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![打造企业团队精神提高企业的凝聚力[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/1fce9edaafaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d03.png)
打造企业团队精神提高企业的凝聚力[精选五篇]第一篇：打造企业团队精神提高企业的凝聚力打造企业团队精神提高企业的凝聚力序言团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。
公共自行车作为一个新兴的行业，我们在发展的过程中完全没有任何模式可以借鉴，只能在发展中摸索前进；在这样一个激烈的市场经济竞争中，要能健康良好的发展下去，团队精神对我们的企业影响至关重要，只有发扬团队精神才能使我们的企业发展有立足之地。
何谓“团队精神”团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。
当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。
团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。
团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，而不是单个科室在战斗，而是公共自行车公司作为一个整体，在对内对外中步调一致，具有高度的团队协作能力，从而在实现公司服务宗旨的过程中取得突出的成效。
如何打造“团队型”企业，我认为要做到以下几点：第一、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。
拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！” 出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。
卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。
公司是一个大团队, 项目组是一个小团队。
团队不仅强调个人的工作成绩, 更强调团队的整体业绩。
团队通过成员的共同贡献, 得到集体成果, 这个集体成果超过成员个人业绩的总和。
作为一个团队, 就需要有团队精神, 所谓团队精神, 是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献, 奉献成为激发团队成员的工作动力, 为工作注入能量。
团队精神的精髓是承诺, 团队成员共同承担集体责任。
没有承诺, 团队如同一盘散沙。
做出承诺, 团队就会齐心协力, 成为一个强有力的集体。
在企业变革创新的新形势下, 我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式, 必须有新的探索、新的突破。
时代的发展冲击着传统的管理体制, 作为企业, 能否培养出既有丰富知识, 又有动手能力；既有独立工作能力, 又善于与人合作, 具有团队精神的创新型人才, 已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
为此, 在日常工作中, 要十分注重养成团队精神。
团队精神包含三方面内容:第一, 在团队与成员之间的关系上。
团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感, 团队成员把团队当成“家”, 把自己的前途与团队的命运系在一起, 愿意为团队的利益与目标奋斗。
团队成员极具团队荣誉感, 在处理个人利益与团队利益的关系时, 团队成员采取团队利益优先的原则, 个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体, 共存共荣。
第二, 在团队成员之间的关系上。
团队精神表现为成员之间的相互协作。
团队成员彼此间利益共享, 相互宽容, 彼此信任。
在工作上互相协作, 在生活上彼此关怀。
团队成员和谐相处, 凝聚力强, 追求团队的整体绩效。
第三, 在团队成员对团队事务的态度上。
团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。
团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性, 让成员参与管理、决策。
团队成员在处理团队事物时尽职尽责, 充满活力, 洋溢热情。
在现代社会发展, 对人际交流与合作的要求大大提高, 人们的生产和工作方式将趋向集团化, 而不再是分散的方式。
浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会国有企业作为国家经济的支柱力量，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
在当前复杂多变的市场环境下，如何建设一支优秀的团队，成为了国有企业发展的关键之一。
优秀的团队是企业发展的基石，而国有企业要建设优秀的团队，需要有独特的管理机制和管理方法。
在实际的工作中，我总结了一些关于建设国有企业优秀团队的体会，以便于更好地展现国有企业的特色和优势，提高国有企业的竞争力，推动国有企业的发展。
建设国有企业优秀团队需要优秀的领导班子。
领导班子是企业的核心力量，他们的能力和品德直接关系到企业整体的发展。
在国有企业中，领导者要具备高度的责任感和使命感，要有相当的政治敏感性和战略眼光，能够把握住国家政策的方向，时刻关注国家的发展需要。
领导者还要具备卓越的管理能力和沟通能力，善于与下属沟通和协调，鼓励员工创新和进取，创造出一个良好的发展环境。
只有具备这些条件的领导者，才能够带领企业团队朝着正确的方向发展，实现企业的长期可持续发展。
