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杭州电子科技大学名人录来源：沈峰的日志杭州电子科技大学名人录（不完全版）1、何如从杭电研究生毕业后留校任教。
1988年南下深圳，原任深圳发展银行行长，现任深圳国际信托投资公司董事长。
2、赵友永1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司董事长。
3、张招兴1978年进入2781班学习，现任广州无线电集团公司总经理。
4、王东升1978年进入2781班学习，现任京东方集团总裁。
2003年，京东方收购韩国现代电子的lcd业务和香港冠捷科技。
在2006年公布的中国电子信息企业销售收入排行榜中，京东方位居第三，仅次于联想、海尔。
5、马云大学毕业后进入杭电先教英语，后任外事办主任。
现任阿里巴巴董事局主席。
2005年，阿里巴巴收购雅虎中国。
6、戴云法1978年进杭电3781班学习，毕业后到香港创业。
现任香港荃湾工商界联合会主席、花木城集团董事长、钱江（香港）集团董事长。
7、刘体斌杭电8022班工业经济系毕业,现任长虹集团总裁。
在2006年公布的世界品牌500强中，长虹是入选的6个中国品牌之一，在国内仅次于海尔、联想、央视。
8、徐国飞杭电4791班学生，现任南京熊猫集团总裁。
9、丁晖杭电85级校友、欧洲宜家家居中国地区财务行政总监。
10、俞宝鑫11、周子学原杭电财经学院院长，现任信息产业部经济运行司司长。
12、董云庭原杭电副校长、原电子工业部发展规划局局长。
13、骆建军14、童本立杭电毕业后留校任教。
现任中国财政学会理事、浙江省经济学会副会长、浙江省财政学会副会长、浙江省会计学会副会长、浙江财经学院党委书记等。
15、叶春和中国证监会江苏省证监局局长。
16、朱琪珩深圳天健信德会计师事务所所长。
17、周继国中电深圳公司总经理。
18、朱以明中国电子信息产业集团财务部主任、高级会计师。
19、居伟民原8021班学生，现任中信集团财务总监。
20、冯之雁高级工程师，是杭电88届硕士研究生，曾担任cad所副所长，参加过我国第一个商品化的集成电路设计软件系统——熊猫系统的研制，并获得国家科学技术进步奖个人一等奖。
2024年学校财务处工作计划20nn年是我国“____”规划的开局之年，也将是学校实现跨越发展的关键时期。
本年度我校的财务工作紧紧围绕学校中心工作，以____为指导，以促进学校快速发展为目标，以“筹资、效益、创新、服务”为工作重点，积极推进收入分配体制改革，努力开拓新的财力增长点，实现学校收入的持续增长;坚持依法理财和统筹兼顾，集中财力重点支持实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区基本建设;推进财务科学化精细化管理，进一步提升财务管理水平，提高资金使用效益;加强财会人员培训和考核，优化队伍结构，切实改进工作作风，提高服务质量和工作效率，为学校各项事业快速发展提供财力支持和服务保障。
一、加大学校财源建设力度，努力实现学校收入的持续增长1.抢抓《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的教育优先发展的历史性机遇，加强与基建、资产、后勤、产业、科研等部门配合，多渠道、多途径申请项目、争取资金，努力争取国拨专项经费支持。
2.加大学校财源建设力度。
积极推进校内收入分配机制改革，充分调动校内各单位及广大教职工依法筹资的积极性，促进学校收入的快速增长;积极推进和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校园周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，积极争取社会捐赠和财政配套资金。
3.强化各类收入监管。
在全面实行银行代扣收费方式基础上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实“毕业生欠费清理办法”有关规定，有效降低学生欠费率。
及时督促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学积极性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。
二、优化资金分配结构，促进学校长远持续发展以学校可持续发展为目标，将学校长远发展规划和近期目标相结合，调整和优化支出结构，严格控制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设，实现有限资金的合理配置和有效使用，提高资金使用效益。
电科院组织架构
电子科技大学电子信息学院是一所研究生院，由学院主任、副主任、十几个教育科研部门、一个机关单位和多个实验室组成。
学院主任是学院的最高领导者，负责学院的管理工作，指导学院教学和科研工作。
