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新人培训90天计划怎么写引言新员工的培训是企业发展中至关重要的一环。
新员工在公司刚刚开始工作的阶段，他们需要在短期内快速适应公司的规章制度、文化氛围，并能够快速掌握工作技能，达到岗位要求。
因此，建立一套行之有效的新人培训计划是非常重要的。
本计划以90天为周期，结合新员工的学习能力和工作任务的复杂程度，合理分配培训内容和时间，旨在帮助新员工快速适应工作，提高工作效率，实现公司和员工双赢。
第一阶段：入职前培训（第1-7天）1. 公司介绍与组织结构（1天）：包括公司的发展历程、目标规划、核心价值观、组织结构、各部门职能等；2. 团队介绍与岗位分工（1天）：新员工所在团队的介绍，团队的目标、工作分工、工作流程等；3. 岗位职责与工作内容（2天）：新员工所在岗位的职责范围、工作任务、工作标准等；4. 公司文化与价值观培训（1天）：公司的文化理念、核心价值观、工作方法等；5. 安全生产与员工权益保障（1天）：工作场所安全、员工权益保障等相关法律法规知识。
第二阶段：工作技能培训（第8-30天）1. 岗位技能培训（10天）：根据岗位需要，安排相关技能培训，包括工作技巧、工作流程、操作规范等；2. 团队合作与沟通培训（3天）：团队协作能力、沟通技巧、冲突处理等；3. 产品知识与行业知识（5天）：公司的产品知识、行业知识、市场分析、竞争对手分析等；4. 周边环境与客户服务（2天）：了解所在地区的周边环境、客户需求等；5. 工作流程与规范（5天）：公司的工作流程、管理规范等。
第三阶段：岗位熟练期培训（第31-60天）1. 实战练习（15天）：让新员工通过现实的工作任务，逐步熟练工作技能；2. 岗位适应能力培养（10天）：培养新员工的适应岗位的能力，包括对工作环境、工作任务的适应；3. 个人发展规划指导（5天）：根据新员工的兴趣和能力，指导其个人发展规划。
第四阶段：阶段性评估和反馈（第61-90天）1. 阶段性评估（10天）：对新员工的工作表现进行阶段性的评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等；2. 针对性反馈（10天）：根据评估结果，给予新员工针对性的反馈和指导，帮助其改进工作；3. 职场心理辅导（5天）：帮助新员工解决在职场中遇到的困惑和问题，包括职业发展、工作压力、职业规划等。
新人入职90天培训计划第一阶段：入职前培训（1-7天）第一天：公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天：岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天：团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天：新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天：产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天：技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天：安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段：岗位能力培训（8-30天）第八天：系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天：业务知识- 通过导师指导，学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天：沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天：团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天：问题解决- 学习如何分析问题，找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天：情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天：专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天：安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段：业务提升培训（31-60天）第三十一天：业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天：销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天：客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天：团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天：绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天：创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天：领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段：个人成长培训（61-90天）第六十一天：职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天：积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天：团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天：学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习，不断提升自己的能力第六十五天：个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天：自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天：全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天：实习和调查- 根据培训情况，安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后，进行总结和评价- 根据评价结果，对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中，新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质，并且得到实际操作的锻炼。