建设国有企业优秀团队需要不断培养和提升员工的素质和能力。
员工是企业的宝贵资源，他们的素质和能力直接关系到企业的发展速度和效益水平。
在国有企业中，培养和提升员工的素质和能力是非常重要的。
要鼓励员工不断学习和进步，提供多方面的培训机会，让员工不断提高自身素质和专业技能。
要建立激励机制，奖励那些表现突出的员工，调动员工的工作积极性和创造性。
只有培养和激励员工，才能够建设出一支高素质、高绩效的团队，使企业始终保持竞争力和活力。
建设国有企业优秀团队需要营造和谐的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱。
在国有企业中，要营造一种积极向上、团结互助的企业文化。
要倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持，共同进步，营造良好的团队氛围。
在企业文化中要注重道德品质和职业操守的培养，要提倡诚信守法，勇于担当，敢于创新，使员工在这种文化氛围中不断提升自己的品格和素质。
只有建设和谐的企业文化，才能够增强员工的凝聚力和向心力，形成一个真正有活力和创造力的团队。
加强团队建设，提高协作能力和精神2023年，团队合作已经成为企业最重要的优势之一，因此加强团队建设、提高协作能力和精神已经成为了每一个企业发展的重要方向。
在这个竞争激烈的世界中，一个成功的企业不仅仅需要员工的个人能力，还需要员工的协作能力和精神，这样才能够为企业的发展打下坚实的基础。
如何加强团队建设？企业需要树立团队意识，强化员工的团队意识。
只有当每一个员工认识到自己是企业团队的一份子，才能够更加注重企业的整体利益，更好地协作合作。
企业可以通过丰富多彩的团建活动，让员工更好地进行交流和沟通，增强员工团队意识，让员工成为企业发展的参与者和推动者。
企业需要建立有效的沟通机制，在团队的日常合作中，沟通是非常重要的，只有通过沟通，员工之间才能够更好地理解对方的想法和需求，进而进行有效的协作合作。
企业可以建立各种形式的沟通渠道，如：在线交流平台、微信群、邮箱、电话等，让员工在日常工作中更加便捷地进行沟通交流，让员工之间的信任和理解得到进一步地加强。
提高协作能力和精神的方法：企业需要进行不同类型的协作培训，这可以让员工更好地了解协作的方法和技巧，并且进一步提高员工协作的能力。
尤其是在跨部门、跨文化、跨区域的协作中，培训可以让员工更好地共同协作来实现目标，而不会遇到困难。
企业需要建立明确的工作目标，并进行有效的分配与协作，这样可以让每个员工清楚自己的工作职责，并且更好地协作完成任务。
通过分配与协作，员工之间的责任感增强，效率提高，工作质量也得到进一步的提高，在整体团队中起到巨大的作用。
企业需要不断激发员工的积极性和创意，在团队合作的过程中，员工之间需要相互鼓励、互相激励，这样才能够增强员工的积极性和创意。
企业可以通过奖励制度、发放认可证书等方式，激发员工的积极性和创意，让员工更加热爱自己的工作。
总之，加强团队建设，提高协作能力和精神，是企业发展的重要方向。
只有让员工更加注重团队协作和合作，才能够让企业在激烈的竞争中获得更多的优势和机会。
企业管理中的团队动力与团队建设随着社会的发展和竞争的加剧，团队在企业管理中的作用变得愈发重要。
优秀的团队动力和团队建设可以带来更高的工作效率、更好的协作氛围和更出色的业绩。
本文将从团队动力和团队建设两个方面，探讨企业管理中如何有效地引导和培养团队的力量。
一、团队动力团队动力是指团队成员追求共同目标并以此为动力进行工作的内在驱动力。
在企业管理中，团队动力的建立对于团队的发展至关重要。
1. 激励机制的建立为了激发团队成员的积极性和潜力，企业需要建立相应的激励机制。
这可以是一些奖励制度，如绩效考核和奖金激励，也可以是一些非物质性的激励手段，如晋升机会和培训发展。
通过合理的激励机制，能够让团队成员感受到他们的工作价值和发展空间，从而激发他们的工作热情和动力。
2. 沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作是构建团队动力的重要环节。
企业应当提供有效的沟通渠道，促进不同部门和个体之间的交流和协同工作。
定期的团队会议、工作坊和知识分享会等活动，能够增强团队成员之间的互动和理解，从而提高合作的效率和质量。
3. 赋权和信任团队成员能够承担更多的责任和权力，不仅能够激发他们的工作热情，也能增加他们在团队中的认同感和归属感。
企业管理者应当给予团队成员足够的赋权和信任，允许他们主动提出问题、解决问题和尝试新的方法和想法。
通过赋权和信任，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。
二、团队建设团队建设是指为了提升团队整体能力和凝聚力，通过一系列的培训和活动来提高团队成员之间的关系和协作能力。
1. 制定明确的团队目标团队成员需要明确共同的目标和方向，以提高团队的凝聚力和归属感。
企业管理者应当与团队成员一起制定明确的目标，并给予必要的支持和指导。
明确的目标能够帮助团队成员更好地明确自己的角色和责任，从而更好地发挥个人的优势和专长。
2. 建立团队文化团队文化是团队建设的核心部分，它能够为团队成员提供共同的价值观和行为准则。
企业管理者应当积极培养和传承团队文化，在企业文化中注重团队合作、互助和创新精神的培养。
浅谈企业如何建设团队精神摘要:企业是由众多员工组成的一个团体，一个企业要想持续发展和改革，关键的因素在于企业是否有自己的团队精神，是否注重企业团队精神的培养。
随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。
关键词：企业，团队精神，建设正文：团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。
一、我国企业团队精神建设现状团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿。
在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。
