电子科技大学计划财务处

杭州电子科技大学名人录来源：沈峰的日志杭州电子科技大学名人录（不完全版）1、何如从杭电研究生毕业后留校任教。

1988年南下深圳，原任深圳发展银行行长，现任深圳国际信托投资公司董事长。

2、赵友永1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司董事长。

3、张招兴1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司总经理。

4、王东升1978年进入2781班学习，现任京东方集团总裁。

2003年，京东方收购韩国现代电子的lcd业务和香港冠捷科技。

在2006年公布的中国电子信息企业销售收入排行榜中，京东方位居第三，仅次于联想、海尔。

5、马云大学毕业后进入杭电先教英语，后任外事办主任。

现任阿里巴巴董事局主席。

2005年，阿里巴巴收购雅虎中国。

6、戴云法1978年进杭电3781班学习，毕业后到香港创业。

现任香港荃湾工商界联合会主席、花木城集团董事长、钱江（香港）集团董事长。

7、刘体斌杭电8022班工业经济系毕业,现任长虹集团总裁。

在2006年公布的世界品牌500强中，长虹是入选的6个中国品牌之一，在国内仅次于海尔、联想、央视。

8、徐国飞杭电4791班学生，现任南京熊猫集团总裁。

9、丁晖杭电85级校友、欧洲宜家家居中国地区财务行政总监。

10、俞宝鑫11、周子学原杭电财经学院院长，现任信息产业部经济运行司司长。

12、董云庭原杭电副校长、原电子工业部发展规划局局长。

13、骆建军14、童本立杭电毕业后留校任教。

现任中国财政学会理事、浙江省经济学会副会长、浙江省财政学会副会长、浙江省会计学会副会长、浙江财经学院党委书记等。

15、叶春和中国证监会江苏省证监局局长。

16、朱琪珩深圳天健信德会计师事务所所长。

17、周继国中电深圳公司总经理。

18、朱以明中国电子信息产业集团财务部主任、高级会计师。

19、居伟民原8021班学生，现任中信集团财务总监。

20、冯之雁高级工程师，是杭电88届硕士研究生，曾担任cad所副所长，参加过我国第一个商品化的集成电路设计软件系统——熊猫系统的研制，并获得国家科学技术进步奖个人一等奖。

2024年学校财务处工作计划20nn年是我国“____”规划的开局之年，也将是学校实现跨越发展的关键时期。

本年度我校的财务工作紧紧围绕学校中心工作，以____为指导，以促进学校快速发展为目标，以“筹资、效益、创新、服务”为工作重点，积极推进收入分配体制改革，努力开拓新的财力增长点，实现学校收入的持续增长;坚持依法理财和统筹兼顾，集中财力重点支持实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区基本建设;推进财务科学化精细化管理，进一步提升财务管理水平，提高资金使用效益;加强财会人员培训和考核，优化队伍结构，切实改进工作作风，提高服务质量和工作效率，为学校各项事业快速发展提供财力支持和服务保障。

一、加大学校财源建设力度，努力实现学校收入的持续增长1.抢抓《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的教育优先发展的历史性机遇，加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门配合，多渠道、多途径申请项目、争取资金，努力争取国拨专项经费支持。

2.加大学校财源建设力度。

积极推进校内收入分配机制改革，充分调动校内各单位及广大教职工依法筹资的积极性，促进学校收入的快速增长;积极推进和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校园周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，积极争取社会捐赠和财政配套资金。

3.强化各类收入监管。

在全面实行银行代扣收费方式基础上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实“毕业生欠费清理办法”有关规定，有效降低学生欠费率。

及时督促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学积极性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。

二、优化资金分配结构，促进学校长远持续发展以学校可持续发展为目标，将学校长远发展规划和近期目标相结合，调整和优化支出结构，严格控制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设，实现有限资金的合理配置和有效使用，提高资金使用效益。

