同管理：（一）严格按照合同法及相关法律法规签订合同。
（二）合同签订前进行风险评估，确保合同条款的合法性和合理性。
（三）合同签订后，加强合同履行情况的监控，确保合同履行到位。
第五章财务管理第十五条财务管理：（一）建立健全财务管理制度，确保财务收支合规。
（二）加强成本控制，提高资金使用效率。
（三）定期进行财务分析，为经营决策提供依据。
第六章施工管理第十六条施工管理：（一）严格执行国家有关施工规范和质量标准。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）加强施工进度控制，确保项目按时完成。
第十七条质量管理：（一）建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）加强质量检查，及时发现和解决问题。
（三）持续改进，提高工程质量。
第七章人力资源管理第十八条人力资源管理：（一）建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。
独立承包项目经营管理办法第一章总则一、为了搞好公司独立承包项目经营管理工作，促进管理工作过程的规范化、系统化，适应公司发展的需要，制定本办法。
二、本办法适用于公司所有独立承包项目的施工管理工作，是公司工程项目管理的具体体现。
三、本规定适用于独立承包项目开工至竣工验收的全过程的经营管理。
四、独立承包项目的认定由公司决定.公司成立独立承包项目经营管理小组，负责独立承包项目的日常管理工作。
组长：张世清副组长：马全生杨印平胡春红穆安营伦建哲白泉成员：李维强姜晓芹王秋云王建辉徐建安张书健李续臣五、独立承包项目是随着工程项目而产生和解体的，接受公司各业务部门的监督、检查，公司各部门有权对违犯本办法的独立项目进行经济处罚。
第二章经营管理1、公司独立承包项目管理小组根据工程的具体情况，确定独立承包项目，并聘任合格的负责人。
2、独立承包项目经营管理由承包项目负责人根据本办法实施项目生产经营，公司各业务部门按照相应职责进行管理。
3、独立承包项目按照区域划分归属公司项目经理部，归属划分由公司独立承包项目经营管理小组确定。
4、独立承包项目的管理费收取比例不得低于土建6%，矿建、安装8%。
5、独立承包项目的经营管理应严格履行内部经营合同书。
6、独立承包项目公司收取经营风险抵押金50万元。
第三章人力资源的管理1、独立承包项目人力资源由独立承包项目负责人自主选择。
并在公司综合办公室备案。
2、独立承包项目负责人应按照国家法律法规及公司有关规定，完善劳动用工制度、劳务分包合同、薪酬待遇等一切需完善的手续。
3、独立承包项目的管服人员及作业人员完全由独立承包项目负责人全权管理，所发生的一切费用均由独立承包项目负责人承担。
4、公司综合办公室对独立承包项目的用工制度及相关手续有监督、检查权，对未按照规定执行的给予处罚。
第四章独立承包项目财务管理一、独立承包项目必须严格执行《陕西天工建设有限公司内部财务管理制度》等相关制度，按照建造合同核算准则进行项目核算。
中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司处罚通则目录第一编总则第一章目的、原则和适用范围第二章违规与企业处罚第三章企业处罚运用规则第四章企业处罚的管理权限和实施程序第五章其他规定第二编分则第六章违反经营管理制度和规定的行为第七章违反工程管理制度和规定的行为第八章违反财会管理制度和规定的行为第九章违反质量管理制度和规定的行为第十章违反安全生产管理制度和规定的行为第十一章违反审计制度和有关规定的行为第十二章违反设备物资管理制度和规定的行为第十三章违反劳动人事制度和规定的行为第十四章违反工程科技管理制度和规定的行为第十五章违反企业治安管理制度和规定的行为第十六章违反国际业务管理制度和规定的行为第十七章违反市场营销管理制度和规定的行为第十八章失职、渎职和工作不在状态的行为第十九章嫌疑腐败和违反廉政规定的行为第二十章其他违纪违规行为第三编附则第一编总则第一章目的、原则和适用范围第一条为了对企业生产经营活动和从业人员实施有效监督，达到提高职工队伍素质、提高企业效益的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国会计法》等法律，及全国总工会等七部委会颁发的《企业民主管理规定》和《四川省职工代表大会条例》、《中国水利水电第七工程局有限公司处罚通则》等相关文件制度的要求，并结合公司实际，制定本《企业处罚通则》，简称：《处罚通则》或《通则》。
第二条实施企业处罚，必须坚持以下原则：（一）依法依规，从严治企的原则；（二）规范性、强制性、稳定性原则；（三）法律法规和制度面前人人平等的原则；（四）教育为主，惩罚为辅的原则；（五）实事求是的原则；（六）按照管理权限和处罚程序决定处罚的原则；（七）依靠群众，接受监督的原则。
第三条本通则适用于违犯企业规章制度应当受到追究的水电七局成水公司所属的单位、部门和员工。
第二章违规与企业处罚第四条企业规章制度是企业所属的单位、部门和全体员工必须遵守的行为规范和准则。