副主任负责学院的日常管理。
教育科研部门主要包括信息工程系、计算机科学与技术系、电子科学与技术系、通信工程系、自动化系等七个部门。
每个部门负责一个或几个专业的教学和科研工作。
电子信息学院机关单位主要包括办公室、综合管理处、党政办公室、科研处、实验室管理处、宣传教育处、计划财务处、图书馆、学工处等十个机关单位。
实验室包括计算机技术与软件实验室、信息网络实验室、通信电子技术实验室、电子系统实验室、软件工程实验室、数字图像处理实验室、智能控制实验室等实验室，负责技术的开发和研究。
电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处是负责管理和监督学校财务工作的部门，承担着重要的职责和使命。
计划财务处致力于保障学校财务安全和高效资金管理，为学校的发展提供可靠的财务支持。
一、职能和责任1. 资金预算管理：计划财务处负责学校的年度预算编制，确定各部门的经费使用计划，并定期监控和审查预算执行情况，确保资金使用的合理性和合规性。
2. 财务报账核算：计划财务处负责学校各项经费的报销和核算工作，确保财务流程的稳定和准确，及时反馈财务情况，为学校的决策提供可靠的依据。
3. 资金项目管理：计划财务处协助学校开展资金项目的申报、审批和管理工作，确保项目资金使用的合理性和效益，加强资金使用的跟踪和监督，防范项目风险。
4. 财务监督与服务：计划财务处监督学校各单位的财务管理工作，加强对财务制度和规范的宣传和培训，提供财务咨询和服务，为学校的各项业务提供财务支持和保障。
二、工作重点1. 审计和风险控制：计划财务处加强学校财务业务的审计工作，严格控制财务风险，提高财务管理的可靠性和稳定性。
加强对学校内部财务流程的监测和评估，发现和解决问题，推动财务制度的完善和规范。
2. 资金监管和分配：计划财务处加强对学校资金的监管和管理，确保资金使用的透明度和合规性。
合理分配各类资金资源，优化资源配置，支持学校学科建设和科研创新，提高学校的综合实力。
3. 公司合作与项目管理：计划财务处积极开展与外部公司的合作，寻求更多的项目资金支持和投资，以推动学校的发展。
加强对已有项目资金的管理和使用，确保项目的顺利实施和有效运作。
4. 财务信息化建设：计划财务处积极推进财务管理的信息化建设，引入先进的财务管理系统和技术手段，提高财务工作的效率和质量，为学校提供准确、及时和可靠的财务信息支持。
三、发展方向1. 提高财务管理水平：计划财务处将进一步加强队伍建设，培养一支高素质的财务人才队伍，提升财务管理水平和服务能力，适应学校发展的需要。
电子科技大学计划财务处电子科技大学计划财务处第一篇一、引言电子科技大学计划财务处是学校财务管理的重要机构，担负着学校财务预算、资金运营等职责。
本文将围绕财务预算和资金运营两个方面，对电子科技大学计划财务处的工作进行探讨。
二、财务预算财务预算是财务管理的核心环节之一，它以学校的发展目标为基础，通过预测和计划来合理分配经济资源。
电子科技大学计划财务处通过制定年度财务预算，对学校的财务状况进行全面评估和规划。
预算编制应立足于学校的战略定位和发展方向，充分考虑各部门的需求，确保资源合理配置。
此外，财务预算还应与学校的教学科研工作相结合，为学校提供充足的经费支持，推动学校的教学科研水平不断提高。
三、资金运营资金运营是财务处的另一项重要职责，它涉及到学校财务管理的各个环节。
电子科技大学计划财务处应根据学校的资金需求和运营状况，制定合理的资金筹措和运营计划。
资金筹措方面，财务处需要积极开展校外合作与招商引资，争取更多的资金来源；资金运营方面，财务处需要制定有效的投资策略，确保资金安全和流动性，同时提高投资收益。
四、财务数据分析财务数据分析是财务处工作的重要组成部分，它通过对财务数据的收集、整理和分析，为学校提供决策依据。
电子科技大学计划财务处应建立完善的财务数据管理系统，及时、准确地收集和整理各项财务数据，做到数据共享和信息透明。
此外，财务处还应加强对财务数据的分析和挖掘，通过比较、趋势分析等方式，发现问题和潜在风险，并提出相应的建议和对策。
五、绩效评估绩效评估是衡量财务处工作效果的重要手段，它能够激励财务人员积极工作，推动财务管理水平的提高。
电子科技大学计划财务处应建立科学的绩效评估体系，制定明确的评估指标和标准，定期对财务处的绩效进行评估和总结。
评估结果应及时反馈给相关人员，并针对评估结果进行改进和优化，不断提高工作效率和管理水平。
六、结论电子科技大学计划财务处在财务预算和资金运营方面扮演着重要的角色。
通过合理编制财务预算、有效运营资金，财务处能够为学校的发展提供强有力的支持。