电科院组织架构
电子科技大学电子信息学院是一所研究生院，由学院主任、副主任、十几个教育科研部门、一个机关单位和多个实验室组成。

学院主任是学院的最高领导者，负责学院的管理工作，指导学院教学和科研工作。

副主任负责学院的日常管理。

教育科研部门主要包括信息工程系、计算机科学与技术系、电子科学与技术系、通信工程系、自动化系等七个部门。

每个部门负责一个或几个专业的教学和科研工作。

电子信息学院机关单位主要包括办公室、综合管理处、党政办公室、科研处、实验室管理处、宣传教育处、计划财务处、图书馆、学工处等十个机关单位。

实验室包括计算机技术与软件实验室、信息网络实验室、通信电子技术实验室、电子系统实验室、软件工程实验室、数字图像处理实验室、智能控制实验室等实验室，负责技术的开发和研究。

电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处是负责管理和监督学校财务工作的部门，承担着重要的职责和使命。

计划财务处致力于保障学校财务安全和高效资金管理，为学校的发展提供可靠的财务支持。

一、职能和责任1. 资金预算管理：计划财务处负责学校的年度预算编制，确定各部门的经费使用计划，并定期监控和审查预算执行情况，确保资金使用的合理性和合规性。

2. 财务报账核算：计划财务处负责学校各项经费的报销和核算工作，确保财务流程的稳定和准确，及时反馈财务情况，为学校的决策提供可靠的依据。

3. 资金项目管理：计划财务处协助学校开展资金项目的申报、审批和管理工作，确保项目资金使用的合理性和效益，加强资金使用的跟踪和监督，防范项目风险。

4. 财务监督与服务：计划财务处监督学校各单位的财务管理工作，加强对财务制度和规范的宣传和培训，提供财务咨询和服务，为学校的各项业务提供财务支持和保障。

二、工作重点1. 审计和风险控制：计划财务处加强学校财务业务的审计工作，严格控制财务风险，提高财务管理的可靠性和稳定性。

加强对学校内部财务流程的监测和评估，发现和解决问题，推动财务制度的完善和规范。

2. 资金监管和分配：计划财务处加强对学校资金的监管和管理，确保资金使用的透明度和合规性。

合理分配各类资金资源，优化资源配置，支持学校学科建设和科研创新，提高学校的综合实力。

3. 公司合作与项目管理：计划财务处积极开展与外部公司的合作，寻求更多的项目资金支持和投资，以推动学校的发展。

加强对已有项目资金的管理和使用，确保项目的顺利实施和有效运作。

4. 财务信息化建设：计划财务处积极推进财务管理的信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术手段，提高财务工作的效率和质量，为学校提供准确、及时和可靠的财务信息支持。

三、发展方向1. 提高财务管理水平：计划财务处将进一步加强队伍建设，培养一支高素质的财务人才队伍，提升财务管理水平和服务能力，适应学校发展的需要。

电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处第一篇一、引言电子科技大学计划财务处是学校财务管理的重要机构，担负着学校财务预算、资金运营等职责。