原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下……主要有以下几点：1、缺乏有效辅导。
2、协同性较差。
3、凝聚力不够,人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。
4、文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。
二、团队建设中出现的问题团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。
而在现实企业团队精神建设当中，不自然的就会出现一些问题，影响团队精神的建设。
主要体现以下几个方面。
1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益。
公司团队管理心得：打造一支团结一心,积极正向, 能征善战,推陈出新的团队一、意义人才是公司的核心资产。
方向是人定出来的，事是人做出来的。
有了强有力的团队，公司的发展规划就有了，产品就有了，品牌就有了，现金流就有了。
没有团队，这一切都是空谈。
人才是公司发展的重中之重，是基石，是动力，是泉源，怎么重视都不为过。
二、目标目标：打造团结一心，积极正向，能征善战，推陈出新的团队。
1、团结一心。
团队要有合力，团结就是力量。
我们不要强悍的个人，只要强悍的团队。
不要单打独斗者，不要个人英雄主义者。
团结是要以集体为重，以公司为重，以团队为重。
新时代的人，个性要强，特立独行。
我们尊重每个人的人格自尊，尊重其才华特长，但是，要以这个人以团队利益为重为前提。
自私自利的人，不值得我们尊重。
2、积极正向。
我们要打造积极正向的团队。
正向，就是不管身处逆境还是顺境，不管处于哪个位置，始终积极向上，斗志昂扬。
不畏艰难，开拓进取。
公司有公司的方向，我们要往一个方向攻坚。
公司员工，职位无论大小，能力不分强弱，必须劲往一处使，力气大的贡献大些，力气小的，贡献小些，但方向一致，贡献的心就不分大小。
但凡有不团结，有背道而驰的，就不是公司的团队，而是公司的敌人，是我们的阻碍。
3、能征善战。
我们还要打造能征善战的队伍。
能征善战，表现在敢打仗、能打仗、打胜仗。
敢不敢打，是胆量问题，与自信及勇气有关，我们要有一往无前的气势。
能不能打，是能力素质的问题，与我们团队的成长，个人的成长有关，我们必须勤于练兵，总结打法，提升团队战斗力。
打不打胜，是决心问题。
打胜仗是结果为导向，敢打能打又打不赢，有什么意思!要打，就要打赢。
只有敢打、能打、打赢，我们公司才能发展，才有出路，才能活着，才能活得更好。
4、推陈出新。
我们还要打造推陈出新的团队。
我们不能故步自封，更不能妄自尊大。
我们不能做成僵化的、迂腐的团队。
我们在业务上、技术上，要有创新;我们在组织轮岗上，要有活力;我们在个人心态、能力上，要有突破，保持进步。
企业的团队建设(5篇)企业的团队建设(5篇)企业的团队建设范文第1篇企业的团队精神这个概念始自上世纪70年月日本企业，为二战后日本经济制造了一个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开头进入中国企业管理者视野。
其实团队精神在社会主义的中国并不新奇，只不过我们说“团结就是力气”，在新中国建立之初，中国工商业特殊是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾难，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速进展，所制造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化沟通受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。
不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。
现在我国企业多种全部制并存，对于企业内团队精神建设工作，外资企业自有一套成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。
有关的理论处处都是，培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。
缘由其实很简洁，企业团队精神本就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的，任何忽视企业本身环境，寄盼望于通过简洁的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最终都只能产生“南橘北柑”的后果。
新中国成立后，怀着作为国家仆人的骄傲感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从学校到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。
改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也渐渐深化开展，许多领域开头国退民进，仆人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。
这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必需立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。
浅谈企业团队精神和团队建设2013年04月11日11:16 来源：《经济师》2012年第5期作者：赵薇字号打印纠错分享推荐浏览量摘要：人心向背，是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。