新入职90天提升计划一. 新人入职，让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及更衣柜，拥有自己的地方，并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐，加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通：让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。
5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二. 新人过渡，让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作，让他知道怎么写维修单，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作，看看是否适合其他柜组，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励，建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
新员工的第一个90天第一关适应期一、入职之前，怎样理解工作，树立积极心态？思考区·你是谁？·企业与工作是什么？·您的绩效建立在什么基础之上？·作为企业人你需要具备哪些积极心态——心理资本？·身处困境如何仍能保持积极心态？方案区·一周之内理解积极心态核心要素的效能要义第一步：树立自信，做好工作的能量源第二步：敢于负责，成长和成功的助推力第三步：善于合作，新时代“成功”的运行范式第四步：虚心向学，适应环境的新变化第五步：心怀感恩，滋长心理能量与人脉资源二、入职之始，怎样快速认识公司？思考区·入职之始要关注公司哪些方面？·初入职场，如何规避职场风险？方案区·1周之内全面了解公司情况，熟悉公司文化第一步：从网站及相关的材料中快速预识公司第二步：全面了解公司文化第三步：积极参与新员工上岗培训第四步：把握公司制度的要点第五步：了解自己的工作岗位三、成为公司一员，怎样快速融入其中，进入职业角色？思考区·什么是职业化、职业化行为？·如何提升职业化素养？·工作环境不熟悉怎么办？·如何正确认识办公室政治？方案区·1周之内熟记并践行的开局要点第一步：严守公司规则，开好工作的第一局第二步：改变自我，适应工作第三步：少说多做，留下好影响第四步：去掉学生气，进入职业化第二关整合期四、工作展开，怎样与上级沟通？思考区·上级对下级会有什么期待？·如何观察上级的表情和暗示？·如何给上级留下好印象？·如何做好自己？·如何化解上级对你的嫉妒？·如何和上级保持合适的距离？·如何更好地协助上级？方案区·1周之内掌握与上级沟通的要点，并践行于工作之中第一步：理解指令要义，记录指令内容，做好上级交办的每一件事第二步：主动与上级沟通，学会请示和汇报第三步：掌握向上级反映问题的技巧第四步：恰当面对上级的批评五、工作进行，怎样与同事相处？思考区·如何与同事积极配合？·如何帮助你的同事？·怎样与自私自利的同事相处？·怎样与争胜逞强的同事相处？·怎样与自我防卫型的同事相处？·怎样与爱唠叨的同事相处？·真诚——同事友好相处的基石·换位思考——同事友好相处的法宝方案区·1周之内掌握与同事合作的原则，熟悉与同事相处的技巧第一步：接受多元化，学会欣赏他人第二步：奉行合作精神，树立团队意识第三步：学会宽容、体谅他人，而不斤斤计较第四步：支持帮助而不揽功推过，勇于承担责任第五步：注意工作边界，不要侵犯他人领地六、应对竞争，怎样进行自我压力管理？思考区·什么是压力(stress)？·压力是怎样对人造成损害的？·应该怎样认识压力？·影响压力大小的因素有哪些？方案区·1周之内掌握识别压力来源的方法，学会压力管理策略第一步：识别压力过度的反应第二步：评估压力水平第三步：识别压力来源第四步：实施压力管理七、完成任务，怎样有效管理时间？思考区·你的时间是怎么花掉的？·常见的时间管理误区方案区·1周之内分析工作的内容和特点，掌握有效利用时间的方法第一步：合理安排优先顺序：区分紧急性与重要性第二步：制定计划——实现目标的必要条件第三步：合理拒绝——重要的时间管理方法第四步：坚守承诺，按期完成很重要第五步：掌握一些提高时间利用率的小技巧第三关发展期八、工作提升，怎样在工作中快速发挥自身的优势？思考区·成功是失败的对立面吗？·传统上对成功理解的误区？·什么是真正的自我优势？·优势与比较优势有何不同？·优势是怎样形成和影响自我行为的？方案区·2周之内掌握优势分析方法，制定优势实现策略第一步：分析自我优势第二步：识别优势与工作的结合点第三步：控制劣势，化劣势为优势第四步：聚焦优势，发挥优势第五步：创造性地利用自我优势九、获得重视，怎样恰当地展示自己？思考区·新员工主动展示自己的必要性·如何把握展示自己的分寸？方案区·2周之内全面分析自我，确定展示内容，掌握展示策略第一步：全面分析自我，确定将要展示的内容第二步：确定恰当的展示策略第三步：大胆展示自已十、扬帆远航，怎样进行自我生涯发展规划？思考区·什么是职业生涯和职业生涯规划？·为什么要进行职业生涯规划？·影响个人职业生涯规划的因素·了解自己的职业生涯发展通道方案区·2周之内掌握职业生涯规划方法，确定发展策略第一步：职业生涯规划，先要从认识自我开始第二步：立足当下，放眼长远，确立阶段性成长目标第三步：初步建立关系网络，营造良好的晋升发展氛围第四步：坚持学习，培育能力，厚积薄发精彩页（或试读片断）第四步：去掉学生气，进入职业化尽快熟悉新环境，认识和你共事的同事，进入工作状态，给自己做好定位，去掉学生气使自己变成一个合格的职业人。
入职培训90天计划第一阶段：适应期（1-30天）第一周：1. 参与公司介绍和员工手册培训，了解公司概况和员工福利政策；2. 与各部门负责人及同事进行初步接触，了解各部门职能和工作内容；3. 完成初步的岗位培训，包括了解岗位职责和工作流程；4. 制定个人30天适应期目标计划，包括熟悉公司文化、深入理解岗位职责和适应团队合作。