本文将围绕财务预算和资金运营两个方面，对电子科技大学计划财务处的工作进行探讨。

二、财务预算财务预算是财务管理的核心环节之一，它以学校的发展目标为基础，通过预测和计划来合理分配经济资源。

电子科技大学计划财务处通过制定年度财务预算，对学校的财务状况进行全面评估和规划。

预算编制应立足于学校的战略定位和发展方向，充分考虑各部门的需求，确保资源合理配置。

此外，财务预算还应与学校的教学科研工作相结合，为学校提供充足的经费支持，推动学校的教学科研水平不断提高。

三、资金运营资金运营是财务处的另一项重要职责，它涉及到学校财务管理的各个环节。

电子科技大学计划财务处应根据学校的资金需求和运营状况，制定合理的资金筹措和运营计划。

资金筹措方面，财务处需要积极开展校外合作与招商引资，争取更多的资金来源；资金运营方面，财务处需要制定有效的投资策略，确保资金安全和流动性，同时提高投资收益。

四、财务数据分析财务数据分析是财务处工作的重要组成部分，它通过对财务数据的收集、整理和分析，为学校提供决策依据。

电子科技大学计划财务处应建立完善的财务数据管理系统，及时、准确地收集和整理各项财务数据，做到数据共享和信息透明。

此外，财务处还应加强对财务数据的分析和挖掘，通过比较、趋势分析等方式，发现问题和潜在风险，并提出相应的建议和对策。

五、绩效评估绩效评估是衡量财务处工作效果的重要手段，它能够激励财务人员积极工作，推动财务管理水平的提高。

电子科技大学计划财务处应建立科学的绩效评估体系，制定明确的评估指标和标准，定期对财务处的绩效进行评估和总结。

评估结果应及时反馈给相关人员，并针对评估结果进行改进和优化，不断提高工作效率和管理水平。

六、结论电子科技大学计划财务处在财务预算和资金运营方面扮演着重要的角色。

通过合理编制财务预算、有效运营资金，财务处能够为学校的发展提供强有力的支持。

目录报销类日常报销办事指南（简版） (1)财务报销须知 (7)报销业务流程 (12)因公用汇办理流程 (15)因公出国和学生出国团组审批、报销流程 (16)附件粘贴折叠指南 (19)差旅费报销指南 (21)仪器设备报销指南 (25)公务接待费报销指南 (26)维修和工程款报销指南 (27)会议费报销指南 (28)培训费报销指南 (30)公务卡报销指南 (32)借款业务指南 (34)在华举办国际会议报销指南 (37)电子科技大学海外人员来访备案及报销指南 (39)预算类预算相关业务流程 (43)科研类科研经费办事指南 (47)科研项目增值税免税发票办理指南 (57)收费票据类收费申请办事指南 (59)票据管理办事指南 (63)资金结算类国库零余额项目还款指南 (65)银行退票查询指南 (66)外汇到款及解汇业务办理指南 (70)银行/商业承兑汇票办理指南 (73)银行回单领取指南 (74)补助类缴纳住房保证金、租金指南 (75)住房保证金退款指南 (75)新入职教职工住房公积金开户办理指南 (75)离职人员住房公积金转出办理指南 (76)住房公积金提取办理指南 (77)抚恤丧葬费及遗属生活补助发放指南 (78)学生事务类学生事务办理指南 (79)档案管理类会计凭证查询办事指南 (83)系统操作类网上预约重置密码指南 (85)其他业务酬金税后金额查询指南 (87)投标保证金及履约保证金退还指南 (89)到款查询指南 (89)主办会议业务指南 (89)预开发票、收据指南 (90)收入分配结算指南 (90)非科研类增值税发票开票指南 (91)公务卡办理指南 (92)财务资质、报表申请办事指南 (93)账号、税号、开票信息 (94)各类样表因公用汇申请表 (99)在华举办国际会议经费预算表 (101)在华举办国际会议决算表 (104)电子科技大学海外人员来访开支核算表 (107)电子科技大学海外人员来访审批备案表 (108)外籍人员劳务酬金签收表 (109)电子科技大学校内收费立项申请表 (110)电子科技大学行政事业性收费申请表 (111)电子科技大学培训费收费申请表 (112)电子科技大学国内会议收费申请表 (113)电子科技大学国内会议经费预算表 (114)电子科技大学共享设备测试收费申请表 (115)票据领用委托申请表 (116)票据专管员变更申请 (117)会计凭证复印审批表 (118)学费收据复印申请表 (119)财务资质材料领用申请表 (120)财务管家（翼财云网）介绍 (121)报销类日常报销办事指南（简版）在您办理日常报销之前，请先阅读下文，第一部分为日常报销的办事指南，第二部分为基础要求，第三部分为常见费用报销（您可快速掌握常见费用报销的要求），本文将为您快速掌握日常费用报销提供较大帮助。

ACCOUNTING LEARNING57新形势下高校财务监督中存在的问题和对策张凡 西安电子科技大学计划财务处摘要：随着新会计制度在高校财务管理工作中的推广应用，加之信息化技术的快速发展和高校财务管理创新理念的不断发展，对高校的财务管理提出了更高的要求。