目录报销类日常报销办事指南（简版） (1)财务报销须知 (7)报销业务流程 (12)因公用汇办理流程 (15)因公出国和学生出国团组审批、报销流程 (16)附件粘贴折叠指南 (19)差旅费报销指南 (21)仪器设备报销指南 (25)公务接待费报销指南 (26)维修和工程款报销指南 (27)会议费报销指南 (28)培训费报销指南 (30)公务卡报销指南 (32)借款业务指南 (34)在华举办国际会议报销指南 (37)电子科技大学海外人员来访备案及报销指南 (39)预算类预算相关业务流程 (43)科研类科研经费办事指南 (47)科研项目增值税免税发票办理指南 (57)收费票据类收费申请办事指南 (59)票据管理办事指南 (63)资金结算类国库零余额项目还款指南 (65)银行退票查询指南 (66)外汇到款及解汇业务办理指南 (70)银行/商业承兑汇票办理指南 (73)银行回单领取指南 (74)补助类缴纳住房保证金、租金指南 (75)住房保证金退款指南 (75)新入职教职工住房公积金开户办理指南 (75)离职人员住房公积金转出办理指南 (76)住房公积金提取办理指南 (77)抚恤丧葬费及遗属生活补助发放指南 (78)学生事务类学生事务办理指南 (79)档案管理类会计凭证查询办事指南 (83)系统操作类网上预约重置密码指南 (85)其他业务酬金税后金额查询指南 (87)投标保证金及履约保证金退还指南 (89)到款查询指南 (89)主办会议业务指南 (89)预开发票、收据指南 (90)收入分配结算指南 (90)非科研类增值税发票开票指南 (91)公务卡办理指南 (92)财务资质、报表申请办事指南 (93)账号、税号、开票信息 (94)各类样表因公用汇申请表 (99)在华举办国际会议经费预算表 (101)在华举办国际会议决算表 (104)电子科技大学海外人员来访开支核算表 (107)电子科技大学海外人员来访审批备案表 (108)外籍人员劳务酬金签收表 (109)电子科技大学校内收费立项申请表 (110)电子科技大学行政事业性收费申请表 (111)电子科技大学培训费收费申请表 (112)电子科技大学国内会议收费申请表 (113)电子科技大学国内会议经费预算表 (114)电子科技大学共享设备测试收费申请表 (115)票据领用委托申请表 (116)票据专管员变更申请 (117)会计凭证复印审批表 (118)学费收据复印申请表 (119)财务资质材料领用申请表 (120)财务管家（翼财云网）介绍 (121)报销类日常报销办事指南（简版）在您办理日常报销之前，请先阅读下文，第一部分为日常报销的办事指南，第二部分为基础要求，第三部分为常见费用报销（您可快速掌握常见费用报销的要求），本文将为您快速掌握日常费用报销提供较大帮助。
ACCOUNTING LEARNING57新形势下高校财务监督中存在的问题和对策张凡 西安电子科技大学计划财务处摘要：随着新会计制度在高校财务管理工作中的推广应用，加之信息化技术的快速发展和高校财务管理创新理念的不断发展，对高校的财务管理提出了更高的要求。
尤其在落实国家科研经费“放管服”政策的过程中，对高校财务管理监督职能要求越来越高。
为了充分发挥高校财务的监督职能，本文通过分析目前高校财务监督管理中的问题，结合实际情况提出了具有针对性的问题解决措施，从而促进高校财务工作稳定健康发展。
关键词：高校财务管理；财务监督；措施引言随着高校财务管理的不断规范和高等教育的不断发展，高校财务监督作用显得尤为重要。
财务监督的效率将直接影响高校的财务经济活动，因此，高校越来越重视财务监督工作。
各高校通过建章立制、梳理流程、加强内部和外部审计等多种渠道，梳理财务管理过程中的漏洞，不断完善内部管理体系和模式，营造良好的内控环境，防范财务风险。
然而，大部分高校在财务监管管理过程中还存在诸多问题，如何有效解决财务监督效率，进一步提升高校财务管理水平，成为高校亟须解决的问题。
尤其是随着国家科研管理放管服政策的落地实施，高校财务会计工作地位在一定程度上得不到提升，实际工作过程中财务监督作用也就未较好的发挥出来。
加之政府会计制度在全国高校的全面实施，财务监督职能重要性更是不言而喻。
鉴于此，探索财务监督过程中存在的问题和如果有效发挥财务监督的策略十分必要。
建立和完善科学有效的财务监督制度，是高校适应新时代发展的必然要求，也是高校健康、稳定、可持续发展的根本保证。
一、高校财务监督作用财务管理是高校教学科研工作顺利开展的重要环节，财务管理水平影响高校的可持续发展。
做好高校财务管理工作，就必须加强财务监督。
有效的财务监督，首先可以保证日常财务核算的真实、准确、合规合法，通过对各种财产与资金的监督有效提高资金使用效率，确保高校资产安全。
电子科技大学新增校内预算项目立项审批表
编号：
备注：1.新增校内预算项目是指未经校内预算申报程序，年中发生的需要完成的项目；
2.预算金额请保留小数点后一位；
3.请详细写明项目建设内容，并附相关附件（政策文件、预算编制依据、领导批示等）；
4.5万元（含）以下，由分管财务校领导授权计划财务处处长审批；5-50万元（含），由校长授权分管财务校领导审批；50万元以上，按学校“三重一大”决策程序由校长办公会或党委常委会审定；
5.“编号”由计划财务处预算管理中心填写。