第二周至第四周：1. 深入了解公司产品、服务和行业动态；2. 与导师或mentor建立联系，并进行岗位技能培训；3. 参与团队会议和项目讨论，逐渐融入团队；4. 与同事建立良好的合作关系，共同解决工作中遇到的问题；5. 完成第一阶段的工作总结和评估，与导师进行面谈和反馈。
第二阶段：成长期（31-60天）第五周至第六周：1. 继续深入学习和了解公司的核心价值观和文化；2. 进行一对一的职业规划和目标制定，与导师共同探讨发展方向；3. 参与团队的日常工作和项目，逐渐承担更多的责任；4. 参加各类专业技能培训和知识分享会议。
第七周至第八周：1. 参与团队项目的策划和执行，体验项目管理和协调能力；2. 建立行业和客户关系，拓展工作网络；3. 参与团队讨论和决策，提出自己的见解和建议；4. 进行中期工作总结和自我评估，与导师进行面谈和反馈。
第三阶段：独立期（61-90天）第九周至第十周：1. 开始承担更多的独立工作和项目任务，展现个人能力和专业素养；2. 参与公司内外部活动和交流，提高自身的行业影响力；3. 主动寻找机会和挑战，积极接受业务和工作领域的挑战；4. 参与团队的绩效考核和目标设定，为团队的共同目标做出贡献。
第十一周至第十二周：1. 参与公司相关会议和决策，成为团队中的重要一员；2. 主动承担新项目和挑战，为团队带来新的发展机遇；3. 参与公司内部培训和外部行业交流，提高个人专业能力和行业竞争力；4. 完成90天入职培训计划总结和评估，与导师进行终期面谈和反馈。
90天培训计划总结：入职培训的目的是帮助新员工尽快适应公司文化和岗位工作，了解公司的组织结构和发展方向，提高员工的工作能力和团队协作能力。
新员工培训90天学习计划第1-30天：公司文化和业务理解阶段第1-5天：公司介绍和部门认识首先，新员工需要全面了解公司的基本情况，包括公司的历史、发展规划、组织结构、业务范围、产品服务等。
同时，新员工需要了解自己所在部门的情况，包括部门的职责、工作流程、相关制度规定等。
第6-10天：产品知识培训在这个阶段，新员工需要全面了解公司的产品和服务，包括产品的特点、功能、应用范围等，同时需要了解产品的销售策略、市场定位、竞争对手等信息。
第11-15天：学习相关业务知识新员工需要了解公司的业务范围和主要业务流程，可以通过内部培训、部门介绍、相关资料学习等方式全面了解公司的业务。
第16-20天：学习公司文化在这个阶段，新员工需要学习公司的文化和价值观，包括公司的使命、愿景、核心价值观等。
同时，新员工需要了解公司的管理理念、员工关系、团队合作等方面的情况。
第21-30天：项目实战训练在这个阶段，新员工可以参与一些项目，并在实际工作中深入理解公司的业务和流程，掌握相关工作技能，提升实战能力。
第31-60天：技能训练和工作实践阶段第31-40天：专业技能和软技能培训在这个阶段，新员工需要进行所在岗位的专业技能培训，学习业务知识和技能训练，同时需要学习一些软技能，如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。
第41-50天：工作实践在实际工作中，新员工需要逐步独立承担一些工作任务，积累工作经验，培养工作责任感，并不断学习和提高工作效率。
第51-60天：学习与反思在这个阶段，新员工需要对前期的学习和工作进行总结和反思，找出自身的不足之处，并制定更加精确的学习和工作目标，不断提升自己。
第61-90天：工作实践和能力提升阶段第61-70天：岗位实践和能力提升在这个阶段，新员工需要更多地参与岗位实际工作，积累实战经验，不断提高自身的工作能力，并向领导和同事请教，不断学习和提高。
第71-80天：团队协作和项目实践在实践中，新员工需要更多地与团队协作，学会与同事合作，同时参与一些项目实践，锻炼自己的团队协作能力和项目管理能力。
入职90天培训计划第一天至第十天第一天：公司介绍及员工手册阅读- 上午：公司总部介绍、公司使命和愿景以及重要业务部门介绍- 下午：员工手册阅读，包括公司政策、制度、福利待遇等内容第二天：产品知识培训- 上午：公司产品介绍、产品结构- 下午：产品销售技巧培训第三天：市场调研- 上午：市场调研方法、调研工具的使用- 下午：市场调研实践第四天：销售技巧培训- 上午：销售技巧、销售流程- 下午：销售案例训练第五天：团队合作与沟通- 上午：团队合作意识培养- 下午：团队沟通技巧第六天：客户服务技巧培训- 上午：客户服务流程- 下午：客户服务实战训练第七天至第十天：实习实训- 带薪实习，与老员工一起实际操作、结合实际工作情况熟悉业务流程及工作内容第十一天至第二十天第十一天：行业知识培训- 上午：行业发展趋势及分析- 下午：竞争对手分析第十二天：销售策略培训- 上午：销售战略、策略制定- 下午：销售方案设计实战演练第十三天：市场推广知识培训- 上午：市场推广渠道及策略- 下午：市场营销活动策划第十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系维护- 下午：客户关系管理工具介绍及使用第十五天：团队领导能力培训- 上午：领导力的定义及特质- 下午：团队激励与激励机制第十六天：销售数据分析- 上午：如何分析销售数据- 下午：数据分析实战案例第十七天：经验分享及交流- 上午：老员工经验分享- 下午：新员工的自我介绍及交流第十八天：小组项目推进- 上午：小组项目分配和推进- 下午：小组项目推进讨论第十九天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第二十天：培训总结及反馈- 上午：培训总结及反馈- 下午：培训心得交流第二十一天至第三十天第二十一天：岗位实训- 上午：各部门工作流程介绍- 下午：岗位实操训练第二十二天：业务拓展技巧培训- 上午：业务拓展策略- 下午：业务拓展实战演练第二十三天：客户洽谈技巧培训- 上午：客户洽谈流程- 下午：客户洽谈实操训练第二十四天：市场竞争分析- 上午：市场竞争情况分析- 下午：市场竞争实战演练第二十五天：团队协作能力培训- 上午：团队协作技巧- 下午：团队合作案例训练第二十六天：有效沟通技巧培训- 上午：有效沟通技巧- 下午：沟通技巧实操训练第二十七天：创新思维培训- 上午：创新思维培养方法- 下午：创新案例分析第二十八天：岗位实操训练- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位知识测试第二十九天：销售技巧实战训练- 上午：销售技巧实战训练- 