尤其在落实国家科研经费“放管服”政策的过程中，对高校财务管理监督职能要求越来越高。

为了充分发挥高校财务的监督职能，本文通过分析目前高校财务监督管理中的问题，结合实际情况提出了具有针对性的问题解决措施，从而促进高校财务工作稳定健康发展。

关键词：高校财务管理；财务监督；措施引言随着高校财务管理的不断规范和高等教育的不断发展，高校财务监督作用显得尤为重要。

财务监督的效率将直接影响高校的财务经济活动，因此，高校越来越重视财务监督工作。

各高校通过建章立制、梳理流程、加强内部和外部审计等多种渠道，梳理财务管理过程中的漏洞，不断完善内部管理体系和模式，营造良好的内控环境，防范财务风险。

然而，大部分高校在财务监管管理过程中还存在诸多问题，如何有效解决财务监督效率，进一步提升高校财务管理水平，成为高校亟须解决的问题。

尤其是随着国家科研管理放管服政策的落地实施，高校财务会计工作地位在一定程度上得不到提升，实际工作过程中财务监督作用也就未较好的发挥出来。

加之政府会计制度在全国高校的全面实施，财务监督职能重要性更是不言而喻。

鉴于此，探索财务监督过程中存在的问题和如果有效发挥财务监督的策略十分必要。

建立和完善科学有效的财务监督制度，是高校适应新时代发展的必然要求，也是高校健康、稳定、可持续发展的根本保证。

一、高校财务监督作用财务管理是高校教学科研工作顺利开展的重要环节，财务管理水平影响高校的可持续发展。

做好高校财务管理工作，就必须加强财务监督。

有效的财务监督，首先可以保证日常财务核算的真实、准确、合规合法，通过对各种财产与资金的监督有效提高资金使用效率，确保高校资产安全。

电子科技大学新增校内预算项目立项审批表
编号：
备注：1.新增校内预算项目是指未经校内预算申报程序，年中发生的需要完成的项目；
2.预算金额请保留小数点后一位；
3.请详细写明项目建设内容，并附相关附件（政策文件、预算编制依据、领导批示等）；
4.5万元（含）以下，由分管财务校领导授权计划财务处处长审批；5-50万元（含），由校长授权分管财务校领导审批；50万元以上，按学校“三重一大”决策程序由校长办公会或党委常委会审定；
5.“编号”由计划财务处预算管理中心填写。

电子科大计划财务处工作目标1. 优化财务规划体系针对电子科大计划财务处的工作特点，我们需要构建一个科学、合理、高效的财务规划体系。

首先，我们需要对现有的财务规划体系进行全面审查，识别存在的问题和不足。

接着，根据电子科大的实际情况，制定适合的财务规划方案。

这包括制定财务预算、财务报告、财务分析等各个环节的具体操作流程和规范。

此外，我们还需要建立一套完善的财务规划评估体系，以保证财务规划的执行效果能够得到准确评估。

2. 提升财务风险管理能力电子科大计划财务处需要建立一套科学、有效的财务风险管理体系。

首先，我们需要对可能存在的财务风险进行全面识别和评估，以便为后续的风险管理提供依据。

其次，根据识别和评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险预防、风险分散、风险转移等。

同时，我们还需要建立一套财务风险预警机制，以便在风险发生时能够及时采取措施。

3. 提高财务服务质量电子科大计划财务处需要提高财务服务质量，以满足内部各部门和外部合作伙伴的需求。

首先，我们需要优化财务服务流程，提高服务效率。

其次，我们需要提升财务人员的专业素养和服务意识，以提高服务质量。

此外，我们还需要建立一套完善的财务服务评价体系，以便及时了解服务质量，并根据评价结果进行改进。

工作任务1. 开展财务规划培训为了提高财务人员的财务规划能力，我们将组织一系列财务规划培训活动。

这些活动包括财务规划基础知识培训、财务规划实战演练、财务规划案例分析等。

通过这些培训活动，我们希望财务人员能够掌握财务规划的基本理论和实践技能，提高财务规划能力。

2. 建立财务风险数据库为了提高财务风险管理能力，我们将建立一个财务风险数据库。

这个数据库将收集各种财务风险的信息，包括风险类型、风险来源、风险影响、风险应对策略等。

通过这个数据库，我们可以方便地查询和分析各种财务风险，提高财务风险管理能力。

3. 优化财务服务流程为了提高财务服务质量，我们将对财务服务流程进行优化。

网上报账流程用户手册电子科技大学打算财务处2020年8月前言随着高校各项事业的快速进展，高校经济业务连续增长，工作量剧增和人员短缺的矛盾、现金流剧增与规避现金风险的矛盾日益凸显，同时由于报账人员对报销流程及相关报销制度的不熟悉导致的报销重复次数过多，使得报账时刻越来越长，报账越来越难，成为制约学校财务工作效率和治理水平提高的瓶颈。