若将企业比作一个团队来看，竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。
因此，培育企业团队精神，加强企业团队建设，是增强企业团队竞争力的需要。
关键词：共同体，集合体，目标一、企业团队的属性和功能企业团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。
这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。
即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。
具有一定的规范或规则。
任何企业团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。
员工之间的相互意识，即员工之间相互意识到彼此存在，形成一种相互依存的关系。
具有内部的结构和员工的角色性。
每个企业团队内部都有一定的结构，每个员工都处在一定的位置上，扮演一定角色，担负一定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的利益。
这些特性就是企业团队的质的基本规定性。
同时，企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。
企业团队是正式的团队，而不是非正式的团队。
就是说，他是一个具有明文规定的章程，按照法律规定的程序建立起来的，依法登记的经济组织，而不是非法的组织。
企业团队具有大、中、小规模，不同规模的企业团队，各有不同的长处和短处、优势和劣势。
由于生产经营的发展和竞争的推动，企业团队规模有不断扩大的趋势。
企业团队是紧密型的团队，而不是松散型的团队。
就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织，而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。
企业团队是稳定的团队，而不是欠稳定的团队。
就是说它的员工相对稳定，存在和发挥作用的时间较长，其规模和性质方面的变化比较小的组织。
一般的情况是，紧密型的企业团队大多数是稳定型的，松散型的企业团队显然是不稳定型的。
那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下，又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。
团队具有不可忽视的功能。
即表现出对自身和成员，以及对其他组织和成员产生作用和影响。
它的基本功能有：满足广大员工多种需要的功能；维护广大员工权益的功能；员工的个体能力和集体能力互补的功能；激发员工士气的功能；员工之间相互感染相互影响情绪、态度的功能；员工维护自身存在和促使自身发展的功能；为维护自身利益，员工排外和排除异己的功能。
除此以外，企业团队还有其他功能。
可见，企业团队的功能是多种多样的，其作用和影响也不尽相同。
必须看到的是，与任何事物都具有二重性一样，企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。
员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自身的东西排斥掉，这就是企业团队的资源损失。
二、企业团队精神的构成及其影响因素企业团队精神，是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。
团结奋斗是企业团队精神的核心。
企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处，一个团队就是一个集体，团队精神是集体主义精神的基础，集体主义精神是团队精神的表现形式。
团队精神和集体主义精神都是相对个人主义而言，个人奋斗必不可少，但团队出击、集体团结奋斗更为重要，作用更大。
企业团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景等因素的制约和影响。
例如，企业团队精神是以爱国主义精神为核心，集体主义精神为导向，增强团结，同心同德做好工作的精神。
同时，现阶段又要以与时俱进、开拓创新的精神，融入企业团队精神之中。
企业团队精神，是企业生存和发展的支柱和动力。
企业团队精神主要体现三个方面：1.员工凝聚力。
即指员工之间相互吸引、团结一致，并愿意留在团队中。
这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力，以及员工之间和睦相处的亲和力。
内聚性是企业团队精神质的所在。
2.员工合作力。
即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动，这包括员工个人之间的合作，员工个人与集体的合作，不同集体之间的合作，合作必会产生一种新力量。
合成性是企业团队精神的重要内容和要求。
3.员工参与力。
即指员工参与企业决策、企业管理的能力。
一方面，企业吸引员工参与决策和管理；另一方面，员工有能力参与决策和管理。
通过参与决策和管理，使员工溶入团队，同舟共济，构铸企业团队精神。
平等性是企业团队精神的源泉。
三、企业团队建设的重要性首先，企业团队形成有利于增强组织灵活性。
新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式，任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式，使企业具备较强的组织灵活性，更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。
其次，进一步强化激励机制。
团队建立使员工拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。