下午：销售技巧实战训练第三十天：个人职业规划- 上午：个人职业规划指导- 下午：个人职业规划方案制定第三十一天至第四十天第三十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第三十二天：业务技能培训- 上午：业务技能培训- 下午：业务技能培训第三十三天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第三十四天：市场营销策划培训- 上午：市场营销策划培训- 下午：市场营销策划案例分析第三十五天：部门集体活动- 上午：部门集体活动- 下午：部门集体活动第三十六天：团队建设培训- 上午：团队建设培训- 下午：团队建设培训第三十七天：销售竞争力培训- 上午：销售竞争力培训- 下午：销售竞争力实操训练第三十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第三十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第四十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第四十一天至第五十天第四十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第四十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第四十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第四十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第四十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第四十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第四十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第四十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第四十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第五十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第五十一天至第六十天第五十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第五十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第五十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第五十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第五十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第五十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第五十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第五十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第五十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第六十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第六十一天至第九十天第六十一天至第六十五天：岗位融合- 进行不同部门岗位轮换融合，熟悉多个岗位的工作内容及流程第六十六天至第六十九天：项目管理培训- 项目管理流程及实操培训第七十天至第七十四天：行业前景及趋势- 行业前景及趋势分析培训第七十五天至第七十八天：领导才能培训- 领导才能培训第七十九天至第八十四天：模拟案例训练- 多种模拟案例训练第八十五天至第八十七天：绩效考核标准及要求- 公司绩效考核制度及标准培训第八十八天至第八十九天：团队领导能力培训- 团队领导能力培训第九十天：入职90天培训总结会议- 入职90天培训总结会议，对培训内容、效果进行总结及反馈，同时进行相关证书颁发。
新员工培训90天学习计划第一阶段（第1-30天）在员工入职的最初30天里，我们重点关注他们的适应新环境和熟悉新工作。
以下是新员工培训计划的具体安排：第一天1. 新员工报道和入职手续办理2. 介绍公司概况、组织架构和企业文化3. 安排与部门同事和领导的见面4. 配发员工手册和相关培训资料第2-7天1. 部门工作环境的熟悉2. 熟悉工作职责和工作流程3. 了解公司的规章制度和相关政策4. 参与部门会议和座谈第8-15天1. 带着部门同事进行实地工作2. 参与公司文化和价值观的培训3. 学习相关行业知识和产品知识4. 参加公司内部的培训课程和讲座第16-30天1. 深入了解公司的业务和市场情况2. 开展相关工作的实践操作3. 与客户和合作伙伴进行接触和交流4. 跟领导和同事进行定期的反馈和交流第二阶段（第31-60天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第31-45天1. 参与相关技能培训和岗位培训2. 深入了解公司产品和服务3. 参与部门的工作计划和项目策划4. 参与销售和市场活动第46-60天1. 参与团队合作和项目推进2. 跟踪客户和市场动态3. 参与客户沟通和销售活动4. 学习和掌握相关行业知识和市场分析第三阶段（第61-90天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第61-75天1. 参与部门的项目管理和运营管理2. 参与团队活动和业务拓展3. 接触公司高级管理人员和业界领袖4. 完成相关岗位技能和业务能力的考核第76-90天1. 参与部门年度计划的制定和实施2. 参与业务决策和公司战略规划3. 接受领导和同事的评估和反馈4. 完成新员工培训课程，并进行毕业评定新员工培训90天学习计划的总结以上是新员工90天学习计划的具体安排，通过这个学习计划，新员工将在适应新环境、熟悉新工作和提升专业能力等方面得到充分的培训和指导。