因此，为响应上级部门对高校进一步推进财务治理的信息化和网络化水平的要求，我们在深入调查了解各方面需求、意见及建议后，利用成熟的信息和网络技术，结合我校具体实际情形，推出了一种新的报账模式——网上预约报账。

网上预约报账模式是我校打算财务处依靠信息化平台，利用互联网和银企互联技术拓展的一项新的报销模式。

该方式以诚信自愿为前提，属于网上报账和无现金支付的组合服务，更加方便、快捷、高效。

电子科技大学计财处综合信息门户目前包含三个部分，即高级财务查询平台、网上预约报账平台和项目治理授权平台。

高级财务查询包括了科研经费本已上账查询、经费本项目查询、工资（酬金）、学生收费查询等。

网上预约报账是指利用网上预约的报销系统。

报账的教职职员只需依照实际情形在网上填写报账信息，然后将相关票据和报销材料及网上打印好的“报销确认单”交至打算财务处，打算财务处工作人员会按照经办人指定的方式处理：假如是现金业务，报销款项将直截了当通过网上银行转入经办人指定的银行卡中；假如是转账、汇款业务，款项则直截了当转入经办人在网上填写的对方单位账号中。

报账业务一样在三到五个工作日内完成，快捷高效。

项目治理授权平台实现报账时身份认证、网上授权、网上预约报账、项目治理、项目经费的各种查询功能。

在确保经费安全的前提下，能更加便利地进行网上查询和网上授权。

本指南旨在为宽敞师生职员介绍网上预约报账系统的具体操作步骤，以便大伙儿全面了解该报账系统，并熟悉把握利用该系统进行报账的操作流程。

关于本指南中可能存在的不足之处，恳请大伙儿提出宝贵意见。

西电财〔2017〕22号关于印发《西安电子科技大学财政专项资金管理办法》的通知各单位：为了规范学校财政专项资金管理，提高财政资金使用效益，保障学校事业的健康发展，经校长办纪字〔2017〕13号审议通过，现印发《西安电子科技大学财政专项资金管理办法》。

请遵照执行。

附件：西安电子科技大学财政专项资金管理办法西安电子科技大学2017年9月21日西安电子科技大学财政专项资金管理办法第一章总 则第一条 为加强财政专项资金管理，提高财政资金使用效益，根据《高等学校财务制度》《关于完善中央高校预算拨款制度的通知》（财教〔2015〕467号）、《中央高校教育教学改革专项资金管理办法》（财科教〔2016〕11号）、《中央高校基本科研业务费管理办法》（财教〔2016〕277号）、《中央高校管理改革等绩效拨款管理办法》（财科教〔2017〕2号）、《中央高校改善基本办学条件专项资金管理办法》（财科教〔2017〕3号）、《中央级普通高校捐赠收入财政配比资金管理暂行办法》（财教〔2009〕275号）、《高等学校哲学社会科学繁荣计划专项资金管理办法》（财教〔2016〕317号）、《教育部办公厅关于实行部属高校预算与预算执行挂钩办法的通知》（教财厅〔2011〕1号）、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、《中央部门结转和结余资金管理办法》（财预〔2016〕18号）文件精神，结合学校实际，特制定本办法。

第二条 财政专项资金是指国家通过财政预算形式依照预算和规定用途下拨学校的资金，包括中央高校改善基本办学条件专项资金、中央高校教育教学改革专项资金、中央高校基本科研业务费、中央高校建设世界一流大学（学科）和特色发展引导专项资金、中央高校捐赠配比专项资金、中央高校管理改革等绩效拨款、陕西省高水平大学建设专项及其它下达的由学校按照财政专项资金预算安排使用的专项拨款。