在团队生产条件下，由于最终产出的是一个共同努力的结果，团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。
第三，提高劳动生产率。
团队的组织模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
第四，优化企业内部公关。
团队强调通过沟通协调，提高员工归属感和自豪感，增强企业内部的凝聚力。
同时，团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通和理解，共同应付工作和生活压力。
第五，极大地提高员工素质与技能。
团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。
团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际关系的处理能力，使员工素质和技能得到极大的提高。
四、企业团队建设的主要措施1.科学确立团队目标。
团队目标是团队的灵魂和核心，是团队成败得失的关键。
必须保证：团队目标具有时代性，合乎社会规范，并与团队成员的价值取向相统一；目标必须切实可行。
团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判；目标必须有激励作用。
目标应该是团队成员利益的集中体现；目标必须不断更新。
团队发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新，否则，就会丧失其导向功能和动力作用；目标必须得到有效贯彻推行。
2.建立团队价值观。
团队内部必须树立起“人人为我，我为人人”的共同价值观。
团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体。
因此，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。
尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。
注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
3.提高团队领导的领导力。
优秀的团队领导会使团队保持高度一致。
团队领导首先善于管人、育人、用人。
团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高领导水平。
4.建立健全有效管理制度和激励机制。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。
同时，团队价值观的培育，也必须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。
五、企业团队建设的基本途径1.以集体主义精神为导向，加强企业团队建设。
企业团队精神本质上就是集体主义精神，加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导。
因为员工在企业这个集体共同学习、共同工作、共同生活的过程中，与集体其他员工的相互交往中，可以感受到集体的温暖和力量，感受到影响和作用，感受到集体的不可替代；并且，员工也只有在集体中与他人进行比较，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺点，而这不仅要自己的努力，更需要集体的帮助。
2.以企业文化为动力，推进企业团队建设。
企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分，而企业文化是推进团队建设的动力。
首先，我们要发挥企业文化的育人功能和作用，培养广大员工的团队精神。
其次，要利用企业文化的各种形式，融入企业团队建设这个内容，实现两者有机结合，同步运作，同时推进。
再次，要正确处理企业团队中的冲突，促进企业团队建设。
企业的领导者和管理者必须采取正确的方法解决团队的冲突，防止冲突削弱团队精神，削减团队力量。
正确处理团队中的冲突或矛盾是加强企业团队建设经常性的、大量的工作。
3.加强人力资源管理，建设高绩效团队。
一个工作团队要有效地运行，基本需要三种不同类型的人员：第一，需要具有技术专长的成员。
第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，然后作出有效选择的成员。
第三，需要若干聆听、反馈、解决冲突及人际关系技能的成员。
对具备不同技能的人，进行合理搭配是极其重要的。
如某一种类型的人过多，另两种类型的人自然就少，团队的绩效就会降低。
在团队形成之初，要求三种不同类型成员全部具备，对企业人力资源管理也是一个难题。
因而培训和培养团队所缺乏的某种技能的人员是必要的。
管理者要善于了解和掌握人员能够给团队带来贡献的个人优势，根据个人特点来选择团队成员，并使工作任务分配与团队成员偏好的风格一致，通过把个人偏好与团队角色要求适当匹配，团队成员就可能协调合作。
建设高绩效团队成员之间的相互高度信任是很重要的。
也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。
但是，在一个团队中，人员之间的相互信任的建立需要较长时间，却又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。
因此，要建立一种信任关系，这就需要管理者去培养。
管理者和团队领导者之间首先要建立起信任关系，然后才是团队成员之间培养和建立相互信任关系。
参考文献：1.史红召.论企业团队建设.企业研究，2010(2)2.张向前，黄种杰，詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设，企业经济，2004(6)3.谢庚寅.试述企业团队精神的培育.中小企业管理与科技(下旬刊)，2009.3.254.李宝生.论企业团队与团队精神建设.龙岩师专学报，2011(6)（作者单位：中原油田电视广播管理中心）。