第三条 财政专项资金管理坚持以下原则：（一）统筹安排、协同管理。

电子科技大学学生缴费指南微信支付等多种方式任你选为了避免同学们在炎炎烈日下排队缴费，学校在新学期给大家带来新招式，你完全可以摆脱时间和地点的束缚，在舒适的环境下轻轻松松搞定缴费。

缴费方式共五种：1、我校本科生（含新生）可采用银行代扣方式缴纳学费。

2、同学们可于8月18日前将大于新学年应交各项费用合计数金额存入与学校关联的建设银行卡中（如，应交6100元，卡上余额应大于6101元）。

温馨提示：如果不选择银行代扣缴费，请不要将生活费等存入学校关联的建设银行卡哦，还有，银行代扣缴费后，需要一段时间进行后台处理，在此期间千万不要采用其他缴费方式重复缴费啦。

1、我校的同学们均可使用学生网上缴费系统完成缴费。

2、访问电子科技大学主页->公共服务->财务平台->缴费业务->学费住宿费。

登陆用户名和初始密码均为学号。

1、打开手机微信，扫描下方二维码或搜索“uestcjcc”或“电子科技大学计划财务处服务平台”关注计划财务处微信公众号。

2、进入微信公众号，选择【学生缴费】->【马上缴费】输入学号，选择缴费项进行缴费。

1、自助缴费机位置：现场缴费时，自助机放于清水河校区学生活动中心收费现场，集中收费完成后自助机放于主楼B2区二楼。

2、在自助缴费机上输入学号，查询各应缴费用项。

3、选中缴费项，根据提示插入银行卡（支持各类借记银行卡，未开通网银的也可以哦），进行缴费。

1、时间：8月26日至28日2、地点：沙河校区体育馆、清水河校区学生活动中心。

3、为减少现场排队等待时间，现场缴费设有排号系统，操作方法如下：（1）现场使用排号机取号进行排队；（2）通过手机取号进行排队，可扫描下方的二维码或搜索“uestcjcc”或“电子科技大学计划财务处服务平台”进入计划财务处微信公众号，点击选择【学生缴费】->【缴费排号】领取号码进行排队。

通过手机取号排队的，可查询排队进度及排队要到时的短信提醒。

在缴费排号页面点击“查询进度”可查询实时排队情况。

杭州电子科技大学计划财务处作者: 日期:杭州电子科技大学名人录来源：沈峰的日志杭州电子科技大学名人录（不完全版）1、何如从杭电研究生毕业后留校任教。

1988年南下深圳，原任深圳发展银行行长，现任深圳国际信托投资公司董事长。

2、赵友永1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司董事长3、张招兴1978年进入2781 班学习，现任广州无线电集团公司总经理4、王东升1978年进入2781 班学习，现任京东方集团总裁。

2003 年，京东方收购韩国现代电子的led业务和香港冠捷科技。

在2006年公布的中国电子信息企业销售收入排行榜中，京东方位居第三，仅次于联想、海尔。

5、马云大学毕业后进入杭电先教英语，后任外事办主任。

现任阿里巴巴董事局主席。

2005年,阿里巴巴收购雅虎中国。

6、戴云法1978年进杭电3781班学习，毕业后到香港创业。

现任香港荃湾工商界联合会主席、花木城集团董事长、钱江（香港）集团董事长。

7、刘体斌杭电8022班工业经济系毕业，现任长虹集团总裁。

在2006年公布的世界品牌500强中，长虹是入选的6个中国品牌之一，在国内仅次于海尔、联想、央视。

8、徐国飞杭电4791班学生，现任南京熊猫集团总裁。

9、丁晖杭电85级校友、欧洲宜家家居中国地区财务行政总监。

10、俞宝鑫11、周子学原杭电财经学院院长，现任信息产业部经济运行司司长。

12、董云庭原杭电副校长、原电子工业部发展规划局局长。

13、骆建军14、童本立杭电毕业后留校任教。

现任中国财政学会理事、浙江省经济学会副会长、浙江省财政学会副会长、浙江省会计学会副会长、浙江财经学院党委书记等。

15、叶春和中国证监会江苏省证监局局长。

16、朱琪珩深圳天健信德会计师事务所所长。

17、周继国中电深圳公司总经理。

18、朱以明中国电子信息产业集团财务部主任、高级会计师。

19、居伟民原8021班学生，现任中信集团财务总监。

20、冯之雁高级工程师，是杭电88届硕士研究生，曾担任cad所副所长，参加过我国第一个商品化的集成电路设计软件系统一蕪猫系统的研制，并获得国家科学技术进步奖个人一等奖。

和六权不变。

一个自愿是指村集体自愿委托会计代理服务中心代理账务处理、财务收支、会计档案管理和会计信息提供等。

二级审核是指村集体收支报销经村级和会计代理服务中心两级审核。

三方委托是指该模式存在全体村民委托村委会、村委会委托会计代理服务中心和村报账员的三方委托代理关系。

四位监督是指该模式构成了全体村民、村民理财小组、会计代理服务中心和外部审计的四位一体监督体系。

五项统一是指资金账户、报账流程、财务管理制度、档案管理和账务公开统一。

六权不变是指村集体的资产资金所有权、使用权、审批权、收益权、处置权和监督权不改变。

（二）村级会计委托代理记账模式存在的问题
虽然村级会计委托代理记账目前是村级财务管理中程度低。

由于核算内容不全和不规范，
质量不高。

又因各村之间会计格式等不统一，
少可比性，可利用性差。

3.财会队伍力量薄弱，
一是财会人员专业技术资格比例低。

心的财务人员具备会计师及以上专业技术资格的比例非常低，村报账员几乎没有专业技术资格。

二是财会人员数量和稳定性不够。

会计代理服务中心财会人员和村报账员大多兼有其他事务，并且频繁更换而不稳定。

4.财务监督控制仍需加强，
一是财务管理制度需要进一步完善。

动越来越多元化，需要修订或新制定相应的
制度。

村级内控体系效用发挥不够好，
图1村级会计委托代理记账模式。

西安正泰广告策划有限公司与西安电子科技大学计划财务处汇编西安正泰广告策划有限公司回力球鞋广告策划案12中文3班61倪佳佳一．前言1二．市场分析..1（一）企业经营状况分析.1（二）回力球鞋品牌发展历史..21．回力运动鞋的全盛时代..22．回力运动鞋的没落.23．回力运动鞋的机会.3（三）现有竞争市场格局分析..3（四）消费者分析.41.核心消费者：80后，90后42.消费偏好53.购买模式54.结论..5三．产品分析..6（一）回力球鞋SWOT分析61．Strength优势分析62．weakness劣势分析.63．oppotunity机会分析.4．threats威胁分析..（二）竞争对手分析1．企业在竞争中的地位2．企业的竞争对手分析8四．销售与广告分析.（一）价格策略分析..1．统一进货价2．小幅度浮动零售价3．零售价格策略..4．促销策略.（二）广告策略101.广告目标.102.广告主题.103.广告创意.10五．市场定位及营销目标.11（一）回力运动鞋的市场定位111.力运动鞋的品牌定位..112．回力运动鞋的目标市场定位.11（二）回力运动鞋的营销目标111．知名度与销售量112．品牌形象12六．企业营销战略.12（一）营销目标12（二）市场策略12七．广告表现12（一）广告媒体投放策略..12（二）回力运动鞋品牌推广经费预算13八．公关营销策略.13（一）线下..13（二）线上..131.微博132.人人网..13九．效果预测、评估14附件：调查问卷..14一．前言上世纪70年代和80年代的人对回力鞋一定不会陌生，它是中国最早的时尚胶底鞋，可以说是球鞋中真正的“大哥大”。

回望过去，回力鞋简约的设计正是那个时代物质匮乏的缩影。

当日子逐渐丰裕的时候，人们开始急于抛弃一切可能与那个年代有任何粘连的事物，回力鞋逐渐被耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等名牌所取代，曾经的辉煌逐渐消逝。

令人意外的是，如今这一淡出人们视线很多年的“老古董”在沉寂了好多年以后又开始流行，开始通过新的传播方式再度走进人们视野中，这一当年响当当的名牌最初被“潮人”们发掘，成为潮品，并且随着最近的“国货”热和“复古风”，回力鞋被忽略的美由此被越来越多的人所注意，现在很有从小众走向大众的趋势。